建筑工程施工管理论文（第1篇）

　　摘要：

　　近年来，房地产行业持续火爆，与房地产行业息息相关的建筑行业也呈现出蓬勃向上的趋势。然而市场利益的驱动力使得在建筑业的内部也产生了诸多问题，究其原因，很大程度上在于建筑工程施工技术的管理水平。因此，如何有效地提升建筑工程施工技术管理水平，是当下建筑行业发展中亟需解决的问题。本文将从具体与建筑工程施工技术密切相关的各个方面来综合论述如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。

　　关键词：

　　房地产业；建筑业；施工技术；管理水平

　　伴随着房地产行业的迅猛发展，建筑行业的发展取得了巨大的进步。房地产行业的发展与建筑业息息相关，建筑业的发展质量和水平决定着房地产业的质量和水平，而影响建筑行业健康发展、良性发展、可持续性发展的重要因素，是建筑工程施工技术管理水平。

　　一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

　　首先，由于人们生活水平的不断提高，质量和安全越来越成为消费者选择消费对象的一个重要考量因素。传统的建筑工程施工技术管理水平由于在实际过程中的自身弊端和一些潜在危险因素的存在，削弱了人们在选择过程中的积极性，因此建筑业提升建筑工程施工技术管理水平也是社会发展趋势的要求。其次，建筑行业的个性特征。建筑是一门艺术，这就必然决定着建筑的形式丰富多彩、各式各样。与此相适应，就要不断提高施工技术管理水平，综合运用施工技术，适应不同的建筑风格和形式，以便于建筑工程工作的开展和进行，达到施工的质量指标和要求。最后，房地产行业的迅速发展也势必会导致建筑行业的激烈竞争局面，因此，只有不断地提升建筑工程的施工技术管理水平，才能壮大建筑企业的实力，才能在日益激烈的市场竞争中保持优势、占据主动权。

　　二、建筑施工技术管理发展的现状以及相关问题

　　（一）责任和分工的不明确

　　就目前的建筑工程而言，无论是前期工程立项规划期间的考察、施工现场的考察、还是最后的施工完成考察，很多建筑公司都没有明确的人员责任分工，没有组织专业人员在施工的各个环节进行考察考核，即便是有些建筑公司做了这一环节，也是走过场。在此情况下，工期不能按时交接，延误了工期，也大大影响了建筑公司的形象和信誉。

　　（二）管理和监督的松散与乏力

　　在工程施工过程中，很多公司为了节约成本、获得更多利益而减少人员、资金等投入，以至于在施工过程中，缺乏管理和监管。更有甚者，一些企业为了赶工期、早完工，忽视了对建筑材料的监管和检测，影响了建筑质量，使得建筑本身存在相应的问题和潜在的危险。

　　（三）图纸的审核缺乏严谨性

　　有人将施工图纸形象的比喻为建筑的灵魂，这个比喻恰到好处。施工的图纸不仅是一个个建筑师专业水平和创造想象能力的体现，而且也决定者整个项目工程，是建筑工程施工的依据。然而很多建筑公司忽略了这一重要因素。对图纸没有明确而标准的评判依据，有的公司是在在过程发现实际状况与图纸的出入而出现问题，耽误工期进度，忙中出错，欲速而不达；有的公司在完工阶段发现问题而悔之晚矣，致使公司损失利益，影响了公司名誉。

　　三、提升建筑工程施工技术管理水平的可行性措施

　　在提升建筑工程施工技术管理水平的措施上，可以从以下几个方面提出相应的可行性对策。

　　（一）施工准备阶段

　　1.明确分工和落实责任在项目工程的准备阶段，分工明确、落实责任具有重要意义。分工明确就是要落实好分工，将工程任务分配到相应人员身上，让每一个人都明白的自己的任务和工作，尽心尽力；落实责任，就是在分工明确的基础之上让员工怀有一份责任感，使他们在施工的过程中能够尽职尽责，提高工作的积极性。

　　2.图纸审核细致严谨施工图纸的重要性不言而喻，因此在施工准备阶段一定要做好图纸的审核研究工作。对于施工图纸的审核而言，就是要查看图纸的内容、图纸的内容与实际的工程要一致等方面。对于图纸的研究工作更要重视，研究图纸要细致严谨，研究人员要吃透图纸的内容，将图纸深刻记忆。

　　（二）施工过程中

　　1.遵守制度并加强管理在施工的过程中，工作人员要严格遵守施工制度，在明确自身责任意识的基础之上，有条不乱地进行自己的工作，服从安排。加强施工过程中的管理就是要合理地安排施工的工程期限和施工进度；加强对施工环境的检测，为施工人员尽可能地提供一个舒适的环境，提高他们的积极性；灵活地调度施工人员，以备能够及时有效地处理施工过程中可能带来的危急情况。

　　2.监督有力和审查有效在施工过程中，要积极发挥监督作用。监督要认真负责，工作要做到位。监督人员自身要认真对待，在监督的过程中，有问题早发现早报告早解决，这是监督人员的职责所在，这就要求监督人员要有职业责任感。

　　（三）竣工阶段

　　验收客观，检验真实。竣工阶段的主要工作是对建筑工程实施的一个收尾，对建筑工程的施工质量进行专业的检验检测和质量的等级评定，这一阶段十分重要。在此过程中，一方面要按照合同的要求进行工程验收；另一方面，要对实际的工程质量进行评定，以确定是否合格达标，这就要求验收过程要客观，检验要真实。除此之外，提升建筑工程施工技术管理水平的措施还有：提高企业的创新能力，创新是一个企业生存发展的灵魂，建筑工程施工技术管理水平的提高离不开企业创新能力的提高。

　　结语

　　在我国社会经济水平不断发展的背景下，建筑行业在面临着前所未有的机遇的同时也面临着巨大的挑战。在市场竞争逐渐剧烈的趋势下，占据主动权是每一个建筑企业的追求和梦想，这就要求建筑企业明确提升建筑工程施工技术管理水平，正视企业自身在发展过程中所面临的问题，以存在的问题作为企业发展的突破口，提出具有针对性的措施，从而有效提高建筑工程施工技术管理水平，壮大企业自身，使其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　参考文献：

　　[1]李跃成.试析如何有效提升建筑工程实工技术管理水平[J].施工技术,2015，4：104.

　　[2]杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2015，21：281-283.

建筑工程施工管理论文（第2篇）

　　摘要：为了有效确保建筑工程的施工质量以及安全，则需要实行建筑工程监理制度。而建筑施工监理的重点是做好施工过程中的组织协调工作，本文介绍了建筑工程施工监理的意义，并对建筑工施工现场监理组织协调工作的内容进行了简要的阐明，并提出了具体的组织协调措施，以期更好的提升建筑工程施工监理工作的质量和效率，并为相关人员提供参考。

　　关键词：建筑工程；施工现场；协调；措施

　　1引言

　　建筑行业中建筑工程的耗时较长、投资比较大，在实际项目中必须加强设计、施工环节的全面监管，作为建筑工程的监督部门监理单位应该努力协调项目建设各方的工作，使建筑施工过程中合理有序，确保建筑工程施工质量。

　　2建筑工程施工监理的意义

　　建筑工程施工监理制度是我国保证建筑工程质量和安全的重要手段，建筑监理单位主要代表建设单位和国家的利益开展监理工作：

　　①监理单位维护建设单位利益：监理单位是由建设单位邀请的对建筑工程质量和安全进行监督的机构。监理机构对施工单位过程中对建设单位不利的因素进行监督，包括：施工质量控制、施工进度控制、施工投资控制等。当发现施工过程中质量、进度和投资进度不合理，监理方能向建设单位报告。施工监理工作能够分担建设单位的工作量，协助建设单位对施工单位进行监督管理，还能保证建筑工程的施工质量符合要求。

　　②监理单位维护国家利益：监理单位应该对施工单位施工过程是否符合法律、法规要求进行监管，包括：施工现场的安全卫生管理、环保措施等。在监理单位的监督下，能有效避免施工单位违法违规作业带来的质量和人员伤亡问题，还能防止施工单位不合理作业对自然环境和资源产生破坏，具有环保意义。监理单位在施工过程中主要体现监督作用和协调作用，既能保证建筑工程施工满足质量进度要求，也保证施工过程符合法律法规的标准。监理单位在参与单位之间组织协调还能提高施工工作效率，发现问题及时反馈处理，具有重大意义。

