现代企业管理论文（第1篇）

　　企业信息管理现代化就是充分利用互联网、大数据等工具对企业的信息活动进行管理与组织，优化、配置企业的各类信息资源，从而促进企业的有序发展。这种管理模式是一个识别、挖掘、处理、传递的过程，在大数据时代，只有科学应用信息管理现代化模式，才能够促进企业的全面发展。本文主要针对该种模式的应用进行分析。

　　企业管理是一个由简到繁、由人工到高科技的发展过程。随着科技的发展、社会的进步，现代企业管理已不同于手工作坊式管理手段，也朝着现代化管理方式转变，科学严谨的进行管理，既节省了人力物力，又提高了效率。

　　一、我国企业信息管理现代化中存在的.问题

　　1.重视程度不足。根据我国企业家协会的统计数据显示，在发达国家的企业中，信息化管理投入占企业全年营业额的8%～10%，我国却不到1%，与发达国家相距甚远。就我国的企业情况来看，在信息化投入中最多的就是中石化集团、中国国际信托集团、长城计算机公司、上海宝钢集团，但是也远远无法达到发达国家平均标准。我国企业在信息化管理投入上普遍存在重建设、轻维护；重硬件、轻软件的问题，也没有意识到资源分配的重要意义，导致信息化建设情况不容理想。

　　2.基础进程落后。目前，发达国家企业在管理流程和基础业务上，已经实现了信息化管理，工作主要集中在电子商务、ERP与SCM方面，发达国家企业基本上都推广了电子商务交易模式，其中30%以上的营业额来自于电子商务。从我国企业信息化建设情况来看，尚缺乏关于信息管理建设工作的规范与标准，信息管理系统不匹配，管理信息难以实现共享，各个企业之间的系统孤立，没有发挥出整个行业的优势，信息化建设管理现状落后与西方发达国家15年以上。

　　3.我国中中小企业信息管理的效果受旧体制影响很大。西方主要发达工业国家的大中型企业已经进行了基于信息管理技术的 BPR 流程再造和 TOC 全面质量管理，并且取得了很大成功，现在在信息管理方向正朝着全面的信息管理建设和打造全新的管理流程和模式方面发展。而平衡计分卡目前已经被西方大中型企业所接受。而现目前我国的大多数中小企业的信息管理系统建设还处于比较低级的阶段。大中型企业的信息管理体制建设又受到旧体制、旧观念的影响而未引起足够的重视，因此许多企业投入巨资建立了信息管理系统，进行了信息管理现代化改造，但是受到旧体制旧思维的影响，没有发挥应有的效果。

　　二、企业信息管理现代化模式的应用

　　1.建立精准的企业信息反馈渠道。企业信息管理现代化的前提是相关的信息必须真实有效，来源途径必须通畅，这就需要建立上下一体化的信息搜集整理渠道。只有所有信息及时汇总在一起，才能进行现代化的信息管理，否则只是空有其说。企业的信息化管理也依赖于具有高度责任心员工、踏实努力的优秀员工。企业的信息搜集、整理、汇总等工作仍然是由他们负责。只有建立一支这样的精良的队伍，才能为现代化管理打下坚实的基础。企业现代化信息管理的物质基础是计算机和网络，这就对员工提出了新的要求，所用员工必须具有一定的计算机应用和计算机网络的知识，这样在实际工作当中才能运用自如、得心应手。否则，面对科学的管理设备只能束手无策，无法正常开展工作，不仅节省不了时间提升不了效率，还可能会延误时机。

　　2.企业信息监管依赖先进的管理设备。在大型企业里面，员工的出勤率是一个庞大的信息资源，对于这些庞大的数据进行科学有效的利用，就必须靠现代的技术设备进行信息的管理。按照传统的管理模式，采用人工签字的方式，这将会耽误很多的时间。这种传统方式内还存在着诸多的漏洞，如代签或者外出等到签退时间回来签退等。所以说企业的有效经营管理，也需要利用现代化管理办法。利用现代化企业信息管理管理设备，通过专门的技术人员负责监管，并及时整理信息。针对于签到签退这一问题，可以采用指纹签到机。企业事先把所有员工的指纹信息录入到电脑当中，在上下班时，只需要员工在指纹机上按下相应指纹就能签到。大大加快了签到速度，使原先签到的时间会缩短三分之二。但是这样的设备也存在局限性，有人可能会在指纹机上做手脚，就让一些员工钻了空子。此时脸谱签到机营运而生，每个人的脸具有不同的特征，这就杜绝了代签的情况，也节省了时间，监管人员工作的难度也降低了，只要会操作管理机器就行了。此外在签到室安装摄像头，加大监管力度。可以说，越先进的企业信息化管理，所引入的设备越现代化，技术含量越高，科技越超前。

　　3.合理利用信息平台。企业信息化管理离不开网络平台。因为企业是由多个部门组成，每个部门都有自己的相关信息数据，而这些数据又是企业运转的必备数据，部门之间是上下紧密衔接的，其紧密性就体现在这些数是否共享。只有及时的共享这些信息，企业的效率才会大幅提升，企业的正常运转才会得以进行，按传统的纸质收集整理，口耳相传已经严重影响企业的现化发展了。当今是一个计算机网络非常普及的时代，在这一大环境下，可以引入网络这一信息平台。网络信息平台是一个很神奇的平台，一个部门将信息整理好后上传到规定的邮箱或地址，需要这些信息的部门只需要在自己的电脑上登录邮箱下载使用即可，在很大程度上打破了事件和空间的限制。每个部门都应该设置相关的信息管理上传人员，用电脑整理搜集，随时上传。

　　这样的信息数据库建立完备之后，对领导的监督管理起到了很大的辅助作用。各级领导足不出户，甚至相隔万里，也可以第一时间了解到企业的相关信息，对企业存在的问题通过网络这一平台及时的进行管理，这既节省时间，又能提升工作效率，当然，信息的平台还需要在工作中信息的准确性做保障。为了提升管理效率，各部门必须做到信息畅通，不能互相推诿，要做到物尽其用，否则现代化管理设备只能成为摆设，既浪费了资源又限制了企业的进一步发展。可见企业信息化管理需要上下一致、齐心协力，通过现代化的管理设备做好企业管理工作。

　　三、结语

　　总之，企业的信息化管理体系，需要企业员工整体素质的提升来作为坚实的基础。它体现了管理中的科学性和超前的管理意识，固步自封、保守落后只能被时代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企业的潜力、强化企业内部管理、改善经营条件、节约企业资金、低开支高产出，达到了高产、优质、高效的目的。

现代企业管理论文（第2篇）

　　企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，企业创始者和或经营者倡导的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

　　中国特色的社会主义道路使现代企业管理进入一个崭新的阶段。企业文化与企业管理的关系成为企业管理者必须研究的课题。企业文化与思想政治工作在企业管理中的功用也是值得探讨的理由。

　　一、企业管理与企业文化关系

　　企业管理一般分为钢性管理和柔性管理，柔性管理是一种人性化的一种管理模式，它是通过一些企业的文化、企业的精神调动职工的主观能动性，让职工致自身命运与企业为一体，形成创企业效益就是为自己争创效益。企业文化是企业管理的灵魂，是企业在长期的发展过程中形成的维持企业存活乃至繁荣的精神财富。企业文化是企业的无形资产，是企业对外展现其物质和精神的表现方式。企业管理是企业在日常经营和发展中进行的一系列有计划有组织的活动，保障企业的正常运转。企业管理的关键就是在企业发展中，继承创造性的建设企业文化。企业文化在企业管理中具有引领指导作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激励作用、约束作用、稳定作用。

　　二、企业文化与思想政治工作

　　在国有企业的经营管理存在着企业文化与企业的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。

　　①二者研究对象基本相同，但是研究企业职工和人与他们相关的工作，都需要对企业的内部职工关系进行协调，员工的职业道德与团队精神的培养方面存在极高的一致性。

　　②二者工作目标相似，都是推动企业的快速、健康发展是二者的共同目标。

　　③二者在策略上相通相似，都强调利用熏陶、激励、启发及教育等办法来激发企业员工的主动性，进而增强企业员工的向心力与凝聚力。

　　④二者工作环境相似，无论是企业文化还是企业的思想政治工作都离不开特定的企业环境。

　　虽然企业文化和思想政治工作之间有很多方面相同相似，但是二者之间还是有区别的：

　　①工作范畴不同，企业的思想政治工作属于政治文化的范畴;企业文化则属于管理科学的范畴。

　　②职能领域不同企业文化主要是给员工以全方位的影响，而思想政治工作将员工思想理由的解决视为自己工作的重点。

　　③二者有着不同的主体，群体形象的塑造是企业文化的主要内容，其主要致力于增强员工的整体素质，利用对群体的要求给与职工的个体行为以影响，重视的是团队精神;而思想政治工作则将引导、教育个体视为重点，根据个体的具体情况开展教育，针对性极强，同时其重视建立个体规范。

　　三、企业文化对企业思想政治工作的作用

　　在国有企业中企业文化和企业的思想政治工作是异曲同工的，企业文化所具有的个性能够提供企业思想政治工作发展。首先，企业文化充实了企业思想政治工作的内涵。企业文化却同时包括了精神文明建设与物质文明建设这两方面的内容，它可以实现企业的管理经济活动与其政治思想工作的有效结合，两张皮的理由也因此得以解决。企业精神与企业意识的一般概括构成了企业文化的主要内容，从某种程度上讲也延伸了企业的思想政治工作，一定程度的满足了企业发展经营的具体需要，社会主义政治上的要求也得以体现出来。其次，提供了企业思想政治工作的有效载体。而企业文化所具有的全方位、多角度的活动方式却能够给思想政治工作提供有效的载体。第三，有利于企业思想政治工作的不断创新，企业文化给思想政治工作的不断创新提供了全新的视角，在观念上推动了思想政治工作的不断创新。优秀的企业文化实现了企业实际情况和企业文化的一般原理有机统一。因而，成功的企业文化实践给政治思想工作提供了思想上的指导，也就是思想政治工作应遵循实事求是的基本原则，其有利于政治思想工作的不断创新。企业文化能够综合应用人文文化与科学文化，可以将党的政策、路线、方针等教育内容内化成企业价值观，提高企业凝聚力，激发职工的主动性。利用创造出的新策略与新形式，解决存在于政治思想工作中的理由，扭转那些过时了的策略与观念，实现企业政治思想工作和其经济活动的有机统一。

　　四、结语

　　企业文化是企业管理的重要内容，企业文化可以提高企业在市场上的核心竞争力，还可以推动企业各方面的稳固，在追求经济效益的时候，企业也不应该忘记思想政治工作和企业文化的建设，企业管理，只有结合企业文化和企业管理，才能更好的推动企业的发展，利用它们的相互关系，才有利于企业的经营和完善，才可以在市场竞争中占有一席之地，才能在环境多变的复杂情况下实现长期的可持续稳定发展。

