6s管理制度范文（第1篇）

　　为了规范管理、特制定重点岗位五常管理制度如下，供参考：

　　一、原料采购索证五常制度

　　责任部门：采购部责任人：制度编号：5S001

　　1、每种食品原料采购时须查看、备份该产品生产单位的卫生许可证及产品质量检验报告。

　　2、原料采购时仔细确认产品的色、香、味、形等感官性状；采购定型包装食品时，商品标签时应有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期限等内容。

　　3、采购人员须及时掌握食品安全形势，不得采购被曝光、列入“黑名单”的原料。

　　4、建立规范详细的原料索证管理台帐，做到记录清晰易查。

　　5、“五常法”管理责任小组须每月对所采购原料的索证资料进行核查，核对索证资料是否与采购物品相符，检验报告是否与所采购批次相符。

　　二、食品贮存五常制度

　　责任部门：仓贮组责任人：制度编号：5S002

　　1、各类食品原料入库前须详细登记入册，详细记录原料的生产日期及保质期，仔细检查原料入库前的色、香、味、形等感官性状，定型包装食品须检查标签是否齐全。

　　2、物品摆放须严格按仓库总体布局，成品、半成品及食品原料应分区设置，并按高、中、低用量，分区、分架、分层存放，与货架标签内容相符。

　　3、各类食品存放于规定区域，不得超过“三线”，严格按标签名称整齐规范摆放，存取物品以左进右出为序，领取物品应在30秒内找到。

　　4、食品进出仓库做到勤进勤出，先进先出，定期检查清仓，防止食品过期、变质霉变长虫，严禁有毒有害物品及个人物品进入仓库，及时将不符合卫生要求的食品清理出库。

　　5、保持仓库整体卫生的整洁，每周对仓库的卫生进行彻底打扫。

　　三、食品粗加工五常制度

　　责任部门：粗加工组责任人：制度编号：5S003

　　1、预加工原料按标签指定位置、定量整齐存放。

　　2、粗加工人员须对预加工原料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工。

　　3、清洗池按水产类、肉类、蔬菜类标识分池清洗，保证水池上下水道通畅，粗加工产生的废弃物及时清理到水池旁的'带盖密闭垃圾桶内。

　　4、食品原料须清洗干净，不得留有污垢，清洗好的食品原料须放在清洗容器内，盛放净菜的箩筐不得着地堆放，原料清洗后按容器类别存放、沥水，定置摆放整齐。

　　5、清洗人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。

　　6、责任人员确保卫生设施正常运转，室内无虫害，并检查原料的清洗质量。

　　7、各类粗加工工用具按规定位置存放，标识清楚。

　　8、每天下班前5分钟五常检查，工用具归位，设施完好，卫生整洁。

　　9、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。

　　四、切配菜五常制度

　　责任部门：粗加工组责任人：制度编号：5S004

　　1、切配人员须对预切配原料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工，对未洗净的原料不予切配，并退回重洗。

　　2、工用具做到刀不锈、砧板不霉、加工台面、抹布干净，按标识功能使用，并存放于标识位置。

　　3、切配好原料按水产类、肉类和蔬菜类容器功能盛放，摆放整齐。

　　4、冰箱由专人管理，定期化霜，按冰箱责任卡标示的位置存放。

　　5、切配人员穿戴整洁工作衣帽上岗，如有发热、创伤性损伤等有碍食品卫生的立即离岗。

　　6、切配操作产生的废弃物须及时清理，存放于带盖密闭垃圾桶。

　　7、每天下班前5分钟进行五常检查，做到物品归类，卫生整洁。

　　8、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。

　　五、烹饪五常制度

　　责任部门：烹饪组责任人：制度编号：5S005

　　1、厨师须对预加工材料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工。

　　2、食品确保烧熟煮透，防止里生外熟，熟食品放在经过消毒的清洁容器内，容器须与半成品、原料容器有明显区分标识，严禁用配菜盆盛放成品菜。

　　3、厨师不得用炒菜勺子直接品尝菜肴。

　　4、烹饪间内抹布须专用并保持清洁。

　　5、工作结束后调料加盖，调料瓶、炊具、用具、灶上灶下台面清洗整理干净，并将各类物品按标识位置存放。

　　6、烹饪产生的废弃物及时清理，存放于密闭垃圾桶内。

　　7、每天下班前5分钟进行五常检查，做到物品归类，卫生整洁。

　　8、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落，地面保持干燥、干净整洁。

　　六、冷菜加工五常制度

　　责任部门：烹饪组责任人：制度编号：5S006

　　1、冷菜间需定岗定员操作；进冷菜间前先通过预进间（区域），穿戴清洁的工作衣帽、戴口罩、洗手消毒。

　　2、冷菜间内物品应严格按标签划线位置摆放，保持室内清洁。

　　3、制作人员须对预加工材料进行质量检查，凡质量不新鲜或隔夜未回锅食品不得制作。制作好的冷菜应尽量当餐用完。需批量制作的冷菜起锅后应使用消毒过的容器盛放，并应随即通过冷菜传送窗口放到冷菜间内进行冷却；剩余尚需使用的应存放于专用冰箱内冷藏或冷冻，并须在保存盒上标注具体的制作时间和保存日期：重新食用前，须按规定进行再加热处理。