　　3建筑施工施工现场监理的协调工作主要内容

　　3.1主要材料和机械设备的协调

　　施工单位应该在工程施工准备阶段按照监理的监管程序来对使用的原材料以及设备厂家进行质量评估，评估后制定正确的书面质量报告。监理部门应该以保证工程使用的原材料质量作为出发点，积极和施工单位进行沟通和协调，将今后可能因为建筑质量和施工单位产生的质量纠纷消除在萌芽状态。除了由施工单位对原材料以及机械设备厂家进行质量评估外，检录单位还要和建设施工部门一起对供货生产厂家进行实地考察，以确保提供的产品质量。在此基础上要对厂家的信誉进行市场调查，对比分析多家供货厂家，选择出性价比较高的厂家供货。以此进行监理和施工可以确保项目参与的各方之间能够融洽相处，避免因为意见分歧而产生质量问题。

　　3.2质保体系人员到岗情况的协调

　　现阶段建筑行业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用，但是建筑行业在建筑施工过程中还是存在诸多问题。监理单位在这种情况下只是依靠发号施令的方法就很难做到有效管理，监理单位应该积极与施工方进行沟通和交流，共同探讨分析了问题出现的原因，以便采取合理的措施加以解决。如果遇到一些很难解决的问题，要在具体了解情况的基础上，查明原因在做处理。同时还要上报施工企业的高层领导，对问题进行全面分析，做好事后处理工作。

　　3.3对现场施工工程准备工作的协调

　　项目工程的施工仅靠一家单位是不行的，也不能够确保施工质量，需要由多家单位共同参与，发挥每个单位的特长，确保工程施工质量。但是多个单位共同参与就需要进行合理划分区域，避免因为区域划分不合理而使施工单位之间产生纠纷。监理单位不仅要和各个施工单位之间建立良好的友谊，还要负责对各个施工单位之间的关系进行协调，在进行充分探究和钻研的基础上，合理划分施工区域。

　　4施工现场协调工作的策略和技巧

　　4.1监理人员应明确组织协调工作的目标

　　监理单位人员的主要工作是帮助项目各方解决遇到的问题和困难，协调项目各方的工作以及关系，对项目各方的工作进行监督，消除项目各方彼此之间产生的争端和矛盾，并且将项目施工过程中的可以利用资源进行合理利用，实现资源优化配置，缩短项目施工工期、降低项目建设成本、保证项目建设质量，确保项目建设预期目标的实现。监理单位工作人员在协调项目各方面工作和关系的过程中要注意自身的行为，不能够仅仅只是发号施令式的管理，要做到以理服人。项目建设过程中，监理单位要积极吸取项目建设各方的意见，坚持公平公正的原则，恰当运用协调技巧，维护好项目建设各方之间的关系。

　　4.2采用恰当的方式协调不同主体

　　监理单位人员在协调项目建设各方之间的关系时常使用的方法是交谈协调法、会议协调法、书面协调法以及访问协调法。交谈协调法就是通过电话或者是面谈的方式和项目建设各方进行沟通和交流，及时了解项目建设各方的情况，协调项目建设各方之间的关系；会议协调就是利用会议的方式协调项目建设各方之间的关系；书面协调法是向项目建设各方下达书面文件，达到信息沟通和交流的作用，协调项目建设各方之间的关系；访问协调法是对各个项目建设单位进行走访，了解它们的情况，征求它们的意见，从而达到协调各方之间关系的目的。

　　4.3在协调工作中做到有理有据

　　监理单位工程师要在协调项目建设各方关系的时候，做到有理有据，增强监理方协调各方工作的权威性，不断为项目建设各方营造和谐的工作氛围。建立单位工程师在协调项目建设各方关系时要注重原则，并且在实际工作过程中灵活运用各种协调方法，以国家的相关法律法规以及规范性文件作为指导，监督项目建设各方按照图纸设计意图进行项目建设，并且要尊重相关企业的质量管理理念，尊重业主的合理合法要求。监理单位工程师应该在遵守相关法律法规的基础上灵活运用各种监理方法协调项目建设各方之间的关系。

　　4.4规范监理过程和制度

　　监理人员应该具有相应的专业能力，在进行监理工作时要严格按照监理工作要求进行监督管理。①监理人员应该持证上岗，对于没有执业证的监理人员不能使用。对于长时间没有进行监理工作的持证人员应该进行继续教育，并适时组织监理人员进行专业技能培训，保证监理人员专业技能满足要求；②严格按照监理要求进行工作，明确工作重点。在监理工作中，监理工作的重点有：建筑材料、器械的安全质量，监理单位应该参与检查；对于施工过程中的隐蔽工程可以采取旁站方式进行监督，主体工程和地基工程施工也是监理工作的重点；③监理人员也应该有监督人员进行监督。监理人员在监理过程中应该严格按照要求规范执行工作，不得与施工方窜通或在监理时降低标准，对监理行为不规范的监理人员可以采取相应的惩处措施，对于表现好的监理人员也要采取奖励制度，提升监理工作的效率和质量。

　　4.5监理文件管理

　　监理工作在进行过程中应该进行详细的工作日志记录，对于监理过程中发现的问题，及时反馈并记录。监理机构应该定时向建设单位提交监理报告，对于监理过程中出现的问题可以协助建设单位采取解决方案。监理单位还应该及时传递建设单位和施工单位之间的信息交流，定时组织监理会议，对监理工作进行不断的调整和改进，获得更好的监理效果。

　　5结语

　　总而言之，建筑工程施工现场监理单位在协调项目建设各方之间的关系时有着十分重要的作用，其能够有效确保项目建设的有序开展，保证建筑工程的施工质量，减少因质量问题而产生的纠纷。为了能够做到公平公正，这就要求监理单位要有工作着重点，高效协调项目建设各方之间的关系，保证项目建设目标顺利实现。

　　参考文献

　　[1]缪建泉.建筑工程施工现场监理的协调与措施[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00072.

　　[2]杨炳松.建筑工程施工现场质量监理措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（3）：00199.

　　[3]张杨.建筑工程施工现场监理问题探讨[J].建筑建材装饰，2015（11）：130.

建筑工程施工管理论文（第3篇）

　　摘要：

　　建筑工程施工中，针对进度提出控制和管理的要求，保障建筑工程实际进度与计划进度协调。进度的控制与管理，满足了建筑工程的基本需求，考虑到进度中的各项影响因素，应该积极落实控制与管理措施，避免建筑工程施工进度失控。本文主要探讨建筑工程施工进度的控制及管理。

　　关键词：

　　建筑；进度；控制；管理

　　建筑工程的施工进度中，采用控制和管理的方法，在整体上规划进度控制，编制好进度控制方案，确保工程的进度效益。进度控制和管理，直接决定了建筑工程的施工过程，保证工程在规定的日期内完成，避免发生冲突，缓解了进度方面的压力，更重要的是避免建筑工程进度方面出现影响或干扰。

　　1、建筑工程施工进度的影响因素

　　分析建筑工程施工进度的影响因素，如：①人员因素，施工人员的主动性强，其在进度中很容易出现失控的问题，导致进度不合理、不科学；②资金因素，资金是保障进度顺利进行的基础，如果缺乏资金，就会中断工程进度，影响工程进度；③施工环境，环境是进度中不可控制的因素，其与工程安全、质量都存在关联性，进而对工程进度造成影响；④施工条件，现场的工程条件，决定了进度控制和管理，进度条件达不到规范的标准，就会对建筑工程进度造成很大的影响。

　　2、建筑工程施工进度控制方法

　　2.1树立控制意识

　　建筑工程的施工人员，要具备进度控制的思想，树立控制意识，以便做好自己的本职工作[1]。施工人员要明确建筑工程中影响进度的因素，提前规划出控制的措施，预防进度失控，施工群体中的人员，树立多级管理的意识，而且建筑工程单位，要聘请专业的施工人员，防止出现人为失误，延误建筑进度，一旦出现进度失控的问题，也要由专业的人员，经讨论落实控制措施，保障施工进度的顺利型。

　　2.2组织进度控制

　　建筑工程组织进度控制的相关工作，遵循持证上岗的原则，在建筑施工初期的准备工作中，就要组织进度控制，合理的规划与进度相关的人力、物力等因素，全面做好进度组织的工作，降低建筑施工进度控制的难度[2]。组织进度控制工作方面，要注重流水作业的平行处理，确保施工中的每项工作，都能保质保量的完成，不会影响工程的进度。施工进度组织控制，是保障进度合理的依据，要求建筑工程内容，可以按照组织要求完成。

　　2.3计划和监控

　　建筑工程为了控制进度，要求进度内容按照施工计划进行，期间配合监控处理，促使建筑工程项目可以按时完成。建筑承包单位，在施工前，针对施工进度做出有效的计划方案，最大程度的规避进度中的风险，仔细的探讨进度中可能出现的问题，同时落实监控工艺，监督施工计划的进行，施工现场的材料、设备、人员等因素，能够按照计划严谨的输送到施工现场中，根据实际情况，灵活的处理工程中出现的干扰问题。

