会议纪要经典范文（第1篇）

　　xx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、对技术部、工程部存在问题提出批评

　　1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

　　2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：

　　①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现；

　　②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。

　　3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。

　　二、要求各部室重点落实以下工作

　　1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

　　2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理与资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

　　3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

　　4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改；对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械与居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

　　5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

　　6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

　　7、办公室负责与指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。

　　8、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

　　9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

　　三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排

　　许总紧接着召开了各标段经理与部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求xx污水管道xx月xx号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作：

　　1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。

　　2、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

　　3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

　　4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。

　　5、随时关注气象信息，保证施工管材与其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。

　　6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

会议纪要经典范文（第2篇）

　　时间： 年 月 日

　　地点：

　　参加人员：

　　会议中心思想：

　　据交通安全专家对交通事故发生时辰的研究，发现驾驶员开车时至少有3个“危险时段”值得警惕。专家指出，驾驶员每天都在路上奔忙，疲劳时更应及时调整。

　　警惕三个危险时段

　　研究表明：午间时分——上午11时至下午1时，经过上午的劳累，人的大脑 经已趋疲劳，反应灵敏度减弱。很多驾驶员每天只吃早、晚两顿饭，中午腹中空空 ，手脚疲软，极易出现意外。而午餐后人体内大量血液作用于胃肠等消化器官，脑部供血相对减少，因此会出现短暂的困倦感和注意力分散。

　　黄昏时分——据不完全统计，下午5时至7时发生的交通事故约占全部事故的1/4，因此尤须小心。经过一天的劳顿后，会出现眼干、喉燥、头晕目眩、耳鸣 、出虚汗、打呵欠等一系列疲倦症状。

　　午夜时分——午夜1时至凌晨3时，此时称为“休眠状态”，这段时间人的生理节律处于大脑反应迟钝、血压降低、手足血管神经僵硬麻痹的状态，由于极度疲劳，心脏功能不好的人还容易诱发心脏骤停、心肌梗塞和脑血栓等，这些都潜伏着 交通事故的危机。

　　调整状态再工作

　　心要静。开车时要尽量少说话。有关研究表明，开车时讲话30秒，可使心肌 耗氧量增加10%左右，导致意外事故发生。所以，不要在开车时喋喋不休，更不要在开车时打手机。

会议纪要经典范文（第3篇）

　　时间：20xx年10月23日

　　地点：

　　参会人员：

　　记录人：

　　内容：

　　一、员工福利

　　1、公司员工外出展业人员餐费问题：

　　xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

　　2、员工工作服问题：

　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

　　3、公司相关福利政策问题：

　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假；员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。

　　二、员工教育培训问题

　　1、员工培训问题：

　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

　　2、员工再教育问题：

　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

　　三、员工薪酬问题

　　1、工资晚发问题：

　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

　　2、工资政策透明问题：

　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重；比例是如何划分的；同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。

　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

　　四、员工费用报销问题

　　员工反映费用报销流程多、时间长；员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。

　　五、员工建议

　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。

会议纪要经典范文（第4篇）

　　会议时间：

　　20XX年11月15日下午

　　会议地点：

　　xx区工程监督大厦五楼会议室

　　参加人员：

　　1、区内监理企业负责人；

　　2、在建项目区外监理企业负责人；

　　3、区建设工程质监站领导及各室负责人。

　　会议要点：

　　一、近期质量问题及对策

　　1、近期出现的质量问题

　　某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错；三级钢用成二级钢，经设计单位计算强度不够，需要加固补强；楼板钢筋随意变换；有个别工地进场了按老标准生产的预应力混凝土管桩；某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆，实际只有部分外墙使用了保温砂浆。

　　2、对策

　　监理单位必须按规定进行材料检查，加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》（GB—13476—20xx）生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。

　　二、迎接建设部建筑节能大检查

　　请各工地重点检查以下资料：

　　1、检查节能设计文件（节能设计专项）是否符合要求；

　　2、检查有无建筑节能备案表；

　　3、检查节能分部资料是否齐全、及时；

　　4、检查节能材料（如保温砂浆、砌体材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在设计变更的，是否重新按变更的设计图纸审图和节能备案。

