范文程简介（第1篇）

　　华中科技大学电气与电子工程学院是国内电气工程学科领域实力最雄厚的教学科研单位之一，其历史渊源于原武汉大学、湖南大学、中山大学、南昌大学、广西大学等南方主要大学的电机学科，于1953年全国院系调整时合并组成华中工学院电机系，1988年改称华中理工大学电力工程系，2001年建制华中科技大学电气与电子工程学院。2007年，学院获得人事部、教育部授予的“全国教育系统先进集体”称号。2012年教育部第三轮学科评估中本学院在电气工程一级学科全国排名第二。

　　学院师资力量雄厚，有院士3人，多个国家级教学团队和创新团队，形成了一支学术研究方向明确、各方向研究力量均衡的高水平学术队伍。学院设有电机及控制工程系、电力工程系、高电压工程系、应用电子工程系、电工理论与电磁新技术系、聚变与等离子体研究所、应用电磁工程研究所和国家级电工电子实验教学示范中心(电工)、国家电工电子工科基础课程教学基地(电工)。学院拥有强电磁工程与新技术国家重点实验室，牵头建设的国家脉冲强磁场科学中心(筹)已经成为世界四大脉冲强磁场科学中心之一。 学院还拥有国内高校唯一的托卡马克磁约束聚变实验装置J-TEXT，拥有国内高校唯一的新型电机国家专业实验室，建设有包含电力安全、新型电机、脉冲功率、舰船电力等方面的多个省部级重点实验室和工程研究中心。学院主要研究方向覆盖了电能生产、传输、应用、变换、检测、控制和调度、管理等的全过程。

　　学院是国内首批硕士点、博士点、博士后流动站和一级学科博士学位授权单位，所属的“电气工程”一级学科为国家首批一级学科重点学科。学院以“一流教学、一流本科”为目标，坚持把人才培养的质量放在第一位，努力办人民满意的、尽可能好的教育，大力培养具有创新精神与合作意识、具有国际视野与国际意识的国际型人才。本科生招生和培养专业为电气工程及其自动化;研究生招生和培养按照电气工程一级学科进行。学院拥有多个国家级教学团队、国家级精品课程和国家级网络精品课程，建设了首批国家级实验教学示范中心、国家第一类特色专业建设点、国家级人才培养模式创新实验区、国家级工程实践教育中心。

　　学院以国家重大需求和学科发展前沿为牵引，承担了多批国家重要研究任务，包括国家973项、国家重大科技专项、ITER计划专项、863计划专项、国家自然科学基金杰出青年基金项目、国家自然科学基金重大重点项目等;曾多次获得国家科技进步奖、国家技术发明奖，省部级科技奖，获得多篇全国百篇优秀博士学位论文和优秀博士学位论文提名。据不完全统计，五十多年来，学院已累计培养各类高级专门人才逾万人，获国家科技进步奖及省部级以上科研奖励200余项，出版学术著作200多部，为我国电气科学技术与教育事业的发展做出了重大贡献。

范文程简介（第2篇）

　　中国建筑装饰工程有限公司是中国建筑装饰行业协会发起及常务理事单位，成立至今，已有20多年历史。

　　近20xx年来，按照科学发展、做大做强、打造品牌、精细管理的发展战略，经过不懈努力，累计完成产值70亿元，实现利润近2.5亿元，利润增长了7倍。工程业绩遍及海内外，在全国30个省、100多个大中城市承建了数百项标志性工程。共创鲁班奖11项、省市级优质工程百余项、国家优质工程40余项，连续七年位居中国建筑装饰行业百强前五名，成为行业内的领军企业，为本单位，也为中国建筑赢得了荣誉和尊重。

　　目前，中建装饰拥有一个由200多人组成的集产学研为一体的专业设计研究院;拥有一支务实高效、开拓创新的领导队伍;拥有一批专业扎实、技术熟练的高素质员工，秉承“缔造完美精品百年”的品牌理念，坚持“设计一流、质量一流、业主至上、守信重义”的经营理念，以中建股份公司上市为良好契机，力争向更高、更远的目标迈进。

