公司企业文化范文（第1篇）

　　20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了很大进展，其中多项指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在工作中的诸多不足，尤其是对于公司未来发展至关重要的四件大事均遭到失败：公司的品牌宣传、上市审批、投标成绩以及公司的招商情况均出现了问题。为此，公司特作此总结报告，找出失败原因，并引为借鉴，指导日后的工作。

　　一失

　　品牌宣传不足。公司自上世纪末建立以来，一直致力于在新文化方面的深入探究和钻研，迄今已有二十余年的历史底蕴，尤其是在前几年，公司的口碑在社会上得到一致好评和认可，20xx年，本是公司扩大品牌知名度，提高品牌影响力的重要时刻，但却因物资上的准备不足和时间上的把握不准导致失败。20xx年，公司需高度重视并完成此项工作，提高公司上市的筹码。

　　二失

　　上市审批失败。XX公司是一个年轻的公司，以自强不息为核心，以与时俱进为指导。和同行业相比基础比较薄弱，因此，公司的发展离不开上市。公司自创立起，就以上市作为关键的一步。可以这么说，只有公司成功上市，才是公司美好前途的开始。20xx年，因不够专注和重视，以致错过了公司上市的第一次机会，20xx年务必引以为戒。

　　三失

　　投标成绩惨淡。在前面的几年，公司尽管作了许多努力，但投标成绩总体上趋于惨淡。究其原因，主要是公司的品牌宣传上的不足及公司资历尚浅，在以后的工作中，公司需加强实战实训，做精、做细个人品牌，提升公司资历。

　　四失

　　招商不够力度。公司的发展离不开合作与共赢，在前面的几年，公司一直专注于品牌的发展，却忽略了招商引资的工作，以致公司发展受限，抵御风险能力偏弱。在20xx年，公司需加强与其它公司的交流与合作，尤其是发展思想和核心理念与公司谐和的，公司应考虑与其长期合作，在合作共赢的旗帜下，建立互信互助的关系。

　　失败乃成功之母，面对20xx年，公司全体成员，务必充分发挥团队合作的精神，群策群力，紧紧围绕“一切为了上市”这个中心，充分利用好每一次的宝贵机会，将是否有利于“投标”、“招商”和“上市”作为衡量一切工作的出发点和落脚点，坚持发扬自强不息的民族精神和与时俱进的时代精神，确保公司在20xx年工作计划的顺利完成，共创公司的美好明天。

公司企业文化范文（第2篇）

　　(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

　　(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

　　(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

　　1、 网站升级工作：

　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

　　具体负责部门：综合部。

　　具体费用预算，另行确定。

　　2、 内部通讯编辑工作：

　　内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

　　计划半年出一期。

　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

　　每期排版印刷费用，预计3500元。

　　3、 企业内部诊断工作：

　　企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

　　培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

　　所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

　　每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

　　4、 内部诊断和培训的组织方式：

　　组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

　　培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

　　研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

　　参加人员：公司全体员工。

　　研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。

　　研讨培训预算：1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。

　　5、培训要达到的具体目标和效果

　　本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

　　第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

　　第二， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

　　第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

　　6、培训的考核与评价

　　(1) 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

　　(2) 每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。

　　(3) 在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。

公司企业文化范文（第3篇）

　　1、有退一步的美德，才有进一步的成就。

　　2、主动服务：让客户感受真心;微笑服务：让客户感受温馨;跟踪服务：让客户感到诚心;重点服务：让客户感到舒心。

　　3、没有放弃购买的顾客，只有放弃顾客的销售员。

　　4、成功源自于目标，仔细规划你的人生目标。并努力去实现它!

　　5、执行力，就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻。

　　6、复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做，认真的事情要重复做，重复的事情要创造性的做。

　　7、用服务建立品牌，用管理控制成本，用速度赢得竞争。

　　8、高品质的服务是占领市场的通行证。

　　9、永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

　　10、发展不忘稳健，稳健不忘发展。

　　11、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　12、创新的本领来自进取，来自工作。

　　13、信用是企业的财富，竞争是企业的生命。

　　14、你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。

　　15、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

　　16、高科技企业发展有四道关.第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

　　17、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。

　　18、小公司做事，大公司做人。

　　19、有1％的希望，就要付出100％的努力。

　　20、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

　　21、文化是企业无法替代的资本。

　　22、注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。

　　23、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。

　　24、管理三要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

　　25、产品合格不是标准，用户满意才是目的。

　　26、节约就是增效，浪费就是减收含义：养成节约的习惯，一点一滴，从细节开始，从小事做起，有效利用好企业中的一点一滴资源。

　　27、没有完美的办法，总有更好的方法。

　　28、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　29、市场以结果论英雄，以结果为导向。

　　30、好事干实更好，实事办好愈实。

公司企业文化范文（第4篇）

　　1、八百标兵奔北坡，炮兵并排北边跑。炮兵怕把标兵碰，标兵怕碰炮兵炮。

　　2、众志成城飞越颠峰。

　　3、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

　　4、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜

　　5、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单

　　6、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。

　　7、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　　8、一九一九，一群野狗，谁敢不服，咬他两口!