　　三、加强混凝土标准养护工作，做好配置标准养护室或养护箱工作。

　　四、做好工程质量平行检查工作，明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况。

会议纪要经典范文（第5篇）

　　xxx年4月7日上午8时，全县教育安全工作会议在教育局南三楼会议室召开，参加会议的有全县各中学、小学主管消防工作的领导，各幼儿园工作负责人，平邑消防队陈参谋、公安交警宣传科林科长。教育局卜局长主持会议，会上针对如何加强教育系统消防建设工作进行研讨培训。

　　一、平邑消防队陈参谋介绍了现阶段我县消防工作基本情景，并就怎样做好消防工作进行了培训。

　　二、教育局李云苗主席传达学习了市区关于加强消防工作的有关文件精神。

　　三、教育局长邱春力做了重要讲话，针对新形势下如何进一步加强教育系统消防基础建设及加大宣传力度等进行研讨。与会人员一致认为，专群结合、警民结合、条块结合、齐抓共管是做好教育系统消防工作的关键，为便于开展工作以各地警务室为依托，建立教育系统消防工作室，工作室挂牌。制定各项工作职责及制度，职责及制度上墙，此项工作由安全办公室完成。

　　四、最终卜局长提出消防工作要做到六抓：抓学习，认真学习有关法律法规文件领会精神实质，学习各项业务掌握工作技能。抓基础，情景数据准，切实做到底数清情景明。抓协作，教育系统消防与派出所的消防工作紧密结合，应互相融为一体，在工作中注意协作，切实做到条砖块统、专群结合。抓检查，各单位有关科室在完成自身检查的同时，协调有关人员进行联合检查。抓宣传，按有关要求定期进行消防演练和培训。抓落实，检查要有记录，检查中发现的安全隐患要督促整改，对拒不整改的及时向有关部门报告。

会议纪要经典范文（第6篇）

　　12月7日下午，浣江幼教集团浣江幼儿园内被冬日的暖阳簇拥着，在二楼会议室内，本学期园级家长委员会会议再次拉开了帷幕，全园的14个班级多位家长委员代表参加了会议。

　　本次家委会会议以轻松愉快的座谈会形式召开。集团陈莉莉园长分享了幼儿园的教育理念。接着家委会成员共同学习了家委会职责。随后，楼秀妮园长针对目前幼儿园需要家长委员会配合的大事件做了简单的介绍。

　　接着家委会还推选新一届家委会主任和副主任。新任家委会主任中三班李泽权妈妈在会上作了表态发言。

　　会上，家长委员们纷纷参与到谈话活动中，他们畅所欲言，对浣幼提出了合理化建议，楼园长还根据大家的意见建议作了详尽的解答，消除了家长们心中的疑虑。最后邀请家委会成员视频观看了幼儿园阳关食堂工作常态，还请大家品尝了小朋友平时享用的食堂自制点心，安全可口的食品令家长朋友们称心满意。家委会成员纷纷表示，很幸运孩子能就读这样有品位有内涵的幼儿园。

　　此次家委会会议的召开，充分体现了浣江幼儿园落实家长参与幼儿园重大事项决策的制度，增强了幼儿园工作的透明度，促进了幼儿园与家长委员会的沟通。

会议纪要经典范文（第7篇）

　　时间：20xx年11月5日

　　地点：公司会议室

　　人员：全体司机

　　内容：交通运输部关于20xx—20xx年防范寒潮大风工作

　　11月4日接到辽宁省交通厅运输管理局转发交通运输部关于做好20xx—20xx年度防范寒潮大风工作的通知。通知要求：

　　1、提高认识，加强领导。正值秋冬季节更迭之际，各地气候复杂多变，雨雪、大风、沙尘暴、大雾和霾多发。严重影响道路运输生产安全，一定要增强安全责任意识，采取有力的措施，早准备、早部署、早防范，针对冬季客运量大，司乘人员劳动强度大、行车环境恶劣健全完善应急预案。

