okr范文（第1篇）

　　His paper takes internet book review as an example to analyze present situation of library and give several suggestions for library's internet book review .

　　文章以网络书评服务为例，分析了目前图书馆网络书评工作的现状，提出了加强图书馆网络书评服务工作的几点建议。

okr范文（第2篇）

　　不管是在工作岗位上还是在创业道路上，我们都希望每一件事都能按部就班、运转良好，但很多事情结果与我们开始所设想的不一样，执行过程也会碰到种种困难，所以除了有好的想法之外，还必须还有一套有效的的管理方法。通过学习《OKR工作法》，希望在未来工作中将OKR工作法运用到理赔工作岗位中，让自己聚焦目标，量化结果，哪怕在这个过程中会伴随着挫折和失败，只有不断地坚持、检视，也许有一天会有意想不到的收获和成功。

okr范文（第3篇）

　　OKR是一个管理工具，相较于与结果更注重过程，关注行动与结果的一致性，强调“行必果”。对过程的关注，让员工更有参与感，注重鼓励员工探索和挑战，能更好的激发员工创新性。OKR很大一部分的价值就是沟通。沟通哪些事情是重要的？沟通我们能做到什么程度？以及和已经偏离公司目标的执行团队应该做哪些对的事情。鼓励员工对公司OKR提出意见和建议，OKR要让所有人参与其中。

okr范文（第4篇）

　　先有O（目标），再量化KR（关键结果），最后去实现。KPI和OKR各有利弊，没有哪个是最好的，OKR可以让我更有目标感，KPI可以衡量我的各项工作指标数据，对我而言并不冲突。OKR的绝对聚焦对我而言就是救命稻草，希望自己不要偏离目标，一直践行。

okr范文（第5篇）

　　《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。

　　OKR是什么意思：三个字母O是Objective

　　KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目标也关键结果。

　　OKR的特征是从上到下与自下而上相结合，来产生整个团队的动力，也就是整个团队都会为了OKR在不断的努力。

　　十字象限：目标只能有一个，在一个季度里完成一个大目标，实现就可以了，仅仅写这个目标不够，要在目标的下面要写出三个关键结果，要去衡量这个目标是不是做到了，要用结果说话。

　　关键一：销售额。关键二：订单的比率。关键三：重复订单率。

　　要在每一个关键结果写出要评估一下，现在完成这个目标的可能性，建议从十分之五开始，就是每一个关键结果设定都从50%开始。

　　每周开一次例会，讨论目标推进的时候，这个数字是变化的，通过这一周我们的这个目标是近了还是远了。每周五要开一个派对，这是一个很重要的环节，让他们说出这周计划，然后在公司里开始实施，通过每周派对，每一个人一起讨论各自问题，所担心的需要完善的，当公开去讨论一些事情的时候，你就会发现氛围突然变好了，平时我们没有人去讨论，大家明明知道在这里工作是不愉快的，有很多问题的，但是大家都在回避不说。

　　如何设定一个OKR的过程，什么是一个好的OKR指标：既要带来激情又要给你带来一些担心，这个OKR的指标如果太低，就会觉得没有激情和担心，如果过高，那就会觉得只剩下了担心，没有激情了，要是一个全员认可的目标，这才是一个好的OKR的一个特点。

　　设定一个OKR的过程：

　　第一步：明确目标，制定OKR一定是从公司的使命开始，用公司的使命才可以在一起讨论OKR的指标，从使命出发来设定我们的关键目标。

　　第二步：公司到部门到个人的节奏。

　　第三步：目标一定要聚焦，最有效的一个季度就一个目标，公司目标可能是一个大的目标，部门的目标是一个小的目标，总之就一个目标，一个季度能把一件事推进清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的结合，就是这个目标绝不是老板定下来的，而是要求全员参与来讨论，每一个目标要有一个或是多个关键结果，只有关键结果才能够让这个目标变得可衡量。

　　OKR的三个原则：

　　第一个、鼓舞人心：目标一定要激励人心，要让团队认同，大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字。

