公司团队工作总结大全（第1篇）

团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 20__年1月—9月团队建设工作总结及20__年10月—20__年3月团队建设思路并计划陈述如下：

1月—9月团队建设总结

面对20__年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续20__年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。

1、 公平公正的竞争环境

作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境，公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：

A、 尊重每个人的权利与义务;

B、 学会互相欣赏与熟悉;

C、 互敬互重，彼此包容，但不放纵;

D、 建立互相信任的关系;

E、 勤于沟通，有效沟通;

F、 对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。

2、 一脉相承的企业文化

A、 在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论;

B、 在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力;

C、 通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助;

D、 加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策;

E、 深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。

3、 雷厉风行的执行能力

A、 从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动;

B、 加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题;

C、 通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题;

D、 加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理体系的学习与实操;

E、 加大执行能力的绩效考核。

4、富于激情的学习氛围

A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习;

B、每周部门内部至少一次进行业务学习;

C、每周部门之间至少一次集体交流学习;

D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题;

E、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智;

F、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论;

G、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会;

H、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。

5、行之有效的绩效考核

A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制;

B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强;

C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同;

D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整;

E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权;

F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查;

G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议;

H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查;

I、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。

6、行之有效的培训机制

A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划;

B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度;

C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断;

D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训;

E、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训;

F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训;

7、敢于担当的责任意识

A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务;

B、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围;

C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培养员工强烈的责任感;

D、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性;

E、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离;

8、不断优化的工作流程

A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理;

B、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化;

C、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力;

D、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简。

公司团队工作总结大全（第2篇）

20_年在公司党委和省公司团委的正确领导下,公司团委紧紧围绕中心工作，，认真学习宣传贯彻党的十九大和团的十八大精神，团结和带领广大团员青年立足本职，努力学习、踏实工作、奋发进取，发挥团委服务中心工作、服务电信青年成长的作用，主要做了以下几个方面的工作：

一、加强各级组织建设夯实团组织基础

依托党建带团建，加强组织建设，团支部设置与党支部设置保持一致，实现了团组织的全覆盖。团委设书记1名，委员4名，9个团支部，现有团员104人,28-35岁青年213人。

积极运用互联网+思维开展团建工作，建立公司团委、基层支部等多层级团组织微信群、QQ群，实现对青年员工有效覆盖。注重组织基础建设，服务企业发展，通过智慧团建系统，对公司全体青年团员进行团籍管理，进一步夯实了团组织力量。立足基层，强化业务能力，搭建青年员工发展平台，公司的现有管理人员中80后人员占比达37%，原24名入选小CEO人才库的青年员工，只有3人还没有小CEO的经历。

二、坚定理想信念，加强团员青年思想引领

1、为落实开展“十九大精神-青年大学习”主题团课学习活动，公司团委组织团干、团员代表共开展8期学习活动，分公司全体青年团员通过网络平台，共有150多人次参加了本次十九大精神的学习活动。广大团员青年通过学习深刻领悟要争做的传播者、践行者，以更加坚定的理想信念、更加不怕苦的奋斗精神、更加过硬的本领能力、更加正确的事业观，立足岗位，努力工作，为加快企业转发展贡献青春力量，践行党的十九大精神。

2、公司团委组织学习共青团的十八大报告精神。共青团第十八次全国代表大会于20_年6月26日-29日在北京召开，学习好、宣传好、贯彻好共青团的十八大报告精神是分公司团委组织的重大政治任务。共青团的十八大报告中，对广大青年寄予殷切期望，充分体现了以同志对青少年一代的关注关心关爱，指明了共青团和青年工作的着力点。各支部通过组织团员青年认真学习团的十八大报告精神，让每一位青年团员对共青团及其使命有了更深刻的认识。

3、为纪念五四运动99周年，公司团委组织开展了“团徽在岗位上发光”活动，活动得到了广大团员青年的积极响应，纷纷参与其中，更好地传承了“五四”精神，凝聚青春力量，充分展示了团员青年朝气蓬勃、青春向上的精神风貌。

4、积极参加街道办举办的大型阅读活动。公司团委选取了街道所在地的营业部小CEO、渠道经理等4名团员青年组成的代表队参加街道的大型阅读活动。在阅读活动现场，电信公司团队“__，我的家”，抑扬顿挫、富有情感的朗读令在场观众喜悦、感动和回味，引起了现场观众的共鸣。通过参加阅读活动，既引导员工养成爱读书、善读书、读好书的习惯;又提升了电信公司的形象，展现了公司崇尚知识、快乐阅读的企业氛围。