范文程简介（第3篇）

　　目录

　　一、实施可行性概述

　　二、企业概况

　　三、产品与服务

　　四、市场与顾客群分析

　　五、竞争

　　六、定价与销售策略

　　七、成本计划

　　八、现金流量计划

　　九、投资回收

　　十、组织与员工

　　十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)

　　十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算)

　　十三、环保、技术要求

　　十四、可能存在的问题与防范措施

　　十五、申办程序及日程安排

　　一、关于创业的基本条件可行性概述

　　1、市场需求与本人的关联

　　本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

　　2、实施创业的基本条件

　　(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。

　　(2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。

　　(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

　　(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。

　　(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

　　(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

　　(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳 80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80% 的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

　　(8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。

　　(9)企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

　　二、企业的一般情况

　　1、公司性质和主要经营范围

　　公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

　　主要经营范围为：木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。

　　2、地址选择

　　工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩，上海市区境内)。

　　工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

　　3、经营理念

　　做小、做精、做好。

　　做小：追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干)，操作2∶8(1∶4)的加工。

　　做精：品质控制。

　　做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。

　　4、质量目标(指最终检验入库检查状况)

　　特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

　　企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。

　　三、产品与服务

　　产品销售与服务范围见"主要经营范围"。

　　其中咨询服务为：中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

　　四、市场与顾客群分析

　　1、目标顾客

　　新办企业的目标顾客为：

　　1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

　　1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

　　1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

　　在企业初期(开业至18个月间)的计划销售额为：65×18=1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80%(864万元);15%(162万元);5%(54万元)。

　　2、顾客需求满足

　　以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：

　　--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

　　--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

　　--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

　　3、顾客群分析及目标市场预测

　　新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

　　新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。

　　第一类(单体顾客群分析)

　　目标市场容量(25亿-30亿元之间)

　　仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72%的居民接受的家具价格为 5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

　　流价格情况(五件套卧房家具是;6000-7000元/套)：

　　据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%;购买高档国产家具的为7%(含红木家具);购买高档进口家具的为4%。

　　4、市场前景与优、劣势分析

　　4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45 亿元之间，市场占有率仅为1.5%左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13%左右，市场前景较为乐观。

　　4.2优劣势分析：新办企业的优势如前所述;劣势情况为：

　　a.流动资金的缺口。b.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c.新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d.CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

　　五、竞争

　　1、企业竞争对手分析

　　在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、

　　款式、品质情况如下表：

　　竞争对手款式价格服务品种木料

　　外地企业A和式9900元一般变化少实木

　　上海企业B流行款8632元一般变化多双包抽木

　　上海企业C流行款7200元一般变化少双包水曲柳

　　2、竞争对策

　　2.1服务做好：其中包括安居、使用说明;随访、公开承诺等。

　　2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。

　　2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。

　　六、定价与销售

　　1、企业第一年销售计划：年销售额780万元;第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。

　　时间1-3月4-6月7一9月10-12月

　　销售额273156117234=780万元

　　百分比35%20%15%30%=100%

　　2、定价和销售渠道

　　定价：拟将"破坏价格"和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。

　　销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。

　　3、促销手段

　　(1)价格适宜。

　　(2)专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购

　　者在销售地停留时问增多，构成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交的良好过程。

　　(3)做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传"少工序胜多工序的"家具选购原则。

　　(4)宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品(册)。

　　(5)不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。

　　(6)销售区域内辟设"上海牌"家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。

　　七、成本计划

　　企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下(第一、

　　二年，销售价100%)：

　　类别123

　　内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客

　　成本计划(目标成本)%88%85%20%

　　毛利率%12%15%80%

　　成本计划：料、工、费(财务费用、租赁费用、销售费用、保险

　　费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用)。

　　例：单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表：

　　(1)主要原辅材料和成型加工件：约占55%

　　(2)精加工和装饰的材料和人工支出：18%

　　(3)宣传广告费用和开发试样费用：5%

　　(4)管理费用(财务费用、租赁费用等)：10%

　　(5)毛利率：12%

　　八、现金流量计划

　　年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50%订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。