　　2、组织检查，消除隐患。及时排查消除可能因雪灾和降温天气造成的隐患，要结合省局次啊发的辽交运安（2014）54号有关规定，在入冬前组织开展一次全面的安全生产检查活动。重点对道路旅客运输和危险化学品运输企业及客运站进行重点检查，对问题和隐患进行整改，切实做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”对冬季使用的暖风空调系统和燃油加热设备要进行重点检查。

　　3、加强管理，落实责任。严格执行《道路运输车辆动态监督管理办法》《关于严格执行长途客运车辆凌晨2时至5时停车休息制度的通告》《关于在用液体危险货物罐车加装紧急切断装置有关事项的通知》采取有效措施和防止车辆超速、超员、超载和驾驶员疲劳驾驶，做好车辆换季维护保养和人员防寒防冻工作。

　　4、开展宣传教育，增强安全意识。组织开展一次冬季安全专题教育活动，播放《乘车安全须知》《安全带—生命带》等多媒体安全教育片，保障道路运输安全我公司从业人员认真学习了通知的相关内容结合实际，承诺做好冬季防寒潮大风工作，时刻牢记安全第一，安全行车的行为准则，避免交通事故隐患发生。

会议纪要经典范文（第8篇）

　　20xx年x月主题：春运期间行车安全

　　春运既是一项常规性工作，又是一项十分重要的工作，根据国家的统一部署。历时40天的春运往往是“学生流”、“探亲流”、“旅游流”、“民工流”、“物资流”重合在一起的特殊时期，做好这一时期的交通运输工作直接关系到人民群众和本公司的切身利益。就切实做好今年春运工作，提出以下几点意见：

　　一、提高认识，切实增强做好春运道路交通安全，保证春运期间安全驾驶。

　　二、切实加强恶劣天气的行车安全。

　　严禁疲劳驾驶和酒后驾驶。

　　20xx年x月主题：大雾天气的行车安全

　　大雾的天气给司机驾车出行带来了较大的安全隐患，稍有不慎极易酿成事故，大雾天气使市区交通和高速道路交通都受到影响，路上有很多的追尾事故都是发生在大雾天气，再加上个别司机违规行驶，刮蹭、追尾事故时有发生，今天我们来给大家说说在雾天要如何安全行车，大雾天气行车应注意以下内容：

　　首先，驾驶员应注意，雾天行驶时一定要集中精神、谨慎驾车。且在出车前检查车辆的安全装置是否灵敏有效。雾天因视距短，能见度低，有时因雾水造成路面湿滑，制动性能降低，车辆易侧滑。因此必须保持足够的行驶距离，同时切记雾天不能开远光灯，因为远光灯光线强烈，会被雾发射入驾驶员眼中迷幻视觉。

　　特别要注意的是雾天行驶不要轻易变道，变化车道时要看清前后方情况，变换时尽量迅速、及时、避免长时间压线行驶。除此之外，还要记住千万不要在超车道上长距离行车，如果在高速公路上，最好在就近的收费站下道，等雾散了再走，如果是在高速公路上停车，车上人员应立即下车到右侧防护栏外的路肩上休息等候，以防不测。

　　除此之外，挡风玻璃一定要擦干净，雾重时可使用刮水器以改善视线。气温较低时，极易形成薄霜路面光滑，应尽量减速慢行，并避免采取紧急制动。为了安全起见，雾天行驶，车与车之间应互相通个气，可适时鸣笛，预先警告前后车辆。如果发现候车跟车距离太近，可以轻点几下刹车。但不能真的刹车。只是让刹车灯亮起，提醒后车应注意保持适当车距。听到来车喇叭声，应当鸣号回应，会车时可开、关灯光以示意。

会议纪要经典范文（第9篇）

　　时间：1月29日8：30—12：00

　　地点：办公楼第一会议室

　　形式：座谈会

　　参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财（按坐次排序）

　　缺席人员：无

　　会议主持：杜成德

　　记录人：王萍

　　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20XX全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20XX年工作的展望与布置，内容纪要如下：