　　9、一班参加运动会，其他班级洗了睡，神马运动皆浮云，我信春哥我必行。

　　10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

　　11、业绩攀新追求卓越

　　12、业绩攀新稳定市场

　　13、学在苦中求，勤中练;不怕学问浅，怕志短。

　　14、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。

　　15、休养生息长期经营

　　16、新闻传播学院的：新传新传，薪火相传，爷传给爸，爸传给咱。

　　17、先做该做的事，再做喜欢的事。

　　18、我爱二四团结奋进人人参与永不放弃。

　　19、文学来自勤奋，高分源自拼搏。

　　20、为了梦想，我们不懈努力。

　　21、团结一致，再创佳绩!

　　22、团结一心扬我班威。

　　23、团结一心，其利断金!

　　24、团结拼搏务实高效

　　25、八周破零加大拜访

　　26、土木系的口号：我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。

　　27、同心同德勇往直前。

　　28、挑战自我全力以赴

　　29、提高售后服务质量,提升客户满意程度

　　30、提高成绩，拿回手机。壮我五班，勇夺第一。

公司企业文化范文（第5篇）

　　(一)关于客户：

　　1、客户是自己，今日是今生。

　　2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。

　　3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

　　4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。

　　5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。

　　6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。

　　7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。

　　8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

　　9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。

　　10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

　　11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。

　　12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。

　　13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。

　　14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。

　　15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

　　16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。

　　17、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。

　　18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想。”这种话具有神奇的安抚力量。

　　19、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。

　　20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

　　21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。

　　22、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。

　　23、能与客户建立长久的合作关系，才是真正的英雄。

　　24、服务的开始就是学习的开始，服务的开始就是成长的开始。

　　25、从最不满意的客户身上可以学到最多。

　　26、客户是我们存在的全部理由。

　　(二)关于战略：

　　27、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量;市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源;营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

　　28、定位就是找空子，找马骑;找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。

　　29、也许，我们无法选择自己想要的工作，但是，我们可以选择自己的工作目标;也许，我们无法选择自己的市场环境，但是，我们可以选择自己的发展战略。

　　30、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。

　　31、做正确的事情，把事情做正确。

　　32、有所为有所不为。

　　33、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。

　　34、要做事业的使者;不做金钱的奴隶;在有限的生命中，找到无限的意义。

　　35、聚焦目标，集中资源，决不放弃。

　　36、没有永远可持续发展的竞争优势只有不断创新的文化优势可持续

　　37、不要坐井观天，而要坐天观井。

　　(三)关于竞争：

　　38、参与竞争合作，更高更快更强。

　　39、奥运精神不在乎输赢，而在参与;而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

　　40、最可怕的竞争对手是那些从不骚扰你，却总是与时俱进地将自己的业务经营得更好的人。

　　41、竞争获胜的最高原则：不断创新创造新的游戏规则

　　42、登高望远，举重若轻;永不放弃，永不认输。

　　43、可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。

　　44、赢，并不是一切，但渴望赢就是一切。

　　45、发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。

　　46、所有的企业都浪费了50%以上的竞争资源。

　　47、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

　　48、建设企业文化是团队合作的头等大事。

　　49、激情总是能够战胜智慧。

　　50、如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。

　　51、成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。

　　52、企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。

　　(四)关于经营：

　　53、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

　　54、不怕做不到，就怕想不到;要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜;变不可能为可能。

　　55、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。

　　56、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。

　　57、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。

　　58、弱者专心于一件事，定有所成就;强者分心太多事务，则会一无所得。

　　59、有德香飘万里，无德空做广告。

　　60、智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力;沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现。

　　61、经营的最高境界：客户感动。

　　62、经营的不二法则：持续创新。

　　63、经营企业就是经营人心，得人心者得天下。

　　64、产品卖出去才是硬道理。

　　(五)关于快乐：

　　65、知之者不如好知者，好知者不如乐之者。

　　66、智者乐水，仁者乐山;智者乐，仁者寿。

　　67、快乐才能健康，健康才能成长。

　　68、快乐主义的本质：善美祥

　　善：自己快乐，快乐他人

　　美：美好情怀，完善人生

　　祥：祥和宁静，吉祥如意

　　69、一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较的少。

　　70、恨不止恨，爱能止恨;矛盾的98%是误会。

　　71、心平道路平，心宽天地宽。 72、只有低姿态，才有高境界。 73、让一步天地宽，让十步成圣贤。 74、助人为乐，帮助别人为快乐之本。 75、爱别人等于爱自己，帮助别人之日就是提升自己之时。 76、学会微笑，给者不损，受者有益。