　　2.4落实监理工作

　　建筑工程进度控制中，监理是不可缺少的工作内容，能够主动监督建筑工程进度中存在的问题、缺陷[3]。建筑工程单位选择经验丰富、资质齐全的监理人员，可以在整体上控制工程进度，协调好各个阶段的监理工作，强化工程进度的控制。监理人员需检查工程进度项目，做好督促的工作，及时发现工程进度方面存在的问题，并且给与纠正，保证建筑进度处于良好的状态。

　　3、建筑工程施工进度管理策略

　　3.1管理施工材料

　　建筑施工材料，是影响进度的一项因素，提出材料管理的思想，把控材料在建筑施工中的运用。工程单位管理材料的采购、运输、存储和分配，禁止有缺陷的材料应用到施工现场，规划好材料的质量，才能确保施工进度的有效性，规避材料因素对建筑工程进度的干扰。

　　3.2规章制度管理

　　建筑施工进度管理中，采用规章制度进行约束，构建全面的规章制度体系，用于管理建筑施工的进度，规章制度管理，能够将管理内容落实到细节，规划出管理部门及管理人员的责任，注重进度控制，实现效益最大化。

　　3.3技术化管理

　　技术化管理在建筑施工进度方面，是指利用计算机信息技术，结合操作软件，在网络化的状态下对进度实行管理[4]。技术化管理可以优化进度中的资源配置，跟踪进度资源的处理状态，实现了动态化的管理，还能在线调度进度中的资源，提高进度方案的实施效率，掌握好进度之间的关系，维护工期效益。还可采用技术化管理方法，协助进度计划的编制，发挥技术化管理的作用。

　　4、结束语

　　建筑工程施工中，提高对进度控制及管理的重视度，解决进度影响因素的干扰，最主要的是确保进度符合建筑工程的基本要求，不能影响建筑施工的过程，通过进度控制和管理，创造最大的经济效益，完善建筑工程的施工环境，体现出进度控制与管理的作用，以免引起质量或效益问题。

　　参考文献

　　[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015，47：158~159.

　　[2]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014，10：77~78.

　　[3]亢正茂，博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016，03：148.

　　[4]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016，29：133~134.

建筑工程施工管理论文（第4篇）

　　摘要：

　　伴着我国社会主义经济事业的发展，体制的改革，建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大，投资额度不断加大，质量要求越发严格，在现代建筑业市场中，企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化，怎样才能适应市场的需求，建设出合格和优良的建筑产品，是每一个建设企业面临的问题，因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。

　　关键词：建筑企业；建筑工程；施工管理

　　1、做好建筑工程施工成本控制。

　　成本控制是建设项目施工管理的关键工作之一。在进行成本控制时，应把握以下几点：

　　（1）全过程成本控制。

　　首先从成本管理源头进行控制，在合同中明确约定，施工进度与工程款结算同步，对直接费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理。其次，在实施阶段中加强施工现场相互的配合工作，优化施工组织设计，合理调配资源，避免因窝工、材料积压、机械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要组织好竣工验收，设备设施的调配，满足验收及交付生产的条件，保障工程在交接中达到降低成本的最终目的。

　　（2）满足动态控制。

　　建筑产品具有一次性的特点，成本控制应从项目施工组织开始一直到竣工验收交付使用，在施工每一个阶段都应确定成本控制目标，制订合适的成本计划和完善的事前控制，在计划实施过程中，做好事中和事后控制，及时校正偏差或调整计划，满足合同条款的约定，实行建设工程动态管理。

　　（3）成本最低化。

　　施工单位应根据当地的市场价格编制施工定额，在编制中要根据行情随时调整价格取费，注意成本降低的合理性，满足成本最低化。

　　（4）抓好目标管理。

　　围绕项目的建设目标，采取有效的经济措施、技术措施、合同等措施开展工程建设，对项目施工成本控制确立明确的目标，同时要注意目标的确定应其合理：太高则造成难以实现，过低又难以保证质量。

　　（5）切实落实责、权、利三者的关系。

　　在项目施工过程中，项目组的构成要清晰，职责分工要明确，岗位责任要落实到个人。主抓项目经理职责，对各部门在成本控制中的成绩要定期的检查和评价，做到有奖有罚，只有真正落实了责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　2、做好建筑工程施工质量控制。

　　（1）建筑工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制。

　　如施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力；在材料的管理工作中，从材料供应、采购、进场、检验、发放等几方面进行管理；在施工机械管理中，严格进场管理制度，不使用未经检验合格的设备，机械不带病作业，做好定期检查，专人操作等规章制度。

　　（2）建立建筑工程质量责任体系。

　　比如建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标，在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续；施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务，不得将承接的工程转包或违法分包，施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

　　（3）全方位控制。

　　在工程建设前期，主要以主动控制和事前控制为主，在实施阶段，要做好被动控制和事中、事后控制，因此在建筑工程质量控制中，要事先控制与事中、事后控制，主动控制与被动控制相结合，各工序步骤合理，施工组织规范，加强过程和中间产品的质量检查和控制。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

　　3、做好建筑工程施工进度控制。

　　施工进度控制是一个循环渐进的动态控制过程，由于施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。首先，应在熟悉工程量及施工工序的基础上编制进度计划；其次，确定合理的计划工期。施工单位应参照以往的施工经验和当地的建设工程数据库，结合自己所能获取的拟建工程的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况，抓好关键线路的关键工序，合理理顺资源，例如每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期，防止费用的增加。

　　4、做好建筑工程施工安全管理。

　　在建筑产品生产过程中，始终牢记安全生产，预防为主的思想。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。要全面落实安全生产责任制，对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。建立有效的事故应急救援体系，避免或减少事故和灾害的损失。

　　结束语：

　　总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，明确施工管理目标的同时，更应强化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，在开展工作过程中以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务，为我们美好的家园服务。

　　参考文献：

　　[1]张贵良。施工项目管理[M]。北京：科学出版社，2004。

　　[2]吕芒茫。施工项目管理[M]。上海：同济大学出版社，2005。

　　[3]张廷荣。建筑工程质量事故处理与预防[M]。郑州：河南科学技术出版社，2006。

　　[4]成虎。工程项目管理[M]。北京：高等教育出版社，2006

建筑工程施工管理论文（第5篇）

　　【摘要】随着社会的发展以及人们物质生活水平的提高，建筑业也越来越被人们所重视，同时人们对建筑施工管理的要求也越加严格。本文从建筑施工管理的重要性说起，对目前多数建筑施工管理中存在的问题以及完善的对策进行了详细地阐述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，仅此而已。

　　【关键词】建筑工程；施工管理；问题对策

　　1建筑施工管理的重要性

　　首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉，只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段；其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程，尤其是在施工现场，存在着许多客观因素与不确定因素，有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化，让工作有条不紊，这样即提高了施工质量又确保了施工安全；最后是现代化管理的客观需要。

　　2目前建筑施工管理中存在的问题

　　2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病，多数建设项目缺乏健全的管理部门，为了节约开支，降低成本，许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩，能兼并的兼并，甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一种摆设。

　　2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命，也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部，目前建筑施工企业经济状况不佳，已到了运营的低谷，在此种状态下，为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间，在施工的质量上以及管理上，都大大地打了折扣。

　　2.3安全上难以把关前面我们已经说过，企业为了降低成本，在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏，导致这些部门发挥不了作用，再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展，对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义，这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。

　　2.4责任难以落实由于制度的不完善，所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事，对原材料的不达标，设备的不合格，施工现场的管理混乱都习以为常，这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理，或者采取大家你好我好的态度，所以责任落实不到人，这样隐患难以消除，这为日后的安全质量带来了隐患。

　　2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业，在项目管理上都是总包与分包的关系，甚至还有二次分包，由于各个分包企业的素质与能力不同，所以导致施工质量与进度也不同，因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标，在施工的进度上无法按时交付，从而导致整体工程被迫停工等待，这不但增加了整体工程的成本，还影响了建筑施工企业的经济效益。

　　3针对上述问题，加强建筑施工管理的对策

　　总的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下：3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度，是在过去的规章制度上加以完善，将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改，并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。

　　在奖惩上采取一视同仁，绝不手软，责任到人。这样才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量，强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。

　　再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。3.3弘扬企业文化，处理好内部环境提到管理，就不能不说企业文化，良好的企业是正能量的象征，它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。

　　世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过：“没有最好的老板，只有最好的员工，你对员工好一些，员工会对你更好些”。我们还知道，内部环境必须适应市场外部需求，只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化，建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业，农民工居多，他们的素质与能力有限，所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天，高科技手段已经应用到各行各业。

　　因此建筑施工企业也要更新理念，并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式，来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理，运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上，可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工艺上，可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一，强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。

　　成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长鸣。

　　4结束语

　　综上分析我们可以看出，科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益，同时也产生较大的社会效益，更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。

　　参考文献

　　[1]赵雪荣.陈朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J].技术与市场，2011（9）.