　　一、各部门问题总结及工作展望：

　　1、王宝民：

　　a、安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20XX年不出现任何安全事故；搞好安全培训；下一步着手2月份安全月活动。

　　b、设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，

　　要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决；维护保养要跟上；要定人定岗。

　　c、环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员；环保未达标，待进一步想办法。

　　2、张翠芝：主要是针对物料、核查和记录

　　a、记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化；加强原料药生产方面的培训。

　　b、物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量；针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。

　　c、合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。

　　20XX年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。

　　3、王迪杰：

　　a、质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。

　　b、20XX年SoP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。

　　c、质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。

　　d、微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。

　　E、检测及时，不给生产耽误时间。

　　F、关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。

　　G、关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。

　　H、针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。

　　i、关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。

　　J、质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。

　　4、魏颖：

　　20XX年工作展望：

　　B、按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度；

　　c、按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量；

　　d、加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。

　　E、和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训；关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。

　　F、物料方面：物料员加强管理，定期检查；物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。

　　G、班组评比，每月评一个，推动班组进步。

　　H、安全管理，责任到人；

　　5、张大权(对一车间问题补充)：

　　a、车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。

　　B、原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。

　　6、李娟：

　　a、浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。

　　B、关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。

　　c、人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。

　　d、设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养；加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。

　　F、车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决；粉碎室水和管子的问题；酒精及蒸汽的损耗问题。

　　7、张海军：

　　a、与北京工艺交接资料少。

　　B、省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。

　　c、靠员工自觉不现实，要靠制度约束。

　　d、要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。

　　E、功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。

　　F、设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。

　　G、人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。

　　H、软件方面做的不够细，通过新版GmP标准，进一步完善。

　　i、个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。

　　8、孙芳红：

　　a、培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。

　　B、制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。

　　c、人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。

　　d、档案：因基础差，需进一步完善。

　　9、赵勇：

　　a、关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。

　　B、对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高；财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。

　　c、领导传达和通知，做到上传下达及时准确。

　　d、多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。

　　二、吴总对问题看法：

　　1、物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。

　　2、质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。

　　3、电子秤有必要就要校验。

　　4、仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。

　　5、关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。

　　6、每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。

　　7、关于车间退库，注意标示和扎口。

　　8、供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。

　　9、提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员；许多需要Qa复核的，现在都是杜总签字。

　　10、各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。

　　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。

会议纪要经典范文（第10篇）

　　会议由学术委员会主任何根海教授主持。参加会议的委员共计18人，因事请假3人，符合法定人数。本次会议五个议题全部顺利完成，均达成一致意见，并形成决议，现纪要如下。

　　一、评审20XX年度院级科研项目立项

　　会议首先听取了科研处关于此次院级各类项目申报及资格审查情况的汇报。此次上述各类院级人文项目申报在规定日期内，科研处共收到有效申请书57份，其中党建项目8项，专门史重点学科项目3项。党建项目由院组织部负责资格与形式审查，专门史重点学科项目则是按照有关规定申报和评审。此次院级自然项目共收到有效申请书25份。

　　会议还听取了专家组关于项目评审推荐情况的汇报。6月13日，院纪委组织专家进行评审推荐。人文项目评审专家组由7名专家组成，自然项目评审专家组由5名专家组成。两个专家组均采取主审专家负责制，然后共同评议并投票。专家组评审推荐至院学术委员会的结果是人文社科项目53项，自然项目22项。

　　会议充分肯定科研处和专家组所做的扎实有效的工作，并对以上项目进行了充分的审议和热烈的讨论，最后集体投票，票决出人文社科项目49项，其中重点19项；自然项目20项，其中重点11项。具体名单经科研处公示无异议后下文。

　　二、审议20XX年度院级研究中心项目立项及到期项目结项

　　会议听取了科研处关于20XX年度院级研究中心项目申报及到期项目结项情况的汇报。本年度共收到24项项目申报项目书、14项结题申请材料，科研处、审计处联合成立专家组进行了认真细致的审阅，专家组对部分申报项目提出了修改意见，并建议许信旺教授主持的项目变更主持人。专家组认为今年申报的24个项目立意新、有特色，建议全部予以立项；认为到期结题的14个项目材料充实，均达到了研究目标，建议全部予以结题。