现代企业管理论文（第3篇）

　　摘 要：

　　中国会计师事务所行业发展事关中国经济发展全局，虽取得快速进步，但是与中国经济发展速度、高度和规模匹配上，仍然还有一定的差距；如何能赢得进一步乃至在国际舞台上长足发展，将是我们面临的深刻问题，必须放眼未来，着眼长远发展。

　　关键词：

　　会计师事务所；改革；发展

　　纵观世界经济，2010年中国的GDP已经位列世界第二位，而作为中国的现代服务业的一个标志性产业，会计师事务所的现代服务业远远落后于实际需要。在日常，我们更多的听到的是国际四大的名头。当然，国际四大的历史，是我们无法追溯的，但是，我们所能做的应该是立足现状，认清形势，实事求是的发展自身，我们的人力资源是可以转变的，高端服务业的拓展也是可以达到的。

　　中国企业很多已经走出了国门，而事务所迄今为止，在国际上并未取得实质性发展；据国资委有关披露，中国仅央企就有四万亿的海外投资项目，更不说众多的地方企业和民营企业的海外商业运作。

　　目前来说，中国会计师事务所的整体现状，主要存在以下几个问题：

　　第一，内部机制落后，不利于长远、健康发展。

　　众多大型会计师事务所的高层班子都是以前的政府官员出身，虽然经历十来年改革，但是并未触及实质性内容，而事务所的骨干力量并没有实质性的地位改善，积极性以及事务所整体的健康发展上存在隐患。

　　第二，总体高度不够，综合型、国际型人才匮乏。

　　国内的大多数事务所还是停留在相对狭隘的思维中，年报审计和法定的专项审计依然是事务所的重头戏，而且人力基本都集中于此。对于新型市场的开放性需求关注不足，人力储备也欠缺，跨国型人才更是凤毛麟角，这对于事务所的上升高度上限制性很大，不利于突破传统的旧思维和发展瓶颈。

　　第三，管理制度落后，不利于综合和跨区域，多文化联合发展。

　　总体上，采取的行业指导型的，分区作战模式，虽然有内部竞争，但是都局限于有限的领域和服务范围，“窝里斗”的局面不利于行业和自身的发展。同时，一些地方保护和行业保护的苗头又有逐渐抬头趋势。所以，维护这个市场大环境的无形的手在关键的时候，在需要的时候缺没有伸出来，相反，在批准、许可等权利寻租的领域，却越来越多。

　　这是一个不利于行业发展，更不利于在更高层次上进步的一个想象。

　　按照真实的历史实践来看，1999年前算萌芽期间；1999年脱钩改制后，会计师事务所才真正的独立成长。经过近10几年股市的起伏和经济波澜，中国会计师事务所经受了短暂的10年的初步适应期，到2010年，中国的事务所终于找到了适应这个市场的新思路，即2010年中注协提出的鼓励大所的特殊普通合伙制的改制思路，应该说这是个市场选择行为的结果，也是适应中国国情和发展的大众抉择结果。相信在这样一轮制度改革大推动下，事务所必将迎来新的历史发展契机。

　　当然，每一次改革都会涉及至少两方面势力的平衡，保守势力与改革势力。事务所改革中的保守势力来自于中国历史原因，大部分的大所都是从官方改制，带有一定的延续性，1999年改制时候，选择下海的官员们已经位居中国大所的主要高管层，面对改革的形势，当然有一定的担心；而后天进入事务所的新兴力量，也已经成为现在大多事务所的骨干，在对于未来的发展，在某种程度上在有些茫然，因为在国内的许多大所中，既有的体制已经阻碍了新兴力量的成长，也阻碍了事务所行业整体的更深、更高层次的进步。

　　在改革的同时，并不能停止前进的步伐。就目前的情形，中国的事务所行业必须务实的一步一个脚印的走下去，从发展实践上来说，以下几步至关重要：

　　第一，建立良好的行业发展环境和良性的内部发展机制。

　　借鉴国际经验，作为自发组织的，具有公信力的行业，必须有能够取信于社会公众的独立性和一套行之有效的行业规则。否则，大众不相信，行业的发展失去支持力。

　　在国际化发展越来越一体化的时代，我们走出去是发展的必然，也是与我们国力相匹配的需要。如果没有良性的内部发展机制，我们将无法吸引人才，也无法留住人才，也就无法参与国际竞争。

　　第二，结合中国国情和实际，创造适合自己的发展之路。

　　中国的会计师事务所想要发展，必须走自己的路，借鉴国际四大的模式，四大管理体制，这些是别人经过上百年的摸索得出的东西，我们可以直接借鉴，少走弯路。

　　但是，很多人提倡走出去，就要去欧美发达国家开分支机构，或与大的欧美跨国会计师事务所联合或者借用其头衔，成为其成员所。但是，一旦成为其成员所，我国会计师事务所将失去自己的国际品牌，将为未来国际竞争带来无法弥补的缺憾。历史是无法改变的，我国会计师事务所要学习过去成功经验，取得未来国际竞争胜利，就必将走适合我们的路，才有可能赢得主动，取得未来国际竞争中的优势地位。

　　参考文献

　　[1]中注协.关于印发中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见的通知[J].中国注册会计师，2007，(6).

　　[2]王军.推动注册会计师行业做大做强[J].中国注册会计师，2007，(10).

现代企业管理论文（第4篇）

　　【摘 要】

　　在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。

　　【关键词】

　　心理契约，人力资源管理，企业管理。

　　心理契约(psychological contract)这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是构成员工和组织之间交换关系和相互责任的一种心理期望。20世纪80年代后，美国管理心理学专家Schein进一步明确了心理契约的内涵，即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及最早将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”。本文中，心理契约是指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。

　　心理契约理论认为:员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外，还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。

　　一、心理契约在现代人力资源管理中作用突出的原因

　　(一)管理方式的变化:人事管理从刚性化到柔性化

　　现代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段，从本质上讲，管理理论和实践可归纳为两类:一类是以工作为中心，强调规章制度的刚性管理，另一类是以人为中心，注重人的情感需要的柔性管理。这两类管理都是非常必要的，但在不同的时期各自发挥着不同的作用。

　　刚性管理来自于人类的理性存在，正是在理性推动下，人类在近百年来取得了辉煌的成就:微电子技术、光导纤维、通讯技术、激光技术、海洋技术、宇航技术、生物技术、新能源、新材料等技术完全改变了人类的生活方式、社会风貌以及人的世界观。但是也正因为理性的局限性，在快速发展中，也带来许多社会问题。因此，非理性存在应运而生，它是人类不可缺少的精神需求的反应。

　　人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理”和“柔性管理”。

　　前者以生产为中心，本质是理性的，后者是以人为中心，本质上是情感的。以理性为主导的刚性管理是管理活动中最基本最重要的手段，是获得效益和效率的直接手段。但是，在组织管理活动中，刚性管理缺乏人情味，将人置于与机器设备同样的地位，贬低人性。柔性管理正是为了弥补刚性管理的不足而出现的。从根本上讲，刚性管理与柔性管理是一致的，即通过柔性管理手段同样达到刚性管理或甚至刚性管理达不到的目标。在工业经济时代，资方占有资本与劳动工具，因此可以支配雇员。到了知识经济时代，情况不同了，原来的强制与命令越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权力，劳资双方的“契约关系”越来越变得像“盟约关系”。因此心理契约的特征更被看重:内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是为适应这种管理方式的改变，满足人们的心理需求，心理契约在现代人力资源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一种凝聚的作用，是一种“无形胜有形”的作用。

　　(二)所处环境的变化:员工流动从静态到动态

　　随着市场经济的深入，人才流动的机制基本形成，打破了对工作单位转换的限制，改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情况。在一个单位感觉合适就留，感觉不合适就走，员工和企业有了一种双向选择的权利。这实际上就对管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，还要有更多无形的东西需要表现出来，如管理者的人格魅力、性格、态度等，体现在管理的各个细节之中。

　　如果管理不规范，对员工工作和成长环境缺少考虑，或虽有制度但执行过程中不到位、不人性，仅靠待遇，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，体现不出个人价值，或看不到希望，或得不到尊重，也会“另谋高就”。

　　心理契约在管理中的具体表现，是企业能力的较量，是企业管理水平、管理制度、人才机制的较量，是企业能否为员工提供实现个人价值的实力的较量。这里没有一个客观的标准，而是彼此的主观感受和认知。因此在激烈的人才竞争中，要想留住优秀人才，并发挥出人才的最大价值，实现企业的利益，就必须既要注重有形合同的管理，更要注重无形合同——心理契约的管理，全方位地提高人力资源管理水平。

　　二、心理契约的兑现具有积极影响

　　组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带，是影响员工行为和态度的重要因素。Schein指出，尽管心理契约是内隐的，但它却是组织行为的一个重要决定因素。

　　Shore等人认为，心理契约在企业组织中的作用有三个方面:

　　一是可以减少雇佣双方的不安全感。正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，而心理契约可以填补经济契约留下的空白。因此，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足，降低雇员与组织双方的不确定性，从而增加个人与组织的安全感和相互信任感。

　　二是可以规范员工的行为。员工以组织对自己所负的责任来衡量自己对待组织的每一行为，以其作为调节自己行为的标准。员工会将他与组织之间的相互责任进行权衡，并根据权衡的结果调整自己的行为。

　　三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应。Baker指出，心理契约在员工愿望(如角色、社会、经济等)与其绩效表现之间起着重要的调节作用。

　　如果员工的心理情感需求得到了满足，心理契约得到了兑现，那么就会提高员工对组织的忠诚度和满足感，从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入。同时，员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的提高，都能有效的提高企业的绩效，使企业获得高于所花费成本的回报。

　　三、发挥心理契约在人力资源管理中的作用

　　心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。因此，为了更加有效地实现企业目标，减少人力资源风险，企业应当通过人力资源管理活动构建和维护心理契约。

　　组织是员工的活动蓝图，但是如果没有合适的员工来提供特定的活动，这种蓝图起不了任何作用。因此，组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题，就是如何去招聘员工，怎么按照组织需求去培训员工，怎么对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。

　　(一)在招聘过程中传递真实信息以构建牢固的心理契约

　　招聘过程是员工与企业的初次接触，也是构建心理契约的重要过程。企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的相关情况，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。当应聘者成为正式员工对企业情况有所了解后，就会感知到心理契约与现实的不一致，产生心理落差，严重时就会导致破坏契约。那么，真实地向应聘者提供有关信息就成为构建牢固心理契约的基础。招聘人员应向应聘者客观介绍组织发展现状、劳务合同的主要内容、员工的职位和职责等，让员工对企业和所要从事的工作形成一个比较准确的估价，降低期望与现实的冲击，从而提高工作忠诚度，降低主动离职意愿。