　　[2]张立新.浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[J].中文企业家，2012（4）.

　　[3]汤浩军.浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究，2011（15）.

建筑工程施工管理论文（第6篇）

　　摘要：建筑工程项目在开展施工管理工作的过程中，需要涉及到施工进程中众多方面，安全管理工作就是其中的重要内容之一。本文从建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，针对建筑工程安全施工管理工作的现实状况进行细致说明，相应的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

　　关键词：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析

　　1前言

　　建筑工程施工过程中，安全问题始终是社会关注焦点，但是现实情况却是频发的安全事故，不仅给建筑企业带来了巨大的经济损失，同时还极大威胁到了施工人员的生命安全。针对这种情况，建筑工程施工过程中涉及到的所有人员都需要充分意识到安全施工的重要意义，不断增强自身的安全施工意识，保证工程施工工作能够更为安全有效的开展。

　　2建筑工程施工中安全施工管理的重要性

　　2.1安全施工管理有利于保证施工进度

　　在具体开展安全施工管理作业的时候，需要确保其能和施工进度和计划保持较高一致性。通常情况下，建筑工程项目在设计施工方案和确定施工进度的时候，就针对施工过程中的各方面情况作了综合考虑，如果忽视了安全施工管理方面的内容，就容易导致实际施工过程中出现意外状况，影响到工程的顺利开展情况，不利于按照规定进度进行施工。

　　2.2安全施工管理有利于保证施工合同双方的利益

　　积极开展安全施工管理工作的主要方法是建立起相应的安全管理制度，而这项制度能够为有效划分具体的施工责任提供良好的前提基础，并且针对安全管理的内容、责任、权利等细节内容进行准确描述，促进施工合同双方都能够充分明确自身的工作职责和作用，从而积极开展具体的施工工作。良好的安全施工管理工作，将能够有效保障好施工合同双方的基本权益，促进施工工程的顺利开展，有效保证和提升工程项目的施工质量。

　　2.3安全施工管理有利于增强施工管理工作的具体效能

　　在建筑工程项目中开展安全施工管理，主要是为了有效规避具体施工过程中的人身安全风险，有效保证施工工作的顺利开展，安全施工管理工作的整体水平，还会对其他施工管理行为的效率产生十分积极的影响，有效控制施工过程中的一些可变因素，尽可能的提升工程施工质量管理的综合水平，促进工程建设工作更好的开展，施工管理的效能得到良好的提高。

　　3建筑工程安全施工管理工作的现实状况

　　3.1施工单位不够重视安全工作

　　将安全施工放在具体施工建设工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原则，但是对于很多施工单位来说，并没有做到这一点，根本原因在于管理者自身安全意识较为淡薄，不能够认真充分的领会国家、社会对安全工作的重视程度，忽视安全施工管理工作的相关内容，从而埋下安全隐患。

　　3.2安全责任制度无法有效落到实处

　　有些施工单位制定出一些符合自身建设情况的安全责任制度，但是在具体执行的过程中存在着一定偏差。建筑工程施工现场都有一定数量的安全员，但是由于这些安全员自身不具备较高安全意识，无法有效保障安全施工管理工作顺利进行。并且在一些大型建筑工程项目的施工现场中，缺乏足够数量的安全员，没有专门的安全负责人进行监督[1]。

　　3.3在安全施工管理方面的资金投入不足

　　充分的资金保障，是开展安全施工管理工作的重要前提。现阶段很多建筑企业在投标成功之后，会经过较多层次的分包，这对于底层的施工单位来说，难以获得较多的经济效益，相应的投入到安全施工管理方面的资金也就不够充分，从而无法有效维护相关施工设备，导致施工安全性能不断降低[2]。

　　4全面提升建筑工程施工中安全施工

　　管理工作水平的有效方式和手段建筑工程项目施工过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段开展安全施工管理工作，充分应对施工过程中的一些安全问题，尽可能的提升安全施工管理工作的整体水平，保证施工质量。

　　4.1强化安全施工管理宣传效果，提升人们的安全意识

　　积极开展安全施工管理宣传工作，重点提升施工人员的安全施工意识，促进他们在日常的施工管理过程中能够融入较高的安全意识，从源头有效控制一些不良施工行为。针对施工人员进行安全施工管理方面的宣传工作，首先，需要开展安全施工相关的法律法规学习工作，建筑施工单位需要积极组织施工人员参与到相应的安全学习环节中，针对施工管理过程中的各方面规章制度进行学习和了解，从而促使施工人员更为全面认识安全施工管理的重要性。其次，可以通过在日常施工场地张贴标语、投放宣传片的形式，给每一个施工人员都配备专门的安全帽等方面防护措施，提升施工人员的安全意识[3]。

　　4.2大力开展上岗前的安全教育培训工作

　　施工人员是建设建筑施工项目的一线人员，安全施工管理也主要是针对施工人员开展的，而很多施工人员自身的安全意识和安全防护能力不高，对此，大力开展施工人员上岗前的安全教育培训工作，切实提升施工人员的安全意识和能力[4]。首先，需要针对施工过程中的'施工内容、施工技术进行全面细致的分析和讲解，保证每个施工人员都能够掌握较高水平的施工技术，熟练掌握施工技术和手段，将能够更好面对日常施工过程中出现的各类问题。其次，还需要强化安全制度和安全操作规范方面的教育工作，这主要是针对安全管理施工过程中的各项基本规范进行详细讲解，给每个施工人员以良好的学习机会，促使他们养成良好的安全施工习惯。最后，需要积极开展定期的考核工作，可以通过一些定期检查、抽查、互查和自查的方式，只有当施工人员满足合格条件之后，才能够真正走上工作岗位[5]。

　　4.3全面落实安全责任制度,加大安全管理资金投入力度

　　只有将安全责任制度真正落到实处，才能够充分发挥制度的优势作用，不断提升安全施工管理的资金投入力度，为积极开展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。针对具体施工现场进行合理划分，采用分区和分片的安全管理制度，确定每个区域的具体负责人，签订相应的安全责任书，实施层层追责制度，提升安全责任人自身的职责意识和工作积极性。不断加大安全施工管理的资金投入力度，政府可以提供一定的财政补贴和政策支持，施工企业需要增加安全投资，适当增加安全管理员和安全设备的数量，促进安全管理工作的顺利开展[6]。

　　5结语

　　强化安全施工管理宣传效果，提升人们的安全意识，大力开展上岗前的安全教育培训工作，以及全面落实安全责任制度，加大安全管理资金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通过这些方法，将能够有效促进建筑工程安全施工管理工作的顺利进行。

　　参考文献

　　[1]韩有贺，宋立光.探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相应对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（22）：00129-00129.

　　[2]王琅.关于建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析[J].工程技术：文摘版：00076-00076.

　　[3]雷玉荣.关于建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析[J].工程技术：全文版，2016（4）：00037-00038.

建筑工程施工管理论文（第7篇）

　　摘要：

　　经济的发展，城镇化建设的力度，使得建筑工程施工项目越来越多，越来越复杂，从而加剧了建筑市场的竞争。建筑企业要想占有一席之地，必须提高施工技术管理水平，以提高建筑施工企业综合水平和经济收益，以及促进国家经济发展。文章通过对建筑工程施工技术现状及其不足进行分析，总结提升建筑工程施工技术管理水平措施，旨在为业界人士提供一定的参考。

　　关键词：

　　建筑工程；施工技术；管理

　　建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的重要经济结构之一。在市场经济体制下，建筑行业面临着挑战。为了能够更好地减少公司的工程耗资，增强建筑施工的整体效果，避免在建筑施工过程中出现安全隐患问题。建筑工程企业必须增强了对施工技术管理的认知程度才能在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟。

　　1建筑工程施工技术及其现状

　　1.1对建筑工程施工技术概述

　　工程施工技术是建筑公司的核心竞争因素，目前很多建筑公司都重点改进建筑工程施工技术。建筑工程施工技术包括在施工前期所做的准备工作，在工作人员组织、机械调度、到工作日程有关于日程安排、竣工标准等一系列细节进行考量。这其中也包括在施工的过程中对于图纸的确定和施工过程中对图纸的修改、所提交材料是够完整并且具有实用性、工人的到位和施工过程中对于用工可能出现的特殊情况进行提前预测，最后工作结束日，各个指标以及各个步骤的验收与交接。建筑工程施工技术在整个施工过程中得以贯穿，有掌控全局的作用。