　　780万元×80%=624万元;

　　624万元÷12=52万元(用第一类产品销售)

　　资金周转天数：80-90天/次

　　流动资金需求量：总销售值的55%，即28.6万元×3个月=85.8万元

　　销售额(第一类)期初投入期末投入期中回收期末回收

　　52万元/月28.6万元85.8万元52万元156万元

　　156万元/3个月

　　具体现金流量由专业人员设计。

　　九、投资回收

　　1、投资回收期(初期投入额为100万元)

　　新企业的设计投资回收期为(不低于)20个月。

　　2、投入资本的初期分配

　　固定资产投入流动资金投入一次性销售地投入

　　20%80%

　　20万元80万元40万元

　　100万元其中40万元为流动资金贷款

　　初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。

　　十、组织和员工

　　1、组织

　　鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人.管理跨度不大于1∶4，努力实现1∶3。[参见下页表]

　　2、员工

　　企业初期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上(65万×12个月=780万元÷25万元=31.2人)。

　　执行层

　　决策层

　　员工中的60%以上为国有企业协保和富余的相关人员(以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定)，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇(善待员工就是善待投资者自己)

　　十一、申办程序及日程安排

　　1、步骤

　　发起人确定投入款确定性质确定起草章程

　　姿本金到位登记式发起注册

　　2、日程表(筹备)

　　企业的筹备期为90天。

　　鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作。

范文程简介（第4篇）

某建筑工程有限公司为__金源利集团旗下的建筑公司，于1996年成立，公司注册资金5000万元，建筑二级资质企业(目前正在申报建筑一级资质)，____区民营企业50强、重合同守信用企业、产品质量信得过单位。

公司地处__北部新区，置身于__经济快速发展前沿特区，为__北部新区的发展承建了大批的工程，如人和康居小区工程、__林商业街工程、人和消防站工程和目前正在建设的秀山钟__移民安置工程、高新区拓展工程、白马花园工程等，在实施这些工程的过程中，我们始终秉承”以质量求生存，以品质求发展”的经营理念，公司所承建的工程中，其质量和服务都受到了业界的一致好评，先后被授予了“重合同守信用企业”、“产品质量信得过单位”等荣誉称号。

公司有着一批年富力强、且具有丰富实践经验的的管理人才和技术人才，特别是在工程建设的设计、施工、预算、管理上有较强组合能力，从而使公司的承建能力有了大幅提升，承建能力从低层到高层，从还建房到商品房，从房屋建设到市政设施的建设等方面不断有突破，为公司在激烈的市场竞争中赢得了自己应有的一席，也为推动公司今后的快速发展，奠定了坚实的基础。

在公司规模扩张的同时，公司始终注重管理的与时俱进，通过坚持高素质、高起点、高效率的发展战略，把各种资源进行有效的组合，不断深化内部管理，推动公司的组织科学化、管理制度化、决策民主化、办事程序化，创造企业的高速度、高扩展、高效益的发展，为北部新区的建设提供更多、更好的优质工程，实现公司长远的发展战略目标。

范文程简介（第5篇）

剑桥涂装工程有限公司为《中国环保产业》全国理事会会员企业，___省青年商会、___市青年商会理事企业，是从事涂装及环保设备设计、制造、安装、调试、服务一条龙“交钥匙”工程的专业厂家。公司主要产品有：静电喷粉、喷漆系列;阳极、阴极电泳系列;输送设备系列;水处理产品系列。产品广泛应用于汽车、家电、机械、五金、塑料、建材等行业，并为海尔、海信、澳柯玛、TCL、上广电、哈飞、金龙、一汽、二汽、北汽福田、北方奔驰、徐工集团、中联重科、军工北方局等多家国内外知名企业提供配套服务。

公司通过ISO9001、ISO14000、GB/T18000三体系国际认证，并相继被评为“___市高新技术企业”、“___市四星级企业”，“AAA级信用企业”，“___省质量信得过产品”、“___市名牌产品”，“___市公众信赖产品”等荣誉。