　　会议充分肯定了专家组所做的工作，完全同意专家组的意见。科研处还针对近年来研究中心项目经费少，难以结题的情况，建议今后改为中心项目两年申报一次，经费由原来的每项3000元改为6000元。会议经过讨论，认为有利于科研管理，同意此项申请。

　　三、审议王延寿研究员申请著作出版事宜

　　会议听取了科研处关于XXX研究员申请著作出版情况的汇报。会议认为，从出版的角度看，学校应积极支持出版；但鉴于学校的有关规定，题目应做修改，内容结构应做调整，形式与格式上应尽量做到标准化，最好站在一定的高度上立意。应体现学术化和专业化，文学部分应拿出来，可在报刊上单独发表，剩下部分应做适当整合。会议同意等作者将书稿完善后按照规定资助出版。

　　四、商议成立我院社科联组织事宜

　　会议听取了科研处关于成立我院社科联组织情况的汇报。根据省社科联的要求，为便于更好地联系工作和提高工作成效，省社科联要求省内各高校成立高校社科联组织。自去年底以来，已有部分高校成立了高校社科联。会议一致同意成立我校社科联组织。并要求科研处拿出一套具体方案，提交院党委研究决定。

　　五、关于学术委员会部分委员调整的说明

　　鉴于人事变动原因，会议对学术委员会部分委员进行了调整。许信旺教授因调离我校，不再担任院学术委员会委员；何根海教授因工作调整主动提出辞去院学术委员会主任请求。会议同意何根海教授辞去院学术委员会主任职务，推荐院长柳友荣教授担任院学术委员会主任。

会议纪要经典范文（第11篇）

　　会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议

　　会议时间：20XX年4月13日下午4：00 签发：

　　会议主持：

　　参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　一、财务中心X经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　集团财务中心总经理XX对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理XXX对今后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理XX同志分管财务中心工作。XXX同志对今后的财务中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

　　2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

　　三、集团公司总经理XXX对今后财务工作提出几点要求：

　　1、XXX总经理首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在XX和XX的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

　　2、XXX总经理提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

　　3、XXX总经理要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

　　4、XXX总经理对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　四、集团公司董事长XXX对本次会议做出总结：

　　现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，XXX同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

　　XXX同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

会议纪要经典范文（第12篇）

　　时间：xxxx.xx.xx.

　　地点：供销部业务室

　　参加人员：分公司各班组长以上的领导和综合办的全体人员

　　一、 分公司副经理xxx宣读集团公司的人事任免文件：

　　1、xx字(xxxx)xx号文件，签发人：xxx。关于集团新增机构的通知：成立xx管理总公司(管理下属xx各站、xx分公司、xx中心、车队)，成立门窗加工分公司，资金管理中心。

　　2、关于人事任免，任命xxx为xx管理总公司经理，免去其项目经理职务。xxx为混凝土管理总公司副经理，主持工作(其它略)。

　　二、 x总经理讲话：

　　1、由于xxx病了，他的工作暂时由我代理，xx分公司的工作还是我主持，所以我是两面上班，对分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各项工作顺利完成。

　　2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生产由任为信副经理暂代，不论哪个部门的事都和任经理请示处理，他解决不了的可以和我协商处理。磅房由x经理分管，xxx还是主管。xxx是综合办的副主任，也是基建部长，他现在病了，他的工作由xxx代理，基建方面由xxx代理。xxx回家养病，由于xxx的工作精神很好，以单位为家，每天住这里，很辛苦的。所以在你病假期间给你发一个月的工资，作为对你的奖励。

　　3、x季生产计划：天气一天一天转冷，生产工作要提前进入冬季生产的作业规程，保暖、保温要提前进行，以防设备被冻造成损失和影响生产，需要的保温材料就做计划购买，做备用。从明天开始生产按一班进行。生产部下去就安排。停产了，必须留值班人员。

　　4、今天的参会人员都是公司的骨干力量，工作的成与败、好与坏全靠大家，作为管理人员，一定要注意自己的形象工作要认真对待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是体现在一个勤字上。在工作中，你们有什么问题可以和我口头汇报，也可以书面汇报。总之，要求大家在各自的岗位上，完成好各自的工作。