　　第二个、时间限制：要有时间周期，这个时间周期，要体现在本周计划和这个月的跟进计划当中，以及总的那个关键指标里面。

　　第三个、独立团队：每一个任务都要有独立团队负责，应该把每一项拆分的这些关键任务，拆分到小团队的OKR身上，要让这个小团队要为这个OKR负责。

　　OKR的好处：

　　1、上下关联，大家可以充分沟通。

　　2、通过OKR促进跨部门的合作和沟通。、目标要成为常规的节奏。

　　OKR为什么不管用，出现挫折的原因：

　　1、没有给目标设置优生级。

　　2、缺乏充分沟通。

　　3、没有理解目标、

　　4、没有做好计划。

　　5、没有把时间花在重要的事情上。

　　6、轻易放弃。

　　OKR正确的指标：如何开一个OKR的正确会议，参与会议的人数不易过多，会议要有首席执行官发起，高层都应该参加，会议过程中禁止带手机、电脑，会议前几天就应该向全体员工征询意见，思考公司近期应该聚焦的目标，不要拖延，给一天时间思考，开会时间5个小时最佳，中场休息半小时，每个高管要准备一或两个目标到会议上。

　　收集好的目标，这些目标是来自员工沟通而来的，把这些放到一起，选择出大家所投票最多的三个，讨论、辩论、争论、投票，然后做决定，接下来动员所有参加会议的人，自由列出他们想到的，所有能够衡量这些目标的指标，然后完成它。

okr范文（第6篇）

　　《OKR工作法》主要讲的是如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？OKR工作法中，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。仔细读来，与我们的当前的结构化思维、真实目标极为相似。

　　书中硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样在萌生了一个创意后就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。书中从这个不断反思、不断尝试、不断聚焦的创业故事讲起，通过一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

　　一、制定真实目标，让目标真成为“我的”

　　书中提到，使命与目标的区别实施OKR之前需要先明确企业（团队）的使命。使命格式举例：我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）使命和目标在OKR模型里有很多共通之处，它们都极具启发性和易于记忆，关键区别在于时间的跨度；目标对应的只是一年或者一个季度，使命对应的时间则要长一些使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。制定目标的原则目标要明确方向并且鼓舞人心目标要有时间期限由独立的团队来执行目标。团队一起制定目标，一起找出关键结果，才是真正的OKR。OKR很大一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。明确目标可以让团队专注到最重要的事情上，同时扫除团队分歧，让团队的分工更明确，如果目标没有对齐资源投入再多也没用。对于团队成员而言每个人都应设定单独的OKR，以反映个人成长以及明确如何支持公司目标。在制定目标的过程中可使用倒推的方法，即如果所有的关键结果都完成了目标还没有达成一致说明目标和关键结果制定的有问题。关键结果需要用那些振奋人心的语言并且需要量化。

　　二、如何正确的执行目标（如何聚焦）

　　砍掉与关键结果无关的业务关注截止时间团队中每个人都需要承担责任（每周一确定每个人的职责），同时定期盘点和庆祝成果（每周五盘点进度，OKR达到里程碑时可以团建庆祝）盘点会议越简短越好，要不然OKR盘点会议将变成团队成员现场刷存在感，事无巨细地罗列出一堆他们上周完成的事情OKR会议工具。这些都与集团的理念完全一致。始于任务，终于目标。扎紧管道十条绷带，让项目管道运行过程形成一个环闭，过程当中不断调研、达标验收、评价反馈，不断放大目标，从而确保任务始终围绕目标，进而确保目标的100%达成。

okr范文（第7篇）

　　最近利用2天的碎片化时间，读了一本《OKR工作法》的书，得到了一些新的思考，今天趁热写下自己读书笔记，希望可以对未来有帮助。首先我列出自己对OKR思考的6个问题，然后通过读书来去找到答案，并进行归纳总结，我先提前列出问题，分别如下：

　　1、OKR是干啥的，为什么我们要用它？

　　2、OKR与企业使命之间的关系是啥？

　　3、目前我们正在用的OKR存在哪些问题？

　　4、一个好的OKR设定具体长什么样子？

　　5、如何才能保证团队用好OKR？

　　6、导致OKR没有达到预期效果的原因都有哪些？

　　接下来，我将通过我的思考总结，去开始解答这些问题，今天先解答前三个问题：

　　问题1：OKR是干啥的，为什么我们要用它？

　　我相信很多人都和我一样，有这样的问题，其实OKR是一种目标管理工具，并且可以让所有人都能聚焦在目标达成上，达到全员统一思想和统一行动的目的，并且可以去激发一个团队的潜能，说白了就是管理者的一种高效的管理手段。哪有人会问，已经有绩效考核了，为啥还需要OKR？其实这两者之间是有本质区别的，绩效考核是去衡量一个人工作的整体表现，涉及到方方面面，同时有一个潜在的要求就是定的考核目标必须要达成，而OKR则不是，它的核心是让大家聚焦到某件事上，并且让所有参与人都能对齐对这件事的认知，并且一起努力去挑战一下，可能成功也可能失败，所以他不是去衡量某个人的产出的，举个例子，如果把这件事定义为一个项目，那OKR更像是对项目目标的拆解。