　　(六)关于人才：

　　77、没有培训的质量，就没有人才的质量;没有人才的质量，就没有企业的质量。

　　78、没有文化的质量，就没有领导的质量;没有领导的质量，就没有团队的质量。

　　79、文化留人，事业留人;愿景留人，待遇留人。

　　80、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。

　　81、德，才之帅也;才，德之资也。

　　82、企业，把人拿掉;“企”字就成了“止”;业就是人做事的因果规律。

　　83、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。

　　84、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。

　　85、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。

　　86、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。

　　87、学习的四个阶段：不知道自己不知道;知道自己不知道;知道自己知道;不知道自己知道。

　　88、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。

　　89、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。

公司企业文化范文（第6篇）

　　深圳市度假国际旅行社有限公司东门南营业部，专门从事国内外旅游业务的国家特许经营出境旅游一类旅行社，公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，凭借深圳、香港的口岸优势及多年的旅游行业经营，提供丰富、高性价比、高品质旅游度假产品,丰富的旅游线路,优质的旅行服务,卓越的品质保证,包含海岛旅游，自由行，出境度假、欧美日韩出境旅游、国内旅游、邮轮旅游、港澳、中国台湾旅游等，客户群体遍布全国各地，成为业界知名的王牌品质旅游度假专家。

公司企业文化范文（第7篇）

　　江苏惠民汽车配件制造有限公司

　　江苏惠民汽车配件制造有限公司是江苏省高新技术企业，地处淮安市楚州工业园区。公司主要产品有：客车门泵门板、电涡流缓速器、快速公交(BRT)安全门、快速公交(BRT)自动售检票系统及城市自行车出租系统设计施工、车用无障碍通道踏步导行装置等五大系列。

　　是厦门金龙联合汽车工业有限公司、厦门金龙旅行车有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、中汽客车有限公司、中通集团、扬州亚星集团等客车门泵定点生产单位。

公司企业文化范文（第8篇）

　　1 市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　2 今日的质量，明日的市场。

　　3 筑质量长城，兴恒泰经济。

　　4 企业文化—--效率、效益之源。

　　5 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

　　6 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

　　7 未来的成功属于文化质量领先者的世纪。

　　8 21 世纪——文化质量领先者的世纪。

　　9 铸造辉煌，唯有文化质量。

　　10 品质的优劣比成本更重要。

　　11 以质量求生存，以文化求发展，向安全要效益。

　　12 以质量求生存，以改革求发展。

　　13 文化合格是尽社会的义务，文化卓越是对社会的贡献。

　　14 质量是成功的伙伴，文化是质量的保障。

　　15 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　16 只有步入行业标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　17 旅客是企业发展的源泉。

　　18 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

　　19 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

　　20 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

　　21 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　22 把生命注入到服务中去，服务就会在市场上活起来。

　　23 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　24 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　25 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　26 文化质量是企业的生命。

　　27 品质—企业致胜的关键。

　　28 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　29 立足新起点，开创新局面。

　　30 百尽竿头，更进一步。

　　31 今天的付出，明天的回报。

　　32 筑文化大堤，迎世纪挑战。

　　33 让高质量的服务，冲出榆林、走向全省。

　　34 让恒泰集团载着优质的产品，跨越21 世纪。

　　35 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。

　　36 春种一粒粟、秋收万颗籽。

　　37 走进质量天地，带来无限商机。

　　38 质量存在于人类生存的一切地方。

　　39 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　40 加强企业文化建设，进入21 世纪的殿堂。

　　41 贯标九千，飞越二千。

　　42 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　43 效益来源于服务社会的回报。

　　44 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

　　45 市场如水，文化如舟，质量象舵，人是舵手。

　　46 顾客信誉是企业发展的源泉。

　　47 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　48 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　49 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　50 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　51 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　52 多创优质产品，提高企业形象。

　　53 优质产品，是走向世界的桥梁。

　　54 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　55 重视产品质量，加强企业管理。

　　56 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　57 信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　58 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

　　59 保证质量，是对社会的承诺。

　　60 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　61 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　62 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

　　63 质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

　　64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命。

　　65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　　66. 改善既改革，改革先革心。

　　67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

　　68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　69. 商场如战场，品质打先锋。

　　70. 品管提高信誉，信誉增加效益。

　　71. 创优质品牌，铸一流企业形象。

　　72. 制造精良产品，培育优秀人才。

　　73. 塑企业形象，创优质名牌。

　　74. 质量—恒古不变的致胜之道。

　　75. 贯标出质量，认证树形象。

　　76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　80. 质量就是资源，质量就是金钱。

　　81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　　83. 用户满意是企业永恒的追求。

　　84. 品质是生命，服务是宗旨。

　　85. 全民讲质量，质量利全民。

　　86. 人类生活在质量的呵护之下。

　　87. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

　　88. 质量不公由生产者

公司企业文化范文（第9篇）

　　烟草专卖局企业文化工作自查分析报告区烟草专卖局优秀县级局创建工作自查自评报告许昌市烟草专卖局

　　根据省局（豫《关于开展优秀县级局创建活动实施方案》烟专20号）要求，区局严肃认真地逐条对照《河南省优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》进行了自查自评，现将情况报告如下