　　另一方面，个人也不能为了获得职位歪曲、编造个人信息，否则，会造成动机和态度与组织要求相隔甚远、个人价值观与组织价值观的'碰撞。结果是员工匆忙到岗后，理想与现实产生了落差，个体本性与组织精神不符合，影响了员工的工作积极性，不仅给组织造成了一定的损失，而且对应聘者职业生涯带来挫折，自然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐，更谈不上心理契约的建立。

　　（二）在工作调整阶段修正和维护

　　心理契约预防危机的产生。当员工处于进入企业和达到正常工作状态之间的调整过程中，开始进入企业时的兴奋、幻想、热情都会慢慢淡化，此时员工会对与企业之间的心理契约进行一个新的认识和评估。面对这样一个惯常的适应过程和心理契约的危机，企业是应该有所准备的。企业可以让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工通过谈判、协商形成更为具体的心理契约。有这样一位对新员工负责的中间层员工的加入，可以及时修正和维护心理契约，使形成的心理契约更加明确合理，从而缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。

　　（三）在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约明晰化

　　员工与企业对心理契约的认定都是建立在各自的主观感知上，那么就会发生当企业认为已经兑现了所有的承诺，但员工却觉得企业在某些方面食言了的情况。造成这种情况的原因是双方对契约的理解不一致。所以企业应该向员工提供更多的与企业的沟通机会。

　　通过双向沟通，一方面管理者可以随时了解和关注员工的期望和企业存在的问题，听取员工的改善意见；另一方面，员工也可以全面了解企业的期望和当前存在的问题。企业根据双方的期望与存在的问题，及时有效地提供承诺方案，可使员工在受到尊重、增加自信心的同时，使组织的问题得以解决，有利于双方的相互理解，形成融洽的关系。

　　（四）建立培训与开发体系来发展心理企业内容

　　由于现代企业面临着一个环境变革的时代，经济全球化、网络信息技术带来的企业组织结构扁平化、虚拟企业、战略兼并重组等组织变革，使得员工与企业传统缔结的长期固定的忠诚和努力工作可换取回报的模式正逐渐被以职业适应力为核心的新型工作模式所取代。那么，在工作调整阶段以及正式工作阶段，企业都应加强员工技能培训，开发人力资源，这是发展企业和员工双赢的心理契约的关键。

　　建立企业培训体系，首先要依据企业战略目标为基准，以形成全员学习型文化、提高员工学习能力和创新能力为终极目的。实施中应针对不同类别不同管理层次人员，采用适合的培训方法，注重培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估等环节的控制，形成符合员工和企业双方需要的提高工作满意度、成就感和忠诚度的心理契约新内容。

　　（五）建立有效的激励机制作为实现心理契约的保障

　　激励主要就是通过人们寻求工作满意感这种需要来实现的。最基本的需要如生存需要等可以通过工资、福利等方式加以满足。员工通过签订雇佣合同，可以获得金钱，用以换取生活必需品。然而，在雇佣合同这类正式契约中，很少涉及与较高层次的满足有关的内容。而只有这些高层次的需要得到满足，人才会感到最大的满足，并最大可能地调动工作积极性。这种满足是心理契约中极为重要的部分。

　　企业建立激励机制时，如果对员工的需要、目标、兴趣、职业生涯期望、工作价值观等无动于衷，眼光仅仅停留于员工个人激励方面，或者说仅仅注视企业的条件和习惯做法，自然无法取得恰当的激励效果。在激励机制的构成上，企业应多设计满足心理较高层次需求的方法，如：提倡以人为本的企业文化，营造尊重人才的良好氛围；提倡参与式管理，满足员工心理上被认可信任的需要；设计员工持股或股票期权的激励方式，把员工自身利益与企业长远利益结合起来，提高忠诚度，降低离职意愿；考虑实行自助餐福利计划，满足不同员工不同工作阶段不同层次的需要等。

　　（六）共建企业心理契约型的人力资源文化

　　“心理契约”的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的保持与企业的良好关系，充分把自己视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的公司文化。也就是说，共建“心理契约”的意义在于它是实现了企业自主的学习与成长，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“信息不对称”所带来的工作效率的缺失。因此，有意识共建企业的“心理契约”，是公司减少管理费用，提高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。

　　从现代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的“内激力”和承诺(表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等)的过程。

　　共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的能力为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。

　　以人的能力为本的现代企业人力资源文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的能力旋转。这里的能力，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的能力，其精神实质在于倡导企业员工通过充分正确发挥其能力，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。

　　现代企业理论认为，企业员工把自己的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业的代理，企业家能实现他们的预望，能提供与之工作绩效对称的发展。

　　否则这种平衡是不能维持的。建设以人的能力为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，无疑给达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。

　　因此，这种企业人力资源文化的建设要求企业及其管理者应为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它要求建立一个以能力发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还要求每个企业员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主导目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的理想结合。

现代企业管理论文（第5篇）

　　1、企业管理道德建设的重要意义

　　道德是一种常见的意识形态，主要存在于人的大脑之中，养成良好的道德习惯需要依靠传统习惯、社会舆论、思想信念以及人与人之间、人与社会之间的约束组成。企业管理道德以基本的人文道德为出发点，是以企业为主体，重视企业道德观念的养成，处理企业、个人以及其他组织形式之间道德关系的总和。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须重视企业道德建设。企儒家仁道思想与现代企业管理中的道德建设杨建华（云南经济管理学院，云南安宁650304）业管理道德建设在企业发展中的意义主要有：

　　第一，企业管理道德建设可以提高企业的综合实力、降低企业成本投入、保证企业交易秩序的正常；

　　第二，道德建设是树立企业形象的重要手段，从而提高企业的整体竞争力。

　　2、我国企业管理中道德建设存在的问题

　　2.1企业管理者伦理道德缺失

　　在实际发展建设过程中，却存在着企业管理者道德缺失的问题。例如，在企业员工招聘的过程中，有的管理者凭借自身的权利，优先考虑自己的亲人或者朋友，没有综合考虑企业员工综合素质对企业发展建设的影响。另外，有的管理者凭借自身的权利，越权处理其他不在自己管辖范围之内的事情，造成企业不必要的损失；还有的管理者凭借自身的权利公报私仇，自身责任意识偏低，导致企业管理中道德建设难以开展。

　　2.2企业社会责任感欠缺

　　现代市场经济以竞争经济为主要表现形式，很多企业面临激烈的竞争，导致社会责任感欠缺。例如，有的企业在发展建设过程中，为了获得更大的经济效益，不顾竞争对手的发展，采取各种非法手段打击竞争对手，企业“诚信”面临着发展的瓶颈。

　　2.3企业管理者对企业道德决策的忽视

　　企业价值观涉及的内容非常多，对企业的经营发展有直接影响。部分企业在经营发展过程中忽视了道德决策的重要性，导致企业经营发展速度缓慢。例如，部分法管理者认为企业经营活动中涉及的道德问题非常复杂，为了减轻工作负担，管理者对此置之不理，导致员工对道德决策的重要性认识不足。

　　2.4企业员工对道德规范认识不足

　　很多员工认为企业管理中道德建设与自身没有关系，即使担任企业道德建设任务也是抱着敷衍了事的态度。企业员工对道德规范认识不足还受培训工作的影响，培训教材内容单一以及培训模式枯燥等都会降低职工对道德建设的积极性。

　　3、儒家仁道思想对现代企业管理中道德建设的作用

　　3.1提高企业管理者伦理道德修养

　　企业管理者在日常工作中起到榜样的作用，管理者只有自身具备良好的道德素质，才能要求职工开展各项服务工作。无论职位的高低，只要进入管理层，就对自己的下属拥有管理权，为了推动企业的发展，企业管理者必须具备高尚的伦理道德修养。儒家仁道思想在这方面具有很大的作用，仁道思想中强调“修己”，也就是说，管理者必须从自我做起；仁道思想中还强调“好学近乎知、力行近乎仁、知耻近乎勇”，这三方面都要求管理者必须树立现代的科学管理理念，熟悉企业发展过程中的内部环境和外部影响因素，对于管理专业知识必须掌握牢靠。管理者只有不断学习，不断寻求新的进步，才能为企业的发展建设作出应有的贡献。

　　3.2增强企业的社会责任感

　　在现代企业管理中融入儒家仁道思想，建设具有企业特色的道德规范，还可以增强企业的社会责任感。首先，有效处理企业与企业之间的关系在现代企业中融入儒家仁道思想，在强化企业道德建设的基础上，可以进一步增强企业管理者和职工的社会责任感，为企业的发展建设打下坚实的基础；其次，正确处理企业与顾客之间的伦理关系；最后，正确处理企业与社会之间的伦理关系。儒家仁道思想强调“仁者爱人”、“仁民爱物”以及“仁道有本，近譬诸身，推己及人”这些思想在很大程度上可以改变管理者的想法，增强企业道德建设，从而提高企业的社会责任感。

　　3.3强化企业员工道德行为

　　儒家仁道思想中强调“没有规矩，不成方圆”，这在很大程度上增强了企业职工的自觉性；儒家仁道思想还注重“仁者先难而后获，可谓仁矣”意思是说，想要有收获，必须经受一定的苦难，做到了这些，就可以成为仁者。企业职工是企业发展建设的基础，其道德行为是企业道德建设的重要保障，综合利用儒家仁道思想在企业管理中开展道德建设，对培养企业员工的道德行为也有积极的意义。

　　3.4培养优秀的企业文化

　　企业文化是提高企业核心竞争力的重要手段，利用儒家仁道思想在企业管理中开展道德建设可以培养优秀的企业文化，为企业的发展建设打下坚实的基础。例如，儒家仁道思想强调“以人为本”、“仁者爱人”以及“为仁由己”的思想，这些思想在现代社会具有重大的意义，是增强培养企业优秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正确的道德决策

　　儒家仁道思想强调“德之不修，学之不讲，闻义不能徒，不善不能改，是吾忧也”，这要求企业管理者不仅要求仁爱之心、尊敬之心，还应该具有引导企业全体职工共同进步的心理，例如，引导职工树立社会公德、遵纪守法以及树立全新的发展理念等，是提高企业管理者道德决策能力的不二之选。