　　4、冷菜间使用的工具、容器应做到专用，用前应消毒。冷菜进出，必须经冷菜传送窗口传递，不得经过预进间传送。

　　5、每次使用前须进行空气消毒，每次紫外线灯照射时间不少于30分钟，室内温度控制在25℃以下。

　　6、制作人员操作前对刀具及砧板进行消毒，各类工用具按功能标签专用。

　　7、定期对冷菜间内的净水器进行检查，按时反冲或更换过滤设施，并记录。

　　8、操作完成后，责任人员应对冷菜间内物品归位、卫生情况进行检查并记录。

　　9、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。

　　七、面食制作五常制度

　　责任部门：烹饪组责任人：制度编号：5S007

　　1、面点师须对预加工原料进行质量检查，过期、变质、腐烂、生虫等不符合卫生要求的原料不得加工。

　　2、未用完的馅料或半成品，应及时放置到冷柜内，并在规定存放期限内用完。奶油类原料应低温存放。蛋糕类成品必须在专间内完成后续制作（如裱花）和分装。水分含量较高的含奶、蛋的点心应在10℃以下或60℃以上的温度条件下存放。物品应严格按标签、划线位置整齐规范摆放。

　　3、工作结束后工用具、台面清洗整理干净，并将各类物品按标识位置存放。

　　4、操作完成后，责任人员应对面点间内物品归位、卫生情况进行检查并记录。

　　5、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落。

　　八、餐具清洗消毒保洁五常制度

　　责任部门：洗消组责任人：制度编号：5S008

　　1、餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器必须洗净、消毒，并按标签划线位置存放到洁净的保洁柜内。

　　2、餐饮具消毒按标准程序进行，消毒到位安全，每天检查消毒设施是否运转正常，保持保洁设施及消毒设施整洁。使用自动洗碗机的，在每次开机前，应检查清洁剂、干燥剂、温度和时间的设定等。

　　3、餐具热力消毒应按一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁程序进行。

　　4、保持餐具保洁柜及消毒设施整洁，保洁柜门能密闭。

　　5、抹布及时清洗、消毒，防止二次污染。

　　6、工作结束后工用具、台面清洗干净，并将各类物品按标识位置存放。

　　7、操作完成后，责任人员应对物品归位、卫生情况进行检查并记录。

　　8、每周对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等第一个角落。

　　九、从业人员个人卫生五常法制度

　　责任部门：人事部责任人：制度编号：5S009

　　1、每年进行一次健康体检，参加卫生知识培训，食品卫生从业人员持有效“健康体检合格证”和“卫生知识培训合格证”上岗。上岗时，应穿戴清洁的工作服、工作帽（专间内操作还需戴口罩），头发不外露，无长指甲，不涂指甲油，不带手表、戒指、佩带饰物等。操作前，应洗手，接触直接入口食品时，还应进行手消毒。

　　2、建立晨检制度，发现发热或腹泻情况时，应立即报告有关主管人员，并应立即离岗就诊，待恢复健康或诊断明确才能重新上岗。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生的人员，立即调离工作岗位。

　　3、工作服定期换洗，保持清洁，一旦脏污，随时更换；冷菜间等专间操作人员的工作服应每天更换。保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换工作服，勤理发，勤剪指甲。

　　4、熟练掌握本岗位的操作规程，遵守本岗位卫生制度。

　　5、专间操作人员进出专间时，应及时更换专间专用工作衣帽。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间操作无关的工作。