　　一、区烟草专卖局基本情况区是许昌市唯一的市辖区，全区总面积97平方公里，所辖14个办事处，97个社区居委会，总人口40万，卷烟零售商户1919户。

　　区烟草专卖局（分公司）组建于1984年，2003从年起单一经营卷烟，现有在职在册职工151人，，其中在岗职工99人（机关30人、卷烟23人、专卖46人）内退职工13人，离退休人员39人。机构设置6个，包括办公室、企业管理办公室（财务科）、政工综合科、安全保卫科、专卖科（内管科、稽查大队）、客户服务部，其中：专卖科（内管科、稽查大队）下设1个内管稽查队、4个市场监管稽查队、2个打假打私稽查队。

　　烟草年销售卷烟在1.8万箱左右，年销售收入在2.5亿元左右，年毛利在7500万元以上，年利润在5500万元左右，年三项费用在1400万元左右，年工资总额在800万元左右。2008年，销售卷烟18495箱，卷烟单箱销售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59个百分点；实现销售收入25413万元，同比增加2842万元，实现卷烟毛利7508万元，同比增加3000万元，增幅66，实现利润5924万元，同比增加2500万元，增幅77。

　　二、区局优秀县级局创建工作组织开展情况7月8日，全国优秀县级烟草专卖局创建工作电视电话会议结束后，区局按照省局工作要求和许昌市局优秀县级局创建工作部署，全面深入开展优秀县级局创建工作，先后进行了党组研究、传达贯彻、全体动员、成立组织、制订方案、出台细则、对标分析、细化责任、逐条落实、自查自评等阶段工作，较好地完成了优秀县级局创建工作，期待市局检查、指导。

　　我们主要做法是

　　（一）高度重视，上下一心。

　　一是区局党组高度重视，全体职工一心创建。7月17日，区局召开创建优秀县级局专题党组会，学习全国优秀县级局创建工作电视电话会议内容，领会精神，统一思想。

　　我们达成共识，早创建、早主动、早受益，不论任务多么艰巨，不论遇到什么难题，都要坚决首批成功创建优秀县级局。二是上级领导亲切关怀，上下一心创建。8月25日，省局专卖处付晖华处长、市局原局长张占军先后来区局调研优秀县级烟草专卖局创建工作，对区局的创建工作明确提出了“三变”的工作要求：创建行动由慢变快、创建标准由低变高、创建工作由后进变先进。此后，我们召开全员动员大会，再动员、再加压，外出学习省局试点单位经验，再认识、再加标。

　　9月16日，许昌市局在区局召开优秀县级局创建现场会，全面推动区局优秀县级局创建和全市基层单位创建工作。11月11日，许昌市局新任局长蒋笃彪同志调研第一站冒雨雪到区局考察争创优秀县级局硬件现场及软件有关资料，对创建优秀县级局提出了更高要求，切实做好自查自评工作，高标准完善，充分发挥创建效果，保持创建常态化。市局王道先副局长及专卖科、人劳科负责同志先后10余次亲临一线指导、督办区局创建工作。

　　（二）出台方案，成立组织。

　　8月6日，我们召开创建专题党组会，核准了创建方案，并下发《区烟草专卖局关于印发开展优秀县级局创建活动实施方案的通知》（许区烟61号）红头文件，成立了创建组织。在组织完善中，我们成立一把手任组长、其他领导任副组长、各科室负责人为成员的创建领导组，下设创建办公室，创建办公室下设综合协调、班子建设、专卖管理建设、企业文化建设4个具体工作小组，后又增设基础设施建设组。

　　（三）严格对标，详订细则。

　　8月11日，我们召开了第一次创建优秀县级局对标分析会。对标分析会围绕《优秀县级烟草专卖局评价标准》展开创建对标分析。一是高标准“较对眼光”。我们对照国家局、省局出台的优秀县级局创建标准，结合自身实际，逐条展开分析，对比找差距，讨论寻不足，创建标准只能拉高不准降低。二是深分析细化工作。针对创建标准7个模块33项内容任务，要求各创建工作小组进一步延伸细化，使创建工作具体化。三是严要求明确责任。每个工作小组针对细化创建内容，进行责任分解，定任务、定人员、定标准、定时限。第一次对标分析结果，分析了区局现状、差距及存在问题，并制订了具体工作实施细则。