　　4、结束语

　　企业文化作为企业经营战略中的重要组成部分，其最终目标是协助企业获得最大的经济效益。面临激烈的市场竞争，职工对企业管理的认识发生的扭曲，部分企业认为道德建设与经济效益无关，导致人们对道德建设的重视程度欠缺。儒家思想博大精深，将儒家思想融入企业文化，是现代企业发展的必然选择。企业建设者应该在明确儒家仁道思想内涵的前提下，明确我国企业管理中道德建设的意义和存在的问题，熟悉儒家仁道思想对现代企业管理中道德建设的作用，促进我国企业道德建设的发展。

现代企业管理论文（第6篇）

　　一、我国现代企业经济管理中存在的问题

　　1.管理制度不完善。纵观如今的企业内部，实际上都有着属于企业自己的管理制度，但是究其根本，有许许多多的企业都仅仅只是设立了管理制度，却没有真正的重视起企业管理，在企业日常的管理过程中，企业管理制度并没有起到实际的用处。企业管理的制度也只是流于形式，实际上整体的制度条款都并不完全符合企业的实际情况，操作性很低。不仅如此，企业在执行管理制度的时候，往往都有着很强的随意性，并不会派遣专门的支援进行对于企业管理制度的执行和监管，这样不完善的管理制度，使得企业内部没有一个清晰的脉络指引，也没有一个明确的管理方向，阻碍了企业的发展。

　　2.管理模式不先进。许多企业在进行企业经营管理的时候没有与时俱进，跟随时代的不断发展调整企业本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式对公司的日常事务进行监管。这样粗放型的管理模式使得企业一旦要将企业的规模扩大，就要增加相当数量的投资。而这样的投资行为对于企业本身的影响是巨大的，一旦发生问题，企业的发展将会受到严重的制约，甚至有破产的危险。

　　3.管理人才不充足。就如同一个完善科学的我国现代企业经济管理模式对于企业发展来说的重要性，优秀的，具备高水平业务能力的管理人才，对于企业经济管理的顺利运行来说，也有着至关重要的作用。但是，就目前的企业现状来说，绝大部分企业在管理人才上都呈现出缺失的状态，而这种缺失的状态对于企业来说影响极大。而出现这样的情况，一是因为企业中管理人才的流动性很大，这对于企业的持久稳定发展存在着破坏性。二是企业没有建立起一个完善科学的激励制度将企业管理人员的热情激发出来。三是许多工作能力差，工作态度低，业务能力不强的工作人员充斥在企业管理的各个岗位之中，这些人员如同蛀虫一般啃食着企业的生命力，影响着企业的发展。

　　二、如何更好的建立我国现代企业经济管理新模式

　　随着我国社会经济的不断发展和科技文化的不断进步，我国人民的生活发生了翻天覆地的变化，企业遇到了前所未有的机遇，但是与此同时，也面临着极大的挑战。要想在这样的情况之下抓住机遇，保持利益最大化，企业就必须不断的随着时代的需求进行改革，不断的建立企业经济管理模式的规范化、现代化。

　　1.构建起适应时代发展的企业经济管理制度。一个科学完善，顺应时代发展的企业经营管理制度，是保证一个企业能够正常有序的进行企业日常活动与经济管理相关事务的基础。要想建立起企业经营管理的新模式，保证企业长久为你的难过的发展，取得最大化的经济效益，企业中的每一名管理人员都应该以完善企业经济管理制度为己任，深入的将自己的身心投入到企业中来，摸清企业的外部环境，深入企业的内部结构，根据企业的现状以及国家企业经济管理相关的法律法规为基准，建立起一个适应企业发展的，有着很强实用性和可操作性的，能够保证企业更好发展的企业经济管理制度，并且派遣专门的管理人员不断的在经济管理的制定过程中进行监察，保证管理制度符合企业发展趋势，也符合市场发展的需求。

　　2.确立好符合企业实际情况的经济管理目标。一个符合企业实际情况的经济管理目标，可以使企业的前进方向更加明确，发展方向更加清晰，也能够为企业的发展提供更加科学的根据，使企业能够在经济活动中有更加强大的依托，促进企业经济的发展。因此要提高企业的经济管理,首先要对企业的经济活动进行规划,要对一些重要的经济指标和利润、销售、成本、资金等进行科学的预测分析、并把目标利润,目标销售额,目标成本等确定下来,做到心中有数。其次，要想确立好符合企业实际情况的经济管理目标，相关的企业管理人员就要切实的根据企业的实际经营状况为基准，对企业的未来发展进行科学的展望，并结合企业的发展趋势以及企业现如今存在的优势和不足等，进行资料的采集以及相关计划的制定，是企业经济管理目标既能够顺利实现，同时最大限度的提升企业的经济效益，提升企业的综合实力。

　　3.建设出科学有效的考核评价体系。企业的发展离不开企业中从管理人员到普通员工的共同努力，企业管理人员应该以企业的发展为己任，不断的根据企业存在的问题，进行分析和解决，制定最为合理的解决方案。不仅如此，企业管理人员也应该建设出一套科学有效的考核评价体系，让企业内的全部员工都能够享受考核评价体系为他们带来的福利，让员工的工作热情更加浓厚，工作态度更加良好，这对于企业的发展，有着极其深重的作用。

　　4.加大对于企业管理人员的培养意识。企业管理人员是企业发展的命脉，要想更好的在建立起完善的企业经济管理模式的基础之上将企业经济管理模式的作用发挥到最大化，企业管理人员的个人素质十分重要。企业应当派遣企业当中在企业管理发面最具权威性，有着一定实际工作经验，具备高瞻远瞩的工作精神以及敬业奉献的工作态度的企业管理人员对企业进行管理。不仅如此，企业还应当定期组织对于企业管理人员的培训工作，使管理人员能够与时俱进，不断进步，将企业的发展扛在肩上，与企业一起不断前行。

　　三、结语

　　要想在当今飞速发展的时代当中，在日新月异的市场当中保持持久稳定的发展，企业一定要不断的完善好、发展好企业经济管理制度，建立起最适合企业自身实际情况的企业经济管理模式。虽然就目前的情况来看，我国许多企业在经济管理中仍然存在着许许多多的问题，但是，相信只要企业不断的重视起企业经济管理模式的创建，不断的进行改革，企业的竞争力一定会不断提高，取得更高的经济效益。

现代企业管理论文（第7篇）

　　摘要：

　　随着市场经济的快速发展，现代企业的发展，除了要加强生产力的提高之外，还要加强企业管理，现代企业管理是影响企业发展壮大的关键因素之一。而现代企业管理模式的选择对于企业的发展是非常重要的。文章主要现代企业管理模式的改革与发展方面来论述，以期为我国企业管理的发展提供一些参考和建议。

　　关键词：

　　现代企业；管理模式；改革

　　我国企业的发展历经了漫长的历程，其管理模式也先后经历了家族式、合作式、整合式等。在特定的历史背景下，这些企业管理模式都显示了其优越性，并为特定历史时期的企业发展做出了巨大的贡献。而随着改革开放进程的不断深入和发展，在新的市场经济发展的下，过去传统的企业管理模式已经不能适应当前的快速变化的经济发展形势。因此，加快现代企业管理模式的改革与创新已经成为当前企业管理研究方面的重要课题之一。笔者从我国的基本国情出发，分析一些已有的企业管理模式的发展优点和不足，提出了几种与市场经济发展相适应的现代企业管理模式的改革与发展趋势。

　　1现代企业管理模式创新的必要性

　　企业管理是现代企业发展过程中最重要的一环，企业管理模式的创新无疑是影响企业发展的关键因素之一。创新是一个企业进步的灵魂，企业管理模式的创新是市场经济发展的客观要求，也是企业自身发展的内在需求。从具体方面来说，现代企业管理模式的创新与发展的原因主要包括这两个方面的内容：一是随着现代经济的不断发展和企业管理理念的不断更新和完善，现代企业发展的外部环境和内部格局的发展等都表明，当前，现代企业管理已经进入到一个新的历史时期。而我国企业的长效发展也必须从企业管理理念着手，深入推进企业管理改革。而随着全球经济一体化趋势的加强，现代企业管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是应该在新的经济发展形势的基础上，进行全方位的管理改革。

　　企业管理模式的创新与发展是企业管理改革最重要、最关键的一步。实施企业管理模式的改革和创新，是维持企业生存与发展的重要推动力之一。企业管理模式的创新，对原有管理模式的弊端进行改革和调整，使企业一直能够维持其领先优势。如果没有企业管理模式的创新，不能使企业的发展与时俱进，那么企业的管理和发展就会一直原地踏步，像一潭死水，其发展也没有任何波澜和生机，久而久之，企业就会因为管理落后、缺乏市场竞争力等而被不断发展的市场所淘汰。因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步产生的影响是非常巨大的，不断创新企业管理模式显得十分必要且重要。

　　2现代企业管理模式改革思路研究

　　2.1树立以人为本的发展理念

　　随着科学技术日新月异的发展，科学技术成为第一生产力。在此观念的驱动下，越来越多的企业都将技术的创新与发展作为企业的发展的核心。这其实是一种非常错误的观念认识。任何企业的发展最终的第一推动力始终是人，人是企业管理与发展的核心与关键，并且人是企业管理与发展过程中最主动的要素之一。如果没有企业职工的辛勤工作，无论多么好的生产技术和工具都不能产生其应有的价值。此外，生产技术的发展与创新也需要企业人员的团结合作。无论何时，现代企业的管理核心都应该是人，要始终坚持和贯彻以人为本的企业管理理念。任何企业管理模式的选择，都应该首先将人的因素作为企业管理与发展最先考虑的因素。将以人为本扎根于企业管理之中，如此一来，企业管理就会更加重视对企业人才素质的提高，就会尽可能地去调动企业员工的工作积极性，进一步挖掘企业员工的工作潜能，使其为企业的发展与进步贡献出更多的力量。因此，现代企业管理模式的改革与发展的首要转变就是要注重以人为本的发展理念，树立公平、公正的企业发展理念，重视员工的需求，增强企业与员工的凝聚力和创造力，使其共同为优化企业管理、促进企业的健康发展打下坚实的人才基础。

　　2.2强化企业管理的适时性和战略性

　　现代经济形势可谓瞬息万变，现代企业的发展越来越讲求适应性。因此，企业管理也必须加强战略管理的适时性，树立适时而变的战略思想。国际国内两个市场，且两个市场的企业主体在很多方面都存在差异。国内企业在学习国外企业先进的企业管理经验的同时，非常不注重对经验的区别吸收，只是一味地照搬照抄，导致许多企业管理模式的存在都极不合理，最终往往使得企业不仅不能从中得到好的借鉴、帮助企业获得更好的发展，反而使企业管理陷入一种僵化境地。因此，现代企业管理模式的选择，必须具有一定的适时性，要学会灵活运用，在以我为主的基础上灵活吸收。此外，现代企业管理模式的改革和发展还应该与时俱进，时刻与市场经济环境的转变、商业对象的改变等保持一致性，要做到随时随地调整企业的战略规划和部署，保持企业在市场竞争中的优势。