　　三、x经理讲：公司的领导让我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能胜任，但是我有信心，有决心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能谅解，希望大家也能和我沟通、商量，把工作做得更好。我主要说四个坚持：坚持把基础工作搞好(生产);坚持公司的优良作风，逐步改变工作中的缺点和问题;坚持多沟通多协商;坚持刘总的指导思想不变。

会议纪要经典范文（第13篇）

　　会议时间：xxx. 05.23(周五)上午9：00

　　会议地点：xxxxxx工地会议室

　　会议主持人：xxxx

　　会议记录人：xxxx

　　参加人员：建设单位：xxxx、xxxx、xxxx

　　监理单位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

　　施工单位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

　　中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

　　主要内容：

　　一、上周决议事项落实情况：

　　1、外墙保温必须4方验收合格，方可进行涂料施工，已落实。

　　二、本周施工进度计划完成情况：

　　1、16#楼本周完成情况

　　外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

　　2、17#楼本周完成情况

　　厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

　　3、1#楼本周完成情况

　　铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

　　4、66#楼本周完成情况

　　屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

　　三、下周施工进度计划安排：

　　1、16#楼下周计划完成：

　　外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

　　2、17#楼下周计划完成：

　　厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

　　3、1#楼下周计划完成：

　　铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

　　4、66#楼下周计划完成：

　　屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

　　四、材料供应及质量情况：

　　本周进场材料资料齐全，现场验收合格。

　　五、建设、监理单位对质量、进度、安全的要求：

　　1、17#楼一层砌体干砖上墙。

　　2、16#楼地面拉毛不规范。

　　3、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。

　　4、装修资料报验不及时。

　　5、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。

　　6、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。

　　7、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。

　　建设单位：(负责人签字)

　　监理单位：(总监签字)

　　施工单位：(经理或总工签字)

会议纪要经典范文（第14篇）

　　时间：xxx年10月3日14：10分

　　地点：工地现场十九局会议室

　　事由：第四次电气专业联席会议

　　根据工程进度情况，为落实燕xx副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。

　　1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由xx监理王广珍安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60×60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。

　　2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由xx监理柳xx安排落实。

　　3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；

　　4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由xx监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。

　　5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，xx监理要及时安排督促消除。

　　6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。

　　7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的.操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。

　　8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。

　　9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序；

　　10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。

会议纪要经典范文（第15篇）

　　xxx年8月9日8：30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情景及九月份安全重点工作；安全监察部评述了八月份的安全情景，布置九月份安全重点工作；副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作；最终总经理许峰做总结讲话。

　　会议认为，八月份全公司安全工作总体情景良好的。公司内部及外部工程管理未发生人员职责的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。异常是班前会执行较好；安全标准化、准军事工作比较到位。可是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题；本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，可是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表此刻计划检修的深度不够；以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，期望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作；8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

　　一、月度安全评价：

　　1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题：马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的本事欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，异常是中卫寺口子、西部热电项目部每一天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的电话录音每一天及时发送到公司安全监察部，根据各项目的进展情景，安全风险防范的重点不一样，对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。

　　2、8月18日—22日，公司安全专项检查工作组由安全监察部负责，会同工程技术部、基地安生部、检修部、项目部共同开展联合自查工作，本次安全专项检查自查阶段没有发现较大问题，个别班组安全基础管理工作较好，如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地的低压班，整体工作较好。可是存在的问题还是比较多，其中马莲台基地查出问题94项；外部项目部14项；六盘山基地99项，分别召开了检查信息反馈通报会，要求基地及项目部要高度重视，及时落实职责和整改时间，立即安排整改。截止8月31日，马莲台基地已经83项，剩余的11项准备在#1机组计划检修和购买材料后完成；六盘山基地67项，剩余的32项问题正在整改中；外部工程14项问题全部整改。从这次的安全专项检查工作反映出我们各级管理人员的职责制落实不到位，职责心不强，基础管理工作不重视，发现问题的本事有限，做老好人的思想，存在报喜不报忧的想象，同时执行力度不够，工作安排不下去，整改工作进展缓慢。