　　那为什么要用它？原因很简单，因为作为一个团队或公司，都需要有自己核心聚焦的事情，这些事情是一段周期的主线（除了主线之外，其实还有很多其他事情要做）。绩效管理其实很难让大家形成合力去一起聚焦到一件事上，比如今年的目标是GMV提升100%，听起来这是业务团队的事情，那产品团队、研发团队、测试团队如果不在OKR引导下，定出来的目标可能产品迭代、底层架构调整等，这些看起来很有价值，但却不聚焦，没有形成有效合力。

　　问题2：OKR和企业使命之间的关系是啥？

　　所有公司在创立之初都会明确自己的使命，因为这是这个公司存在的意义和价值，通过这个使命可以去聚人，把一群志同道合的人聚在一起，也可以明确自己做这件事情到底能带来什么改变。一般公司使命都比较简单，一句话：我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。这个使命是相当长时间周期要做的事情，比如5年。但是这个时间粒度太粗了，如何能在更小的时间粒度去确保使命的达成呢，OKR就是一个很好的手段，通常是以1个Q（3个月）为一个周期。

　　使命和OKR都有一个共通之处，他们都极具启发性和易于记忆，关键区别在于时间跨度。所以在一个公司或团队想用OKR之前，先确保自己的使命是明确的，否则没有意义。

　　问题3：目前我们正在用的OKR存在哪些问题？

　　作为近一年都在用的我，其实发现了很多在使用的问题，主要有3个：

　　1、目标设定太多，导致不聚焦，有句话说的好，一次说太多，就没什么都没说是一样的，同样，目标太多，大家记不住，基本上也就不太可能去达成了，所以O设置越少越好，最好就是1-2个（千万不能当成绩效考核去用，把所有事情都要放上去）；

　　2、目标设的一点都不酷，听起来很平常，调动不了大家的积极性。目标设定3原则：

　　①目标要明确方向并且鼓舞人心，多用一些拿下、改变这样的字样，例如拿下华北的市场；

　　②目标要有时间期限；

　　③由独立的团队来执行目标。

　　3、OKR执行过程不到位，没有控制好“承担责任——庆祝成果”的节奏，需要按周维度进行复盘和规划。

okr范文（第8篇）

　　通过在知鸟平台学习OKR（目标与关键结果法）工作法，使自己在目标制定及达成过程中能够高效清晰的去完成，不再是被指标所胁迫，而是更加主动的为了成为更好的自己而努力。OKR工作法关注点主要是聚焦目标的思维，是一套跟踪目标及完成情况的管理工具和方法。

okr范文（第9篇）

　　Often speakers at a meeting experience dry mouths and ask for a glass of water. You can solve the problem by activating the saliva in you mouth. First gently bite the edges of your tongue with your teeth. Or, press your entire tongue to the bottom of your mouth and hold it there until the saliva flow. Or you can imagine that you are slicing a big juicy lemon and sucking the juice.

　　Before you begin your talk, be kind to your voice, Avoid milk or creamy drinks which coat your throat. Keen your throat wet by drinking a little sweetened warm tea or diluted fruit juice.

　　If you sense that your are losing your voice, stop talking completely. Save your voice for your speech. You may feel foolish using paper to write notes, but the best thing you can do is to rest your voice. If you need to see a doctor, perhaps you can get some advice from a professional singer. In the meantime, do not even talk in a low voice.

　　What about drinking alcohol to wet your throat? I advice you not to touch alcohol before speaking. The problem with alcohol is that one drink gives you a little confidence. The second drink gives you even more confidence. Finally you will feel all-powerful and you will feel you can do everything, but in fact your brain and your mouth do not work together properly. Save the alcohol until after you finish speaking.

　　Perhaps you want to accept the advice, but you may wonder if you can ever change the habits of a lifetime. Of course you can. Goethe, who lived before indoor skating rinks or swimming pools, said, "We learn to skate in the summer and swim in the winter". Take this message to heart and give yourself time to develop your new habits. If you are wiling to change, you will soon be able to say that you will never forget these techniques because they became a part of your body.