　　企业管理模式的改革与创新还要将“战略发展”这一目标理念贯穿其中。使企业能够从企业长远发展的角度、从企业整体发展的高度来制定企业的发展规划。因此，企业管理层要特别重视对企业管理思想的学习，深化对企业管理的认识，将企业管理者的思想从过去禁锢的管理框架和模式中解放出来，将企业的战略发展目标融入进企业的管理模式与管理方法之中，使企业管理模式的选择具有更强的针对性，更符合特定企业的发展特点。

　　2.3建立实践检验标准体系

　　现代企业管理模式的改革与发展还必须建立在实践检验的基础之上。任何企业管理模式的改革、发展和选择，最终都必须接受实践的检验。实践是检验真理的唯一标准。现代企业管理模式的改革创新要充分考虑到政策因素、社会文化因素、企业结构因素、人力物力资源的支持等各方面的因素。综合以上这些因素，才能促使企业管理模式改革向着正确的方向发展。企业管理模式的改革创新要接受实践的检验，还必须要注重对企业核心竞争力的提高，特别是在全球经济发展格局下，要特别注重对企业的国际竞争力的提升。企业强大核心竞争力从很大程度上来源于优良的企业管理。只有确立健全的企业管理模式，通过良好的企业管理来保证现代企业能够在激烈的市场竞争中维持其优势地位。现代企业管理模式的改革与发展要接受严格的实践检验，还要加强企业对其主要矛盾的解决和制约。企业管理模式的创新，要针对其主要矛盾，实施有针对性的改革措施。

　　2.4树立竞争性的管理理念

　　随着改革开放的不断深入和市场经济的持续发展，现代经济活动中的竞争日趋激烈，不仅是各个行业之间的竞争日趋白热化，而且是国际国内两个市场的竞争也日益加剧。面对市场竞争发展如此迅速的环境变化任何一个细节都可能造成经济活动的变化，影响企业经济效益的取得。因此，在竞争如此激烈的市场环境下，企业的所有经济决策都应该保持谨慎的态度，尽可能地用较为理性的方法去解决在经济活动中遇到的问题。而市场竞争使企业的发展随时都保持一定的压力。而企业管理模式的改革与创新应该从竞争的角度予以充分的考虑。企业要充分掌握竞争的内在涵义，将企业放置于市场竞争的大环境下，合理利用企业的竞争心理，并且使企业保持竞争者的姿态。在企业管理的过程中，扬长避短，减少自身的错误，善于发现竞争者的弱势。企业管理模式的改革正是在这样充满良性竞争的氛围中才能充分发挥其作用，也才能进一步促使企业管理向着更高、更好的方向不断发展。

　　参考文献

　　[1]王忠禹.深化改革科学发展推进企业现代化建设[J].现代企业，2008(11).

　　[2]赵连喜，邢启.浅谈现代企业管理模式及发展趋势[J].中国高新技术企业，2009(20).

现代企业管理论文（第8篇）

　　一、现代企业经济管理模式规范化的具体途径

　　现代化企业经济管理过程中，实现经济管理模式的规范化管理，在实际的管理过程中，可以从以下几个环节做起：

　　(一)对企业经济管理体系进行完善

　　我国现代化企业发展中，经济管理体系相对来说并不健全，在管理制度建立的过程中，往往缺乏相对有效的基础监管工作，难以实现有效的落实，在企业经济管理过程中，管理中的效力也就难以充分发挥。企业经济管理体系完善的过程中，一方面，不仅仅要保证企业有着相对完善的经济管理组织结构，同时也要保证有着相对规范化的经济管理组织结构，将企业内部经济管理人员的有效配置全面实现，在企业经济管理工作顺利开展过程中，充分发挥出高层管理人员的基础作用。一方面企业经济管理过程中，就要做好高层管理的指挥工作，将高层管理人员的经济管理水平和能力不断提高，在内部管理人员相关知识法律加强的过程中，做好相关经济法律的全面透彻的领悟，保证企业有着规范化和合理性的规章制度，并结合相关的管理模式，做好基础评估工作。另一方面就要将企业经济管理的组织能力不断提高，在下级管理人员合理分配的过程中，对经济管理中的工作岗位合理的进行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水平，同时也要使得相关组织能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。

　　(二)对企业经济目标进行合理的策划

　　首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现组织专业人员的全面监督，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。

　　(三)加强企业资源管理的积极开展

　　企业资源管理积极开展过程中，提高经济管理人员素质能力的过程中，更要结合企业经济发展的整体目标，对资源进行优化配置，在人才流失防止的过程中，结合教育和相关培训，进而全面加强员工的素质能力建设，保证员工职业发展，最大程度上对企业经济管理需求进行满足。对于员工考核机制的健全而言，首先就要依据于绩效的基础考核，不仅仅将员工工作的主动性充分调动，同时也要将员工工作的积极性充分激发。在经济管理的相关策划中，有效的开展相关的基础工作，对经济管理数据信息及时收集整理中，对各种数据进行全面的监视，实现经济管理体系的完善和建立，最终提升经济管理的有效性。

　　(四)完善企业经济管理工作

　　企业经济管理过程中，工作的基础完善中，就要建立企业经济管理的基础评审机制，在有效评审机制建立中，全面落实经济管理的基础工作，保证经济管理模式有着相对完善的可能性，实际评审过程中，体现出一种完善性的经济管理体系，并保证有着科学的政策方针，实现经济发展目标的基础贯彻，对市场需求的相关应急机制建立，做好经济管理的全面评审，在企业工作的各方面管理中，在某种程度上将经济管理的运行情况进行科学的掌控，实现全面监督对于不良企业经济经营管理活动而言，就要对企业经济管理行为进行全面的完善，在实际的评审过程中，结合企业经济管理制度的基础作用，加强各方面经济的基础处理，对企业经济管理模式中的相关问题及时的找出，对事件的影响进行遏制，在某种程度上保证企业的其它管理不受到任何的影响。对有效的预防机制进行建立，避免事件的再次发生。经济损失降低的过程中，就要结合相关的防范工作，及时的消除企业经济管理中的不利因素，对基础性的改善措施有效采取，全面安继强企业的资质审核力度。

　　二、结语

　　现代化企业的发展中，经济管理模式的规范化往往需要有着明确的管理目标和发展目标，依据于绩效的基础考核，将员工工作的主动性和员工工作的积极性充分激发。推动现代化企业的可持续发展中，就要将企业经济管理目标全面启动，在合理的策划中，完善企业经济管理工作，推动企业的全面和谐发展，带来更大的经济效益和社会效益。

现代企业管理论文（第9篇）

　　我们所处的时代，是科学技术日新月异、蓬勃发展的时代。以信息技术、生物技术、纳米技术为代表的新科技革命浪潮，正在把人类社会发展推向一个新阶段。科学技术的每一项重大突破，对人类生产生活方式都将带来深刻的影响；一个国家或民族的经济实力、生活质量、综合国力、国际竞争力以及在世界政治经济格局中的地位，无不系于科学技术的发展和进步。发明创造、技术创新和科技成果转化，受到各国政府前所未有的高度重视，也成为人类社会的共同追求。

　　企业创新系统是国家技术创新系统和知识应用系统的核心。要从根本上提高我国企业的技术创新能力，就必须在认识技术创新含义基础之上改革原有的科技体制，重新配置科技资源分布，使企业真正成为技术创新的主体，使企业参与技术创新活动，并在技术创新活动中发挥主导作用。

　　最早提出“创新”概念的美籍奥地利经济学家约瑟夫？熊彼特认为创新是企业家为了追求超额利润而进行的，“创新是新的生产函数的建立”，是“企业家对生产要素的新组合”，是一种“创造性的毁灭”。熊彼特关于创新的概念既包括技术上的创新，又涉及市场、组织等方面的创新，而且技术上的创新也并不特指重大技术发现，他曾指出“这种新的方法绝不需要建立在新的发现的基础之上”。也就是说，技术创新并不特别要求对技术上的重大变革，但越来越强调商业化的程度或成功，换言之，就是要求企业真正成为技术创新的主体。

　　企业如何才能真正成为技术创新的主体呢？就是要使企业参与技术创新活动过程，并在技术创新活动中占主导地位、发挥主导作用。企业真正成为创新的主体主要表现在以下三个方面：

　　首先，企业要作为技术创新的决策主体。即企业可在国家行业政策的宏观指导下，依据市场需求变化和市场竞争格局，自主选择适合本企业发展目标的创新项目，并进行筹资、投资，承担相应风险。创新涉及企业生存和发展的大事，企业有了这个权利，才能做到自主经营自担风险和自负盈亏。成为决策主体投资主体，是实施诸如研究开发生产销售和教育培训等创新管理的基础和前提。其次，企业要作为研究开发的主体。即全社会的研究开发工作主要在企业进行，而不是在企业外的专业研究所和高等院校进行。因此，必须一方面增强企业的研究开发实力，组建技术创新开发中心；另一方面要改革现有的科研机制，优化科技力量布局和科技资源配置，促进产学研相结合。最后，企业要作为科技成果转化的主体。技术创新是科技成果转化为现实生产力的关键，而实现这个转化的主体是企业，因此，确立和加强企业技术创新的主体地位是推动高新技术产业化的保证。要进一步鼓励企业开发具有自主知识产权的科技成果，突出技术要素分配，形成推动科技创新和成果转化的动力机制；进一步突出营造科技成果转化的良好的创新环境。

　　企业真正成为技术创新主体要解决的问题，就是要解决企业的技术创新意识差、倾向低的问题。要从根本上提高我国企业的技术创新能力，就必须改革原有的科技体制，重新配置科技资源分布，使企业真正成为技术创新的主体，以市场为导向，依据市场规律求生存和发展。企业要成为真正的创新主体，还需要深化企业制度创新，建立多种类型的现代企业制度，使企业成为真正的企业。只有具备了法人资格，建立了合理的内部治理结构，自主经营、自担风险、自负盈亏的经济组织，才是真正的企业。企业要成为真正的创新主体，创新的技术源应主要来自企业内部。因为只有企业才最清楚“市场冷暖”，知道如何按照市场需求开发创新所需的技术。一方面，国家重点企业和企业集团应建立自己的研究开发机构，成立技术中心或中央研究院；另一方面，根据优势互补、利益共享的原则，按照“建立产权联系、形成利益互依、经营融为一体”的思路，加强企业与高等学校、科研机构的联合协作，建立双边、多边技术协作机制，使游离于企业外的科研机构直接服务于企业。进一步完善企业内部的激励机制。其核心在于承认和保护创新者的技术创新产权，允许创新人员凭借其创新产权在企业占有股份，从企业分得利润，个人收益高于企业员工平均收入水平；企业家是企业创新的灵魂，要保护和扶植企业家，承认企业家在企业技术创新中的作用，并允许企业家得到更多的个人收益和工作及生活便利，其实就是承认企业家对企业技术创新的超额贡献；另外，通过补贴、奖金及工资福利等多种措施实现极力方式的多样化，形成尊重知识和人才、有利于创新的内部氛围。

