公司会议纪要经典范文（第1篇）

　　组织单位：建筑工程有限公司

　　会议时间：x年xx月xx日上午：

　　会议地点：公司会议室

　　参加单位：

　　主持人：

　　记录人：

　　x年xx月xx日下午, 邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

　　会议内容

　　技术负责人发言：

　　辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员、材料采购员，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。

　　二、施工计划：

　　(详见附件)

　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　　施工员发言：

　　一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;

　　二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

　　三、 班组人员请尽快上齐。

　　发言：

　　进度计划与班组认同后执行。

　　发言：

　　一、 设备的升节、保养及维修;

　　二、 脚手架需以垫层方式加固;

　　三、 完善临边防护。

　　发言：

　　一、 材料采购需、配合;

　　二、 严格按采购制度执行。

　　备注：以上内容参会人员无疑议!

公司会议纪要经典范文（第2篇）

　　会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议

　　会议时间：20XX年4月13日下午4：00 签发：

　　会议主持：

　　参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　一、财务中心X经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　集团财务中心总经理XX对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理XXX对今后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理XX同志分管财务中心工作。XXX同志对今后的财务中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

　　2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

　　三、集团公司总经理XXX对今后财务工作提出几点要求：

　　1、XXX总经理首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在XX和XX的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

　　2、XXX总经理提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

　　3、XXX总经理要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

　　4、XXX总经理对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　四、集团公司董事长XXX对本次会议做出总结：

　　现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，XXX同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

　　XXX同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

公司会议纪要经典范文（第3篇）

　　时间：20xx年10月23日

　　地点：

　　参会人员：

　　记录人：

　　内容：

　　一、员工福利

　　1、公司员工外出展业人员餐费问题：

　　xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

　　2、员工工作服问题：

　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

　　3、公司相关福利政策问题：

　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假；员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。

　　二、员工教育培训问题

　　1、员工培训问题：

　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

　　2、员工再教育问题：

　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

　　三、员工薪酬问题

　　1、工资晚发问题：

　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

　　2、工资政策透明问题：

　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重；比例是如何划分的；同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。

　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

　　四、员工费用报销问题

　　员工反映费用报销流程多、时间长；员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。

　　五、员工建议

　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。

公司会议纪要经典范文（第4篇）

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：公司食堂就餐大厅

　　参加人员：各部门、各车间员工代表(详见会议签到表)

　　主持：xx

　　记录：xx

　　内容：

　　一、 xx：今天召开第三届员工座谈会，目的是希望通过这个平台让员工与公司建立一个沟通的桥梁，公司能了解员工心声，你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的问题提出自己的看法或建议，前几次会议都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意见，凡是你们提出的问题，只要是合理的，只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大家先自我介绍然后说说自己的想法。

　　二、员工反映的问题

　　1) 菜的份量可以，但汤、菜太淡，没味道。

　　2) 早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不够好，不下饭。

　　3) 自售机品种太少，希望增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的生活用品。

　　4) 多备点辣菜下饭。

　　5) 饭蒸得太软。

　　6) 宿舍网络信号差。

　　7) 早餐吃粥时能不能配点榨菜。

　　8) 车棚搭建。自行车、摩托车等在外面长期日晒雨淋，有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气，希望公司考虑拱个车棚。

　　三、 企管部：江京科

　　1) 宿舍的网络从公司、技术角度考虑做了一些行为管控，这是必须的。

　　2) 考虑每个宿舍加进一条光纤。

　　3) 新员工建立账户必须有人事部提供的花名册。

　　其他事项：

　　希望公司能开个小卖部，员工购买一些生活用品较方便

公司会议纪要经典范文（第5篇）

　　会议时间：20xx年XX月XX日

　　会议地点：在XX市XX区XX路XX号(XX会议室)

　　参加会议人员：

　　1、发起人(或者代理人)……。

　　2、认股人(或者代理人)……。

　　备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共xx名(其中代理人xx名)，代表公司股份xx万股，占全部股份总额的xx%，本次创立大会的举行符合法定要求。

　　会议议题：协商表决本股份有限公司事宜。

　　会议由发起人(或全体与会人员)选举xxx作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始，并宣读了会议议程。会议依次讨论并(一致)通过了如下决议：

