工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第1篇）

　　一、执行办公用品的采购、发放、管理

　　1、新员工入职时，由部门经理根据办公用品实际需要，提出申请，向行政文秘签字领龋其余时间，员工急需领取办公用品，必须签字，并写清楚领用时间、项目、数量等。

　　2、员工离职时，部门经理应认真清点其办公用品，并到行政部填写移交清单并签字。

　　3、行政文秘每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买。

　　二、信件的收发、文件资料打、复印，传真管理

　　1、公司所有打英复印文档工作及信件、报刊收发管理工作由行政文秘统一负责。收到信件资料由行政文秘及时通知或递送给收件人。对投递错误的信件，退回或转移。发件时，由发件人填写好资料，再由行政文秘执行发送。

　　2、行政文秘妥善保管外部提供的文件资料打英复印或快递的结账单据，并负责核对单据数量、金额，便于财务结算。

　　3、员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，行政文秘有权监管教育。

　　三、执行印制名片的联系、校稿与管理

　　1、公司名片格式统一化，由公司行政文秘依据企业形象规划并联系印刷业务。

　　2、需做名片的员工，先填写名片印制申请单，经部门经理签字后交由行政文秘负责办理。

　　3、名片印制前需校稿，确认名片职务、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。自确认名片内容起，一周内，行政文秘将做好的名片发放给名片印制申请者。

　　四、执行固定资产及低值易耗品的管理

　　1、负责对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。使用者离开本公司时，公司资产收归行政部管理。对需要报废的资产进行报废登记处理。

　　2、行政文秘根据盘点状况，制作《公司固定资产使用情况登记表》，发给公司相关负责人。

　　3、行政文秘负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。

　　五、执行书籍、文件、资料的规范管理

　　1、公司所有书籍应编码贴号、做好编目、分类存放、按顺序排列整齐，及时更新登记表。

　　2、公司员工借书、领取文件资料时，必须签字登记。应注明“日期、姓名、编号、项目名称、数量、归还日期、备注”等。

　　3、员工借书的限期不超过一个月，行政文秘应提醒催还。员工离开公司时，应归还所领文件、资料给行政文秘。书籍、资料被归还时，行政文秘应备注说明归还日期。

　　六、执行公司证照、年检及员工社保卡的申办

　　1、公司变更或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表;营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。

　　2、公司年检一般从三月份开始，至六月底结束。可登录“深圳市工商行政物价管理局”网站，了解当年度办理年检的需要的资料，先进行网上申请，再交实物资料到工商局办年检。

　　3、需办理社保卡的员工，先提交“劳动保障局数码照片回执”，行政部打影制证清单”后，行政文秘到社保局四楼交钱办理。后凭社保局回执领取社保卡。

　　七、饮用水管理、订餐、订会议厅、订房、订票等

　　1、根据饮用水的饮用情况，及时负责公司饮用水的订送。确认送水桶数、空桶回收数量。

　　2、公司负责人或其它部门根据实际需要，提出订餐、订会议厅、订票、订房申请时，行政文秘

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第2篇）

　　部 门： 存档编号：

　　移交人姓名： 移交时间：20xx年01月01日 接替人姓名： 接替时间：20xx年01月01日

　　工作交接主要内容：

　　1、移交人任此项工作时间：

　　自 年03月01日起至20xx年12月31日止。

　　2、经营/管理的资产科目或项目：

　　1)

　　2)

　　3)

　　4)

　　5)

　　…

　　…

　　3、移交内容：

　　附页共 页，明细如下：

　　1)

　　2)

　　3)

　　…

　　…

　　此交接书一式 份，共 页。

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第3篇）

　　各位同事，大家晚上好!

　　欢迎大家光临今培训会的现场。首先请允许我做下自我介绍，我叫___，是上月底入培训部的新人，今后的工作中还请在座的家人们多多支持多多指教!(大家可以给我一些鼓励的掌声吗?谢谢)

　　课程开始之前呢还是要温馨提示一下各位家人，为保持会场良好的秩序和氛围，请大家将手机调至振动或静音状态，培训过程中无特殊情况请不要随意走动。感谢您的配合!

　　今天的会议分两个环节，首先我们会认识两位新入职的同事，然后是培训授课环节。

　　好的，接下来有请人力资源部的_总为我们介绍两位新入职的家人，掌声有请_总!