　　总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，我国企业必须实行以进入世界市场为目标的企业创新工作，而创新是促进企业发展的关键，在多元产权结构的基础上，推进观念创新、机制创新、技术创新和管理创新，将有力地推动我国企业的新发展。

现代企业管理论文（第10篇）

　　一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

　　由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。

　　适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。

　　健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。

　　实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。

　　统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。

　　二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求

　　确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。

　　确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。

　　确立自主理财的资金管理运作中心。企业的一切经济活动，说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点；既有实物形态，又有价值形态；既有动态，又有静态（相对而言）。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。

　　确立自主理财的成本核算管理网络。建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心；二是要建立成本核算体系；三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。

　　确立自主理财的效益目标考核机制。建立现代企业的会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效益。

　　确立自主理财的决策参与管理机制。现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。

　　三、对我国企业现行会计管理三种模式的比较分析

　　就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时、准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制、事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。

　　建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观我国企业现行会计管理的三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。下面就这三种会计管理模式作一比较分析。

　　其一，分散型管理模式。目前相当一部分企业采用这种管理模式，它的特点是：会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件由于会计人员和会计业务受控于责任单位，在会计核算上易导致按责任单位的意图办事，而不顾全企业整体利益。如在责任或成本核算上，该进入当期成本的而不进入，甚至乱摊、乱挤成本；在责任利润核算上会出现虚列成本减少利润，或少列成本虚列盈利，该处理的损失得不到及时处理。同时又因会计人员自身利益与所在责任单位的利益息息相关，容易发生会计人员不按会计制度去处理会计业务。有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导，不敢坚持原则和制度，使会计监督职能无法履行。由于各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合不够，使一些急办的事不能及时落实与处理，影响会计工作的整体效率。同时，由于会计人员缺乏，一些业务素质不高的人员从事了会计核算工作，必将影响核算质量。此外会计核算的及时性和准确性也难以得到保证由于企业把实现整体利益作为首要目的，把获取局部利益只是作为一种保证手段，而推行责任会计核算旨在强化会计管理，确保企业的整体利益。在这种分散型管理体制下，各责任单位的人、财、物三权融为一体，各自为政，企业也就无法实行有效控制，整体利益得不到保证。权衡利弊这种模式往往弊多利少。

　　其二，交叉型管理模式。它的特点是：由于会计业务归企业会计部门领导与管理，对会计人员相关专业知识的学习，业务水平的提高提供了有利条件。现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理。所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱

　　其三，统一型管理模式。这种模式克服了上述两种模式的不足之处，能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。这种统一型的管理体制，有以下三大好处：？各责任单位的会计管理受企业会计部门统一领导，给会计人员实行会计监督创造了条件，有利于会计人员执行制度，提高会计核算的准确性和真实性。会计人员业务素质通过企业会计部门直接考核、评比和奖惩，有利于会计人员钻研业务、提高技能，做好会计管理的各项基础工作。企业会计部门实行计划、资金、制度、管理等方面的调节与控制，在扩大责任单位生产经营自主权的同时，有利于实现企业的整体效益。

　　四、建立适应现代企业特点的会计管理体系

　　根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。

　　一般会计即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。

　　在西方现代管理会计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提高企业的经营管理水平和经济效益。二战以后，特别是60年代以后，随着社会化程度的进一步提高，竞争越来越激烈，许多大公司对内推行了分权管理，事业部制应运而生。对事业部制的管理控制，在会计方面主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、控制、考核等，无一不是采取责任会计的方法进行的。在我国，特别是改革开放以后，随着企业内部经济责任制的普遍推行，如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容。

　　管理会计是通过一系列专门方法积累资料，以为企业内部管理服务为主，面向未来的规划和控制日常发生的一切经济活动，为企业领导决策提供数据资料。它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策，包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策，新产品开发预测和销售预测等，为加强企业管理，参与决策服务。

现代企业管理论文（第11篇）

　　企业管理的核心——实行财务标准化

　　财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。

　　一、企业财务管理存在的主要问题

　　随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。

　　1、由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象；

　　2、企业重生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无，管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。

　　3、一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。

　　4、为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做账，提供虚假会计信息，隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票甚至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。

　　二、解决措施

　　以上问题在中小企业中带有普遍性，较为突出，是制约企业发展的主要因素，是顽症之所在。对于规模较小的企业，由于业务简单，收支不多，企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度，但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确，能够做到守法经营，依法纳税，企业可以维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象，国家财税部门通过一系列的税制改革与完善，一系列法律法规的出台，也一定会有针对性地打击不法分子，遏制偷税漏税行为的发生。企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财，既是国家法律所不容，也不利于企业长远发展，可以说是取一时之利，毁一世之名，是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的，也与市场经济所提倡的公平竞争，诚实信用相悖。虽然能够赢得短期小利，但也冒着极大的税务风险和信誉风险，影响的是企业长远大利，属因小失大，得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。

现代企业管理论文（第12篇）

　　当代著名哲学家理查德·麦基翁（Richard McKeon）认为：“未来的历史学家在对我们这代人的言行进行记载的时候，必然会发现我们这个时代沟通的盛况，并将它置于历史的显著地位，实际上沟通并不是当代新发现的问题，而是现下正在流行的一种思维方式和分析方法”。不管是在工作或是在娱乐，沟通都是我们开展活动的必要手段，是社会交际的基本技能，更是企业管理的有效方法。在现今如此激烈的市场竞争下，管理者如果能够重视人际沟通和有效地利用人际沟通，建设起企业人际沟通的文化，将会更好地促进企业和谐、增加企业的竞争实力。而人际沟通理论在现代企业管理中的应用情况却很少能被管理者所熟知。本研究将对人际沟通理论进行论述，将进一步研究改善企业内部人际沟通情况的策略，最终提出能够被现代企业普遍运用的内部人际沟通策略。

　　一、人际沟通理论阐释

　　人际沟通就是社会中人与人之间为了特定的目的，将信息经由各种渠道传播，并达成共同协议的联系的过程，即人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。人际沟通应考虑七个方面的基本要素，即受众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。

　　沟通有相对固定的模式，沟通的模式实际上就是用图像的形式对某一客体进行简化描述。沟通理论最早是由美国的哈罗德拉斯韦尔这一伟大的沟通学家提出的5W模式即：“回答下列五个问题是描述沟通行为的一个简便方法，即谁，说了什么，通过什么渠道，对谁说的，效果如何”。而现代管理沟通不仅要了解以上五点，还应加上where和why两个W。随着科学技术的发展网络的出现，使得人际沟通不仅仅停留在面对面的交流上，更实现了跨地域的沟通，不同地点的沟通也会达到不同的效果，网络的运用更是会使得沟通更加便捷。Why的提出则是使沟通双方更好地知晓沟通的目的，以便沟通结束后分析是否达到了沟通目的。

　　二、以合肥世远房地产经纪有限公司为例的研究

　　1、人际沟通理论在公司内部应用现状分析

　　（1）世远房地产经纪有限公司内部沟通在性别、年龄、文化程度及工作年限上的差异表现都不甚明显。此项结论带有公司特殊性，因公司于2011年成立，构成时间较短，且多为毕业不久的大学生，工作年限较短且公司招聘以本科学历为硬性要求，所以公司多为本科生，使得人际沟通情况在性别、年龄、文化程度及工作部门上差异不明显。90%员工都能实现上下级和同事间的友好交流，具体见图2。但是随着世远房地产经纪有限公司的发展以及推广到社会上其他企业，影响人际沟通的此项因素依然应予以相应重视。

　　（2）合肥世远房地产经纪有限公司有较为理想的沟通环境，沟通时有足够的时间及安静的地点，且多数沟通双方在心理上能够相互信任。90%的员工认为公司重大政策出台前能够知悉并参与，沟通环境较为民主不专制，详见图3。针对此项结果，究其原因可能是合肥世远房地产为新成立的公司，各项硬性设施相对完善，领导层也较为重视运用现代企业管理方式注重沟通，应予以继续保持也可为其余企业所效仿学习。

　　（3）该公司员工具有良好的沟通技能。大部分的员工表示基本能运用非语言技能来辅助表达情感。但仍有53。3%的员工提出公司在关于人际沟通技能方面的培训尚且不够。针对此项结果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世远房地产经纪有限公司本身规模较小，管理的纵向幅度较之大型企业相对更小，致使个人性格、思维方式、知识、经验和企业规模在沟通中的障碍表现的不甚明显，但这仍应是人际沟通理论在企业管理中应用所要考虑的因素之一。

　　综合以上分析结果可发现，合肥世远房地产经纪公司能够较好运用人际沟通理论，沟通行为基本能达到沟通目的，在沟通环境方面能为员工提供相应的时机和地点，员工在与上下级和同事沟通时能够互相信任，沟通方式上以网络为主，辅以面对面交流和会议，多渠道广传播，能够实现上下行和平行较为顺畅有效地沟通。同时该公司员工具有良好的沟通技能，沟通障碍表现不甚明显。但仍旧存在些许问题需要改进完善。

　　2、存在的问题

　　（1）沟通模式未能形成规范。据调查显示，合肥世远房地产经纪有限公司沟通方式多样，广泛应用网络、面对面交流、会议等沟通形式，容易造成同一类型消息会通过不同类型的渠道下达，在不利于保存消息以供日后参考的同时也会造成理解偏差。因为渠道方式不固定，无法界定消息的重要性与时效性。而房地产经纪公司数据的准确性、时效性以及保存的完整性尤为重要，所有的数据都要求有凭有据，沟通渠道太过复杂不仅无法保证信息的时效性，也不利于信息以及数据的保存和日后的信息参考。

　　（2）非正式组织未能很好加以利用。在人际沟通的过程中，非正式组织的沟通是对正式组织沟通形式的补充，弹性大，是基于组织成员的感情和动机上的需要形成的，在沟通中有着正式组织沟通所达不到的效果。世远房地产经纪有限公司在非正式组织及其沟通方面的关注不够，领导甚至都未察觉非正式组织的存在，更不要说对非正式沟通的利用了，在这方面应加以重视。

　　（3）公司对人际沟通技能的培训不够重视。合肥世远房地产经纪代理公司在提升员工个人沟通技能方面的培训做的不到位。人际沟通技能的提升，不应只是员工自己工作之余所做的努力，而应在整个公司中组织相关培训加以推广，只有公司重视，员工才能更好地重视起来。