　　一、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告

　　发起人代表xxx向大会作了公司筹办情况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办情况的报告。其中，xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；xx名弃权，代表股份x万股。(或者经全体与会人员表决，一致同意通过该筹办报告。)

　　二、表决通过公司章程

　　发起人代表xxx向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程(或者：与会人员提议将章程第____条________修改为________后，一致表决通过了该公司章程。或者：经与会人员的表决，赞成人数符合法定比例，通过了公司章程，其中xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；xx名弃权，代表股份x万股。)

　　(公司章程如未获得通过亦应注明表决结果)。

　　三、选举董事会成员

　　发起人代表xxx向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司董事：

　　1、选举为公司董事，任期年。其中，xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；xx名弃权，代表股份x万股，赞成人数符合法定比例。

　　2、选举为公司董事，任期年。其中，xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；xx名弃权，代表股份x万股，赞成人数符合法定比例。

　　3、选举为公司董事，任期年。其中，xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；xx名弃权，代表股份x万股，赞成人数符合法定比例。

　　(注：如上述当选董事的得票率不同应具体注明)

　　同意上述人员……、组成公司第一届董事会。

　　四、选举监事会成员

　　发起人代表xxx向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员讨论后，以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司监事：

　　1、选举为公司监事，任期三年。其中，xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；xx名弃权，代表股份x万股，赞成人数符合法定比例。

　　2、选举为公司监事，任期三年。其中，xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；xx名弃权，代表股份x万股，赞成人数符合法定比例。

　　3、选举为公司监事，任期三年。其中，xx名赞成，代表股份xx万股；xx名反对，代表股份x万股；x名反对，代表股份x万股；x名弃权，代表股份x万股，赞成人数符合法定比例。

　　(注：如上述当选董事的得票率不同应具体注明)

　　同意上述人员与职工(代表)大会选举产生的职工代表监事共同组成公司第一届监事会。

　　五、审核公司设立费用

　　发起人代表xx向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算____元人民币，实际支出____元人民币(实际支出比预算超出____元人民币)。经与会人员讨论后，一致同意(或者____票赞成、____票反对、____票弃权，赞成名额符合法定人数，同意)对实际支出费用____元人民币计入公司创办费(或者将实际费用____元人民币计入公司创办费，____元人民币由发起人自负)，在公司成立后____月内如数偿还。

　　六、审核发起人非货币出资情况

　　发起人代表xx向大会介绍了发起人非货币出资情况，非货币出资者____名，出资标的为实物(或者知识产权、土地使用权)，折价为____元人民币，折合普通股____股。与会人员经讨论，一致同意(或者____票同意、____票反对、____票弃权，赞成名额符合法定人数，通过了)上述非货币出资事项(或者有____票不同意上述折价，认为折价应为____元人民币，差价由发起人连带补足)。

　　(大会通过其他决议及表决结果应逐项列明)

　　会议主持人：(签字)

　　出席会议人员：(签字)

　　记录人：(签字)

　　xxxX年X月X日

公司会议纪要经典范文（第6篇）

　　为规范建筑劳务市场秩序，建立和完善建筑劳务分包制度，培育和发展劳务分包企业，建设部建筑市场管理司于5月25日在山东省青岛市组织召开了全国建立建筑劳务分包制度现场会。部人事教育司、质量安全司有关司领导参加了会议。各省、自治区建设厅，直辖市建委，副省级城市建委的建管处处长，山东、江苏、浙江省建管局，新疆生产建设兵团建设局企业处处长等参加了会议。会议由建筑市场管理司王宁副司长主持，青岛市、天津市、北京市、安徽省、江苏省作了经验交流发言，王素卿司长作了讲话。会议还对建筑市场管理司起草的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》(征求意见稿)进行了讨论。