　　8月19日，全市烟草商业上半年工作会确定区局为许昌市优秀县级局创建联系点。8月20日，我们召开创建优秀县级局推进会，局领导班子、各部门负责人、创建办工作人员参加了会议。就形成的对标分析报告（初稿）进行点评，认为初次对标分析结果不够细，查问题不够准，二次要求重分析、再对标，细化工作责任表。第二次对标分析结果，重新进行对标定位，分人分项找准了问题。

　　8月25日，省、市局领导调研创建工作后，我们拉高标杆，认真对标、主动加标、加压超标，进行了第三次对标，列出了46页明细目录、700多项子目录。

　　（四）外出交流，提高自我。

　　9月初，市局王道先副局长带队，区局班子有关成员随同市局专卖、人劳部门负责人，先后到南阳城区局、信阳新县局参观考察，进一步拉高工作标准，查漏补缺，它山攻玉。10月底，区局主要领导带队，班子成员、创建小组组长再次南阳城区局学习观摩。通过两次学习，启迪了创建思路，拉高了工作标杆，加快了创建工作速度。

　　（五）强化措施，狠抓落实。

　　为保证创建优秀县级局工作落到实处，确保区局首批创建成功，我们一是实行限时办结制。从动员部署的贯彻学习、成立组织、起草方案、对标分析、制定细则，到组织实施的班子建设、队伍建设、企业文化、内部监管、市场监督、证件管理，直至完善阶段的申报、总结等，每项工作任务都细化到人，限时办结。二是实行督查通报制。创建综合小组代表党组对各个创建小组工作进行督查，并印发创建工作简报，通报工作进展情况，提出工作要求，督查有关工作。目前，已印发10期创建工作专题简报，在省、市局行业网站发布16篇有关创建工作信息，保证了创建信息畅通，有效促进了创建工作。三是实行每周例会制。创建领导组及创建办成员每周召开一次例会，解决创建工作遇到的问题，部署下周工作，有力推进创建工作。四是实行责任追究制。每项工作都有具体责任人，哪个环节、哪个部门由于主观原因出现扣分问题，就要追究哪些责任人的责任，给与效能告诫等有关处分，并与正在进行的用工分配制度改革进行挂钩，确保了创建工作强力执行，高标准完成。

　　三、创建工作成效在创建工作中，我们注重巩固以往的工作成果，与创建，全面加强区局各项基础工目标相结合，通过“六个突出”作，取得明显成效。

　　（一）突出加强领导班子建设，为发展提供有力组织保障。

　　围绕班子建设，重点在政治方向、组织建设、民主决策、党内生活、民主监督方面狠抓了巩固、完善、修订、提高工作，为企业发展提供了有力组织保障。

　　一是深入贯彻科学发展观，各项工作部署落实有声有色。突出体现在各项政治学习教育、经营业务管理、基层创建组织健全，各项工作落实有力。我们在政治学习教育方面“讲树促”成立的有：深入学习科学发展观活动领导小组、和“四要”主题教育活动领导小组、两个利益至上活动领导小组；在基层创建方面成立的有：创建优秀县级局（分公司）领导小组、创建优秀县级局领导小组、创建优秀稽查队领导小组、创建人民满意专管所领导小组、创建人民满意市场部领导小组；在文化建设方面成立的有：文化宣贯领导小组；在企业管理方面成立的有：薪酬、预算、投资管理委员会、安全保卫委员会等领导组织。同时，又先后以红头文件形式调整部门领导组织。各项组织的健全，有力促进了各项工作有效落实：优秀县级局创建被市局确定试点，经全局努力，目前结束自查自评，全部工作就绪到位；创建优秀稽查队工作，制定了方案，加强了软硬件建设，经自评打分95分以“”上；深入学习践行科学发展观活动，?讲树促?和?四要?主题教育活动扎实有效，转变了作风，提高了工作水平；党组中心组学习制度完善，每季度学习3天以上，党组成员参学率100；2008年区局（分公司）完满完成上级下达的各项工作目标任务，被市局（公司）评为完成目标任务一等奖，年1月-10月份完成指标进度稳健，预计年底超额完成全年任务指标；区局党组连年被上级评为“四好”领导班子。

　　二是坚持“三会和一课”，有效加强党组织建设。

　　区局完善建立了“三会和一课”制度，制定、落实了年度“三会和一课”计划和党课内容，班子成员和中层干部参学率100，学习记录完善，学习效果良好，党的路线方针政策及上级局各项工作部署得到及时贯彻，有力执行。

　　三是坚持民主决策，完善、落实各项决策制度。区局重新制定了党组议事规则，修订了局长（经理）办公会议制度，对涉及重大问题、重要干部、重要项目及大额资金问题做了集体研究、集体决策规定。区局调整干部均按《干部任用条例》调整，重大开支、项目建设、薪酬调整均经过各自委员会研究决定。