　　感谢_总，也请大家再一次把欢迎的掌声送给两位同事!那稍后他们两位也会分享各自的一些从业心得和宝贵经验。让我们一起期待。

　　好了，接下来进入我们今天的培训环节。相信大家都听过那个《卖梳子给和尚》的故事吧：三个人一起去寺庙推销梳子，第一个人苦口婆心结果只卖出了一把，第二个人费尽心思也只卖出去10把，第三个人呢，他找到一家香火旺盛的寺院，跟方丈谈判，说师傅啊你看这寺院里香火如此旺盛，难道我们不应该对那些敬香的人们有一些回赠吗，鼓励他们多行善事，普渡佛法。方丈一听，有道理。这个人继续说，我这里刚好有一批梳子，刻上您亲笔书写的“积善梳”三个字，多有纪念意义呀。方丈听完，十分赞同。于是这个人成功卖出去1000把梳子。这个故事当中最成功的人无疑是这第三个人，因为前两个人都只会推销，只有他懂得一门艺术——那就是营销。

　　我们今天的培训课程将围绕营销这一主题展开。

　　那营销过程中很重要的一点就是跟客户的谈判，正如上面这个故事中那个人跟方丈之间精彩的谈判。那我们企业当中营销人员在与客户谈判过程中须懂得哪些艺术和技巧呢?下面就有请_总为我们解析，掌声有请周总!

　　感谢_总的精彩分享，相信我们在座的也会对营销有了更多的领悟。我们休息5分钟，稍后继续。

　　好的，大家请安静，现在培训课程继续。各位家人都知道我们公司在行业中有着举足轻重的地位，那该行业的营销与运营管理又有哪些内涵呢?我们有_总与我们分享,掌声有请_总!

　　感谢徐总真挚而精彩的分享!

　　那在座各位家人听过_总的分享后有什么感悟呢?

　　谢谢__!

　　谢谢!

　　今天两位主讲嘉宾为我们带来了丰富而系统的营销学知识，期待这些知识会带领我们在营销的世界里翱翔。

　　好了，今天的培训会到此结束，谢谢大家!

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第4篇）

　　爱心传递生命—总承包公司清华科技园项目为周岳峰同志踊跃捐款

　　当我们享受这生活带给我们的幸福与喜悦时， 我们身边正有一位年轻的同事 重病缠身，饱受病痛折磨。

　　20__年 1 月，我公司同事周岳峰同志感到身体不适， 经检查确诊为肝癌， 现在处于肝移植后恢复期，一次次的病情反复让年轻的生命 苦不堪言。

　　为了给年轻的生命争取更多的恢复时间，同时减轻太过沉重的经济负 担。

　　中建一局总承包公司作为一个具有高度社会责任感的企业，发起为周岳峰同 志捐款的倡议， 清华科技园项目部响应总公司的号召，也是为年轻的生命的恢复 奉献自己的一份爱心，在项目部会议室举行了募捐活动。

　　4 月 9 日下午三点，清华科技园项目部在会议室举行为周岳峰同志爱心捐款 活动。

　　项目经理李运闯、支部书记冯国强主持活动，活动一开始便得到了全体项 目成员的响应，项目 39 位同事纷纷来到会议室，踊跃捐款，一笔笔善款承载着 每位同事对周岳峰同志的祝福和希望，陆续汇集到爱心捐款箱中。

　　此外，我项目 的两个分包单位也向周岳峰同志伸出了援助之手。

　　至活动结束共筹的善款 3150 元。

　　大家纷纷表示，义善之举不仅限于此次活动，扶危济难，弘扬善举，是我们 这个社会的最动人的主旋律;一方有难，八方支援，是我们民族悠久的传统。

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第5篇）

　　Excel中处理工作表的快捷键

　　插入新工作表Shift+F11或Alt+Shift+F1

　　移动到工作簿中的下一张工作表Ctrl+PageDown

　　移动到工作簿中的上一张工作表Ctrl+PageUp

　　选定当前工作表和下一张工作表Shift+Ctrl+PageDown

　　取消选定多张工作表Ctrl+ PageDown

　　选定其他的工作表Ctrl+PageUp

　　选定当前工作表和上一张工作表Shift+Ctrl+PageUp

　　对当前工作表重命名Alt+O H R

　　移动或复制当前工作表Alt+E M

　　删除当前工作表Alt+E L

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第6篇）

　　移交部门：总裁办公室

　　移交人姓名： 移交时间：20xx年03月23日

　　接收部门：运营管理部

　　接收人姓名： 接替时间：20xx年03月23日

　　工作交接主要内容：

　　1、企业邮箱管理，费用预算 *万;