　　现将会议情况纪要如下：

　　一、现场会经验交流情况。

　　会上，青岛市、天津市、北京市、安徽省、江苏省介绍了发展成建制劳务分包企业和建立劳务分包市场的先进经验。青岛市针对培育劳务企业，政府部门突出采取政策引导、品牌带动、制度规范等多种措施，大力发展劳务企业，目前已达379家；同时严格劳务分包市场秩序，每年进行执法检查，查处违法违规行为，促进了劳务分包市场的规范，农民工劳动合同签订率达90%。天津市注重规范企业的用工行为，建立劳动合同备案、农民工工资卡等制度，落实总包、劳务分包责任制，通过市场的监管，60%的农民工纳入用工企业，有效促进了劳务分包制度的落实。北京市结合实际培育劳务分包企业，从基础工作抓起，建章立制，规范交易行为，建立市场用工主体间信息互通机制，为企业提供优质服务。江苏省大力提高劳务队伍的组织化程度，坚持政府推动、多方参与、市场化运作，通过培育劳务基地，完善劳务人员技能培训，以及组建劳务公司三项措施，大力发展劳务输出，全省劳务企业已达1051家。安徽省在开展劳务基地建设的同时，注重开展农民工职业技能培训，提高劳务队伍的素质，在发展专业劳务企业，打造劳务品牌上下功夫。全省30万农民工得到培训并持证上岗。

　　会议还组织实地参观了三个工地，这三个工地是劳务队伍规范管理、现场文明施工、对农民工管理和服务的典型代表。一是中央建筑企业将劳务作业整体分包给劳务企业的现场管理模式；二是青岛大型建筑企业使用多个专业劳务企业的现场菅理模式；三是县级建筑企业自行完成劳务作业的现场管理模式。

　　大家认为，5个省、市的工作具有主动性、指导性，走到了全国的前列，具体做法和采取的措施非常有特点，现场观摩非常典型，具有普遍的指导意义，值得各地区学习和借鉴。

　　二、关于下一步工作要求和近期总体工作目标。

　　王素卿司长在讲话中，指出了建立和规范劳务分包制度对于解决拖欠农民工工资、维护社会稳定，规范建筑市场秩序，构建科学、合理行业组织结构，确保工程质量与安全，保证建筑业持续健康发展的重要意义；同对分析了当前建筑劳务发展的现状和存在的问题，并对各地建设行政主管部门下一步工作提出了明确要求：

　　1、统一思想、提高认识、广泛宣传，积极引导和扶持劳务分包企业发展；

　　2、加强制度建设，建立健全建筑劳务分包管理体系；

　　3、加强对农民工的培训教育，维护农民工合法权益；

　　4、加强市场监管，严厉查处违法违规行为。

　　强调各地要结合当地实际，加强工作的主动性，针对问题，积极研究相应的政策措施，加强劳务分包制度建设，注重制度的落实，及对总结经验，解决遇到的问题。

　　经过讨论，会议明确了以下总体工作目标：从20xx年7月1日起，用三年的时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，建筑劳务分包交易规范化、透明化，农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止。

　　三、讨论修改了《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见(征求意见稿)》。

　　会议对建筑市场管理司起草的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见(征求意见稿)》进行了讨论。《意见》提出了建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的三年工作目标和十条政策措施，提出了监督管理的限制性措施和加强组织领导、做好政策引导的组织工作要求。会议建议进一步修改后印发。

　　会议一致认为，建立建筑劳务分包制度、发展建筑劳务分包企业意义重大。建设部建筑市场菅理司组织召开这次现场会，使各地明确了工作方向，选择的五个地区经验典型，具有很强的指导性。各地表示，将认真贯彻会议精神，落实总体工作部署，学习先进地区经验，结合实际情况，采取积极有效措施，引导和扶持劳务分包企业发展，建立健全建筑劳务分包管理制度。

公司会议纪要经典范文（第7篇）

　　参会人员：xxxx

　　主题词：金融合作会议纪要送：市委办、人大办、政协办

　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

　　一、关于公司经济合同管理办法

　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

　　二、关于职工因私借款规定

　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

　　三、关于公司资金管理办法

　　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

　　四、关于职工工资由银行代发事宜

　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

　　会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

　　会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

公司会议纪要经典范文（第8篇）

　　工程名称：黄石摩尔城项目深基坑工程

　　时间：20xx年1月28日

　　地点：现场会议室

　　参会者：

　　会议主持：

　　会议内容：

　　20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和责任人，并杜绝以后类似事件的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。

　　会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简单阐述。

　　会议内容纪要如下：

　　中冶李斌对事件发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。

　　中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

　　华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。

　　工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似事件的发生。

　　工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善；监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷；工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。