　　6、切实落实五常责任分解职责，个人衣物及私人物品不能带入食品处理区；在食品处理区内不能吸烟、吃东西及其它可能污染食品的行为，保证责任区域内卫生整洁。

　　7、上厕所前，均应在食品处理区内脱去工作服；需清洗的工作服应放在食品处理区之外遵守员工仪表仪容制度，大方整洁。

　　十、更衣室五常制度

　　责任部门：人事部责任人：制度编号：5S010

　　1、从业人员进入操作间前需更衣、洗手。

　　2、物品应严格按标签划线位置整齐规范摆放，保持更衣室内整洁、干净。

　　3、个人物品必须放置于衣橱内，保持衣橱内物品整齐。

　　4、个人衣橱做到每日一清理，及时清除杂物。

　　5、每周对场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板等每一个角落。

　　十一、预进间五常制度

　　责任部门：冷菜组责任人：制度编号：5S011

　　1、员工进入直接入口食品操作间前须进行更衣、洗手、消毒。

　　2、员工通过预进间程序：更换洁净的工作衣帽→戴口罩→将手洗净→手消毒→上岗（离岗时再更衣）

　　3、员工的普通工作衣与洁净工作衣宜区分颜色，分开按标识位置挂放，避免污染。

　　4、定期检查洗手消毒用品用量，洗手消毒用品须存放于规定区域内。

　　5、预进间由专人负责，使用前进行空气与衣物表面紫外线消毒30分钟。

　　6、定期进行五常检查，做到物品归类，卫生整洁。

　　十二、食品留样五常制度

　　责任部门：厨房组责任人：制度编号：5S012

　　1、重大活动宴请以及单餐10桌以上聚餐进行留样，以备查验。

　　2、每份菜肴留样不少于100克，置于经消毒后有盖（或加膜）的容器内。

　　3、留样的菜肴及时存放在专用冰箱内，温度在摄氏0—10℃条件下保留48小时。

　　4、每餐留样菜肴均需标明：留样日期、餐次、留样人，标识清楚。

　　5、留样由专人负责，留样菜肴不得再继续食用，及时清理，并保持留样冰箱清洁，无其它物品。

　　十三、除虫灭害五常制度

　　责任部门：工程部责任人：制度编号：5S013

　　1、除虫灭害工作由专人负责，其他职工配合其工作。

　　2、定期开展除虫灭害工作，要采取有效措施防止鼠类、蚊、蝇、蟑螂等聚集和孳生，并有记录。

　　3、定期检查防鼠、防蝇等卫生设施、设备是否正常运转。

　　4、对已产生有害虫物的场所，采取紧急措施加以控制和消灭，防止蔓延和对食品的污染。

　　5、杀灭有害动物，查明其来源，彻底消除隐患。

　　6、除虫灭害工作不得在食品制作加工过程中进行。

　　十四、五常奖惩制度

　　责任部门：人事部责任人：制度编号：5S014

　　1、员工每天上班穿戴好工作衣帽，定期更换，服装不整洁或未穿戴工作衣帽，扣奖金xxx元。

　　2、工作时杜绝不良的卫生习惯，经常洗手，常剪指甲，工作场所不得吸烟，违反其中一项扣奖金xxx元。

　　3、每天按“五常”要求搞好本职岗位卫生工作及物品的归类摆放，如工作区域卫生或不符合“五常”要求的，按情节轻重酌情扣奖金xxx元。

　　4、操作结束后，及时打扫卫生工作，被检查人员发现没有做好卫生工作，擅自离岗，扣责任人奖金xxx元。

　　5、个人用品及杂物存放于指定位置，违者扣责任人奖金xxx元。

　　6、五常管理小组定期对各部门的工作进行考核评定，考核优秀的奖励xxx元。

　　7、定期评定五常实施先进个人，予以表彰。

　　十五、企业五常管理制度制度编号：5S015

　　（一）常组织

　　1、场所内物品应区分用与不用，区分使用的周期或频率，对可有可无的物品，都应及时处理。

　　2、将必需品按照高、中、低用量分层存放与管理。

　　3、破损设施、器具及时报修清理。

　　4、对私人物品应减少至最低并集中存放在固定位置。

　　（二）常整顿

　　1、物品存放切实做到有名有家。

　　2、食品贮存定点定量、先进先出（左进右出）。

　　3、各区域有责任图，标识内容清晰完整。

　　4、所有物品均能做到30秒钟可取出或放回。

　　（三）常清洁

　　1、制定清洁责任区划分值日明细表。

　　2、定期组织对场所卫生进行彻底清扫。

　　3、责任区域卫生必须做到随时清理。

　　4、保持环境卫生整洁，设施设备完好，垃圾及时清理。

　　（四）常规范

　　1、有完整的五常管理组织结构和责任人员，各类管理台帐资料完整。

　　2、将各项操作规程制度化、规范化。

　　3、全面推行颜色标识目视化管理。

　　4、增加管理的透明度，及时公布考核成绩，落实奖惩。

　　（五）常自律

　　1、定期组织员工培训。

　　2、员工应熟悉五常知识。

　　3、员工须熟悉责任区域及职责，严格各负其职。

　　4、员工须做到文明服务，着装整洁，仪容仪表规范。

6s管理制度范文（第2篇）

　　1、整理：将工作场所中的.任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

　　2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

　　3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　4、清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

