采购经理的工作职责（第1篇）

　　1、汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。

　　2、对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。

　　3、组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。

　　4、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

　　5、负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。

　　6、组织实施采购，并进行退、换货管理。

　　7、组织开拓新货源，优化进货渠道。

　　8、制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。

　　9、制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。

　　10、定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

　　11、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

　　12、及时、准确传达上级指示。

　　13、定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。

　　14、审阅采购部及与采购部有关的文件。

　　15、在必要的情况下向所属下级授权。

　　16、制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。

　　17、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。

　　18、定期向财务总监述职。

　　19、及时对下级工作中的争议做出裁决。

　　20、受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。

　　21、填写直接下级的过失单和奖励单，并按程序做出处理。

　　22、在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

　　23、培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

　　24、指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

　　25、指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

　　26、关心所属下级的思想、工作、生活。

采购经理的工作职责（第2篇）

　　1、对商品部销售、毛利、库存等各项指标全面掌控，完成公司制定的部门各项指标。

　　2、负责制定、落实及跟踪本部门每周、每月、每季度及年度工作计划。

　　3、配合营运部做好店铺商品进货计划。

　　4、根据门店类型合理调整商品结构、配置商品目录。

　　5、根据营运部营运指标及方针定期和供应商洽谈商品促销活动。

　　6、定期开发有资质的优秀供应商、为营运部提供有竞争力的商品。

　　7、定期审核评估供应链资质，制定供应商筛选机制，为公司开辟优质供应链。

采购经理的工作职责（第3篇）

　　1、按照公司规定的采购流程进行采购操作，监控上游市场的变化。

　　2、根据需求采购相关物资物料、设备，优质优价、及时供应。采取必要的采购技巧降低采购成本。

　　3、供应商价格谈判，结合市场信息审核供应商供货价。

　　4、熟悉并了解化工材料相关产品及五金等采购模式。

　　5、负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册，并对供应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力，确保供应渠道畅通和安生。

采购经理的工作职责（第4篇）

　　1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。

　　2、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；

　　3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

　　4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

　　5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

　　6、对采购物资供应商的考评结果负责。

采购经理的工作职责（第5篇）

　　一、负责日常事务的管理：

　　1、建立和完善采购制度、采购流程；

　　2、设计和制定相关采购表单；

　　3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神；

　　4、主持采购部的会议，组织各种活动；

　　5、协调本部门及并列部门之间的的各种关系。

　　6、督促下属进行6S管理。

　　二、负责物料管理：

　　1、根据生产计划或销售任务，编制采购计划；

　　2、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表；

　　3、审核采购订单或商务合同；

　　4、监督物料的跟踪和催交情况；

　　5、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品的退换货问题；

　　6、就有关物料的质量问题配合技术部或品管部与供应商进行沟通与协调。

　　三、负责供应商的管理

　　（一）、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作：

　　1、供应商开发的原则：

　　（1）适质；

　　（2）适价；

　　（3）适量；

　　（4）适地。

　　2、供应商开发的流程：收集供应商资料———填写供应商调查表——如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商———索取样品并进行认证———小批量试生产———中批量试生产———大批量试生产——列为合格供应商。

　　3、供应商的考核：通过四大指标（价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分）进行评分：60分以下为D类供应商（不合格），60—69分为C类供应商（合格），70—85分为B类供应商（良好），85分以上为A类供应商（优秀），

　　（二）、建立与供应商的双赢关系：

　　1、激励和控制供应商：

　　（1）激励的措施：

　　a、引进竞争机制；

　　b、实施免检措施；

　　（2）控制的措施：

　　a、派驻厂代表；

　　b、定期检查。

　　2、奖惩供应商：

　　（1）奖励方法：

　　a、对于A类优秀供应商给予优先交易的机会；

　　b、对于A类优秀供应商给予优先支付货款；

　　（2）惩罚办法：

　　a、对于质量不合格或交货逾期的供应商；向其索取赔偿或罚款；

　　b、对于由A类优秀供应商降级为BCD类，对它限制下单或停止下单。

　　四、负责人事的管理：

　　1、规划和配置采购部的采购人员；

　　2、招聘、培训采购人员；

　　3、合理安排与分配各采购人员的工作内容

　　4、约束与规范采购人员的行为；

　　5、考核采购人员的工作绩效。

　　五、负责财务资金的管理：

　　1、编制付款计划；

　　2、审核供应商款项的支付；

　　3、配合市场部门进行投标报价；

　　4、分析和评估原材料的成本结构。

采购经理的工作职责（第6篇）

　　1、参与供应商质量协议、报价、供货合同的讨论评定，编制采购付款计划；

　　2、对供应商交货期、质量进行监督、考核、评价、管理；

　　3、负责供应商的调查和实地勘察，利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效；

　　4、解决库存矛盾，处理废弃或过剩的设备与物料；

　　5、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系；

　　6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；

　　7、聘用；管理；评估；提升部门员工，解决员工工作问题，加强团队建设；

采购经理的工作职责（第7篇）

　　1、研究休闲食品市场行情、发展方向以及管控分类的发展方向、新品发展趋势，并有针对性地组织新产品的引进、推广、维护的跟踪工作。

　　2、加强供应商管理，组织实施供应商的评审和引进，提升千万级供应商数量，合理规划TOP产品一品多商，降低采购风险。

　　3、强化合同管理，新商品采购价格的谈判工作。

　　4、组织市场调研，对各渠道的市场商品及信息进行商品采样工作，监理并维护公司商品信息机制，拟定应对策略。

　　5、采购成本把控，加强原材料管理及供应商管理，落实商品询价、比价、议价、审核价格的合理性。

　　6、对于各销售渠道的新商品进行零售价格的制定，保障商品竞争力及企业毛利率。

　　7、通过行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流带动人气，提升整体业绩。

　　8、全渠道产品规划、统筹分配，适应全渠道发展，带动渠道业绩提升。