总经理的岗位职责（第1篇）

　　岗位职责

　　1.负责制定区域销售计划并完成销售任务;

　　2.根据客户需求和竞争情况制定解决方案、销售策略。

　　3.负责组织区域内招投标的报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。

　　4.负责区域内项目回款计划的拟定和实施,确保回款目标的达成。

　　5.负责区域内的客户关系维护,业务拓展和市场推广。

　　6.协助所辖区域内工程项目交付、售后服务、客户投诉等商务协调。

　　7.执行公司下达的的各类市场销售活动方案,确保执行效果;

　　8.协助完成领导交办的其他工作。

　　任职资格

　　1.大学本科以上,5年以上营销工作经验,3年以上营销管理经验

　　2.具备交通管理项目、公安视频监控项目销售经验;

　　3.具有良好的职业道德和敬业精神;

　　4.具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力;

　　5.具有较强的抗压能力、时间管理能力;

　　6.具有敏锐的市场洞察能力和市场拓展能力,严谨的项目组织和策划能力;

　　7.具有较好的谈判能力和说服能力;

　　8.能接受较大强度工作,适应经常性出差。

总经理的岗位职责（第2篇）

　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

　　六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

总经理的岗位职责（第3篇）

　　目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

　　二、 适用范围：公司全体人员。

　　三、 具体岗位职责描述

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　1.1职能

　　① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③ 提出公司组织机构设置方案。

　　④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥ 负责公司投资项目选定。

　　⑦ 负责审核公司经营费用支出。

　　⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。

　　1.2权力

　　① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③ 有权提出公司机构设置建议。

　　④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

　　1.3责任

　　① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③ 对公司出现重大经营失误负责。

　　④ 对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤ 对公司费用支出不合理负责。

　　1.4工作标准及考核要点

　　① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

　　② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

　　④ 是否创造良好的工作生活环境

　　⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　1.5工作流程

　　① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

总经理的岗位职责（第4篇）

　　一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

　　二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

　　三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。

　　四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

　　五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

　　六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

　　七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

　　八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

　　九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

　　十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

　　十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

　　十二、完成总经理交办的其它各项工作。

总经理的岗位职责（第5篇）

　　1、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；

　　2、执行销售和市场推广方案；

　　3、制定渠道策略，提供渠道服务支持；

　　4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；

　　5、协助渠道总监开拓、沟通和管理各区域的重要客户。

总经理的岗位职责（第6篇）

　　1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

　　2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

　　3、参与制定公司年度经营计划、预算方案

　　4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

　　5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

　　7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

　　8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

　　9、及时处理影响生产计划实施的问题

　　10、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

　　11、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

　　12、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

　　13、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

　　14、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

　　15、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

　　16、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

　　17、监督检查公司及外包厂的产品检验工作

　　18、参与产品重大质量问题的'分析和处理

　　19、组织支持现场开通与售后维护工作

总经理的岗位职责（第7篇）

　　1、负责项目公司日常对外关系协调工作；

　　2、全面负责项目的建设管理，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制、保证经营目标的实现；

　　3、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

　　4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

　　5、负责组织完成开发项目的成本控制及非集中招标采购；

　　6、负责组织完成工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

　　7、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；

　　8、负责组织完成项目报批报建工作（五证获取）；

　　9、负责组织完成项目控规调整工作；

　　10、负责分管部门人员的`组建及考核工作；

　　11、配合总部公司及其他部门做好与开发项目相关的工作。

总经理的岗位职责（第8篇）

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

总经理的岗位职责（第9篇）

　　职位职责概述：

　　制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　工作内容：

　　根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　　主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

　　拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

　　审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;

　　审核签发以公司名义发出的文件;

　　召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

　　主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　　处理公司重大突发事件;

　　推进公司企业文化的建设工作。

总经理的岗位职责（第10篇）

　　第一条

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

　　第二条职能

　　1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　3、提出公司组织机构设置方案。

　　4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　6、负责公司投资项目选定。

　　7、负责审核公司经营费用支出。

　　8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

　　9、其它事关公司全局的工作。

　　第三条权力

　　1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。

　　3、有权建立、调整、取消公司机构设置。

　　4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　5、有权审核公司经营费用支出与报销。

　　6、有权对公司员工作出奖惩决定

　　7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。

　　9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

总经理的岗位职责（第11篇）

　　1.负责协助总经理稽核公司各部门日常管理作业;