　　5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神

　　5S办公室管理的意义：

　　1．提高企业形象

　　2．提高工作效率

　　3．提高库存周转率

　　4．减少差错和失误

　　5．加强安全，减少安全隐患

　　6．养成节约的习惯，降低企业成本

　　7．改善企业精神面貌，形成良好企业文化

6s管理制度范文（第3篇）

　　1、整理要求：

　　（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

　　（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

　　（3）地面没有纸屑、杂物等。

　　（4）文件夹明确标识，整齐放置。

　　（5）标识牌悬挂端正，位置正确。

　　（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。

　　（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。

　　（8）没有说笑打闹现象。

　　2、整顿要求：

　　（1）公标识与实际相一致。

　　（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。

　　（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。

　　（4）通道上没有放置物品。

　　3、清扫要求：

　　（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

　　（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

　　（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。

　　4、清洁要求：

　　办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。

　　（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

　　（2）地面保持无灰尘、无油污。

　　（3）清洁用具保持干净。

　　（4）不做与工作无关的事。

　　（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。

　　（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。

　　（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。

　　（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。

　　（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

　　（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

　　5、素养要求：

　　（1）按规定穿戴服装。

　　（2）对上级及来宾保持礼仪。

　　（3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。

　　（4）上班时间不进食，如早餐零食等。

　　（5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。

　　（6）各科室下班后必须锁好门窗。

6s管理制度范文（第4篇）

　　一、整理。

　　1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

　　2、办公司里不得堆放杂物，平时销售工作中不常使用的工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。

　　3、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。

　　4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。

　　二、整顿。

　　1、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。

　　2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。

　　3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许出现其它物品（如杯具、饮料、化妆品等）摆放桌面。

　　4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭干净。

　　三、清扫。

　　1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。

　　2、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁净。

　　3、每周周日举行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。

　　四、清洁。

　　1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。

　　2、如有任何灰尘死角，及时清洁。

　　五、素养。

　　1、每位成员养成良好习惯，遵守规则做事；文明的员工是文明管理的根本保证。

　　2、每位成员离开座位，及时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经分配到人，若有成员不配合工作，不爱护公共环境，违反上述5s要求中任何一条，给予扣除一分处罚，情节严重，处罚其进行一个星期的卫生清洁。

　　每个月进行一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩罚记录，被评选为“环保之星”者，奖励100元现金，以资鼓励。

　　希望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。

6s管理制度范文（第5篇）

　　一、目的

　　规范现场管理，指导各班组５Ｓ工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

　　二、范围

　　适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的５Ｓ管理现场。

　　三、５Ｓ含义

　　１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

　　２、整顿（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

　　３、清扫（ＳＥＩＳＯ）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

　　４、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

　　５、素养（ＳＨＩＳＵＫＥ）：对规定了的事，大家都要遵守执行。

　　四、目标

　　１、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。

　　２、“三清”：数量清、质量清、规格清。

　　３、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。

　　４、“三相符”：帐、卡、物一致。

　　５、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

　　五、仓储区域划分

　　１、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。

　　２、各区域由仓库人员统一负责管理是，由部门负责人监督５Ｓ执行情况。

　　六、执行标准

　　１、区域与标识

　　①区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。

　　②货架上的区域号码应准确、牢固。

　　③标识中的物品名称、规格、数量必须与货架上实物一致。

　　２、整理

　　①货架上的物品不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

　　②货架上的货物放置应遵从如下原则：

　　Ａ：同一类型或同一项目的货物集中放置；

　　Ｂ：重量按照由重到轻的次序；

　　Ｃ：取用频次由多到少。

　　③托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。

　　④所有桌面、操作台面上只得放置工作直接必须品。

　　⑤消防区域内无杂物，通道无障碍物。

　　３、整顿

　　①推车在指定位置停放时，必须方向一致。

　　②推车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

　　③卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。

　　④车间备品备件标清流水线和工段。

　　⑤备品备件设安全库存警示线，发货按先到先发，后到后发。

　　４、清扫

　　①存储的货物干净无灰尘、水渍等。

　　②地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

　　③消防器材整齐洁净。

　　５、清洁

　　①文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。

　　②现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。

　　６、素养

　　①遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。

　　②注意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。

6s管理制度范文（第6篇）

　　第一条总则

　　为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

　　第二条本制度适用于全体员工。

　　第三条整理

　　1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。

　　2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。

　　3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；

　　分类如下：

　　1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；

　　2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。

　　3）物品：个人用品、装饰品

　　4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；

　　5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；

　　第四条整顿卡座区整顿：

　　1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

　　2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、

　　个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。

　　3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；

　　4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；

　　5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；

　　6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；

　　7.桌洞下不得堆积杂物。

　　8.外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

　　办公室整顿：

　　1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；

　　2.抽屉：同卡座区规范；

　　3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；

　　4.垃圾篓：置于桌后；

　　5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；

　　6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；

　　7.外衣手袋：同卡座区规范

　　文件、资料管理整顿：

　　1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行

　　2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置；

　　3.硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；

　　4.储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。

　　信件、电子邮件（OA）整顿：

　　1.做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里；

　　2.办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面；

　　3.为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不要超过一定数量，经理、处长不得超过100封，部长不得超过50封，员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。