　　四是坚持民主生活会制度，提高工作水平。区局党组半年召开一次民主生活会，一把手主持，班子成员之间认真开展批评和自我批评，并下发征求意见函，征求群众意见，及时剖析整改，转变作风，班子成员深入一线调研，有力推进了各项工作进展。

　　五是坚持局务公开，加强民主监督。区局完善了政务公开、民主监督制度，建立了政务公开栏，及时更新，定期更换，对年度目标完成情况、干部任免等重要事情向职工公开，确保了局务公开、透明。

　　（二）突出加强队伍建设，提高专卖管理战斗力。

　　围绕提高专卖队伍战斗力，着重通过改革薪酬、调整机构、技能鉴定、加强培训、完善制度等一篮子措施，打造了一支充满活力的专卖队伍。

　　一是完成了阶段性薪酬改革任务。区局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各项准备工作，相关方案，待省、市局批准后全面实施。

　　二是调整专卖机构，建立了内部监管、市场监管、打假打私三支队伍。根据创建优秀县级局和争创全省优秀稽查队要求，区局出台了专卖机构建设方案，履行专卖职能部门的，下设一个内管专卖办改称为专卖科（内管科、稽查大队）稽查队、四个市场监管稽查队、二个打假打私稽查队。界定了专卖科（内管科、稽查大队）及各稽查队职能和各人员岗位职责，修订了首问负责制等各项制度并上墙。添加了办公电脑、办案器材，更新了办公桌椅。按省局专卖基层队伍建、设要求，进行了“五统一”“四要求”高标准建设。

　　三是强化技能鉴定，提高专卖专业技能水平。区局认真组织专卖人员参加技能培训，今年先后组织30位专卖人员分两批参加中级技能鉴定培训，占所有专卖人员比例的65.2，25人通过中级技能鉴定，合格率为83.33。

　　四是执法制度完善，落实到位。按照规范性文件明确执法主体依据，分解执法主体职责，形成了专卖执法职权目录，制定完善了执法监督检查等10余项制度，做到了执法规范、办案规范，数据、文档上报及时准确。

　　（三）突出文化建设，打造“莲花”服务品牌。

　　区局把加强文化建设作为凝聚人心，提升形象，激发活。力的灵魂工程来抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，开展多姿多彩文化建设活动。局党组高度重视企业文化建设工作，专题研究、专题部署，年度有安排、月度有落实。区局先后组织了“莲花”服务品牌大讨论、为企业发展献金点子活动、读书签名活动、秋季运动会、为贫困地区小学捐书活动等，结合两个至上，有力推进了企业文化建设。

　　二是抓好宣贯，落实到具体工作中。区局办公楼建立了、“两个至上”“根”文化宣传墙，从前面办公楼到后院形成，每位领了独特文化长廊。主要领导亲自宣讲“两个至上”导都针对“两个至上”开展调研，撰写了有价值的调研报告，“两个至上”主题教育做每位员工撰写了深刻的心得体会。到了措施得力、长期开展、落实到岗。

　　三是抓好特色，体现烟草文化内涵。

　　区局在创建中突出打造两个特色

　　打造“莲花”服务品牌文化特色，莲花为许，具有出污泥吐芬芳、叶与叶手拉手、枝与枝肩昌“市花”并肩、藕与藕根连根、籽与籽心连心之意；从小荷才露尖尖角到花谢叶残水面平，都终生奉献叶果根，蕴含烟草志洁高远、团结奋进、追求奉献。同时“莲”与“廉”音相谐，品“莲”与牌服务又为廉洁服务，不吃拿卡要；“莲”“连”音相谐，象征烟草商业与客户心相连、情相通，与“联”音相谐，象征烟草商业与客户联手、联利；烟草为莲，那么客户为水，相互依存，客户是根本。因此取“莲花”为服务品牌名称，推行“客户至尊、和谐共赢”品牌服务理念，落实“以烟传情、用心服务”品牌服务口号，完善品牌服务内容，设计服务品牌标识，制订品牌服务措施，规范品牌服务行为，统一品牌服务标准，实行客户经理拜访服务“七步法”，着力打造服务文化品牌。

　　、专管员服务管理“六步法”通过在职工内部讨论，自我肯定，进行导入，进行落实考核，“莲花”服务文化品牌开始根植在向客户宣讲，向社会宣传。职工心中，争取成长在客户之间，开花在社会之上。

　　打造烟草廉政文化特色，一是在办公楼大院和后院树立廉政文化橱窗；二是在办公楼二楼设置廉政文化墙；三是在办公楼至后院设置廉政漫画文化长廊；四是开设职工书屋，设立廉政专柜，实现廉政文化“四有”：廊有廉画、室有廉语、桌有廉牌、柜有廉书；五是开展廉政演讲比赛、廉政故事征集、廉政警言征集、定期发布廉政短信等活动，形成浓厚的廉政文化氛围；六是建设廉政机制：廉政教育制度、节日提醒教育制度、廉政谈话谈话制度、诫勉谈话制度、廉政档案制度、专题会议制度，比价采购、政务公开、岗位轮换等预防制度、重大事项通报和提醒制度、廉政责任制和督察落实惩治制度等，形成齐抓共管的长效机制，以多形式、深层次、有特色廉政文化彰显烟草之正气。