三、激发组织活力，增强共青团的向心力和凝聚力

1、为纪念“五四”运动_周年，弘扬五四精神，公司团委举办了“遇见青春，遇见未来”为主题的青年员工座谈会。党委委员、总经理赵明，党委委员、副总经理张德龙，党委委员、副总经理沈春生，公司团委及相关部门负责人，青年团员共30余人参加了座谈会。青年员工围绕自身的成长经历，谈工作感想、谈职业生涯规划、谈企业发展，为企业的经营、发展建言献策。公司领导向青年员工赠送书籍，鼓励青年继承和弘扬“五四精神”，牢记青春使命，携手奋进，为公司格局突破贡献青春力量。

2、公司团委举办首届青年员工“纪念改革开放_周年”诗歌朗诵会，来自各团支部共23名选手参加了比赛。参赛选手或以诗歌怀、或以诗感恩、或以诗言志，热情讴歌了改革开放_年来我国经济社会发展取得的辉煌成就及__电信的振兴发展，用最真诚的心声向改革开放40周年献礼。

四、上下联动，深化青年志愿服务

上下联动做好志愿服务活动。领导重视，制度保障，团青参与，省市县上下联动把志愿服务活动规范化、制度化、常态化，团青积极主动参加活动。

1、为弘扬雷锋精神，公司团委组织网络安全、信息安全等各专业的团员青年开展两次学雷锋志愿服务活动。志愿服务活动的现场，志愿者以“有没有遇到过通讯信息诈骗”、“如何辨明诈骗信息”为引导向市民宣传防范通讯信息诈骗的相关知识，同时也将相关知识做成了展板、宣传单页，向市民进行科普讲解。

2、20_年8月，__市遇到建市以来最大洪灾，灾情严重，__电信志愿者暴雨中受灾严重的南山村，开展环境清淤同时，积极协助搬运救灾物资，用实际行动帮助受灾群众早日搬迁，重返家园。分公司志愿者用实际行动诠释了奉献、友爱、互助、进步的志愿服务精神，展现了__分公司员工的高尚情操和良好风貌，受到了当地政府和群众一致称赞。

3、公司团委组织组织30名青年志愿者参加高考志愿者活动，为广大考生和家长提供爱心送考、道路指引、维护秩序、交通劝导、免费饮用水、应急药品等志愿服务。志愿者借助朋友圈等年轻人喜爱的宣传平台，以轻松活泼的形式为考生加油打气，在为考生缓解压力的同时展现电信青年志愿者积极向上的青春力量。

五、工作成果

1、积极申报创建20_年度__市青年文明号创建单位。接入维护中心综合客调班授予为省级青年文明号、濉溪淮海路旗舰店被授予市级青年文明号，截止20_年底累计有国家级青年文明号1个、省级青年文明号5个、市级青年文明号4个。

2、公司团员青年深入学习贯彻系列重要讲话和党的十九大会议精神，在各自的岗位上扎实工作、履职尽责，为企业转型发展贡献力量，为表彰先进，激励团员青年积极实践、奋发工作，经分公司团委推荐，省公司团委决定授予孙鹏昆“安徽公司优秀共青团干部”称号;授予濉溪团支部“安徽公司五四红旗团支部”称号。

3、在省公司团委开展的第二届“一团一品”品牌案例的评选活动中，分公司团委组织的“你我翼起志愿服务”活动，被省公司评为十佳优秀案例。

六、 存在的问题与不足

1、活动覆盖面不够，活动载体不丰富。公司团委虽开展不同形式的青年团员活动，但仍未完全覆盖到一线青年团员尤其是前端的一线青年团员。

2、在创新工作方法上有待提升，青年团员开展活动，沿用老方式、方法较多，活动形式创新不够，不能有效地缓解和释放青年员工的工作压力。团的活动与党建的中心工作、与当前生产经营实际工作结合不够紧密。

七、20_年工作计划

紧紧围绕省公司团委和公司党委工作部署，完善团建体制机制，切实提升团组织引领凝聚、组织动员青年能力，团结带领广大团员青年投身公司高质量的发展过程，为高质量发展保驾护航。