　　第五条清扫

　　公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等。

　　第六条清洁

　　落实整理、整顿、清扫工作。

　　1.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。

　　2.利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛

　　保持5S意识

　　第七条素养

　　遵守《集团员工手册》有关规定

　　遵守《公司日常管理规定》

　　素养巡查

　　行政部每天两次例行巡查（早晨、中午）

　　每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查

　　5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查

　　奖惩条例

　　采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。

　　行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资50元，15分者100元，以此类推。

　　每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。

　　年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。

6s管理制度范文（第7篇）

　　一、整理

　　车间整理:

　　1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

　　2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　　3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

　　4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

　　5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

　　二、整顿

　　车间整顿:

　　1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

　　2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

　　3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

　　5、管理看板应保持整洁。

　　6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

　　三、清扫

　　车间清扫:

　　1、公共通道要保持地面干净、光亮。

　　2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

　　3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

　　4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

　　5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

　　四、清洁

　　车间清洁:

　　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。

　　五、素养

　　1、5s活动每日坚持且效果明显。

　　2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

　　3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

6s管理制度范文（第8篇）

　　我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他?

　　到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?

　　在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。

　　挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。

　　“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。

6s管理制度范文（第9篇）

　　00后中使用QQ的用户已占到73%，QQ是00后最主要的社交工具。

　　想要通过移动互联网辅助教学，作为老师的你就需要认真运营QQ、微信群!

　　为什么需要运营?

　　一个学生，每天不仅需要到QQ空间晒自拍、还要和闺蜜讨论别人的小八卦......

　　还要时刻盯着手机屏，一旦男神发个说说，就火速点赞。

　　一个家长，每天面对着各种工作群、校友群、亲友群、家长交流群…

　　还需要时刻关注，一旦领导发个信息，就立马进去鼓掌。

　　而你建的群，很可能已经被设置“不提示消息，只显示数目”。。。

　　那我们该如何做一个对学生和家长有用的群呢?

　　增加学生(或家长)的代入感：

　　明确学习型组织的使命

　　——————————————

　　增加学生(或家长)的参与感：

　　设计角色、活动

　　——————————————

　　增加学生(或家长)的成就感：

　　明确目标、回归到课堂中给学生赞同

　　————————

　　增加学生(或家长)的代入感：

　　明确学习型组织的使命

　　我看到我们老师建的群名字是这样的：

　　这个名字在学生刚开始加进来的时候会有兴奋点，但兴奋是不能持久下去的。

　　一个组织想要长久发展，必须要有很强的使命感作支撑。

　　第一步：描述使命，我们需要通过【描述场景】的方法来命名群，来表达我们这个组织的使命，比如我加了一个【每天不跑步就会死】的微信群，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里数发上去。

　　因为群名具有场景感，所以每次我打开微信，在聊天列表中看到这个群，就会提醒我赶快去跑步。

　　第二步：量化使命，“用征服天空的雄心，征服大地”“登上人生巅峰”“国家兴亡，匹夫有责”这样的使命讲给学生就属于典型的【没说人话】，学生根本不知道你要做什么。所以，使命传达必须要通过量化的指标来进行，才能够真正的实施。

　　大家可以采用以下三种方法：

　　方法1：量化目标

　　一学期背下1500词!

　　我们在群刚开始建立的时候，就要跟每个同学明确我们学习型QQ群建设的使命。在确定使命时，我的意见是增加学生的参与感，比如我们可以问一下学生：“大家有信心在1个学期背下多少个英文单词呢?”

　　这样通过与学生互动，让学生在群里先拥有参与感，以后同学们在执行这个使命的时候才能有干劲，这是组织建设开始的第一步。

　　方法2：量化时间

　　每天早起30分钟做2道数学题!

　　很多老师在课后就找不到学生了，经常会出现第二节课上课时，一半的学生不仅作业没做，甚至还有学生连讲义都没带的情况。不过现在好了，利用QQ群，我们终于可以在课后抓到这些熊孩子们了。

　　你可以设定一个每天早起30分钟做题的目标，一天只做2道数学题，你在群里直接分享答案和解析，让孩子在上学的路上就可以利用碎片化的时间进行理解。如果你真的带孩子们这样坚持一学期，效果一定会出乎你的意料的。当然，这个方法最满意的肯定是家长，但前提是你得每天坚持早起陪着学生们!