　　3、六盘山#2机8月3日高压外缸疏水管节流孔法兰泄漏停机以及8月5日#2机#5高导疏水管道至快冷连接三通刺汽抢修堵漏工作，反映出我们金属监督工作不到位，工程技术部要协助金属监督人员完善设备台账，按照图纸核对机、炉侧监视的高压焊口，逐项排查，避免漏检造成类似事件的重复发生。

　　4、马莲台#2工业废水泵400VMCC柜着火及六盘山#2机凝结水输送泵电机定子绕组烧毁事件，反映出电气专业辅助设备大修工作开展不认真，检修深度不够，日常巡检工作不到位。

　　5、8月9日六盘山#1、2机组因电网原因造成双机停运，六盘山基地全体人员顾全大局，认真排查设备安全隐患，没有扩大事故和滋生其它设备损坏事件，提出表扬并进行奖励。

　　二、月度安全管理要求

　　1、各专业工作票危险点预控措施的复查工作，管理人员都能坚持到现场确认签字，可是还存在措施不全的情景下，没有签署补充措施的意见。

　　2、现场设备礼貌生产、管道积粉及设备的漏油点较多，如六盘山#12炉设备卫生差、磨煤机、送风机及漏点较多，专业上按照设备划分督促负责人进行整改。

　　3、长期外委项目及新开工的外部工程，外委队伍必须做到“谁使用、谁管理”的原则，必须及时签订《安全协议》及办理完开工手续，方可进入现场从事检修工作。

　　4、从安全专项检查存在的问题，反映出保证体系管理人员，职责不清，履职不到位，安生部要定期抽查，发现问题必须提出考核意见。

　　三、公司副总经理雍总强调：

　　1、从月度生产方面存在的问题，反映出设备管理有下滑的趋势，人身方面公司经过不断的检查，得到了很好的控制。可是外部工程方面还存在一些不安全的事件，近期周边的安全环境不好，安全专项检查查出的问题比较多，虽然取得了必须的成绩，可是还没有到达预期的工作效果。

　　2、在第二阶段要进行深度检查。对外项目的管理好于基地内部的管理，9月份安全专项检查持续进行，针对问题查找薄弱环节，从9月16日起不断的进行整改，消除病灶式的整改，直到设备正常投运，构成整改的闭环管理。