公司设有省级研发机构—___剑桥涂装设计研究院，技术实力雄厚，近年来在汽车涂装、工程机械涂装、汽车配件涂装等主要市场占有率已跃居国内前五位，且市场份额逐年提升，发展前景被业内一致看好。

___剑桥涂装工程有限公司下设设计研究院、生产工程部、品质管理部、供应采购部、行政部、财务部、售后服务部等七个部门及青岛、徐州、___三个办事处，其中设计研究院下设技术一部、技术二部、自动化部三个分部。

根据公司制定的十年发展目标，公司规划如下：(2008-2021)

2008—2010年，完成企业集团化组建工作，实现以涂装为龙头，机械、电气为支撑的规模化集团公司，并申报国家高新技术企业。

2011—2013年，完善国内市场网络建设，强化科技研发功能，初步实现涂装主产品技术与国际接轨，争取实现国内创业板上市。

2014—2021年，加大国际市场开发力度，完成产品更新换代，并在主要技术领域具备国际竞争力，同时取得欧美等市场跨行业业务整体承揽资质;择机选择在香港或海外上市，进一步扩大集团规模。

企业宗旨：质量第一、顾客至上、优质服务、有求必应。

竭诚欢迎国内外朋友携手合作，共创美好未来!

范文程简介（第6篇）

　　实创装饰工程有限公司

　　十四年，淬炼了一个企业的坚韧与真诚。如今的实创装饰，在我国已拥有13家外阜直营分公司，运营区域业已覆盖北京、天津、郑州、沈阳、石家庄、唐山、秦皇岛、呼和浩特、青岛、烟台、哈尔滨、银川、南京、西安、济南、太原、长沙等城市。且拥有占地2万平米的木作产品生产基地，超大家具、建材展示及流通卖场及数十家营销网络，拥有近500名资深设计师、300多名专业工程管理人员及完善的服务与管理体系，构筑了一套全新的立体化交互式的集设计、施工与配套为一体的精装整体解决实现模式。实创装饰推出的“套餐装修”、“工厂化装修”、“一站式服务”、“全责环保”为青城业主提供更加多元化的装修服务。20xx年3月份，实创装饰首创了“￥28800·精装搬回家”精装套餐装修模式。这种精装套餐模式，消费者只需要选好主材，实创装饰就会给你一个“成品家”。走过十四年的风雨历程，实创装饰取得了健康和稳健的发展，这得力于精益求精的品质追求，更得力于各界朋友和众多客户的信任和支持。

范文程简介（第7篇）

　　敬爱的公司领导：

　　我于X年XX月到贵公司工作，我非常看好公司的发展前景和本职工作，我决心认真学习，努力工作，为公司的发展作出应有的贡献。为了保障自己的合法权益，根据《中华人民共和国宪法》和《劳动法》关于参加社会保险的有关规定，特向领导申请为我办理养老保险的参保手续并履行缴费义务。现申请自愿加入贵公司统一办理的社会养老保险计划，遵守《规定》中的各项条款。

　　特此申请，恳请批准!

　　申请人：

　　申请时间：

　　年月日

范文程简介（第8篇）

　　新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的20xx年春节，尽可能的与家人一起享受节日的欢乐和喜悦;结合生产情况，经公司研究决定：

　　公司定于2月**日起开始放年假，年假共计天，截止时间为*月*日，*月*日正式上班。

　　回家的员工建议通过各种途径提前预订好往返的车票，以免到时"一票难求"，计算好返乡的行程安排，并做好回家的理财准备;同时，公司要求所有的员工必须在*月*日到达深圳，确保*月*日能够正常上班;届时公司一律不接受电话请假，逾期未到者按旷工处理。

　　为了让不回家的员工过一个欢乐祥和的春节，同时也方便公司在春节期间的食宿安排和管理工作的开展，特通告好下：

　　1、决定不回家并留厂的员工(包括外宿员工)如果仍未登记的员工，请尽快到各部门主管/文员处登记，登记时注明员工姓名及部门/级别以及是否在厂内食宿，是享用管理餐还是员工餐等。