　　方法3：量化行为

　　每周有针对性的鼓励孩子一次!(家长群)

　　我接触的家长大多不知道如何正确地表达鼓励，可他们在批评孩子的时候却可以滔滔不绝。。。

　　在家长群，我们可以鼓励家长针对孩子学习中真正的进步，有针对性地进行表扬。比如，针对孩子的这两次考试成绩，我们可以在群里先跟家长分享下每个学生的试卷情况，比如一个孩子的分数尽管降低了，但是我们通过仔细分析他的试卷，发现他因为粗心马虎而丢失了本应该能轻松得到的分数，但是有两个较难思路的难题做了出来。

　　此时，我们就应该在群里鼓励家长本周有针对性地就表扬孩子“做题思路有创造性”。这样孩子就会意识到自己的优点，同时也会知道自己哪儿出了问题。

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　　增加学生(或家长)的参与感：

　　设计角色、活动

　　我们上课前要让班长喊起立，学生集体喊“老师好”。校长开会所讲的话，年级主任开会的时候必须引用。

　　角色和相对应的仪式，就是组织建设的必要条件。

　　第一步：设计角色，让每个学生参与到角色中来，孩子在学校的生活本身就很枯燥，我们可以参考游戏的设计方法，通过制造【现实反差感】的方法，让学生在群里的角色和学生在现实中的角色不同，此时，学生群对于学生来说，就是另一个有趣的世界。

　　一旦学生在群里进入某种角色，就自然地表现出这个角色被期许的行为。

　　第二步：活动时间固定并且严格执行，我们在QQ群每次以【固定的方式】做类似的教学，就会逐步增加学生的参与感，并且让学生养成习惯。

　　大家可以采用以下三种方法：

　　方法1：角色娱乐化

　　适用于群里男生比较多，我们可以用男生最喜欢的游戏“魔兽世界”的英雄角色，来增加学生的参与感。

　　1：大法师：每天拥有魔法，在夜里10点的时候呼唤大家来群里打卡，然后老师把今天的题目放上去，一起做老师今天留的题目。

　　2：死亡骑士：同学遇到不会做的题目时，由他来给大家在群里先行讲解。

　　3：巫妖：群里有同学还没有按时完成，他可以用一次魔法，为班里同学延长10分钟做题时间。

　　适用于群里女生比较多，我们可以让学生选择自己喜欢的动漫角色，增加学生的角色参与感。

　　1：梦奇·D·路飞(《海贼王》)：负责每天按时召唤群成员。

　　2：纳兹之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃烧起来了”，来公布今天的练习题。

　　3：乾贞治(《网球王子》)：每一道题，他要发跟其他人不同的解题思路。

　　4：超前龙马：做题结束时，给今天大家的表现来一个“神评论”。

　　方法2：活动节日化

　　11.11本来只是一个普通的日子，因为阿里增加了一个购物节，而被大家牢牢记住。

　　所以现在，我们只要一提到双11，我们马上就会想要“买、买、买”了。所以，我们可以通过设定一些节日，让学生一到这个日子，就会想要来群里参与一下：

　　周日午夜爆照节

　　活动在每周日晚上21：00QQ群，同学们都把周日下午留的作业拿出来，一起做一下，每道题3分钟时间，按每个成员群排列顺序依次往下公布答案，如果谁答错了，谁就要爆照做鬼脸。如果大家正确率超过90%，老师就要爆照。

　　脑补下是不是很有意思呢?

　　作为新一代教师，我们不仅要做到不让孩子上课犯困，还应该让学生在周日的时间也可以开开心心地学习!

　　方法3：严格的规定

　　任何一个组织都要有一个明确的制度，所以群里一切言论和活动均要建立在教学主题的基础之上，平常的时候不要让学生闲聊，刷屏聊天会让学生学习分心。

　　所以：

　　拒绝红包;

　　拒绝水聊;

　　拒绝广告和一切无意义的分享;

　　一切不利于干货分享的障碍分子，一律杀无赦。

　　比如：

　　方法4：固定的时间(家长群)

　　每半个月课程结束以后，我们应该花费固定30分钟的时间在微信群里和家长反馈一下每个孩子的学习情况。

　　并且，每次我们都跟家长分享一个小知识点，作为家长和孩子聊天的谈资：

　　比如，我们可以让家长跟孩子说：

　　今天老师分享了一个小知识，我没太明白，你能不能帮我讲一下：为什么人民币升值，我该送你去出国?

