新员工座谈会方案（第1篇）

　　全体员工：

　　经公司研究决定，国庆节放假及工作安排如下：

　　1、因生产需要，生产部门正常上班。生产工人于10月1-4日放假4天。

　　2、行政人员放假时间为10月1日——10月7日，共7天，10月10日(星期六)上班。。另外，行政人员也须根据情况安排人员值班，不得影响正常工作。

　　3、餐厅在节日放假期间须安排人员值班，以保障公司值班人员的用餐。

　　4、门岗保卫人员在节日期间须做好厂区安全保卫工作。

　　5、各部门务必做好放假前的安全自查工作，关闭放假期间不使用的电器电源。

　　6、各部门须在9月29日下午5:30以前将本部门值班人员名单报送行政办公室，同时还需附上值班人员的联系方式。

新员工座谈会方案（第2篇）

　　安得物流股份有限公司创建于20xx年1月，注册资金6.765亿，拥有遍及全国的29家分公司及电商物流、冷链物流、国际物流3家专业公司。安得从采购物流、生产物流销售物流、逆向物流领域，针对家电企业、快消品企业、汽配企业、电子通讯企业及医药化工等企业，提出行业解决方案，提供高效仓储、快准运输、精益配送服务;通过大数据建模，对有需要的客户，提供仓储运配网点规划、多站式运输线路规划等咨询服务。

　　安得作为5A级物流企业、国家认定企业技术中心，拥有超500万的全国仓储面积、8.6万辆可调用车辆;除西藏青海部分地区，最后一公里已覆盖全国所有乡镇;与铁总形成总队总战略合作关系，形成公铁海空多式联运优势;公司投入巨资，研发大物流管理信息系统，实现物流过程的全程可视化管理，借助传统物流服务优势与管理经验，积极拓展电商物流网络覆盖渠道、冷链物流产品体系以及国际物流的业务规模;公司积极创新，研发车货匹配平台-直通宝、物流金融产品直融宝两大创新产品;构建线上线下端到端的立体化服务网络。

　　安得“以客户为中心”实行项目制管理、扁平的组织结构，高效快速满足客户需求。

新员工座谈会方案（第3篇）

　　会议形式：两月召开一次

　　(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)

　　会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

　　具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

　　传达方式：邀请函

　　会议方式：茶话会---营造“家”的氛围

　　会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场

　　顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

　　会场音乐：温馨

　　会议主持人：人事部主管—陈晓霞

　　参会人员：王总

　　品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)

　　新进员工

　　会议流程内容

　　1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字

　　2. 开场白：人事主管—陈晓霞

　　内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)

　　3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

　　b.感谢新员工的加入---简介话语

　　c.与新员工心灵沟通—互动模式

　　4.员工自我感言：

　　a.对公司的看法及建议

　　b.自己的想法和目标

　　c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

　　人事部主管总结发言：

　　以鼓励及肯定的话语进行总结!

　　会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

　　重庆琛轩商贸服饰有限公司 人事部

新员工座谈会方案（第4篇）

　　尊敬的领导:

　　我叫，结合本人实际情况，同时考虑到单位的难处，经再三深思熟虑后，决定向单位申请困难补助。申请原因如下:

　　1、因单位进行旧房改造，将所居住的旧房拆除，本人需在外租房居住。虽拆迁办已解决部分房屋租金，但是由于大环境的影响，本人任需负担一定金额的房屋租赁费用。

　　2、本人一家老少三代，孩子已经成年。公司住房补贴申请书。老人年岁已高。现在家庭经济困难，承担能力有一定的困难。

　　除以上所述两条为特殊情况，其他均可克服。本人现月收入仅千余元，承受能力实在有限，无力承担高昂的开销。为了能让自己能安心工作，特此向单位申请困难补助，请单位酌情解决!

　　此致

　　敬礼

　　申请人:

　　日期:

新员工座谈会方案（第5篇）

　　XX区公安分局：

　　XX公司于XX年XX月XX日成立，现因工作需要，申请刻制X公司章，专用章各壹枚。

　　现委托本公司员工(身份证号：)前来办理刻章备案手续。

　　XX市X有限公司

　　法人签名：

　　股东签名：

　　年 月 日

　　经办人签名：

　　附材料：

　　1. 营业执照副本原件和复印件

　　2. 法人和经办人身份证原件和复印件(法人在本人身份证复印件上签名并留联系电话)

　　3. 刻章申请书

　　4. 开业通知书原件和复印件

　　5. 股东身份证复印件(股东在本人身份证复印件上签名并留联系电话)

新员工座谈会方案（第6篇）

　　座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。

　　活动时间：

　　活动地点：

　　具体负责人：

　　参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生

　　一、前期准备：

　　1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。

　　2、场地布置，购置水果等。

　　二、会议流程：

　　1、参会人员签到。

　　2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

　　3、领导发言。

　　4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

　　5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

　　6、老员工经验之谈。

　　7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

　　8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会方案（第7篇）

　　一、主题：“倾听新员工心声”;

　　二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;

　　三、 对象：20xx年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00

　　地点：会议室

　　四、 费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、 陪听人员：曾主管、黄主管、高主管 六、 组织流程：1、行政部主管致欢迎词;

　　2、员工自由发言，管理负责人耐心解答; 3、陪听人员发言;

　　4、行政部主管进行此座谈会总结;

　　5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

　　七、后附参加此次座谈会人员名单。

　　座谈会人员名单

　　座谈会问题点及解决方案

新员工座谈会方案（第8篇）

　　上海欧坊国际装饰设计有限公司自1998年成立，是上海市最早的一批品牌装潢企业之一，被誉为申城装潢界的“常青藤”。欧坊发展至今，一直以客户的利益为中心，坚持以业主的需求为己任。是国家装饰、装修二级、设计乙级资质企业，是市装饰装修行业协会常务理事单位，是上海市十大标兵企业。

　　“欧坊人”以巨资组建的大型工厂化配装基地及大型配货中心为实施真正意义上的全装修、精装修提供了雄厚的产业基地!通过精益求精的专业化管理、专业化工艺、专业化品质来为广大业主服务，以满足不同人群的不同需求，而且做到高档装潢不高价，全部实行透明化、真诚的为每一个客户提供最放心的服务。并建成完善的多媒体系统、实现了网络互动，为客户提供更为卓越的专业服务。

　　欧坊装潢独创的“三一”、“四化”、“五满意”的管理制度、一如建立市场的监督体系一样。拥有资深经验的海外设计师通过大手笔的运用给沪上百姓带来耳目一新的视觉和观念冲击。商海的沉浮，阅历的不断累积，“欧坊”逐渐积淀了属于自己的三大经营特色：海归派设计师领衔的设计师团组;垂直施工管理体系;工厂化施工、材料统一配送。