　　2、网站代维管理，费用预算*万;

　　3、EAS系统(包括财务系统、人力资源系统、OA系统)运维，费用预算*万;

　　4、IT整体外包服务费运维，费用预算*万;

　　5、EAS系统短信提醒业务，费用预算*万;

　　6、总部宽带互联网专线管理，费用预算*万;

　　7、深圳-韶关8M专线管理，费用预算*万;

　　8、电信管理，费用预算*万;

　　9、商务系统运维，费用预算*万;

　　10、编制总部信息化固定资产计划表;

　　11、HR系统维护;

　　12、OA系统维护;

　　13、公司域名维护和缴费工作;

　　14、终端设备(包括公司领导和部室电脑)的操作系统和应用系统的维护工作;

　　15、终端设备(包括公司领导和部室电脑)损耗件更换，费用预算*万;

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第7篇）

　　1、事宜：需和人力资源部协调集体合同及有没有新编的需要上会的制度，文审计部要工会费用使用情况通报。(企管部的制度汇编已经通过OA发过来了我存入了20xx工会文件夹)。

　　2、 关于购买门禁和监控设备的报告已打好，需要套正式成文，还需要信息部小梁处的询价情2、崔吉彦的门禁询价情况。

　　3、关于购买公司喇叭事宜的报告已打好需要附询价情况。 4、6 s事宜前台小朱已经做好需给陈总审核。

　　5、每周需要查看驾驶员的培训记录(简讯、照片)检查驾驶员休息室的卫生打扫情况，检查出车登记，调休单、车辆是否干净。

　　6、提醒陈总3月底检查驾驶员鲜阳全辖车辆统计情况，电子版和纸质版都要有。

　　7、行政部每周例行做一个商务礼仪培训，需要把驾驶员的礼仪培训也加进去。

　　8、行政部需要制定一个关于员工餐的管理规定。

　　9、每周早上9:40要到公司把常务副总经理的办公室打扫干净。还要协助其他同事打扫第一会议室及第二会议室及自己办公室卫生。

　　10、公文的格式及公文处理工作条例已经修改完毕。

　　11、需要规范OA发文一文，修改找陈总审核。

　　12、本周五要收各部门交过来的补充职代会代表的登记表。

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第8篇）

　　某大型公司驻上海分公司首席秘书Monica 年龄：不详(据目测，30岁左右) 月薪：不愿透露(估计7000元以上)

　　化妆：适度

　　裙子长度：有轻度关节炎，很少穿裙子

　　传统观念上觉得秘书是吃“青春饭”的，而我想澄清的是这是一种认识上的误区。目前上海经济发展势头很好，外资企业越来越多，秘书是一个企业运作管理中不容忽视的环节。所谓“行行出状元”，秘书也是一门职业，不谦虚地讲，我认为自己也可以算是这一行里的“状元”之一。我是首席秘书，也叫一秘，那势必就有二秘、三秘，这是从职务大小、责任范围和公司地位来划分的。我认为做一个真正意义上的好秘书要具备很多潜力和素质。现在不是流行复合型人才吗?我想我们秘书这一职业有时候也需要类似的人才，甚至可以说是“全能型”秘书。

　　首先，硬件设备是必不可少的。掌握一门外语———通常指英语，是最基本的条件;做文秘的人工作在办公室，文字处理的工作特别多，所以对一些现代化机器的熟练掌握也是不用多说地最基本的能力，尤其是电脑。

　　其次，秘书的职业道德备受重视，每一行有每一行的规矩，秘书也不例外。平时工作中不可避免地会接触到公司的一些内部的文件，保守秘密就显得分外关键。这也可以说是秘书最重要的守则，因为它不仅是个人的事情，更关系到整个公司的利益。