　　通过这样的话题，我们不仅能够帮助家长在孩子青春期时走进孩子的内心，也能让家长充分了解到孩子是否想出国，是否对现在的学校不满意等情况。

　　而且还能够激发学生“分享知识”的欲望。孩子青春期的时期，就是孩子世界观形成的阶段，孩子此时很迫切需要证明自己的存在感。

　　此时，我们就可以通过让孩子多去分享一些自己了解到的知识，并因此能够得到妈妈由衷的赞美，从而让孩子在知识上收获自信。逐步形成自信以后，孩子就会对学习知识越来越有兴趣。

　　反之，孩子如果在网络游戏中收获到自信，并没有从知识上收获别人对他的肯定，孩子很可能就会对通过玩游戏获得心里满足，从而对游戏产生依赖。

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　　增加学生(或家长)的成就感：

　　明确目标、回归到课堂中给学生赞同

　　现在你的学习型QQ群有了清晰的使命，并且已经帮助学生们建立了角色和仪式，仍然需要做的就是对学生在群里的表现给出成就感，让他们逐渐提高对QQ群的参与和依赖。

　　第一步：通过鼓励，让学生了解自己离目标还有多远，这与打游戏一样，每一关过了，游戏就会告诉你还有多少关，你就可以通关啦。所以，我们应该让学生知道自己现在已经【离目标还有多远】(比如：单词量已经达到多少)，就能完成阶段性目标了。

　　第二步：回归现实，给学生持续的成就感，学生在群里很努力的学习和参与以后，他一定很渴望得到别人的肯定。所以我们一定要在下次上课时，要通过一些方法让这个学生获得别的同学们赞同，让他获得【持续成就感】。

　　大家可以采用以下三种方法：

　　方法1：根据等级排名设定奖励

　　在“物理竞赛题研究司令部”这个班级群里，我们可以为每个学生的作业评级，并且根据作业质量、发言程度和签到次数算积分，让每个人随时可以看到自己的积分排名。

　　每个月作业前3名，我们就在班里给他们发小礼物，每个月总积分排名最后1名的就惩罚他在班里表演节目。

　　方法2：上课的时候给学生特权

　　比如，我们可以为群里表现优异的学生做个漂亮的海报，挂在教室里;再比如，我们可以让昨天在群里回答问题最好的同学到讲台，给大家讲一下最难的那道题，并由衷地赞美学生;亦或者，让群里积分高的学生可以免一次考试等。

　　总之，让学生在QQ群的学习努力，我们不仅在QQ群给予肯定，还在现实的课堂中予以肯定。这样，就更能激发学生的整个学习动力了。

　　方法3：奖励愿意分享的家长(家长群)

　　我们都了解，大多数家长特别热情(尤其是大妈们)，经常给我们这样年轻帅气的老师介绍女朋友。。。

　　所以，对于家长群体，我们应该满足家长这种渴望帮助别人来获得成就感的心情，以便让家长更好的参与到教育孩子的讨论中：

　　所以，我们在家长群的话题分享中，我们可以参照家长们爱在朋友圈转的文章类型作为话题跟家长一起讨论，并让每个家长能够通过表达出自己对于这件事的想法。

　　比如我们的朋友圈经常被妈妈们被刷屏的分享文《高考前，绝对不能吃海鲜!》、《这样管教孩子极易造成孩子自闭症!》、《哈佛的孩子原来都这样学习啊!》。都可以作为微信群和家长一起讨论的话题，通过问题的形式给家长，比如：听说考试前不能吃海鲜啊，家长们你们说是不是?通过这样的形式，让家长感觉到自己是被需要的，这样就很好地引发家长的聊天兴趣了。

　　有了家长的热情参与讨论，最后我们再去引导家长不要“盲目模仿，而是用科学的方法教育孩子”就很简单了。

　　————————

　　总结

　　我们可以通过【明确学习型组织的使命】、【给学生设计角色、活动】、【帮助学生明确目标】，【回归到课堂中给学生赞同】，来提高学生(或家长)参与学习型学生QQ群(家长群)的【代入感】、【参与感】、【成就感】。

　　未完，

　　关于【如何让学生能早上爬起来，先不上厕所，而是先打开QQ和你一起做2道题】的方法中，

　　最重要的一句话没有说。

　　就是：

　　放下老师身段，融入学生，

　　这个时代需要有亲和力的老师!