　　1.2建筑工程施工技术的现状

　　（1）对施工图纸的审核力不足。当前，建筑工程施工技术常常存在问题，这些问题难以保证建筑工程项目的质量。没能施工技术过程进行科学可行性的管理，导致建筑工程项目不能深入开展，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于工期也不能确定。与此同时，建筑施工的整体质量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要严格的审核施工的图书，保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。然而事实上，图纸审核力度经常不足。如果不能及时对施工图纸中存在的问题发现并提出解决，会延长工期或者降低工程整体质量的严重后果。因此要加强对图纸的审核力度，这种积极作用在建筑工程施工技术管理的中得到充分发挥。

　　（2）建筑工程施工技术管理制度的不完善。目前的建筑施工企业，各种全面的、完整的、合理的、系统的技术管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技术管理制度上对惩戒制度以及监督制度的不完善，不公平，不仅威胁了建筑工程的施工质量以及建筑施工安全有效保障，也会造成建筑工程施工工作人员与技术管理部门缺少对工作的责任心。缺乏对先进专业知识的学习和先进管理技能的学习，在施工技术管理意识的缺失的集中体现是在施工技术管理工作中不能按照行业技术管理规定和标准进行工作，对施工技术管理工作的不重视，从而导致施工技术管理十分的混乱。

　　（3）不重视监督审查职能。图纸资料监察以及工程项目竣工完成后的交接验收是工程项目启动后的侧重点。因为不重视图纸在施工过程中的重要性，并且缺乏图纸验收的标准规范，使得很多建筑工程施工过程中容易出现误差。工程的交接验收虽然只是一个项目的结尾部分，但是仍然在建筑施工技术中起到很重要的作用。它可以检验一个施工队在完成整个施工之后的成果、质量和安全情况，由此看来，施工的完成。不仅是按时将工程完成交接就行了，工程项目也要顺利通过各项指标并且质量安全指标都要达成。施工过程中出现的逾期竣工或其他质量问题，都是管理人员对监督审查职能不重视，自己监督审查的职能没有认真执行。

　　2提升措施

　　2.1施工准备阶段

　　主要内容：

　　①尽力完善建筑工程施工技术管理体系。建筑工程施工技术管理体制的完善构建，可以使得建筑施工过程的效果得到有效保障，所以无论是在建筑工程施工准备阶段，还是施工阶段，还是竣工阶段，施工人员都要认真遵守工程建设中的制定的相关技术制度，落实并谨记相关技术法规；

　　②严格审核建筑工程施工的图纸，明确施工意图和保证施工项目的整体质量，是建筑工程施工技术管理的关键部分；

　　③明确责任。负责整个施工过程中的质量跟进和监督。在施工过程中，施工现场出现的各种技术问题，必须由负责人对施工现场的数据进行严格复核，并对相关技术做出准确及时的解决方案，并且各个工序的质量控制工作要亲自参与到其中。

　　2.2施工中

　　建筑行业中不仅仅包含建筑这个单一的行业，也涉及了其它多种行业。因此在工程施工过程中，施工人员和负责人应该及时交流相关的文件和资料，并且对于每个项目的特点和技术特点做出详细的讲解，及时与下层的施工人员交流与进度询问，确保施工过程中相关工作人员能够全面了解和掌握施工的技术和资料，保证建筑工程施工的质量，避免施工过程中会带来不必要的问题。现在建筑施工技术先进，更加科学人性化，这种理念能在不断竞争中所带来的利润的争夺，但在这巨大的经济效益的背后，对整个建筑工程施工技术领域也是很大的挑战与历史转变。

　　2.3竣工阶段

　　在竣工阶段，发现并结合施工项目的质量及特性，比较测定结果和所签订合同里规定的工程质量目标是否存在较大的差异，实施运用可行、合理的方法，严格检验工程质量是否达到标准，若测定后质量达到应有的标准，那么此次建筑工程施工就可以顺利竣工。如果测定后质量达不到应达的标准，那么就应该找出工程中出现的问题，并对这些问题作出相应的补强措施。工程施工质量的评定，在每个不同的工程中也都有着不同的标准，很多工程对于最终质量的检验主要是从度量、比较、判断、处理等几个方面进行的，度量一般就是检验工程的质量是否达到标准，将此次工程质量目标与其它同种工程质量的目标进行比较，然后进行质量比较，比较之后，即可判断工程质量是否达标。

　　3结束语

　　综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。

　　参考文献：

　　[1]徐洪娟.工程结构的施工技术及质量管理[D].安徽建筑大学,2015.

　　[2]马霖.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2015,(28):130.

　　[3]王朋.建筑工程施工技术管理浅析[J].福建质量管理,2016,(3):13.

　　[4]吴兴云.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略浅谈[J].城市地理,2016,(8):138.

建筑工程施工管理论文（第8篇）

　　一、目前建筑工程施工管理中存在的问题

　　目前，我国在建筑管理方面仍然存在着许多的问题，这些问题都是无法可依，这就导致没有法律法规约束下的管理不到位，很容易出现。例如，相关的工作人员对于自己的工作和职责模棱两可，模糊不清，不能够很好地完成属于自己的分内的工作;相关管理机构设置过多导致每个部门都不能够很好地完成自己的任务，出现冗员的现象;建筑物以及建材的质量出现问题甚至不合格，使工程无法保质保量地完成等等。因此，为了保障建筑管理当中每个环节都可以正常运转和良性循环，这就需要我们从以下几个方面对目前我国在建筑管理当中依然存在的问题进行分析。

　　(一)相关的工作人员在技术建筑管理方面存在的问题。其实，对于整个建筑行业而言，尤其是建筑管理方面，最为核心和关键性的问题就是相关工作人员的技术问题。它影响的不仅仅是参与工作者自身的利益和安全以及对于财产的保护，更重要的是因为它还对整个工程以及建筑管理起到极其关键性的作用。可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面，也影响着整个社会的方方面面。由于建筑行业特殊的工作性质，要求技术人员必须具备非常强的技术性，除了要充分发挥出自己的工作能力和工作才能，还要考虑到很多的不可抗拒因素，例如天气，气候，环境，地形，资金等等。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来，还要拥有足够的耐心和细心的工作态度，才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。建筑管理人员要尽可能地将工作细化，将每一个细小的环节都落实到实处，从而保障精细的工作也可以完成，使得建筑工程当中的每个环节都可以完善地实行下去。

　　(二)建筑管理当中存在的安全问题也应该充分引起我们的重视。“安全生产”是全中国乃至全世界都在推行的政策。这是任何一项工作，生产的必要前提。全世界都把它当作一切工作的中心。政府高度重视生产安全，在我国，房地产等工程的工地都是安全事故高发区。建筑工程又是一项非常复杂浩大的工程。它具有人流大，耗资大，流动性强等特点，所以非常容易出现安全事故。可是就目前看来，我国在建筑施工方面的安全重视还是远远不够的。第一，我们原本需要制定的法律法规都没有被很好地推行和重视。另外，相关的领导和负责人对于日常的安全监督也是需要认真落实的，并且要不断加深监督的力度和深度，对于那些不安全隐患要尽可能剔除。第二，我国在建筑施工方面安全生产体系和制度建设也不够完善，在施工的过程当中，很多的工作人员对于自身的工作职责以及安全责任非常不明确，安全责任制度也没有真正落实下去，所谓的安全生产也只是一个空口号，没有任何实质性的体现，这些都是不允许的。另外，在一些承包商的合同当中，对于安全生产的指标也没有科学地落实下去。第三，在对于安全生产和施工的问题以及重视程度方面所投入的经费还远远不够。许多的建筑企业为了节约成本和开支，对于建筑设备以及安全检查都非常淡漠，这就使得原本应该投入到这方面的经费被利益之心所驱散。

　　(三)在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题。针对目前的情况看来，在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题大致就出现在以下两个环节。第一个环节就是出现在投标的过程中。由于企业自身内部的管理比较不到位，并且还有一些外界的影响因素对其产生的严重干扰性，从而导致很多的建筑企业在投标的过程当中出现了一些问题。由于建筑行业的不断发展，导致竞争日益激烈，从而使得投标的风险与从前相比加大了许多。而各个企业为了更好地获得中标率以及更有把握地完成投标，大多都会过分压低自己的报价，这就为建筑行业市场造成了极其严重的恶性循环和恶性竞争，非常不利于整个市场的稳定和安全。也正是因为报价过低导致超出了成本的预算范围，这就使得施工企业只能够在工程质量上进行缩水，从而对整个工程质量造成了很大的冲击。而另一方面的问题就造成了难以控制投标费用。这些都是由于建筑管理方面的相关制度不完善，从而导致走后门现象严重，对整个的建筑行业造成了冲击。而出现问题的第二个环节则是在项目评估的时候出现了问题。在这一环节出现的问题主要有在评估的时候采取的依据各不相同;评价的方式方法比较随意，不具备科学性。这些都是不符合国家规定的，也使得职工以及国家的利益受到损害。