　　四是加大投入，文化建设保障有力。为加强文化建设，市、区两级局在资金预算上都进行了较大幅度的追加，规范使用《中国烟草视觉识别系统》，对单位行业形象标识、宣传版面、办公用品等文化落地内容全部规范、统一，展示烟草形象。

　　（四）突出内部监管，打造“4321”监管机制模式。

　　在创建工作中，我们着眼创新，突出内部监管，建立了“4”既是建立四项制度，对内管规“4321”监管长效机制：范经营工作坚持党组会议、局长（经理）办公会“必述”、专销例会“首讲”制度、月度汇报制度、月度自查检查通报“3”既是开展三级三实检查，市场监管员每四项系统制度；天对商户开展实时检查、内管部门每周对网上监控和市场监管员排查结果实地核查、领导班子成员和督察部门每月对基“2”既是抓住两个节口，抓住真品卷层所部开展实效督察；烟非法流出和真品卷烟非法流入两个节口深入进去，查获内“1”既是坚持一个联系会议制度，管案件，震慑违规行为；每月领导班子及专卖、卷烟部门就内管工作召开一次内管工作联席会，通报内部监管情况、内管案件查处情况等，完善制度，堵塞漏洞。为此

　　一是成立内管机构，配强内管人员。成立内管科和内管稽查队，配备专职人员5人，提供独立的办公场所，配备四台电脑及相关办公用品，使“4321”日常监管落实有着落。

　　二是完善制度，加以落实。在原有内管制度基础上，重新修订了内部监管实施细则等十一项内管制度，对内管人员加强培训，熟练开展业务，严格落实内管各项制度，做到内管工作定期检查、定期报告、定期考核。

　　三是详细分工，监管工作具体化。在新调整内部监管机构的同时，明确了内管科长、副科长、内管稽查队长、执法监督员、卷烟监督员、内管稽查员各自职责、具体工作任务。根据行业内部工作规范，制作了各项内管工作日志、周志、月志，如：加强日常监管的《内部专卖管理监督异常情况登、、记》《内部专卖管理监督举报记录》《内部监管卷烟品牌月度销售分析处理》一、二、三、《订货周期订单采集分析（一、《查“两单”盘“一库”核“三码”处理》、》二）内管日志、、《停业未报停业商户监管》《商户基础信息监管》内管日志等，加强卷烟落地销售监管的《连锁店送货情况监、、管》《电话核实商户卷烟落地记录》《查“两单”盘“一库”核“三码”》内管日志等；加强日常教育的《卷烟晨会记录、、本》《专卖晨会记录本》《联席会议记录本》等。通过这些工作日志、周志、月志，把内管工作具体化，进行具体监管，具体落实，做到监管具体化，落实痕迹化。

　　五突出市场监管，建设有效工作体系。

　　按照国家局创建优秀县级局要求，对市场监管重点建设“12313”监管举报体系、了日常市场监管“321”体系、“纵横”协调指挥体系、联合执法机制体系及市场监管宣传体系等五项重要市场监管有机工作体系。

　　一是建立运行“321”监管模式，发挥自身优势。区局专门下发了“321”市场监管模式实施方案和卷烟市场净化率考核办法，严加考核，督查落实。一线市场监管员每日检查市场，检查信息输入专卖信息系统，商户处签名，并填写工作日志；稽查队每周巡查市场，或根据信息系统信息查处商户违规案件，或主动排查市场，巡查信息输入专卖信息系统，查处案件，暂扣物品及时移交入库；局领导、督查部门月度巡查市场，考核专卖市场监管效能。

　　建立了与工商部门长期联合工作机制，既开展“百日整治”无证无照集中活动，又“321”运行模式得到良性坚持工商人员日常配合检查工作。运行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市场净化率中，均取得名列前茅的好成绩。

　　二是建立“12313”举报体系，发挥社会监督优势。专人负责“12313”专项举报电话处理，制定了系列配套制度，在商户、消费者中广泛开展宣传，并建立稳定情报网络。至“12313”举报电话开通以来，共受理了15起举报，进行了现场处理，并及时向举报群众反馈了处理情况，群众均表示“12313”举报电话成为我们市场监管的一只“看不见满意。

　　三是建立“纵横”协调指挥体系，发挥执行优势。为有效侦破跨部门、跨地区涉烟案件，区烟草专卖局联合许昌市公安局区分局和许昌市工商行政管理局区分局、开发区分局、专业分局、东城区办事处建立涉烟案件查处指挥协查管理制度。成员单位收到较大涉烟案件举报的相关信息，要第一时间电话或以书面形式把情况汇报给涉烟案件查处指挥协查办公室，办公室根据情况，制定专题方案，由领导组组长或副组长指挥协调涉烟案件查处侦破。