1、坚持用武装青年，筑牢青年团员理想信念，深入开展“青年大学习”主题活动，通过大学习、主题教育、“三会两制一课”等多种形式，强化青年团员理想信念教育;通过纪念五四运动100周年为契机，引导广大青年团员弘扬五四精神，投身企业高质量发展中去。

2、组织建设：大力提升基层团组织有效覆盖面，根据公司党支部调整情况调整设置团支部。按组织要求做好换届选举工作，规范团员入党推优制度。在巩固团组织建设基础上，开展“团建联盟”主题实践活动，推动内外部联盟和团支部间的团建工作，灵活多样的拓展团组织活动平台，激发组织活力。

3、搭建平台：搭建青年成长的平台，通过共青团工作、活动的组织，发现有潜力、有表现力的青年员工。在思想上做青年员工的引领人，通过学做活动、青年志愿服务等活动的开展，发出青年的声音、做出亮点。提高活动组织的号召力，通过活动组织增强青年员工的凝聚力，青年积极参与活动、认可活动，活动有亮点，有效果。

4、学习成长：结合企业实际，组织青年员工读书，做好“图书漂流”等活动。深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”创建活动，积极参与经营发展、装维支撑、洼地攻坚等公司中心工作。树立先进典型，激励青年员工学习先进、争当先进，营造比学赶超的良好学习氛围。

5、品牌创建：推进青年志愿者服务，结合青年团队实际情况，开展特色服务活动，深入打造“爱心助学”、“预防通讯信息诈骗宣传”、“爱有天翼”志愿队工作品牌，积极助力文明单位创建，提升青年团员诚信意识，大力弘扬社会文明新风。

6、关怀员工：持续推进“新员工关怀计划”，做实新员工入职“五个一”工作，配合人力资源部新员工导师制。聚焦青年员工在工作、学习、生活等方面的实际问题，为青年员工办实事，解难题。

公司团队工作总结大全（第3篇）

为了提高公司员工的凝聚力，公司员工团队合作本事和公司员工之间的感情，公司员工在领导的带领下组织了演讲比赛和辩论比赛。比赛中公司员工进取参加，都以良好的风貌投入其中，进取的交流，充分发挥团队协作的本事，在比赛中充分展示员工优秀的素质和公司的企业文化氛围。尤其是对我们做客服工作的意义深远。

演讲中，各位同事不管从事何种工作，也不分职位高低，在同一个舞台上激昂文字，抒发自我的豪情壮志，有声有色的演讲给听众留下了深刻的印象。此次演讲主要成绩有以下几点：其一，提高了本事。演讲活动在某种程度上克服了人的惰性，提高了员工的基础写作本事和在公共合演说的本事;异常是在我们客服工作中，应对客户提出的种种未知问题时，提高了随机应变的本事。

此次实践证明，仅有不用心的人，没有做不好的事。

其二，增进了关系。本次演讲是一次全员参与的多层次、多角度的沟通与交流，经过演讲，大家表达出各自的心声，搭建起相互间沟通的桥梁，利于团结互助、相互配合等团队意识的构成。异常是我们公司两班制的情景下，员工之间交流比较少，经过此次活动，增进了员工的交流和关系。

其三，构成共识。演讲使大家深刻认识到"团队力量是企业发展的动力"，公司要长久发展，必须构成一个口令一致、步调统一、服从指挥的团队。作为老板人，作为关系到老板电器售后服务形象的我们客服，仅有达成老板电器的宗旨，才能占领更大的市场，才能托起更辉煌的明天。经过演讲，也对公司前段时间的工作进行了认真地回顾和总结，使全体员工再次感受到了团队精神的重要等思想精华，异常是对以后的工作起了推进作用，取得了较好的效果。

在辩论比赛中，各位同事同样展示出了进取的风貌，更是把团队协作精神，团队合作精神，发挥的淋漓尽致。既锻炼了公司员工思维的严密性，又锻炼了员工的语言表达、逻辑推理、辩驳本事、临场反应、整体意识等。

在辩论中，辩论双方都紧紧围绕辩题，充分运用综合知识进行了激烈的辩论，辩手们观点鲜明、反应机敏、逻辑严密、口齿伶俐，多次博得大家的热烈掌声。从而辩论赛到达让员工工作本事提升的目的。