　　二、提高建筑施工管理的对策建议

　　(一)针对技术方面出现的问题，要给予正确和积极的应对措施。针对目前我国的建筑管理方面而言，对于分工是比较分散的，从项目最初的设计，施工，运行等许多方面都是分阶段进行的。因此导致了各个环节之间都是分散的，信息也无法很好地实现共享。因此我们可以将信息化的方式融入到整个的建筑管理当中去，这就包括建筑管理的模式，人员管理的模式以及企业的理念设计等等，这种将信息技术融入到现代的建筑管理当中，可以更好地为企业的发展提供良好的空间和环境，也是建筑行业蓬勃发展的必然趋势。

　　(二)充分重视起安全生产的重要性。安全是一切工作的核心，所以我们必须要做到将安全生产落到实处。第一，施工之前，必须要有完善的安全保证体系，不能无预案进行施工，施工前必须要落实到安全责任人、安全监管者、工程负责人等等相关人员的责任。避免出现意外时相互推卸责任而不能正确积极地尽快处理问题。每个项目都有专门的负责小组，小组的每项工作都会责任到人。每个人都明确自己的分工，做好自己分内的事情，项目生产施工的第一责任人必须树立安全生产的责任意识，抓好施工现场的安全控制，严守质量关，安全关，建立一个安全可行的建筑工程施工安全全过程。切实保障每个施工人员的生命安全。第二，现在很多发生在工地的安全事故，都是因为施工设施的不完善。比如没有定期进行检修，没有定期更新换代，出现问题的机器没有淘汰而是抱着侥幸的心理继续投入使用。另外监理工程师必须做到制定正确的施工方案，保证每一步骤都是安全的，不存在非法及不安全的现象。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全地进行。第三，在施工工地进行作业的人员必须具备非常专业和非常充足的安全常识。在中国的施工工地，施工人员普遍都是一些文化层次比较低的农村务工者。大部分都来自我国各个地方的农村，自身本来就不具有科学文化知识的武装，对于安全常识就会更加匮乏。并且建设工程是一个很复杂很浩大的工程，人口的流动性比较强，很少有长时间都在同一个工地从事同一职业的务工者。所以对于这种流动性比较大的职业，安全责任的普及就显得很吃力，但也从另一个方面反映出普及安全常识的重要性。

建筑工程施工管理论文（第9篇）

　　施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。

　　摘要：

　　施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。

　　关键词：

　　建筑工程;施工管理;创新

　　近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。

　　1建筑工程施工管理的重要价值

　　通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。

　　通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。

　　2建筑工程施工管理创新的策略

　　2.1强化制度管理

　　工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。

　　2.2强化人员管理

　　人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。

　　另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后，还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。

　　2.3深化成本管理

　　成本管理是工程施工管理的核心，工程项目应当将其作出主要着力点。首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。

　　在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念，并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实，进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。

　　并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外，还应当运用强制以及弹性纠偏手段，围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后，充分贯彻六项制度，包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度，进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时，还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。

　　2.4强化基础管理

　　建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，并没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，进而严重增加了工程管理的难度。

　　因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应当端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并对科学系统的测算方法和指标进行制定，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。

　　3结语

　　通过以上内容可知，当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。

　　参考文献:

　　[1]沙金月，赵晓薇，李国栋，等.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015(03):277～278.

　　[2]李朝松，常恩山，娄加翠.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015(34):241.

　　[3]武冬来，丛国强，黄维佳，等.关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].江西建材，2015(23):289～291.

　　[4]李朝松，常恩山，娄加翠.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015(34):241.

建筑工程施工管理论文（第10篇）

　　摘要:众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。

　　关键词:施工;质量;安全;管理

　　百年大计,质量第一。近几年,安全生产的呼声很高,而有些人淡化了对质量的要求,其实,从某种意义上讲质量是最大的安全,只有真正把工程质量抓好,才

　　摘自：

　　能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。

　　1资料管理

　　1)工程技术资料管理工作要由专人负责,并严格按照国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理,不应遗漏和隐瞒。

　　2)资料内容必需真实可靠。在填写时,要按照表格内容要求及规范进行填写,不弄虚作假,同时施工资料要与施工现场工程进度一致,才能真实地反映出工程的施工情况,不能靠回忆补做资料,伪造资料。

　　3)认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员,都应各负其责,各自把好各自关口,各签各姓名,不能由资料员代签。

　　4)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告,并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等,以便于管理。

　　5)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册,要有目录和页码,在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续,永久保存。

　　2材料管理

　　加强现场管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复验，存储保管，使用过程等必须把好每一关。

　　1)材料采购要货比三家,不采购达不到工程质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格证的材料构配件。

　　2)按照相关规范要求,组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将主要原材料送到实验室进行复试,合格后方可使用。

　　3)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放,并编号标示,有保质期的库存材料应定期检查,防止过期;有防潮要求的材料,应采取防潮防湿措施,防止老化、锈蚀、变质。

　　3现场管理

　　施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工,还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。

　　3.1施工进度控制

　　工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划,该工程施工进度受多种因素的影响，这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查,研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划,进度计划的编制涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工,各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求,对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的工程进度计划。

　　3.2施工质量管理

　　施工质量管理主要分为:

　　1)人的管理。把人作为质量控制的对象,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序,应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之,在使用人的问题上,应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。

　　2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,避免将不合格原材料使用在工程上。

　　3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。

　　4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题,有利于保证质量,降低成本。

　　5)环境的管理。主要是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来,才能使工程质量处于受控状态,达到监控的目的。

　　3.3工序的合理安排

　　由于施工顺序安排不当,工序搭接不合理,有的甚至倒置和颠倒工序,盲目的贪多求快,便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性,施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结,施工生产管理是一项复杂的系统工程,要求每一个施工技术管理人员务必实事求是,尊重科学,认真学习并严格遵守相关标准,周密考虑,统筹安排,合理安排施工顺序,才能确保工程质量。

　　3.4沟通与协调

　　协调的内容主要有以下方面:

　　(1)人际关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

　　(2)组织关系的协调。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。

　　(3)供求关系协调。通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。

　　(4)协作配合之间的关系协调。通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法,任何组织争执只有通过沟通才能解决,对工程项目而言,由于建筑工程的特殊性,沟通协调工作尤为重要,它是做好其它一切工作的基础。如果将协调沟通引入项目管理中,并将其视为管理的重要组成部分,项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅,更加容易。

　　4安全管理

　　安全重于泰山,近年来,国家加大了对安全生产的处罚力度,有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位,安全生产投入资金不到位的麻痹思想。安全管理应包括以下及方面:

　　(1)安全教育。项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规和标准,及企业安全生产规章制度,各工种的安全技术操作规程培训制度等等。安全教育应遵循通俗,易懂、易操作的原则,通过对工人们的安全教育,才能使他们的安全意识增强,更自觉地遵守安全规则

　　（2）安全防护管理。包括“三宝四口五临边”、施工用电、安全防护网等方面的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑,必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。

　　(3)安全资料管理。工人施工前要进行各项安全技术交底,并保留资料;对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录;对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案,要建立一系列规章制度和应急预案,为安全生产打下坚实的基础。

　　(4)做好安全检查。设立专职安全员,加强对施工现场安全防护、安全资料的检查,并应对高空作业、深基坑作业、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查,合格后方可上岗。安全检查要细致,覆盖面要广,这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查,不能走马观花,不求深入;“面要广”就是检查覆盖面要大,这样才能真正做到安全生产。

　　5结束语

　　总而言之,无论一个人的能力有多强,仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的,只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理,始终贯彻团队思想,促进各成员之间的协调与合作,才能创造出一个个精品工程。

建筑工程施工管理论文（第11篇）

　　摘要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法。

　　关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理

　　引言：

　　随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。

　　1.技术管理

　　技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工管理部门做到。

　　1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。

　　1.2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。

　　2.材料管理

　　工程项目中材料费就相当于工程造价的60％～70％，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

　　2.1材料采购

　　2.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本

　　如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。

　　2.1.2就近取材

　　在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。

　　2.2材料储存、发放

　　2.2.1专用库房

　　我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。

　　2.2.2材料分类存放

　　建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。

　　2.2.3材料发放

　　在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。

　　2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

　　3.质量管理工作

　　根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。

　　3.1施工质量管理的重要性

　　对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。

　　3.2严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。

　　3.3严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。

　　4.施工安全管理

　　施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。

　　4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理

　　管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。

　　4.2搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识

　　要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考核，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。

　　4.3加强原材料进场及施工机械的管理

　　4.3.1对安全帽、钢管、扣件等材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量是否合格；合格后才能使用。

　　4.3.2施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。

　　4.4加强施工过程的安全管理

　　由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。

　　总之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。

　　5.结语

　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。

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　　6.田伟汉.项目工程的管理和控制〔J〕.山西建筑,2005,(2):135.

