采购部门的工作职责（第1篇）

　　职位描述

　　执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；

　　负责按照采购申请单接收、采购、安排发货及跟踪到货日期；

　　执行并完善成本降低及控制方案；

　　开发、评审、管理供应商，维护与其关系；

　　整理采购相关记录，提交采购分析和总结报告；

　　完成采购主管安排的其它工作。

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历，工科专业背景；

　　2、1-2年采购经验，有超市行业采购经验者优先考虑；

　　3、良好的采购谈判能力和协调能力；

　　4、熟悉采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准

采购部门的工作职责（第2篇）

　　职责描述:

　　1、全面管理公司采购业务；

　　2、负责建筑行业材料、设备及办公设施设备等采购；

　　3、建筑工程、造价、预算相关专业；

　　5、熟悉装饰材料及施工工艺流程，掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态；

　　6、掌握进度计划、材料进场计划、劳动力计划的安排与表达，了解现场总平面布置方法；

　　7、能指导投标助理完成技术标编制工作；

　　8、熟练装饰及04计价表及08规范，掌握装饰工程的预算定额。

　　任职资格:

　　1、大专以上学历，有4年以上建筑业采购经验；

　　2、熟悉办公与绘图软件；

采购部门的工作职责（第3篇）

　　1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

　　2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。

　　3.与供应商的比价、议价谈判工作。

　　4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

　　5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

　　6.采购计划编排.物料订购及交期控制。

　　7.部门员工的管理培训工作。

　　8.与供应商以及其他部门的沟通协调等。

采购部门的工作职责（第4篇）

　　工作职责:

　　1、新供应商开发、评估、选择、扶持、优化；

　　2、协助品质，支持研发新产品的开发；

　　3、制定成本降低计划和具体实施(开发具有价格优势的供应商)；

　　4、负责所管辖物料的需求汇总、计划、订单下达、跟进、异常处理等；

　　5、原材料价格行情波动时的价格调整及审核。 库存控制、呆滞物料利用和协调处理。

　　任职资格:

　　1、本科，工科专业；

　　2、具有5-7年工作经验，有大宗采购经验优先；

　　3、具有较强的责任心。

采购部门的工作职责（第5篇）

　　一、基本信息

　　部门名称：采购部部门人员编制：2人

　　部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长

　　二、部门定位

　　负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。

　　三、部门职能

　　1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

　　2．采购管理。

　　1）原物料采购计划的编制和执行；

　　2）采购合同的签订和采购定单下达；

　　3）原物料到货跟催、入库和报帐。

　　4）采购物资质量等问题处理事务；

　　3．采购物资行情信息处理

　　1）建立相关信息的搜集渠道；

　　2）定期对信息进行汇总分析；

　　3）根据行情的变化提出相关采购意见。

　　4．供应商管理

　　1）根据公司的需要开发新的供应商；

　　2）定期对供应商进行评估；

　　3）建立完整的供应商档案库。

　　5．负责合同、定单等记录的档案管理

　　6.为其它部门提供相关性支持；

　　7．其它事务性考核管理。

采购部门的工作职责（第6篇）

　　1、负责物料的采购和补货；

　　2、与供应商对接，维护和管理供应商；

　　3、采购单的跟进与验收工作，包括采购单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；

　　4、把控到货的产品做工，对不良跟进与处理；

　　5、负责市场客户应付款发起流程及支付，跟进供应商税票收取。

采购部门的工作职责（第7篇）

　　一、岗位描述

　　全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

　　二、岗位职责

　　采购部经理职位说明书

　　职务名称:采购经理

　　所属部门:采购部

　　直接上级职务:公司总经理

　　工作目的:

　　工作要点:

　　在采购部担当领导，监督的重要角色。

　　工作要求:

　　工作目标与职责：

　　1.制定采购计划，修定采购制度。

　　2.统筹安排采购资金。

　　3.监督和考评采购人员，并指导其工作。

　　4.决策购进业务活动，提高经济效益。

　　5.组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

　　6.与供应商建立良好的关系。

　　7.工作完成结果及衡量标准:

　　提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础上工作，从而提高经济效益。

　　8．对本部门的工作负责。

　　9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作；

　　10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

采购部门的工作职责（第8篇）

　　一、采购总监岗位职责

　　直接主管：区域经理或地区副总经理

　　直接部属：各部门采购经理

　　（一）主要职责

　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

　　4、给予采购人员相应的培训。

　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　（二）主要工作项目：

　　1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。

　　2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。

　　3、协调各部门经理的工作并予以指导。

　　4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。

　　5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。

　　6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。

　　7、定期给予采购人员相应的培训。

　　二、部门经理（包含经理及副经理）：

　　直接主管：采购总监

　　直接部属：采购主管

　　（一）主要职责：

　　1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。

　　2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。

　　3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。

　　4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。

　　5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。

　　6、督导滞销商品的淘汰。

　　7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。

　　8、负责审核每期快讯商品的所有内容。

　　9、参与a类供应商的采购，为公司争取最大利益。

　　10、在采购主管需要支援时予以支援。

　　11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。

　　12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。

　　13、负责执行采购总监的工作计划。

　　14、负责采购人员的业务培训和管理。

　　三、采购主管：

　　直接主管：采购经理

　　直接部属：采购助理

　　（一）主要职责

　　1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。

　　2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件

　　3、执行最有效的价格策略。

　　4、计划各种促销活动。

　　5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

　　（二）主要工作项目：

　　1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。

　　所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。

　　2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。

　　3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。

　　4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。

　　5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。

　　6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。

　　— 毛利目标

　　— 业绩目标

　　— 拜访供应商或参观展监的计划

　　— 费用预算

　　7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准：

　　— 供应商

　　— 商品组合

　　— 商品及商品类别

　　— 售价及毛利

　　— 第一次订货

　　— 天合快讯的项目

　　— 所有采购交易的条件

　　— 采购助理的解雇

　　8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的'时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。

　　（三）其他事项：

　　1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。

　　2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。

　　3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。

　　4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：

　　（1）操守廉洁

　　（2）掌握市场

　　（3）精打细算

　　（4）积极认真

　　（5）创新求新

　　（6）适应性强

　　（7）团结合作

　　（四）总监办公室：

　　1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。

　　2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。

　　3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商。