经过这次活动，一方面增进各部门之间的了解，增强大家的团体合作精神，增加公司员工的凝聚力，为公司员工交流搭建了一个很好的交流平台，为构建和谐企业创造了条件;另一方面公司为了弘扬公司企业文化精神，展现优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围打下了良好基础。本次活动结束后大家纷纷表示将把更大的热情投入到工作当中去，为公司发展、为构建和谐兴企多做贡献。

公司团队工作总结大全（第4篇）

作为技术开发团队的管理者，让公司提交核心竞争力，产生更大产出物，必须明确管理的重点与核心都是人。

而技术开发团队管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素。

管理与人——作为软件开发公司技术团队管理者，工作重点：

1、必须要先会管理好自己。

要成为一个优秀的技术开发团队管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的软件开发人员，用真诚去打动每一位软件开发人员，促进团队之间合作的默契。

软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

要形成一个良好的沟通，要培养软件开发人员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法。

2、培养严谨的工作作风。

团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。

团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

让每个软件开发人员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

3、管理与沟通。

软件公司技术团队管理所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点：

A、沟通以语言或文字的方式实现。

B、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。

C、沟通过程中心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑软件开发人员的动机和目的，而结果会改变人的行为。

D、沟通中会出现特殊的沟通障碍，这些障碍一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍。

E、软件开发人员的反应是最为关键的。

因为软件开发人员反应的好与坏，是评价沟通成功与否的唯一标准，这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。

4、软件公司管理与人。

作为软件公司技术团队管理者，工作重点就是对管理范围内现有的可支配的有效资源(包括：人的资源、物的资源)的优化组合与合理支配，以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。

那么又如何才能使自己的工作更接近目标呢?

管理的灵魂在于它内在灵活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的体制在于它对环境的适应性，管理的根本在于它对自身的可发展性。

这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对软件开发人员与物的管理过程中体现出来的。

回头看一看成功的软件企业走过的路不难得出一个结论：技术团队管理的本质是对软件开发人员的管理，因为软件开发人员是实现管理的唯一体现者，同时软件开发人员又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者。

以人为本也是软件公司技术团队管理工作唯一的出发点。

5、软件公司人性化管理。

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和软件开发人员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在软件开发人员的立场上思考问题，如何更好的协调与软件开发人员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!

丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队软件开发人员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

公司团队工作总结大全（第5篇）

20_年的工作告一段落了，在工作中经过上级领导的知道和帮助，经过同事们的热情协助做好了自己的工作，现在对自己的工作做一个简单总结。

一、在工作中积极进取

作为公司的普通一员，我会努力向其他优秀的成员看齐，向他们学习，努力不打算的去充实自己，去填补自己的不足与缺陷，对待问题，认真重视，不会因为问题小而忽视问题，在工作中能够我深知，一个木桶如果有一个小洞漏水，那想要让木桶盛满水，费非常困难的，想要进步，就必须要打好基础，把这些小问题，及时解决，不让这些问题成为我工作的负担，不断的改进这些问题的进程，每次上班都给自己打气，让自己能够在一天中保持足够的精力，用努力去拼搏出一片新的天地，没有付出努力就得不到成长，工作我信奉的是踏实肯干，把任何工作都做到，把所有的事情都及时处理妥当，绝不会在工作中犯下错误，努力做好自己的事情，每一天都会把自己的工作放在第一位，没一点都会积极的投入工作。

在工作中遇到的困难被我视为超越的目标，努力的方向，不断向困难发起挑战，不断的朝着成功前进，每一次的工作我都会不断继续，从不会在工作中抱怨，工作做不好，只会是自己的问题，只是自己没有做好罢了，不是其他的对于这些我应该好加倍努力应该不断继续，坚持才能够做好自己的事情。

二、规划工作，制定工作方案

盲目工作是不能够做好工作的，我喜欢让工作有节奏的进行，对于工作每次都会不断设定工作步骤，制定计划，保证自己的工作能够不断的做好，我会根据工作的难易程度制定工作计划，设定方案，每一次工作都要有不同的计划方式，每一次工作都会做好统筹，保证能够在规定的时间内完成工作，用最短的时间做出的效果，努力做好自己的每一份工作，对于在计划中出现问题的计划方案，会做调整，修补漏洞，完善方案，一次又一次的做好自己的工作。