　　三、结论和建议

　　良好的人际沟通，不仅能够营造出企业和谐的工作氛围，更能使得上下级和同事间能保持完美的协调配合，畅通的信息交流，有利于促进各项工作的高效率完成，同时对于形成团队精神和企业文化的功效也是显而易见的。分析人际沟通理论在该企业中的应用情况，在得出应用现状的同时提出了公司在人际沟通理论应用仍存在的问题。如沟通未成体系、非正式沟通未加利用和公司技能培训不完善等问题，创新性地提出了强调沟通的组织性，建立组织沟通标准等解决方法。

　　1、强调沟通的组织性，建立组织沟通标准

　　任何沟通只有在建立了标准的情况下才显得有意义。因此，企业组织除了构建好业绩管理体系，设定企业目标以指导企业行为外，还应建立科学的组织沟通标准，规范沟通行为。

　　2、转化领导沟通观念，实现组织的有效沟通

　　首先，增强领导沟通意识。企业的领导者应当认识到与员工进行沟通对实现组织目标的重要性。其次，以人为本，重视非正式组织中人际沟通的作用。纵观古今，虽然管理者的成功途径千差万别，但他们却有着惊人的相似之处，即都很重视对员工的感情投资。最后，改善人际关系。领导更需要转化沟通观念，有意强化与员工的沟通，改善人际关系，在有利于信息准确传达的同时，也能更好地达成企业目标。

　　3、改善沟通环境，完善沟通渠道

　　在具备沟通主观条件的同时，企业应加强客观硬件件的建设，改善沟通环境。充足的时间、有利的时机和安静的环境能为畅通沟通提供条件。在当今互联网时代，企业应尽量提高组织沟通网络的技术，同时还应重视企业内部非正式组织，利用非正式的沟通渠道，促使渠道畅通。

　　4、把握沟通原则，积极创新

　　第一，把握准确性原则。要克服沟通障碍，达到沟通的最终目的，准确性是沟通过程中应当把握首要原则，同时也是最基本的原则。第二，把握及时性原则。沟通不是目的，准确传递信息之后得到及时反馈才是沟通的最终目标。第三，把握主动原则。无论管理者还是被管理者，都不能等问题出现了，影响了工作或者感情之后才被动地去沟通，这样造成的滞后影响的严重性不言自明。第四，积极创新。在理论达到一定高度后，企业要不断进行创新，同时还应将创新内容加以应运不断“试错”，只有这样才能找出成本与效率的最佳结合点。

现代企业管理论文（第13篇）

　　论文摘要：介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用；总结国内外企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的经验；探讨企业文化的发展趋势；我国企业文化中存在的问题；论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性，以及变革的思路等。

　　一、企业文化的内涵及在现代企业经营管理中的作用

　　许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

　　企业文化是企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团对精神；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

　　二、我国企业文化存在的问题

　　从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的知道，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。。

　　三、企业文化塑造与变革的必要性

　　现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。

　　企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。因此，对企业的管理，不能仅仅靠完善企业管理制度，而且还要注重企业文化的建设。每个企业的企业文化都会有所不同，但必须与现代经济相适应，在这一点上是一致的。

　　四、企业文化塑造与变革的思路

　　1、选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题

　　（1）不同的行业应有不同的核心价值观。像商业企业可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以“追求卓越”作为其核心价值观；工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观等等。

　　（2）要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念。个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。

　　2、进行专门培训，让员工接受新的企业文化

　　培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

　　3、领导者身体力行，信守价值观念

　　企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反映，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。

　　4、建立激励机制，强化企业文化

　　价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，让那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。

　　优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。

现代企业管理论文（第14篇）

　　国有企业经过几十年的发展，成为我国国民经济的支柱和国家财政收入的重要来源，在新的政治经济形势下，巩固和发展国企改革成果，进一步提升国有企业市场竞争力，切实发挥好国有经济的重要作用的首要问题是推进国有企业改革发展，增强国有企业的活力与竞争力。今年以来，随着国企改革进程的明显加快，有关统计表明，中央层面关于国企改革的整体方案的出台已经进入倒计时，在参考中央改革精神以后，目前已经有北京、上海、天津、辽宁、湖南等22个省市出台了“深化国资国企改革意见”，比如北京在改革目标中增加了“明确国有企业分类的内容”；福建对国资企业做出要求“加大资本运作力度以及推进国有资本证券化”；江西明确表示“逐步提高国有资本收益的上缴公共财政比例，到2018年提高到30%左右”等等。这些改革举措透露出国企改革“顶层设计”的方向。政府行政管理部门将成为纯粹监管者，这就更加要求行政部门加强服务和行政管理，以更好促进国企改革和发展。

　　一、培育人才队伍，打造服务与管理后盾

　　1、实现国企改革发展稳定新突破，需要高素质行政管理干部队伍来提供坚强保障。行政干部牢固树立服务第一的思想，实心实意帮助企业解决实际困难，在每天工作学习中全面提高为国企服务的质量和水平，不断加强服务管理干部自身建设、班子建设和廉政建设，适应新形势新任务需要，培育培养一批适应国企改革发展所需要的“行家里手”。提高职能管理人员的素质是根本，行政管理人员在对企业指导与服务时，发挥重要作用，需要服务与管理人员有较高的政策、理论、业务水平，才能做到准确及时决策。因此要加强培训，有步骤有方法地提高服务管理人员熟悉、掌握和使用政策的能力；另外，管理人员也要自觉学习，吃透有关法律、法规政策，努力提高对国企实际运行情况的判断能力和驾驭能力，在工作中锻炼锤炼综合素质。

　　2、要不断健全、完善的制度体系，打好管理工作基础。建立配套规章制度体系，要在深入调查研究和征求意见的基础上，要及时调整、补充、完善各种规章制度，根据现实情况随时调整各种制度措施，不能“以不变应万变”。要有一套科学合理的管理程序，程序化规章制度更具有可操作性，实行过程控制和可追查、追究责任需要清晰简洁的管理流程。争取力求做到，每一道管理程序都有记录，管理资料齐全规范，所有的帐、表、卡、单一应俱全。

　　二、创新服务与行政管理，实现国企改革和发展新突破

　　1、围绕核心目标，促进国企发展壮大。做好服务与管理工作的核心目标是提高企业核心竞争力、可持续发展力和内生发展动力，促进国有资产保值增值，推动国企发展壮大实现新突破。围绕这个目标，就要积极做好上市、增资扩股等资本的运营，全面提升企业发展水平，切实增强企业核心竞争力和市场竞争力。

　　2、指导国企用足用好国家政策，要求我们把国企改革发展相关的政策研究吃透，做好服务与行政管理工作时，才能根据实际情况，充分考虑到各方利益，做到合规合法，更好与国企改革发展政策衔接，积极稳妥实施方案措施服务国企改革与发展。

　　3、做好指导服务，健全国有企业管理制度，提升国企管理水平。各级部门密切配合，相互协作，共同做好加强国有企业管理工作。做好国有企业管理指导牵头，对国有企业技术改造、规模扩张、节能降耗等做好指导工作，促进国有企业上档升级。对国有企业立项审批、项目备案等工作给予指导，正确规范管理、严格监督涉企收费行为，引导国有企业加强创新，发展和应用高新技术更好提高产品科技含量。有关部门形成部门合力，共同做好国有企业相关社会保障、舆论引导、处理上访、安全生产等工作，解决实际问题，维护社会发展稳定大局。

　　4、开展国有企业管理“三个一”提升活动:建设一个国有企业集中服务中心、开展一次国有企业集中管理现场会、开设一项管理知识培训。加快建设国有企业集中管理服务中心，整合国有企业和社会相关资源，为国有企业优化管理、加快发展提供优质、便捷、高效的服务。定期召开一次针对国有企业管理突出问题的管理现场会。努力让企业法人治理结构运作走上规范轨道，确保董事会、监事会、经理层履职规则，以便于各负其责、协调运转、有效制衡。

　　三、正确处理好加强职能管理与完成工作任务的关系

　　1、服务与管理是相辅相成的关系，在现实规章中，既要服务好国企发展，又要加强行政监管，既不能为了完成任务而忽视管理，又不能为了管理而加强管理。加强管理的目的是要确保更好、更高质量地完成工作任务。高质量的完成工作任务也是以加强职能管理为前提的，工作越紧张和任务越繁忙的时候，就越要加强严格管理。管理和任务，哪一个方面被忽视了都会造成工作的片面。

　　2、强调加强职能管理，也不能把本来简单的问题复杂化，人为增加许多不必要的繁文缛节，让被管理者感觉无所适从，空耗时间。既要保证该管的要管住，也要保证该放的要放开，既要保证以高度负责的态度严格管理，又要保证寓严格管理于热情服务之中。加强职能管理，应该以更有利于工作任务更快的完成、更有利于被管理者在遵守规章制度的基础上放心大胆干事业。只有这样，才能做到互相促进，才能做到切实加强职能管理。

　　3、既要要全力支持、简化程序，又要切实搞好服务，努力营造良好市场环境。要在全社会加大宣传力度，一方面做好政策宣讲解释，做好职工思想政治工作，及时化解各种矛盾，形成企业生产良好氛围。另一方面也要充分利用各种新闻媒体，加强对国有企业管理工作的宣传力度，在社会形成重视国有企业管理的良好氛围。积极引导培育一批国有企业管理先进典型，定期评选表彰一批管理先进国有企业，让先进典型的示范引领作用得到充分发挥。

　　4．在服务国企发展中要充分发挥党的政治领导核心作用，积极探索出一条与现代管理制度和发展模式相适应的党组织政治核心作用得到发挥、职工民主管理得到积极融合的有效途径。在推动国企改革发展进程中，可以探索企业党委与董事会、企业领导班子成员交叉任职的管理模式，政府行政管理部门对国企的服务和行政管理，都可以通过企业党委或者常委会发挥指导作用，指导国企党组织在参与决策、带头执行、主导用人、保证监督等过程的内容和程序形式方面，健全党组织发挥政治核心作用的体制机制，特别是在推进所有制改革时，更要指导国企党组织提前介入改革方案研究制定情况，根据国企架构体制的变化实际，及时理顺党组织关系，积极有效开展党的工作，强化培养培训，强化先进性教育，强化执纪问责，提升党组织发挥作用的实际效果，搞好思想引领，加强思想政治工作，凝聚改革共识，充分调动起职工参与改革、支持改革的积极性和热情。