建筑工程施工管理论文（第12篇）

　　摘要：

　　在当前社会发展趋势下，城市规划设计是影响一个地区未来发展的重要因素。而建筑工程则是城市规划的主要表现。建筑工程施工管理目的在于保证建筑施工的工期、质量、安全生产、与周边环境的和谐发展程度等等。事实上，随着社会朝着高速发展，各行各业在发展过程中目光短浅，只看重单个建筑工程的经济效益，因而面临着较多的问题，因而本文展开对建筑工程施工管理中存在的问题和解决措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特点入手，分析其表现出的重大问题，并对症下药提出解决对策，最后要求分析出未来建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，为城市规划设计提供强有力的支持。

　　关键词：

　　建筑施工；工程管理；问题；对策

　　对建筑工程施工管理的问题及对策的研究能够有效提高对建筑工程施工的社会效益和经济效益，提高建筑工程使用的年限，同时能够为其他基础设施管理提供借鉴和参考。随着社会经济、科技、政治等的发展，对建筑工程施工管理将会提出更多的建议，因而要求建筑施工管理能够站在时代的前列，把握住其未来发展的趋势和方向，尽可能的提升自我管理能力。

　　1、当前建筑工程施工管理的特点

　　（1）建筑工程施工管理具有专业化特点

　　近几年，随着社会分工的细致化，要求各行各业呈现出专业化的特点。对于建筑工程管理而言同样如是。一方面是由于高等教育的大众化发展，萌生了专业的建筑工程管理专业，为建筑工程施工提供了专业的人才，而传统中建筑工程施工管理中以经验为主的人员逐渐退出舞台。例如本世纪初，建筑工程现场管理中人员大多是拥有许多现场监管经验的年龄偏向中年的管理人员，而在随后的几年内，建筑工程现场管理人员中年轻的大学毕业生数量急剧上升。

　　（2）建筑工程施工管理具有项目化特点

　　项目化管理是一项繁复、细致的管理方式。要求对项目进行综合性的管理，并且能够在一定的时间、技术、资金、政策引导下优化效率和资源配置，达到预期目标。随着建筑工程施工管理专业化的发展，要求人员专业、技术专业等，也要求管理人员同现场施工相联系，图纸设计人员同监管任人员相沟通。因而建筑工程施工管理的项目化发展是当前的趋势所在。建筑工程施工管理的项目化发展使建筑工程施工管理实现部分和整体协调发展的目的。

　　（3）建筑工程施工管理具有重点化特点

　　当前建筑工程施工管理专业的萌生和发展，项目管理理念的提出与完善都在要求着建筑工程施工管理能够作出相适应的改变，保证发挥施工管理的实际效应，提高建筑管理效率和质量。传统中，建筑工程重点在于实现建筑施工，加强建筑工程的市场化发展，向外寻求更多的市场份额，而当下，建筑工程施工管理作为建筑企业内部监控管理的重点，受到广泛重视，因而建筑工程施工管理成为建筑企业经营发展的重点所在，建筑企业逐渐为施工管理提供资金、设备、人员方面的支持。如，某建筑单位，为施工管理配备了一名具有较高实践操作能力的管理人员，同时还配备了一名高等院校毕业的，具有先进管理理念的大学生。两者相辅相成，实现施工管理的积极作用。总之，建筑工程施工管理在当下的发展特点对现有的建筑工程施工管理人员配备、制度、设备等提出了新的要求。

　　2、建筑工程施工管理中的常见问题

　　（1）建筑工程施工管理中相关制度落后

　　当前随着建筑企业的迅猛发展，建筑工程开展过程中，往往忽视讲管理制度实现优化升级，导致施工管理各个方面跟不上发展要求。具体表现在建筑土木工程施工过程中，缺少制度化管理，在施工过程中，混凝土搅拌之类的工艺未能按照规定设计上所要求的展开，最终会影响建筑工程的整体质量；而在建筑装饰装修工程中，要求按照国家质量标准体系，购买符合要求的颜料、设备等。而事实上，当前在装饰装修工程中，缺少与时俱进的制度化管理的，导致出现工程延期、工程质量不达标等问题出现。另外还有在现场施工过程中，缺少相应的管理制度，导致一些施工人员操作工艺不符合规范，如当设计图纸同现场实际施工出现较大的差异的时候，施工人员往往会依照自己的经验自行更改设计图纸，最终影响工程质量。

　　（2）建筑工程施工管理中人员能力不足

　　建筑工程施工管理中需要大量高素质的管理人员，一方面要求管理人员能够拥有专业的建筑施工相关知识，另一方面要求管理人员能够掌握国内外最新的管理知识，从而能够统筹兼顾两者，有效开展施工管理工作。当前建筑工程施工管理人员配备中拥有专业能力不足的问题。主要表现在建筑工程施工管理人员拥有较高的管理知识，但是对于知识的实践操作能力不足，在管理中让大量的员工不信服，一些管理工作难以开展；另外还表现在一些管理人员仍然使用传统的管理思想展开施工管理，无法调动施工人员对于工程质量、工程安全等的重视程度，自发自觉加入到施工管理工作中。

　　（3）建筑工程施工管理中管理项目不齐全

　　建筑工程具有项目繁多、施工技艺难、施工期限长等特点，涉及到各个方面的管理，如施工前期的勘察、投招标管理，施工过程中施工质量、施工安全、施工工期管理，还有工程竣工审查、后期服务等多个方面的管理。但事实上，当前建筑工程施工管理中常常出现顾此失彼的现象，导致无法全面、系统的展开施工项目全过程管理。如缺少对招投标管理，导致招标过程出现设计图纸失真、工程造价不符合实际，使建筑工程主体出现经济损失和社会损失。而在建筑工程中缺少对当地环境的有效勘察，使设计图纸失去实际作用，建筑工程延期。同时也无法有效的避免触及当地薄弱的生态环节，对当前的生态环境造成较大的影响，不利于建筑工程的可持续发展。

　　（4）建筑工程施工管理中缺少资金支持

　　由于一切建筑工程活动都是依照工程造价所展开的，当前建筑工程预决算过程中未能展开建筑工程预决算工作。如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供资金支持，导致现场监理人员工作积极性不高；其次是保证施工管理的全员参与性，要求能够提供一定的激励措施。但是当前建筑工程施工管理中资金缺乏的现象，导致一些激励奖惩制度只是画饼充饥，无法落实到实处。例如某建筑企业出台了一系列完整的制度方案用以保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致一些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成大量的经济损失。总之，当前建筑工程施工管理要求拥有强有力的资金支持，一定的政策制度保证，专业性较高的管理人才和全过程的重视观念，才能保证建筑工程实现可持续发展。

　　3、建筑工程施工管理中常见问题的对策

　　（1）建立健全建筑工程施工管理政策法规

　　建筑工程施工管理涉及到工程质量、工程安全生产等多个方面，因而要求从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保证。因而当前建立健全施工管理政策法规，首先要求能够规范施工管理在建筑工程横向和纵向方面的管理内容，即明确要求施工管理能够实现前期勘察管理、土木工程施工管理条例等等。其次是要求施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证一些管理工作能够有效开展。

　　（2）多渠道提供建筑工程施工管理人才

　　建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，实现多渠道提供施工管理人才首先要求展开人本化管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配。首先是加强同高校之间的联系，实现产学研相结合的教育方式，让高校学生拥有较高的施工管理实践操作能力；其次是要求对现有的建筑工程施工管理人才展开培训教育，增加其对当前国内外的优秀管理理论和经验的学习；最后是要求对施工人员的培训教育，使其形成一定的企业归属感，能够自觉加入到施工管理工作中。

　　（3）树立全方位的建筑工程施工管理理念

　　实现建筑工程施工管理水平的提高的目标在于实现工程的经济效益和社会效益。因而当前建筑工程施工管理的控制措施对内完善施工项目的内部控制管理，对外创新施工工艺，寻求投融资。因而当前树立全方位的施工管理理念，一方面要求实现施工项目化管理，同时将建筑工程从内控和财务管理两方面，有效控制建筑工程的各个分部项目，在内部管理中实现管理的电子化，提高工程管理的有序性，统筹整个建筑环节，另一方面是对企业的外部优化创新管理，即通过建筑工艺的提升、企业地位的提升来寻求更大的市场份额，保证能够展开更大规模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企业建立健全项目化管理理念，有效地控制了建筑企业在施工过程中过程中各个环节的施工人员各司其职，控制施工的质量和效率。达到建筑工程综合管理的目的。