　　薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的原因和过程以及今后杜绝类似事件的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事件的发生。要求：

　　1、监理、中冶、工程部提交事件发生的自身原因座谈，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办；

　　2、工程部提出对监理和中冶针对此次事件的处罚意见，于30日前提交至总工办；

　　3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。

公司会议纪要经典范文（第9篇）

　　日期：

　　20xx年4月14日

　　会议地点：

　　公司员工食堂

　　会议名称：

　　安全生产工作部署暨安全生产宣讲会议

　　主持人：

　　xx厂长

　　参会人员：

　　全体员工

　　会议纪要

　　一、会议议程

　　1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生产工作。

　　2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。

　　二、会议摘要

　　1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几次会议，xxxx市领导、xxxx局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。

　　2、公司近期与市安监局、xxxx镇政府签订了201xx年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工转达了会议精神。

　　3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：

　　①xx月xxxx日前完成公司各级安全生产责任书的签订(部门与公司签订，员工与部门签订)。

　　②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训(要有培训签到、有考试试卷、考核评定)，直至全部考核合格。

　　③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。

　　④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。

　　⑤继续加强设备、设施的维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行检查(设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录)。

　　⑥各部门在5月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的习惯，开展“反三违”活动。

　　⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。

　　三、第一责任人xxxx就公司安全生产提出要求：

　　1、xx总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。

　　2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。

公司会议纪要经典范文（第10篇）

　　时间：20xx-08-06 下午19：00点

　　地点：xx公司x楼会议室

　　参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处

　　乙方：x总、x经理

　　会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

　　阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　　1、整个施工工期需要重新排一下。

　　2、每星期定期召开施工调度会。

　　3、所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　　4、工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　　5、客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　　6、主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。

　　7、室外消防水池重新定位。

　　8、要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

　　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　　1、外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　　2、今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　　x经理：为了工程进展顺利，提出

　　1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

　　2、 工程款要及时拨付。

　　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　　总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　　1、 乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

　　2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

　　3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　　4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

　　5、 甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

公司会议纪要经典范文（第11篇）

　　会议名称

　　监理例会

　　会议主持人

　　李x

　　会议时间

　　xx年8月7日地点商业街办公室

　　签到栏：

　　后附会议签到表

　　建设单位：

　　x县x管委会中心学校

　　监理单位：

　　x建设项目管理有限公司

　　施工单位：

　　x建筑安装有限责任公司

　　会议内容纪要：

　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

　　进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：

　　①人工挖孔桩技术难度较大；

　　②六、七份雨水天气较多；

　　③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。

　　安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：

　　①天气炎热：

　　②现场管理人员松懈。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

　　一、施工现场负责人介绍工地开展情况：

　　目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；

　　提出几点有关进度方面的具体计划：

　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

　　2、8月28日前完成三层主体结构。

　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

　　（一）、存在问题：

　　1、脚手架搭设有不符合规范要求；

　　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；

　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；

　　4、龙门架卷扬机没有专人开；

　　5、工地现场材料堆放比较混乱。

　　（二）、对施工现场的几点具体要求：

　　1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

　　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；

　　4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；

　　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；

　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。

　　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

　　（一）安监站刘站长：

　　1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；

　　2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；

　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。

　　（二）中心学校汪校长：

　　1、加强安全管理是首要；

　　2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；

　　3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；

　　4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；

　　5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。

　　检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。

公司会议纪要经典范文（第12篇）

　　会议时间：

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人：

　　参加人员：

　　记录人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是x公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xx多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、xxx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、x公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、x准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将xx公司xx周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、x公司要尽快完成#xx、xx楼的结算工作，同时做好xx、xx楼的结算准备工作。

　　3、x公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

公司会议纪要经典范文（第13篇）

　　签发：xxxx时间：20xx年10月3日14：10分

　　地点：工地现场十九局会议室

　　事由：第四次电气专业联席会议

　　根据工程进度情况，为落实xxxx副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

　　1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理xxxx安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60xx60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。