　　2.负责总经理室之对外联系之事项办理(公文/报告等);

　　3.负责稽核成本管理与营运管理绩效;

　　4.负责在授权下制定管理制度与作业流程;

总经理的岗位职责（第12篇）

　　1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。

　　2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。

　　3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。

　　4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。

　　5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。

　　6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。

　　7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。

　　8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。

　　9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

　　10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。

总经理的岗位职责（第13篇）

在集团运营方针下，管理和经营品牌公司。通过客户满意的营销服务和高质量的维修服务，为公司争取利润最大化，完成公司年度经营目标。同时，达到厂家对经销商的各项规范和要求。

1.目标管理

贯彻和执行公司目标，定价方针，以及厂商所规定的销售、服务、零配件等标准

分析公司目前形势(市场地位、竞争形势和客户组成等)，明确优劣势，制定短期和长期经营计划和和实施方案

根据厂家要求，及市场行情，计划、实施并监督市场广告活动

督促和管理各部门业绩目标，协调部门间工作

公司内经营和服务管理流程的优化，以实现利润最大化，并达成厂家的各项品牌指标

客户问题和投诉建议的处理

2.团队管理

督促和监督员工工作规范性，确保遵守劳动安全，预防事故

内部员工培训计划和培训实施，完成厂家培训认证指标

拟定员工奖惩方案，实施部门内员工绩效考核，明确奖金体系

对下属的工作进行指导，并及时提出反馈意见，帮助员工对工作进行不断改进，取得更好的绩效成绩

定期与员工进行沟通，了解员工心声，提高员工对企业忠诚度

年度人员规划，明确各部门岗位描述

总经理的岗位职责（第14篇）

　　1、协助负责招聘管理工作;

　　2、负责公司员工培训管理;

　　3、负责员工合同签订和解除工作以及员工岗位异动管理;

　　4、负责员工考勤管理工作，负责办公室人员月度考勤统计工作;

　　5、负责考勤统计、审核工作;

总经理的岗位职责（第15篇）

　　1、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　2、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　3、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　4、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　5、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理的岗位职责（第16篇）

　　项目物业总经理 光控第一太平物业管理（上海）有限公司 光控第一太平物业管理（上海）有限公司，光控第一 职责描述：

　　1、 根据总部运营发展规划战略方向，为项目实行分解细化目标，实施制定计划，并实施监督执行；

　　2、主持项目日常管理工作。根据不同时期的运营状况，提出改进和提高物业管理工作的意见措施；

　　3、负责项目的管理，对运作过程中发生的影响公司品牌形象、管理质量、安全或应急事件，进行协调、处理、反馈及补救措施的实施督导工作；

　　4、制定物业管理标准、客户服务标准，保证客服工作流程化、标准化和管理监督；

　　5、完成总部下达的年度指标；编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订、改进；

　　6、完成上级交办的其他工作任务。

　　任职要求：1、熟悉物业管理法规、政策并能熟练应用；

　　2、有较强的沟通协调及内部管控能力；

　　3、三年以上大型商业、综合体管理经验；

　　4、统招大专以上学历，具备工程专业背景，有同类城市综合体管理经验。

总经理的岗位职责（第17篇）

　　1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。

　　2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；

　　3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

　　4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

　　5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

　　6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；

　　7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

　　8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

　　9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；

　　10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。

　　11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；

　　12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。

　　13.完成总经理临时交办的工作。

总经理的岗位职责（第18篇）

　　1、全面负责公司新产品项目的运营管理，制定项目的发展规划、市场策划、生产管理及经营策略;

　　2、组织进行市场研究和竞争分析，制定合理的新产品渠道定位和市场决策，负责公关活动方案策划和主导，统筹市场推广各项工作，带领团队达成项目拓展任务;

　　3、维护良好的客户关系网络，保持与客户高层的良好沟通，组织和协调公司内外资源，持续获得新的商业机会;

　　4、建立健全公司各种规章制度，推动项目业务管理的规范化、信息化;

　　5、对项目的重要环节进行把控，参与政府谈判及合同谈判。