　　（4）为建筑工程施工管理提供强有力的资金支持

　　建筑工程的造价成本控制措施涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性。从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，当前需要将施工管理造价纳入到各个方面中，使其同建筑施工有效结合，并能够在具体的工作中提供资金支持。同时还能够通过对外投融资的方式，为建筑工程的施工管理项目寻求稳定的资金支持。使建筑工程施工管理项目也能够实现成本控制，资源优化配置。例如为设计人员、监理人员和投标人员提供造价管理成本相关知识的培训，为施工人员提供关于管理资金投入必要性的宣讲会，提高建筑工程施工管理环节对于资金的重要性；另外采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性和专注性。

　　4、未来建筑工程施工管理发展的方向

　　未来建筑工程施工管理跟随现代科学技术发展、管理理念的优化升级发展而产生发展。只有正确把握建筑工程施工管理的方向，才能保证其不被社会淘汰，发挥最佳效能。未来建筑工程施工管理将会朝着智能化、科技化方向发展。在未来，随着科学技术的发展，一些监控设备也将会广泛在建筑工程中使用，一方面对建筑工程工期的监控和管理可以依托一电子设备，如监控设备、红外线设备等等，在建筑工程中，施工管理人员只需要定时定期对现场进行巡检，而其他时刻则可以直接通过主监控室获取各项施工进程。另一方面是对施工人员管理的智能化发展，通过设立一些电子设备来展开对工人的出勤率管理、增加一些智能系统，能够对工人每天的工作内容进行量化管理。总之，建筑工程施工管理在未来将会不断呈现出智能化、科技化特点。

　　结语

　　综上所述，建筑工程施工管理所呈现出来的专业化、项目化特点，同当前的管理手段相背而驰，使建筑工程施工管理呈现出管理不全面、管理专业水平低、管理相关制度不齐全、管理人员水平低等问题，所以现代管理理念制定管理制度，建立项目管理制度，配备项目经理人，提高建筑工程全体施工人员对管理工作的参与性，提供培训和规范招聘制度等等措施来提升管理的质量和效果。同时科学技术的发展，绿色节能理念在社会各行业的推广，对建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保证管理工作的绿色、节能、可持续发展。

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　　[7]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰,2016,04:166-167.

建筑工程施工管理论文（第13篇）

　　摘要：

　　房屋建筑质量问题一直以来都是人们关注的重点问题，渗透问题是影响房屋建筑质量的关键因素，是房屋质量管理研究的核心话题。近年来，我国房屋因为渗透问题遭受业务投诉的数不胜数。由此可见，房屋建筑施工中防渗技术的应用至关重要，应该充分发挥防渗技术在房屋质量保障中的作用。考虑到房屋建筑出现渗漏的地方较多，渗漏原因自然也是各有所异，本文就常见的渗漏原因进行分析，进而探讨防渗漏施工技术在房屋建筑工程施工中的具体应用。

　　关键词：

　　房屋；建筑工程；施工；防渗漏施工技术

　　房屋建筑是人们用于工作和生活的主要场所，建筑整体质量对人们起到至关重要的作用。但是在实际生活中，房屋建筑施工中经常存在一些不足支出，这些问题的存在引发的房屋渗漏较为普遍。房屋建筑中渗漏问题的出现不仅对建筑的完整性和美观程度会造成影响，还会破坏房屋整体排水系统，给物业管理工作带来较大的困难，增强了建筑维修的难度。因此，防渗漏技术在房屋建筑施工中的应用是非常必要的。

　　一、房屋建筑工程施工中渗漏问题出现的原因分析

　　（一）房屋设计不合理

　　设计问题是整个工程施工的首要环节，在房屋建筑施工中，常见的设计漏洞包括屋面的排水设计不合理，设计人员没有考虑到排水系统的设置，使屋面在雨季常处于雨水的浸泡下，屋面的老化速度进一步加快，大面积的出现渗漏现象。此外，在房屋建筑设计中，设计员为了提高建筑整体的美观程度，对外墙进行了特殊处理，降低了砖与砖之间的密封性，在自然因素的影响下，房屋建筑就容易发生渗漏。对设计细节的忽略也会导致渗漏现象的出现，例如窗台坡度的设计、滴水槽的设计等，这些问题的出现都是导致房屋出现渗漏的关键所在。

　　（二）建筑材料质量不合格

　　材料是组成建筑的基本元素，材料的质量很大程度上影响到建筑的质量，采用不合格的材料势必会对建筑整体质量造成损害。但是在实际施工中，建筑材料质量问题常有出现。一些地产商为了降低施工成本，采用一些劣质材料以次充好，将这些材料投入现场施工中，从而为建筑工程的安全埋下了安全隐患。随着科学技术的发展，建筑材料市场上出现了较多的防水材料，一些施工单位不结合建筑施工的实际情况，盲目采购防水材料用于施工中，对材料的性能没有充分的掌握，最终适得其反，不仅没有起到防水的作用，还增加了建筑的渗漏程度。

　　（三）施工质量较差导致渗漏

　　施工质量的好坏对房屋建筑的渗漏起到直接的影响，即使工程施工单位选择优质的施工材料，对工程施工进行科学设计，如果施工质量无法得以保障，仍然会出现渗水问题。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工内容，主要有基础工程施工、主体工程施工、装饰工程以及水电施工等，施工技术人员应该保证各个环节施工操作的准确性，确保每一个环节的施工质量满足工程施工要求，才能够最大限度的提高建筑工程的整体施工质量，避免房屋建筑出现渗漏问题。但是在实际施工过程中，一些施工人员的施工技术不够娴熟，没有按照工程施工标准进行施工，最终导致建筑的防水性难以得到保障。

　　二、防渗漏施工技术在房屋建筑施工中的具体应用

　　（一）防渗漏施工技术在屋面施工中的应用

　　屋面在房屋建筑施工中起到保温隔热、预防渗漏以及防护等多方面的作用，因此，屋面的质量是整个房屋质量的关键。做好屋面的防渗漏工作，可以有效使用防渗透施工技术。首先，选择合适的防渗材料，根据建筑所在地的自然环境以及气候因素选材。防水材料选择完成之后，要保证工程施工的规范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反复进行实验，确保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均匀，还应该重复涂抹，先涂抹一遍防水材料，当材料呈现出膜状时再次涂抹，待一天后做注水测试，通过这样的方式来确保施工质量满足施工要求，如果注水测试过程中出现渗漏时，需及时修补。其次，在屋面防渗处理过程中，需铺设卷材，按照由低到高的程序进行铺设，并且采取压实处理方式，每铺一层都要进行检查，发现问题立即处理。最后，要做好混凝土的浇筑，房屋建筑面的浇筑要做到连续，间断浇筑容易造成温度的下降，导致裂缝的产生。

　　（二）防渗漏施工技术在墙体施工中的应用

　　墙体施工中对防渗漏施工技术的应用主要是在外墙施工中的应用，常见的控制方法有两种。方法一：加强施工材料的管理，在施工材料选购时，施工人员应该及时掌握材料市场的具体状况，根据工程施工中对材料的实际需求购买合适的材料，只有从基础上加强施工质量的管理，才能更好地保障工程的质量。方法二：重视墙面抹灰的管理，墙面抹灰施工是加强渗漏管理的关键环节，施工人员可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，这种化学材料能够增强墙面的抗裂性能，保持墙面的整体性，避免墙面出现渗漏现象。此外，在框架结构和填充墙的交界处，可以采取措施防止墙面出现裂缝。

　　（三）防渗漏施工技术在房屋厨卫施工中的应用

　　房屋厨卫是整个建筑中用水量最大的地方，地面往往会有大量的积水，如果没有良好的排水系统，必然会对地板造成破坏，最终导致渗漏现象的出现。因此，在厨卫施工中需要高度重视排水系统的设置，可以从三个方面提高排水系统的排水性能。首先应该加强厨卫地面高度的设计，要保证地面有一定的高差，坡度至少要达到10毫米。其次，需要严格把关厨卫的设备，一些排水量较大的设备，要设置排水标准，从根源上杜绝渗漏问题。最后，要对厨卫的洗浴设备进行充分的考虑，例如，淋浴位置的.设定和浴缸的设定等。通过合理设置，有效避免房屋渗漏的出现。

　　结束语：

　　随着我国建筑行业的发展，房屋渗漏问题逐渐突显出来，成为人们关注的重点问题。作为建筑施工单位，应该高度重视这一问题对人们日常生活和工作的影响，仔细分析和运用防渗漏技术，提高房屋排水系统的设置，采用高质量的防水材料增强防水性能，保证排水系统、施工材料以及墙面密封性等各个方面的质量，做好防渗透的维护工作，只有这样，才能够最大程度上保障建筑施工质量，延长房屋建筑的使用寿命。

　　参考文献

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