　　2、各部门文员/主管请将增加的统计名单于元月XX日前将留厂人中名单交到行政部

　　3、行政部将根据留厂人员情况安排用餐及住宿保安相关事宜，请员工决定后再行登记

　　4、所有留厂员工在春节期间用餐不再扣除伙食费，由公司全额承担，除夕夜与大年初一中餐加餐。

　　5、留厂员工可以自发组织唱歌、跳舞、游戏等娱乐活动，不得在厂内进行赌博、吸毒、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动，违者将按厂规处理。

　　有限责任公司

　　20xx年1月*日

范文程简介（第9篇）

　　山西工程职业技术学院始建于1952年，是山西省最早建立的5所中等技术学校之一。建校以来，五迁校址，十易校名，隶属几经更迭，体制数度变革，始终薪火相继，自强不息，走出了一条特色鲜明的内涵发展之路。2001年经山西省人民政府批准，学校由太原冶金工业学校升格改制为山西工程职业技术学院;2010年，学院顺利通过教育部、财政部对国家示范建设院校的项目验收，成为100所国家示范性高职院校，开启了学院发展的新篇章。

　　60余年来，先后为国家建设发展输送了5万余名优秀技术人才，一大批行业领军人物、技术骨干、工匠大师从这里脱颖而出，奔赴祖国各地，为祖国工业发展和地方经济建设做出了杰出的`贡献。在2014年山西省第二轮高职高专人才培养工作水平评估中，获得“A”等。

　　学院现占地面积800亩(含共建用地600亩)，校舍建筑面积17万平方米，固定资产总值1.99亿元，馆藏图书44.2万册;教职工345人，其中专任教师247人，教授9人，副教授79人，省级教学名师40人，省级优秀教学团队2个;荣获国家级教学成果二等奖1项，省级优秀教学成果奖20项;各类在校生近万人。

　　目前设有冶金工程系、机械工程系、建筑工程系、电气工程系、管理工程系、计算机工程系、基础部、思政部、成教部等6系3部。现已建成了以钢铁冶金、重型机械、装备制造等传统专业为支撑，人工智能、信息技术、3D打印等新兴高新技术专业为重点，经、管、艺等专业为补充，与国家产业和区域经济发展相融合的专业体系。现开设有31个专业，其中国家级示范专业4个、国家重点专业5个;省级示范专业2个、省级重点专业5个，开展国际合作办学专业2个。

　　学院拥有各类实训室(基地)68个，其中国家重点实训基地2个，省级重点实训基地13个，建有美国GE自动化实训室、德国西门子自动化技术联合示范实训中心、美国罗克韦尔自动化实训中心、工业机器人实训室等一批具有国际水平的实训基地。教学仪器设备总值8190万元，生均仪器设备值1万余元。建有校外实训基地126个。

　　学院遵循“服务社会、促进就业”的办学宗旨，不断深化教育教学和人才培养模式改革，人才培养水平显著提升。被教育部确定为“现代学徒制”试点单位。在各类大学生技能大赛中，共获得国家级竞赛奖23项，其中国家一等奖6个(第一名1个);省部级奖项56项。毕业生就业率10年来一直保持在90%以上。先后荣获“全国职教先进单位”、“教育部全国普通高校毕业生就业先进集体”和多项省级荣誉称号。

　　回眸历史，山西工程职业技术学院始终践行“培养技术技能人才，践行大国工匠精神，服务国家经济建设，引领科技创新发展”的历史使命。展望未来，学院将紧密围绕国家“四个全面”战略布局和山西经济社会发展，坚持“校企合作，产教融合，工学结合，知行合一”的办学理念，全面深化综合改革，扎实推进内涵发展，加大开放办学力度，兼容并蓄，创新发展，为将学院建成省内前茅、国内知名的高水平一流高职学院而努力奋斗。

范文程简介（第10篇）

　　一、切实加强职业道德建设

　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

　　二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

　　三、加强公司制度建设

　　坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

　　企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到

　　“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现/zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 )制定措施，借才来用 。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3) 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 (二) 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公

　　司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 (三)建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州市萧山区建设局()109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 (四)树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。

范文程简介（第11篇）

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