三、按时完成上级安排的任务

对于上级安排的任务我从来就不敢有丝毫的怠慢，从来不敢偷工减料，全身心投入，干好工作，以最快的速度做好工作，达到领导的预期是我要做的，对于这样的工作一般都是认真加小心，努力完成每一个细节做好每一处工作，在相应的时间里面做的调整，一定要让领导满意，通过工作让领导发现自己的有点和闯出，让自己的能力能够充分的展现出来，从而完成自己的工作，把工作做到。

经过工作，在工作中存在的问题也会暴露出来，让我的能力得到提升，努力去完善自己的不足，不断的去做好自己的工作，一定会把自己的工作做好，给公司交上满意的答卷。

公司团队工作总结大全（第6篇）

20____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到____%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！

公司团队工作总结大全（第7篇）

20__年上半年以来，在总经理室的带领下，__团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部__报告及对普华__提议书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作本事和凝聚力。

一、上半年工作

__团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作；另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。

（一）涉及职能变化而延续的工作

1．起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco意见的基础上，__团队配合李冰进行多次修改，目前已基本完成。

2．年初行内确定要在5月底前构成我行操作风险管理的基本制度。之后由于行内成立__委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。

（二）我团队的专项工作

1下发调整__团队职能的部发文，明确__团队的职能定位。2．牵头负责全行__制度建设20__年第一季度执行情景报告。3．在国内团队的协助下，完成全行20__年“三项检查”整改报告，向银监

会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。

4．根据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，构成了风险管理部__报告，得到了部领导好评。在__报告发现问题的基础上，制订了《风险管理部__实施办法》。

5．进一步加大督办工作力度，制订了《风险管理部督办细则》。

6．贯彻落实行党委“从严治行、强化__”的要求，邀请专业咨询公司为我部大课堂授课，同时组织了全辖系统内的__征文活动，进一步提高了全部和全辖的__意识。

7结合巴塞尔协议的有关要求，编撰了《授信产品流程梳理手册》，征求四家分行的意见，初步构成了授信产品操作风险管理思路，并向部领导进行了汇报。

8牵头部内各团队对普华__管理提议书提出修改意见。

（三）我团队的配合行内其他部门和部内其他团队的工作

l配合监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。

2，参与编撰银监会教材衍生金融工具部分。

3按照合规手册编撰小组的要求，牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。

4，与规划、行政团队一齐研究制定我部绩效考核办法，并提出了我部培训方案，牵头落实了培训教材的组织工作。

二、工作中存在问题

__团队存在的主要问题包括：

（一）人力资源严重不足

__是当前我行的一个薄弱环节，我部__团队的职能经过调整后主要负责部内和系统内__体系的建设。目前编制仅有3人，实际工作人员4人（其中，__聘任为统一授信团队高级经理，__团队暂借，6月30日后将回到统一授信团队工作）。很多高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。

（二）部分工作不够细致，计划性有待进一步提高

督办工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一个小型督办工作平台，将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿袭人工督办工作方式；授信产品梳理工作已列入上半年工作计划，由于工作头绪较多，没有及时赴分行征求意见，进一步完善手册，工作启动拖后。

三、下半年工作计划

下半年__团队将继续坚持良好的精神状态和工作作风，在做好团队内部工作的同时，努力配合行内其他部门和部内其他团队的工作，完成全年绩效考核目标。

风险管理部内__建设以抓存在问题的落实和整改为主，将问题的整改列入督办工作，督促牵头团队落实。努力经过引入IT系统提高督办工作效率，把督办工作作为全年绩效评价的依据。

风险管理系统内的__建设以《中国银行内部控制指引》、银监会《商业银行内部控制评价试行办法》等制度为指导，以“三项检查”发现的__问题和近期发生的案件为出发点，在充分进行调研的基础上，构成辖内风险管理系统__报告制度，定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时，在下半年建立境内机构风险管理系统__评价办法。

授信产品的操作风险管理以授信产品流程梳理为切入点，选择部分试点分行，建立标准化授信产品流程，统计操作风险事件，为量化操作风险占用的经济资本打下墓础。

总之，__团队在上半年的工作求实创新，稳扎稳打，期望在下半年乃至以后的工作中能继续发扬优点，克服不足，取得更多的成绩。