员工座谈会方案范文（第1篇）

　　全体员工：

　　经公司研究决定，国庆节放假及工作安排如下：

　　1、因生产需要，生产部门正常上班。生产工人于10月1-4日放假4天。

　　2、行政人员放假时间为10月1日——10月7日，共7天，10月10日(星期六)上班。。另外，行政人员也须根据情况安排人员值班，不得影响正常工作。

　　3、餐厅在节日放假期间须安排人员值班，以保障公司值班人员的用餐。

　　4、门岗保卫人员在节日期间须做好厂区安全保卫工作。

　　5、各部门务必做好放假前的安全自查工作，关闭放假期间不使用的电器电源。

　　6、各部门须在9月29日下午5:30以前将本部门值班人员名单报送行政办公室，同时还需附上值班人员的联系方式。

员工座谈会方案范文（第2篇）

　　一、目的

　　构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

　　二、意义

　　希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

　　三、安排

　　时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）

　　地点：品牌大楼商学院B室

　　主持人：人力资源中心副总监

　　记录员：

　　四、参会人员

　　1、人力资源中心各模块负责人。

　　2、xx年第一季度新入职员工。

　　五、议程

　　（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。

　　（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。

　　（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言

　　1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；

　　2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；

　　3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；

　　4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；

　　5、其它合理诉求与宝贵建议。

　　（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

　　（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

　　（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

　　六、组织工作：

　　1、提前三天发放通知。

　　2、提前两天确定实际参会人员名单。

　　3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。

　　4、会议全程记录、会后跟进反馈。

　　七、注意事项：

　　1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

　　2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　编制：

　　审核：

　　复核：

　　批准：

员工座谈会方案范文（第3篇）

　　一、主题：“倾听新员工心声”;

　　二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;

　　三、 对象：20xx年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00

　　地点：会议室

　　四、 费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、 陪听人员：曾主管、黄主管、高主管 六、 组织流程：1、行政部主管致欢迎词;

　　2、员工自由发言，管理负责人耐心解答; 3、陪听人员发言;

　　4、行政部主管进行此座谈会总结;

　　5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

　　七、后附参加此次座谈会人员名单。

　　座谈会人员名单

　　座谈会问题点及解决方案

员工座谈会方案范文（第4篇）

　　尊敬的领导:

　　我叫，结合本人实际情况，同时考虑到单位的难处，经再三深思熟虑后，决定向单位申请困难补助。申请原因如下:

　　1、因单位进行旧房改造，将所居住的旧房拆除，本人需在外租房居住。虽拆迁办已解决部分房屋租金，但是由于大环境的影响，本人任需负担一定金额的房屋租赁费用。

　　2、本人一家老少三代，孩子已经成年。公司住房补贴申请书。老人年岁已高。现在家庭经济困难，承担能力有一定的困难。

　　除以上所述两条为特殊情况，其他均可克服。本人现月收入仅千余元，承受能力实在有限，无力承担高昂的开销。为了能让自己能安心工作，特此向单位申请困难补助，请单位酌情解决!

　　此致

　　敬礼

　　申请人:

　　日期:

员工座谈会方案范文（第5篇）

　　会议形式：两月召开一次

　　(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)

　　会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

　　具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

　　传达方式：邀请函

　　会议方式：茶话会---营造“家”的氛围

　　会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场

　　顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

　　会场音乐：温馨

　　会议主持人：人事部主管—陈晓霞

　　参会人员：王总

　　品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)

　　新进员工

　　会议流程内容

　　1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字

　　2. 开场白：人事主管—陈晓霞

　　内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)

　　3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

　　b.感谢新员工的加入---简介话语

　　c.与新员工心灵沟通—互动模式

　　4.员工自我感言：

　　a.对公司的看法及建议

　　b.自己的想法和目标

　　c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

　　人事部主管总结发言：

　　以鼓励及肯定的话语进行总结!

　　会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

　　重庆琛轩商贸服饰有限公司 人事部

员工座谈会方案范文（第6篇）

　　一、座谈会目的

　　1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。

　　2、让新近员工了解工厂现在的`经营情况与未来发展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、通过退休老员工讲述工厂的发展历程，增强新进职工的集体荣誉感和责任感。

　　4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带”标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

　　5、倾听新进员工的心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。

　　二、时间：

　　待定

　　三、地点：

　　xx会议室

　　四、人员名单：

　　1、厂领导。

　　2、各部门主管领导。

　　3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂发展并做出过巨大贡献的退休老员工。

　　4、有带头作用或有代表性的优秀青年员工；

　　5、20XX、20XX年进厂的新员工

　　五、座谈会议程：

　　第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。

　　第二部分：厂领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的发展历程，以讲故事的形式再现工厂发展过程中那些难忘的记忆。