6s管理制度范文（第10篇）

　　1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。

　　2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。

　　3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠，消灭明接头、线路老化等不安全隐患。

　　4、车间内的电气设备保持完好状态，消除刀闸开关缺护罩、缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体裸露等不安全隐患。

　　5、车间内严禁吸烟。

　　6、车间内严禁使用电炉子及类似电气。

　　7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。

　　8、车间做好外来人员管理，禁止闲杂人员进入。

　　9、车间物品摆放整齐、窗明几净，保持良好的工作环境。

　　10、在车间内配备合格的灭火器材。

　　11、严格遵守矿制定的各项管理规定，做到文明生产。

6s管理制度范文（第11篇）

　　办公室5s检查标准

　　一、整理扔掉废弃物

　　1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

　　2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

　　3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

　　4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。

　　5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。

　　6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。

　　二、整顿摆放整齐

　　1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。

　　2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

　　3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。

　　4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

　　5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。

　　6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

　　7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

　　8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

　　三、清扫打扫干净

　　1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。

　　2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。

　　3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

　　4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。

　　5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。

　　6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。

　　7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

　　8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。

　　9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。

　　10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。

　　11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序，不凌乱。

　　12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。

　　四、清洁保持整洁，持之以恒

　　1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

　　2、上班时间随时保持。

　　3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。

　　4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。

　　5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。

　　五、素养人员保持良好精神面貌

　　1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。

　　2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。

　　3、工作时精神饱满，乐于助人。

　　4、工作安排科学有序，时间观念强。

　　5、不串岗、不聚众聊天。注:以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。

6s管理制度范文（第12篇）

　　为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。

　　一、整理

　　1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

　　2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

　　3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

　　二、整顿

　　1、现场运行设备统一标识。

　　2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

　　3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。

　　4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

　　三、清扫

　　1.清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

　　2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

　　3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

　　4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

　　5.整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。

　　6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。

　　四、清洁

　　1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

　　2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。

　　3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

　　4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。

　　五、素养

　　所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。

6s管理制度范文（第13篇）

　　工厂食堂的质量对员工的健康有着至关重要的作用。对食堂实施5s管理，不仅可以提高员工的生活质量，工作积极性，更可以塑造企业的美好形象。良好的食堂管理，可以得到更多的关注与支持。

　　如何将5s管理应用到工厂食堂？首先我们应该明白，5s管理起源于日本，它通过开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，对现场中的生产要素进行有效的管理。为了顺利的将5s管理应用到工厂食堂，华天谋5s管理专家对厂区5S管理制度内容做如下部分介绍，仅提供给个人或企业参考使用，具体内容需根据企业实际情况而定。

　　一、餐具定位摆放标准

　　集中和定位摆放餐具，目的在于为员工拿取提供方便，避免因防止凌乱而造成丢失。

　　基本标志标准：

　　材质：不干胶、贴纸；

　　使用方式：集中放置勺子、碗筷等餐具，黏贴标识；

　　颜色：不限；

　　使用位置：员工食堂餐具取用处；

　　餐具定位摆放标识的管理要求：

　　(1)、设置标识，标明“取筷处”“餐具取用处”等字样;

　　(2)、餐具应使用消过毒的器具盛放;

　　(3)、各种餐具集中放置，摆放整齐;

　　(4)、员工不得将企业提供的餐具带出食堂;

　　(5)、餐具使用完毕应集中放置。

　　二、清洁工具保管标示标准

　　清洁工具应集中放置、规范保管、保持清洁、便于取用，以免因放置散乱而导致丢失或损坏。

　　基本标示标准：

　　材质：pc板、不干胶、胶带;

　　使用方式：注明“清洁/清扫工具(存放处)”字样；

　　颜色：红色、蓝色;

　　使用位置：办公楼、生产车间等场所的清洁工具存放处。

　　清洁工具管理要求：

　　(1)、清洁区与非清洁区的清洁工具严格分开，并有标志；

　　(2)、已清洁和未清洁工具应严格分开，并有状态标志；

　　(3)、擦拭设备、墙面、地面的抹布，应分开清洁和存放，并有明显标志；

　　(4)、水桶倒置，毛巾、抹布干燥后悬挂放置；

　　(5)、清洁剂及洗衣粉有固定的放置点，用完及时放回原处；

　　(6)、清洁工具统一存放于洁具存放间。

　　三、清洁程序标示标准

　　制作清洁程序标识，目的在于提醒作业人员，按照标准程序操作，保证食堂餐具、器皿卫生，保证食品安全。

　　基本标示标准：

　　材质：不干胶、pc板；

　　使用方式：注明清洁程序及相关操作要求；

　　颜色：红色、绿色；

　　使用位置：食堂清洁处、操作间墙壁；

　　清洁程序标识的管理要求：

　　(1)、按照规定清洁流程设定不同的清洁区；

　　(2)、严格按照“一洗、二清、三消、四保洁”的操作规程进行作业；

　　(3)、不得使用不按操作规程消毒的餐具、器皿；

　　对厂区食堂进行5S管理制度规范十分必要，安全第一，卫生第一，食品健康给员工或孩子一个健康保证。