　　凡涉及异地到我区协查涉烟案件的应积极提供线索，提供相关信息，需要成员单位提供协查的由涉烟案件查处指挥协查领导小组组长或副组长指定专人负责。

　　通过建立运行“纵横”协调指挥体系，区局、相继高效侦破了跨省跨市“5.31”“12.27”网络案件。

　　四是建立联合执法工作机制体系，发挥综合执法优势。区局先后与公、检、法部门建立完善了烟草制品打假协作机制，与许昌市工商局分局、开发区分局、专业分局、东城区办事处建立完善了取缔无证无照协作机制，与交通部门建立完善了打击非法运输烟草专卖品行为联合工作机制。定期召开联席会，多次开展联合执法行动，并于年10月29日，召开了烟草、公、检、法、工商等部门联合卷烟打假及取缔无证无照表彰会。近年来，由于发挥综合执法优势，查获各类违法违规涉烟案件2200余起，打掉2个拼装烟机窝点，、端掉5个制售假冒卷烟窝点，成功侦破“5.31”“12.27”网络案件，查获制假烟机4台套，查获大批非法卷烟、制假烟叶、烟机配件及其它烟草专卖品，判刑制假分子9人，劳教3人，刑事、行政拘留21人。

　　通过倾力治理，至2006以来保持了辖区卷烟零制假、零举报。

　　五是建立宣传体系，发挥舆论优势。区局定期组织烟草“12313”举报等专题宣传活专卖法律法规、真假卷烟识别、动。在宣传形式上对重点宣传对象卷烟商户采取请进来宣传，每年年初对全体商户进行法律法规及真伪卷烟鉴别宣传教育一遍；对社会群众定期宣传，在繁华场所、市内各大广“12313”举报栏，场摆放法律

公司企业文化范文（第10篇）

　　1、不断超越，追求完美。

　　2、诚信为本，创新为魂。

　　3、居安思危，自强不息。

　　4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　5、多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

　　6、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　7、公司是我家，发展靠大家。

　　8、我们的理念是：没有最好，只有更好。

　　9、成功者找方法，失败者找借口。

　　10、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

公司企业文化范文（第11篇）

　　有限责任公司股东就股权转让一事，于x年xx月xx日 时在 依法召开了第 次股东会议，形成并通过(以 比例通过)

　　一、完全同意转让方 将其持有的公司%股权全额转让给受让方，转让股权的股份分别是%。

　　二、股权转让后，公司成立时订立的章程、协议等有关文件由新股东会作相应的修改。公司的经营范围、注册资本不变。

　　三、同意转让方按其出资额承担公司开办以来至转让前的所有债权、债务及其他合理的费用。

　　四、受让方支付股款后，按其持股比例享有股东权利并承担股东义务。

　　五、 本决议正本一式六份，一份报工商机作关变更登记，公司存档一份，有关各方各执一份。

　　股东签字：

　　x年xx月xx日

公司企业文化范文（第12篇）

　　音乐传播文化公司简介

　　美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。

　　美音四大优势

　　专业

　　以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。

　　优质

　　美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐!

　　责任

　　责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。

　　创新

　　文库分享网收集整理

　　在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴!

公司企业文化范文（第13篇）

　　一、临高供电企业文化建设的背景分析

　　近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种原因，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前情况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。

　　临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了坚强的思想保证 ，精神动力和文化支撑。

　　二、 开展丰富的文体活动

　　1、 采用问卷调查方式开展文体活动调查

　　2、 根据需求开展员工的工余活动

　　我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组，发动员工自愿参加各兴趣小组。

　　三、文化建设工作开展项目

　　1、办好《临高供电局》报（电子版）。

　　建议每季度发行一期。

　　《临高供电局》报美工设计务求精美。

　　2、文化墙建设

　　拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注重宣传实效。

　　1、室内外

　　（1）、书画篇

　　一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。

　　(2)、公司活动篇

　　供电局企业文化建设方案

　　二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。

　　(3)、公司文化篇

　　三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前。

　　(4)、公司明星篇

　　收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展示，制成宣传展板。

　　(5)、社会公益篇

　　将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来；

　　(6)、对外宣传篇

　　利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）。

　　各部门文化篇

　　如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化，供电所的服务文化。

　　其他

　　1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；

　　2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌

　　3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；

　　4、走道的安全语录、电网的价值观等

　　供电局企业文化建设方案

　　四、户外拓展、团队训练

　　我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练

　　五、公司文化建设宣传片（刻制CD光碟）

　　1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣传片的素材；

　　2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片。

　　六、文体活动系统培训

　　如开展书法、摄影等爱好培训

　　七、公司文化建设活动的组织支持

　　成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。