　　四、总结

　　国企发展改革的理念的服务全民利益及国家战略目标，国企行政管理部门要增加使命感和责任感，加快国企改革发展，更有效推动国企在地区经济发展中有效发挥主力军作用，提高国企质量效益，服务国企改革的最终目标的推动企业进一步建立健全现代企业制度，完善企业治理管理结构，让国企在改革发展过程中稳妥有序规范遵循市场运行规律，提高国有资本利用效率，加强国企党组织和反腐倡廉工作的组织和领导。加强对国企的服务和行政管理的目的的增强企业活力，适应国内外市场形势的快速变化，我们的服务和管理工作要紧紧围绕地区经济振兴发展大局，不断强化工作措施，形成全社会工作合力，共同推动国企稳步改革长足发展。

现代企业管理论文（第15篇）

　　摘要：

　　笔者对企业管理现代化及其管理模式进行了分析，重点分析了企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性，并从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向进行了论述，以期对企业发展的方向有一定的帮助。

　　关键词：

　　企业管理 管理现代化 管理模式

　　一、引言

　　对于国民经济发展来说，企业所发挥的作用是巨大的，甚至可以将企业看成是国民经济的组成元素。在三十多年前，中国开始实行社会主义市场经济体制，企业也有了自身的发展模式。但是，在以往的很长一段时间里，中国实行的都是计划经济体制，这就导致国内企业发展不能很好的和现代模式进行对接。在二十世纪初，我国正式成为世界贸易组织的成员，并且经过各方面的努力，一步步的走向了国际市场。在这种形势之下，国内企业有了很好的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。在的今天，要求中国企业改变利润增长模式，实现产业结构的转型，不能把企业发展目标简单的定位成追求利润，而应该结合社会的发展方向，完善自身的管理模式，这样才有利于企业管理走向现代化。为了实现这个目的，具体来说，就要突破目前的管理模式，同时必须要具备一种先进的管理意识，对企业的发展进行引导，正确应用现代化的企业组织方式，同时采取现代化的管理方式，综合利用上述手段，才可以推动企业管理的现代化。所以，国内的企业想要实现管理的现代化，必须先着眼于企业的管理模式，不断的完善企业的管理方式。

　　二、企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性

　　最近一段时间，国际的经济形势出现了很大的变化，大部分企业都开始关注自身的改革问题，尤其是随着知识经济以及产业革命的出现，更多的企业开始对自身的管理模式进行反思。实际上，并没有任何一种企业管理模式是完美的，可以适用于所有的企业，因此，对于企业来说，要结合自身的实际情况，这样才能找到可以推动自身不断发展的管理模式。现代很多企业的经营重点都不再是实现最大化利润，而是开始向其他方面转移，包括提高企业的社会影响力等。所以，企业想要转移经营方向，必须要不断的完善管理制度。在这种背景之下，就需要明确下面几个基本问题。

　　1.有关企业的管理模式。

　　上文已经分析过现代企业的管理模式，因此，从现代企业的角度来说，管理模式的含义是企业在日常的经营当中，为了达到企业的经营目标，而形成的经营活动框架，这种框架是不可或缺的，并且发挥着重要的作用，无论是哪一个企业，都会在潜移默化当中形成一种组织和经营模式。从本质上来说，企业的管理模式会涉及到很多内容，对企业来说，管理模式不但包括上面所提到的三类常见的企业管理模式，还包括企业自身的相关情况，比如企业是如何运用自身所具备的各种资源，如何优化自身所拥有的技术线路和有关组织结构等，上述内容如果和企业调整架构有关联性，而不管是决策结构，还是组织结构，都应该视为企业的管理模式范畴。所以，企业的管理模式必须有利于企业的可持续经营。

　　2.有关企业的管理模式现代化。

　　从现代企业的角度来说，所面临的国际经济形势有了很大的变化，管理模式的重心不应该再是追求最大化的利润，现代化企业的管理模式已经从追求盈利转变为打造知识型以及学习型的企业。从本质上来说，企业的管理模式现代化就是为了让企业管理可以顺应现代化发展的需要，从而推动企业自身的进一步发展，这要求企业可以突破现有的各种管理方面的制约，使企业管理走上内涵化的发展道路，企业的管理现代化主要包括以下三个方面：第一，企业的管理现代化属于一种动态的管理，需要不断的完善，而企业的管理模式从本质上来说，是根据社会生产力进行调整的一种生产关系，企业的管理现代化这种管理模式必须要符合该时间以及空间当中生产力发展需求，所以，随着时代发展，各种情况的改变，企业的管理模式也会随之发生改变，这体现出企业管理现代化的主要特点。第二，企业实行现代化的管理模式，这是从国际角度给出的定义。从整体上来说，世界上各个国家的企业发展水平是不一样的，甚至可能存在较大的差距，但是在实际上，不管是成立不久的小微企业，还是已经发展的很完善的大型企业，它们所面临的国际市场以及国际经济形势无时无刻都在发生着巨大的变化，当然这种变化可能不会过于明显，但是随着量的积累，最终会给企业带来实质的改变。在这种背景之下，所有的企业都面临相同的机遇以及挑战，为了更好的把握住时代先机，企业应该着眼于管理制度的革新，而这种革新需要顺应国际市场形势，必须具有一种开放的眼光。第三，企业想要完善管理制度，实现现代化的管理模式，需要进行系统的完整性的工作。这主要是由于实现企业管理，不可能简单的依靠某些巧妙高明的点子，而是需要进行一场深刻的变革。而这个过程会很缓慢，只能一点一滴的做起，绝对不允许任意妄为，更不能朝令夕改，因此企业为了持续的发展下去，就要认真反思目前的管理模式，使企业可以走出自身发展的瓶颈，从而更好的投入的未来的发展当中。也就是说，企业管理的现代化是一项系统的工作，会涉及到很多的因素，比如企业的人力、物力以及财力等，为了实现预期的目的，必须要经过充分的分析论证。

　　三、从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向

　　企业想要持续的发展下去，尤其是在目前的形势之下突破自身的经营，关键就在于提高企业的个别劳动生产率，对于自身所具备的资源，要进行合理的调整以及配置，使企业发展走向科学化，要将企业的生产力充分的解放出来，增加企业的综合实力。将重点放在企业的管理模式方面，其实就是侧重于企业的管理框架，重点调整企业的深层次结构问题，使企业的管理更加的现代化。所以，从管理模式的角度来说，企业的管理现代化实际上是为了完善企业管理制度，全面促进企业的进一步发展，使企业可以充分的利用自身的资源，保证企业的长期稳定发展。

　　1.企业的经营理念从追求利润转变为提高竞争力。

　　企业应该转变经营理念，不能简单的追求最大化利润，而应该要将重点放在可持续发展方面。根据有关的研究可以看出，如果企业过于重视盈利情况，就会影响到可持续发展，只是单纯的追求最大化利润，是不利于企业继续发展下去的。所以，从企业的角度来说，应该意识到知识经济这种现代化的发展方向，对于企业经营来说，最为关键的问题就是企业是否可以存活以及发展下去。企业追求经济利益，应该以企业的可持续发展作为前提条件，企业在日常管理当中，要将重点放在企业发展的整体优化方面，只有这样，才能充分发挥出企业管理应有的作用。和企业的盈利比较起来，企业的核心竞争力其实更为重要，其也是企业转变经营理念的一个关键节点。所以，企业在管理方面应该实现精细化，从而提升到科学管理的层面上来，这样有利于提高企业员工的积极性，推动企业的向前发展。企业管理现代化是一项系统的工程，在实现的过程当中，不能将重心完全放在追求利润方面，而是要开拓眼界，认识到企业自身所担负的社会责任，从而意识到在市场环境当中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企业的竞争实力，占据市场更多的份额。

　　2.企业的竞争节点从要素竞争转变成运营竞争。

　　企业的竞争力不应该将重点放在市场方面，而是应该不断的提高企业运营能力。为了实现这个目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市场竞争当中，企业通常呈现出来的经营业态属于一次性交易，这种状态会缩短企业产品在市场上的寿命周期，不利于企业长期稳定的发展下去。对于企业来说，生产出来的产品必须是合格的，可以通过市场的检验，这就要求企业可以灵敏的感知市场行情变化，还要完全的了解产品的价值所在。为了实现企业的管理现代化，企业必须着眼于管理模式的完善，这样才能更好的整合企业内部各种资源，推动企业的有效组织以及高效管理，不断的解放生产力以及发展生产力，提高企业的竞争实力，使企业在目前的形势之下，可以长期稳定的发展下去。

　　参考文献：

　　[1]卢晓茜.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].中国商贸，2015（09）.

　　[2]周祈燕.西方企业管理理念演进及差异性启示[J].长沙民政职业技术学院学报，2014（03）.

现代企业管理论文（第16篇）

　　一、引言

　　企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。

　　二、企业管理创新的内涵

　　企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。

　　三、现代企业管理创新的现状

　　（一）企业管理现状

　　目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。

　　（二）企业管理产生的问题

　　1、企业管理创新产生问题的原因

　　现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位。综合来说，产生的原因主要是国家对企业的监管不到位、企业法人结构不合理、企业管理制度不健全或者激励体制不完善造成的。

　　2、企业管理创新产生的问题

　　我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也比较高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，具体来存在的问题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导认为，企业只要注重生产经营就可以了，所以对管理不是十分关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出比较知足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的发展。

　　四、现在企业管理创新的战略措施

　　正是基于以上出现的问题，为了促进企业的发展，更加需要注重企业管理创新，企业可以从以下几个方面进行调整：

　　（一）转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想

　　陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，只有摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。目前，我国的企业很多老板暂时还没有建立起现代企业管理创新的意识，没有认识到提高管理创新将会给企业带来的发展空间。正是如此，企业的管理创新才一直没有得到较大的进展。因此，首先要企业的高层管理者树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念。

　　（二）建立长效机制，培育职业化的企业家队伍

　　创新经济学家熊彼特说：企业家是创新的主体。也就是说，进行管理创新首先就要具备企业家的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有能力且有影响力，只有这样的人参与到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展。所以，在企业中实施创新，就要加强对企业家队伍的构建，结合我国的基本国情，探索适合的创建模式。

　　（三）构建企业创新氛围，形成良好的创新环境

　　一个组织的创新不是单靠个人的力量来完成的，需要组织为创新提供良好的环境。在企业中建立创新的文化，鼓励创新，对员工进行理念的灌输，同时要求所有员工参与到管理创新工作上来，扩大创新的广度。在企业中注重对创新价值观的认同，培养员工的集体荣誉感，让员工能够在轻松的工作环境中发挥创造才华。树立创新榜样，让员工对创新的感知更为强烈。

　　五、结语

　　总之，只有对现在企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定我国企业管理创新的决心。通过客观的分析我国的企业管理创新中出现的问题，对原因进行了剖析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的发展。