　　3、安全技能鉴定考试的通知虽然已经下发，可是具体的实施方案、培训工作和其它具体准备工作要尽快出来。

　　4、阿拉善风电场的手指口述理论学习，落实是否有执行的方向和创新的方式。

　　5、秋季安全大检查工作和安全专项检查工作循环进行，要轻形式、轻汇报、重落实。

会议纪要经典范文（第16篇）

　　中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司

　　会议纪要

　　（20xx年第2次）

　　类型：周例会

　　时间：20xx年1月11日（星期一）14：00

　　地点：会议室

　　主持：朱小红 出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈 亮、房 明、吴

　　记录：张 姣

　　议题：20xx.1.11周例会

　　会议内容：

　　一、综合管理部：

　　本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。

　　上周工作总结：

　　1、综合管理部日常运行应用表格下发；

　　2、集中采购各部门所需物品、入库；

　　3、上报部门内控预算；

　　4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；

　　5、1月份绩效考核指标落实；

　　6、各部门创新意识征集。

　　二、客户服务部：

　　上周工作总结：

　　1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；

　　2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；

　　3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；

　　4、加强三期报修问题的跟进及回访；

　　5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；

　　6、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；

　　7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。

　　本周工作计划：

　　1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；

　　2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；

　　3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；

　　4、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；

　　5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；

　　6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；

　　7、15年度长春分公司工作报告；

　　8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。

　　楼栋管家试运行存在问题：

　　1、业主维修服务有偿服务和无偿服务的界定不清楚；

　　2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；

　　3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。

　　王经理指示工作：

　　1、三期业主卡已开始发放，计划本周电梯梯控试运行；

　　2、不可以给三期门市业主电梯卡；

　　3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。

　　三、工程管理部：

　　周工作总结：

　　1、一期、二期节能灯更换为LED灯；

　　2、监控设施的维修；

　　3、单元门检修；

　　4、配电设施维护；

　　5、一二期地下车库入库门维护；

　　6、发电机维护保养。

　　本周工作计划：

　　1、一期、二期节能灯更换为LED灯；

　　2、监控设施的维修；

　　3、单元门检修；

　　4、电梯机房卫生清理及问题整改；

　　5、一二期地库照明加灯；

　　6、一期地库暖气片、电暖器拆除。

　　王经理指示工作：

　　1、园区监控、道闸系统尽快维修；

　　2、更换的LED灯，需要把更换的位置标注清楚；

　　3、继续跟进下水维修；

　　4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；

　　5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；

　　6、本周开始电梯机房清理工作。

　　四、保洁绿化部：

　　上周工作总结：

　　1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的管理；

　　2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；

　　3、组织售楼处保洁员进行培训；

　　4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。

　　本周工作计划；

　　1、加强三期保洁的巡查和管理；

　　2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；

　　3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；

　　4、协调安装保洁水点。

　　保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。

　　王经理指示工作：

　　1、三期保洁取水点尽快安装完成，水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；

　　2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。

　　五、秩序维护部：

　　上周工作总结：

　　1、建筑垃圾清理堆放的管控；

　　2、一二期建筑垃圾清理；

　　3、作业指导书修改整理；

　　4、夜班夜间巡查及夜班检查；

　　5、正规化培训。

　　本周工作总结：

　　1、建筑垃圾清理堆放的管控；

　　2、消防设施巡查；

　　3、道闸系统维护；

　　4、61栋八单元看护；

　　5、正规化培训；

　　6、新入职员工转正前综合评定。

　　王经理指示工作：

　　1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；

　　2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；

　　3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。

　　六、售楼处：

　　上周工作总结：

　　1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

　　2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；

　　4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。

　　本周工作计划：

　　1、继续严格拦截上访人员，对访主上访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；

　　2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；

　　3、继续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

　　4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；

　　5、完成公司领导交待的其他日常工作。

　　王经理指示工作：

　　1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加强管理；

　　2、售楼处楼下保证2个人在岗。

　　七、财务管理部：

　　上周工作总结：

　　1、账务处理；

　　2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。

　　（1）一二期办理收费260户， 其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户） 、装修垃圾清运费1户、 车位管理费196户 、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。

　　（2）三期物业费收取总结：

　　（1）、办理入住10户（其中含门 5市0户） ，装修许可证押金7户。

　　（2）、收费总额35万元。

　　（3） 外出银行办事5次；

　　3、物业管理软件收费信息补录；

　　4、日常报销；

　　5、资金周报、项目月报、内部交易表；

　　6、决算后期资料整理；

　　7、税审工作前期准备（询证函）；

　　8、物业费补差等合同跟进。

　　本周工作计划：

　　1、账务处理；

　　2、上周物业费收取总结；

　　3、物业管理软件收费信息补录；

　　4、日常报销；

　　5、资金周报、项目月报；

　　6、决算后期资料整理；

　　7、税审工作前期准备；

　　8、物业费补差等合同跟进；

　　9、预存电费资料整理核对。

　　王经理指示工作：

　　1、三期预存电费共计800户，已办理327户；

　　2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。

　　杨总指示工作：

　　1、关于三期垃圾箱事宜，尽量让地产配置可以固定的铁垃圾箱；

　　2、三期损坏的LED灯，下维修单报给地产，不及时处理的，可以上报呈批件，工程管理部跟进此事宜；

　　3、楼栋管家试运行期间，发现问题及时解决，试运行期间每周可开2—3次会议，商讨存在的问题；

　　4、办公室装修存在问题，以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价，保证所有物品达到正常使用功能，所有问题梳理完成后再与装修公司进行结算；

　　5、要求保洁外委公司本周五之前退场，接管后立即针对保洁问题进行招投标；

　　6、售楼处所有的设施设备必须达到正常使用状态；

　　7、本周末，将83#、984#车库达到正常照明。