　　2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。

　　3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；

　　4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。

　　5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。

　　6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。

　　7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。

　　8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。

　　9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序；

　　10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。

公司会议纪要经典范文（第14篇）

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日

　　会议地点：

　　xx集团xx市政工程会议室

　　主持人：

　　董事长xxx

　　会议内容：

　　为了使中心城区四条道路在xx月xx日前主车道通车的工作顺利实现，公司内部召开本次会议，各项目部根据下面几点内容科学合理地安排施工工作。

　　一、根据合同条款规定，中心城区四条道路务必在xx前主车道全线通车。各项目部实际施工计划必须本着xx月xx日前主车道通车的目标进行。

　　二、具体落实措施可以从以下几方面着手：

　　1、四条路负责人从实际情况出发，全面考虑各种因素如天气等，从xx月xx开始倒计时编排工作计划，具体细化到每天的施工情况，工作计划的编排务必按照头重尾轻的原则做到紧前不紧后；

　　2、各项目部从今日起必须进行二十四小时不间断地施工，做到歇人不歇机械，发扬不怕疲劳坚持连续作战精神，奋战二十八天保质保量地完成任务。切记，在抓进度的同时保证不出现重大质量事故。中心城区四条路的项目负责人国庆节前必须住在现场监督施工，公司对四条路的项目负责人在岗情况严格地进行考核，绝不徇私舞弊，缺勤一天罚款一仟元；

　　3、经过公司与张局长及赵总的充分沟通协商。张局长和赵总已明确表示将会要求甲方的工作人员特事特办，二十四小时跟踪服务，发现问题及时处理解决。涉及到需要办理签证的施工部分，可以边施工边办理手续，特殊情况下，手续可以补办确保不影响工期，不出现因变更、签证事宜造成停工影响工程进度的现象。跟上工程进度是硬道理，否则任何事情无从谈起，必须尽一切办法抢先进行；

　　4、对于施工队伍，公司同样将制定严格的奖罚制度。对不能如期完成任务的项目部坚决实行重罚，提前完成工作一天奖励五万元，延迟完成一天罚款十万元。如果xx月xx日前主车道还未竣工通车，则清退出场解除合同，完成工程量按审计后造价的60%结算；

　　5、xx路与xx路、xx路、xx路的三个交叉口，路基以上部分分别由xx路、xx路、xx路完成施工，管道工程由纬一路完成；

　　6、各项目负责人在xx月xx日前必须签订施工合同，否则视为自动放弃本工程；保证现场施工顺利进行的同时，各项目部尽快将前期资料补齐报上；

　　7、分公司的管理人员从xx月xx日起全部入住xxx二十四小时监督施工；

　　8、希望工业起步区的x条道路抓住机遇，利用中心城区道路特事特办的机遇，抓紧施工，将在施工中发生的变更、签证及时上报，一并办理；

　　9、希望各施工单位，一定要发扬团队精神，加强相互沟通，发现问题及时相互通报，通过集体的力量拿出最佳解决问题的方案，做到互惠互利。因为大家本来就是一个利益的共同体，切记、不出现唇亡齿寒的事情。

公司会议纪要经典范文（第15篇）

　　会议时间：20xx年3月24日

　　会议地点：公司四楼会议室

　　参加人员：x

　　主持人：赵xx

　　记录人：田xx

　　会议主要内容：

　　本次会议为龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标、xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程劳务分包单位招标会议。

　　一、工程基本情况

　　龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标：线路长度44.825km，铁塔130基。

　　城东～长新220kVII回线路开断进田边变线路工程：线路全长约8.8公里，其中双回路同塔架设4.4公里，已建线路改

　　造4.4公里。铁塔28基。

　　xx～城东220kVI、II回线路城东侧改接大园变工程：线路全长13.45公里，铁塔43基

　　xx～城东220kVI、II回线路xx侧改接田边变工程：线路全长约14.4公里，铁塔34基

　　二、招标管理办公室介绍公司招标指导价格及其包含内容，宣读各候选劳务分包单位投标报价

　　本次招标龙北至文罗220kV双回送电线路工程Ⅰ标，通知15家劳务分包单位，收到6家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了6家劳务分包单位的投标报价。

　　招标xx至城东220kV双回改接入田边变及大园变送电线路工程，通知15家劳务分包单位，收到4家劳务分包单位的投标报价书，会上宣读了4家劳务分包单位的投标报价。

　　三、研究确定劳务分包单位中标名单

　　经招标管理委员会研究确定了可以参与本工程施工的队伍(见附件)。