　　第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的成长历程。

　　第五部分：员工互动及提问

　　第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

　　第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。

　　第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　六、组织工作：

　　1、座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单

　　2、座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。

　　3、座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。

　　4、座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。

　　5、座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。

　　七、注意事项：

　　1、前期应充分沟通与会人员的时间（尤其是涉及倒班的人员）确保参会率。

　　2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

　　3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

　　5、座谈会全程应有专人做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

员工座谈会方案范文（第7篇）

　　上海欧坊国际装饰设计有限公司自1998年成立，是上海市最早的一批品牌装潢企业之一，被誉为申城装潢界的“常青藤”。欧坊发展至今，一直以客户的利益为中心，坚持以业主的需求为己任。是国家装饰、装修二级、设计乙级资质企业，是市装饰装修行业协会常务理事单位，是上海市十大标兵企业。

　　“欧坊人”以巨资组建的大型工厂化配装基地及大型配货中心为实施真正意义上的全装修、精装修提供了雄厚的产业基地!通过精益求精的专业化管理、专业化工艺、专业化品质来为广大业主服务，以满足不同人群的不同需求，而且做到高档装潢不高价，全部实行透明化、真诚的为每一个客户提供最放心的服务。并建成完善的多媒体系统、实现了网络互动，为客户提供更为卓越的专业服务。

　　欧坊装潢独创的“三一”、“四化”、“五满意”的管理制度、一如建立市场的监督体系一样。拥有资深经验的海外设计师通过大手笔的运用给沪上百姓带来耳目一新的视觉和观念冲击。商海的沉浮，阅历的不断累积，“欧坊”逐渐积淀了属于自己的三大经营特色：海归派设计师领衔的设计师团组;垂直施工管理体系;工厂化施工、材料统一配送。

员工座谈会方案范文（第8篇）

　　第一章 总则

　　第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

　　第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

　　第二章 机构设置和职责分工

　　第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

　　第四条 公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

　　第五条 战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

　　第六条 战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

　　(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

　　(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

　　(三) 审批公司战略规划;

　　(四) 审批公司战略规划年度调整提案;

　　(五) 审议公司权属子公司战略规划，形成决议;

　　(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决议;

　　(七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

　　第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

　　(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

　　(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

　　(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

　　(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

　　第八条 公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

　　(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。

　　(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

　　(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

　　第三章 发展战略规划编制原则及依据

　　第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

　　第十条 发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战略规划执行情况的分析

　　等。

　　第四章 发展战略规划内容

　　第十一条 公司发展战略规划需要包括以下内容：

　　(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

　　(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

　　(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

　　(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

　　(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

　　(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

　　第五章 发展战略规划方案编制、调整流程

　　第十二条公司发展战略规划编制流程如下：

　　(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

　　(二)资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产

　　经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。

　　(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。

　　(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

　　(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

　　第十三条 当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：

　　(一)公司的发展战略进行了重大调整。

　　(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。

　　(三)公司外部环境发生了重大变化。

　　(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

　　(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

　　第六章 发展战略规划实施与监督

　　第十四条 资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实;对公司及子(分)公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议;对公司的重大战略事项进行研究分析等。 第十五条 资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣

　　传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

　　第十六条 公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

　　第七章 发展战略规划编制和调整

　　第十七条 公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

　　第十八条 子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

　　第八章 发展战略规划文档归档、保管

　　第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

　　第二十条 公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

　　第九章 附则

　　第二十一条 本规定自董事会审议通过之日起实施。

　　第二十二条 本规定由公司董事会负责解释和修订。

员工座谈会方案范文（第9篇）

　　XX区公安分局：

　　XX公司于XX年XX月XX日成立，现因工作需要，申请刻制X公司章，专用章各壹枚。

　　现委托本公司员工(身份证号：)前来办理刻章备案手续。

　　XX市X有限公司

　　法人签名：

　　股东签名：

　　年 月 日

　　经办人签名：

　　附材料：

　　1. 营业执照副本原件和复印件

　　2. 法人和经办人身份证原件和复印件(法人在本人身份证复印件上签名并留联系电话)

　　3. 刻章申请书

　　4. 开业通知书原件和复印件

　　5. 股东身份证复印件(股东在本人身份证复印件上签名并留联系电话)

员工座谈会方案范文（第10篇）

　　一、会议背景：

　　人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。

　　二、会议主题：

　　成长、关怀、责任

　　三、会议目的：

　　1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。

　　3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

　　4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。

　　四、会议地点：

　　磷石膏会议室

　　五、会议时间：

　　xxx4年5月28日下午2:30时

　　六、与会人员：

　　1、公司领导：

　　2、机关职能部门领导：

　　3、青年员工(30人)

　　七、会议议程：

　　第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。

　　第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况;说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。

　　第三部分：中青年干部就自身成长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。

　　第四部分：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职……)。

　　第五部分：为优秀团支部、优秀团干、优秀团员及光荣离团人员颁发证书。

　　第六部分：领导讲话。

　　八、会议组织工作：

　　1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。

　　2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

　　3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。