　　另外，秘书是工作在老板身边最亲近的人，老板出差不便看邮件时，我们要处理一些文件，有时需要立即替他批复。所以一个好秘书，除了讲一口流利的英语、熟练使用计算机和拟写各种文件外，还有很重要的是应具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力、判断能力、预见能力、一定的决策能力以及随机应变的能力。这些有时候需要多年的锻炼和培养。所以很多大公司在挑选秘书时会视其工作经历。

　　还有一点，我时刻提醒自己要保持一颗平常心。作为一秘，责任越大权力也就越大，我的确处于“一人之下”的地位，但实际上和公司其他员工是平等的。要在老板和同事两头之间做到平衡，人际关系才不会有很大问题。不能给人一种盛气凌人的感觉，要具有亲和力。虽然“不想当将军的兵不是好兵”，但不能忘记秘书的天职，越权的事情是绝对不能做的，否则结果就是被扫地出门。

　　最后，要讲究公私分明。千万别搞老板秘书恋，真正的好秘书是不会依仗这种手段在职场上攀升的。

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第9篇）

　　邮政储蓄小额贷款业务是中国邮政储蓄银行面向农户和商户(小企业主)推出的贷款产品。农户小额贷款是指向农户发放的用于满足其农业种植、养殖或生产经营需要的短期贷款。商户小额贷款是指向城乡地区从事生产、贸易等部门的私营企业主(包括个人独资企业主、合伙企业合伙人、有限责任公司个人股东等)、个体工商户和城镇个体经营者等小企业主发放的用于满足其生产经营资金需求的贷款。这是邮政储蓄银行重点推出的一项新的信贷业务，无须任何抵押或质押，手续简便，充分满足农户和小企业主对小额、短期流动资金的需求。目前已经在全国29个省市的部分地区开办业务，并逐渐在全国范围内向更多的地区进行推广，更好地为广大农户、个体经营者和小企业主提供优质的金融服务。 业务品种：

　　◆农户联保贷款：指三到五名农户组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款。每个农户的最高贷款额暂为5万元。

　　◆商户联保贷款：指三名持营业执照的个体工商户或个人独资企业主组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额暂为10万元(部分地区为20万元)。

　　◆农户保证贷款：指农户，只需有一位或两位(人数依据其贷款金额而定)有固定职业和稳定收入的人做其贷款担保人，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个农户的最高贷款额暂为5万元。 

　　◆商户保证贷款：指持有营业执照的个体工商户或个人独资企业主，只需有一位或两位(人数依据其贷款金额而定)有固定职业和稳定收入的人做其贷款担保人，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额暂为10万元(部分地区为20万元)。

　　办理流程：

　　只需要借款人组成联保小组或找到担保人，携带身份证，如是商户还需要携带营业执照，一同到开办小额贷款的网点提出申请并接受调查，审批通过，签订完合同后，就可以拿到贷款，最快3天就可以拿到贷款。

　　还款方式

　　◆一次还本付息法

　　◆等额本息还款法

　　◆阶段性还款法(在宽限期内只还利息，超过宽限期后按等额本息还款法偿还贷款)。

　　借款人在贷款本息到期日前，需在发放贷款的邮政储蓄帐户中预存足够的资金，由计算机系统自动扣除。

　　注：具体产品信息和业务办理流程以各地邮储机构公布为准。

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第10篇）

　　步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。

　　成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

　　实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。

　　步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

　　实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。

　　步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。

　　1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。

　　2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测(从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手)，市场细分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势(总体环境、产业环境、技术环境)等。

　　实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。

　　步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。

　　分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势(成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势)为目标，根据以上研究分析，确定以下4 个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构;2、中长期达成的企业规模(管理规模、收入规模、利润规模);3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管理能力目标(顾客满意度、成本控制目标、管理技术等)

　　实施重点：1、通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征。

　　步骤五：确定长期发展目标(愿景性)

　　实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题，在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。

　　步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计划;2、人力资源发展计划;3、财务管理方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相关体系建立与发展计划等。

　　实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。

　　步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。

　　步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。

　　实施重点：规划必须落实为每一个公司成员的行动。行动计划必须翔实，行动计划的完成情况必须经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改进。

　　归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正可以应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高;在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调;在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。

工作交接邮件范文_工作内容写作范文（第11篇）

　　人事任命书

　　为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:

　　任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;

　　任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。

　　任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;

　　任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;

　　以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　　总经理:

　　(印章)

　　年 月 日