公司年会议程范文（第1篇）

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：公司食堂就餐大厅

　　参加人员：各部门、各车间员工代表(详见会议签到表)

　　主持：xx

　　记录：xx

　　内容：

　　一、 xx：今天召开第三届员工座谈会，目的是希望通过这个平台让员工与公司建立一个沟通的桥梁，公司能了解员工心声，你们对公司饭堂、宿舍以及工作中存在的问题提出自己的看法或建议，前几次会议都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意见，凡是你们提出的问题，只要是合理的，只要我们行政人事部能解决的一定帮你们解决。请大家先自我介绍然后说说自己的想法。

　　二、员工反映的问题

　　1) 菜的份量可以，但汤、菜太淡，没味道。

　　2) 早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不够好，不下饭。

　　3) 自售机品种太少，希望增加一些酸奶、八宝粥和一些必需的生活用品。

　　4) 多备点辣菜下饭。

　　5) 饭蒸得太软。

　　6) 宿舍网络信号差。

　　7) 早餐吃粥时能不能配点榨菜。

　　8) 车棚搭建。自行车、摩托车等在外面长期日晒雨淋，有时下班车胎爆了又要走很远去补胎打气，希望公司考虑拱个车棚。

　　三、 企管部：江京科

　　1) 宿舍的网络从公司、技术角度考虑做了一些行为管控，这是必须的。

　　2) 考虑每个宿舍加进一条光纤。

　　3) 新员工建立账户必须有人事部提供的花名册。

　　其他事项：

　　希望公司能开个小卖部，员工购买一些生活用品较方便

公司年会议程范文（第2篇）

　　时间：20xx年xx月xx日上午

　　地点：管委会会议室

　　主持人：xxx(管委会主任)

　　出席者：xxx(管委会副主任)、xxx(管委会副主任管城建)、xxx(市建委副主任)、xxx(市工商局副局长)、xxx(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。

　　列席者：管委会全体干部

　　记录：xxx(管委会办公室秘书)

　　讨论议题：

　　1、如何整顿城市市场秩序。

　　2、如何制止违章建筑、维护市容市貌。

　　杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容。

　　讨论发言(按发言顺序记录)

　　xxx：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。

　　xxx(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是能够解决的。

　　xxx(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。

　　xxx(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。

　　xxx：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。

　　xxx：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力*，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……

　　与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：

　　1、由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

　　2、由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。

　　散会。

　　主持人(签名)

　　记录人(签名)

公司年会议程范文（第3篇）

　　会议时间：

　　20XX年11月15日下午

　　会议地点：

　　xx区工程监督大厦五楼会议室

　　参加人员：

　　1、区内监理企业负责人；

　　2、在建项目区外监理企业负责人；

　　3、区建设工程质监站领导及各室负责人。

　　会议要点：

　　一、近期质量问题及对策

　　1、近期出现的质量问题

　　某学校体育馆综合楼工程预应力钢筋混凝土梁预应力钢筋用错；三级钢用成二级钢，经设计单位计算强度不够，需要加固补强；楼板钢筋随意变换；有个别工地进场了按老标准生产的预应力混凝土管桩；某房地产项目本来是全部外墙使用保温砂浆，实际只有部分外墙使用了保温砂浆。

　　2、对策

　　监理单位必须按规定进行材料检查，加强质量监理工作。凡是不是按《后张法预应力混凝土管桩》（GB—13476—20xx）生产的预应力混凝土管桩一律无条件退货。

　　二、迎接建设部建筑节能大检查

　　请各工地重点检查以下资料：

　　1、检查节能设计文件（节能设计专项）是否符合要求；

　　2、检查有无建筑节能备案表；

　　3、检查节能分部资料是否齐全、及时；

　　4、检查节能材料（如保温砂浆、砌体材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在设计变更的，是否重新按变更的设计图纸审图和节能备案。

　　三、加强混凝土标准养护工作，做好配置标准养护室或养护箱工作。

　　四、做好工程质量平行检查工作，明年将检查各工地的混凝土回弹仪使用情况。

公司年会议程范文（第4篇）

　　会议时间：20XX年4月20日

　　会议地点：丰集团老办公室

　　参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。

　　记录人员：

　　会议主要内容：

　　一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。

　　谢总：丰集团于20XX年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：

　　第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。

　　第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付分成。第四、目前，急需冷库建设资金700多万元(包括土建工程和设备购置安装)，建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。

　　如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元(1320万元)，占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元(880万元)，占40%股份。

　　二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。

　　骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。

　　第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。

　　第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。

　　我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-2000平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。

　　本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。

　　三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。

　　李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。

公司年会议程范文（第5篇）

　　组织单位：建筑工程有限公司

　　会议时间：x年xx月xx日上午：

　　会议地点：公司会议室

　　参加单位：

　　主持人：

　　记录人：

　　x年xx月xx日下午, 邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

　　会议内容

　　技术负责人发言：

　　辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员、材料采购员，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。

　　二、施工计划：

　　(详见附件)

　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　　施工员发言：

　　一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;

　　二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

　　三、 班组人员请尽快上齐。

　　发言：

　　进度计划与班组认同后执行。

　　发言：

　　一、 设备的升节、保养及维修;

　　二、 脚手架需以垫层方式加固;

　　三、 完善临边防护。

　　发言：

　　一、 材料采购需、配合;

　　二、 严格按采购制度执行。

　　备注：以上内容参会人员无疑议!

公司年会议程范文（第6篇）

　　20xx年x月x日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有xxxx。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

　　(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的、优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

　　(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

　　(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

　　二、加大对材料的监管力度

　　(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师xx签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

　　(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

　　三、加强配合与协调

　　(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

　　(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

　　四、相关工作的安排

　　一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

　　为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

公司年会议程范文（第7篇）

　　会议名称

　　监理例会

　　会议主持人

　　李x

　　会议时间

　　xx年8月7日地点商业街办公室

　　签到栏：

　　后附会议签到表

　　建设单位：

　　x县x管委会中心学校

　　监理单位：

　　x建设项目管理有限公司

　　施工单位：

　　x建筑安装有限责任公司

　　会议内容纪要：

　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

　　进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：

　　①人工挖孔桩技术难度较大；

　　②六、七份雨水天气较多；

　　③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。

　　安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：

　　①天气炎热：

　　②现场管理人员松懈。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

　　一、施工现场负责人介绍工地开展情况：

　　目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；

　　提出几点有关进度方面的具体计划：

　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

　　2、8月28日前完成三层主体结构。

　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

　　（一）、存在问题：

　　1、脚手架搭设有不符合规范要求；

　　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；

　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；

　　4、龙门架卷扬机没有专人开；

　　5、工地现场材料堆放比较混乱。

　　（二）、对施工现场的几点具体要求：

　　1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

　　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；

　　4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；

　　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；

　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。

　　三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：

　　（一）安监站刘站长：

　　1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；

　　2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；

　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。

　　（二）中心学校汪校长：

　　1、加强安全管理是首要；

　　2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；

　　3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；

　　4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；

　　5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。

　　检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。

公司年会议程范文（第8篇）

　　会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议

　　会议时间：20XX年4月13日下午4：00 签发：

　　会议主持：

　　参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　一、财务中心X经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　集团财务中心总经理XX对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理XXX对今后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理XX同志分管财务中心工作。XXX同志对今后的财务中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

　　2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

　　三、集团公司总经理XXX对今后财务工作提出几点要求：

　　1、XXX总经理首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在XX和XX的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。

　　2、XXX总经理提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

　　3、XXX总经理要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

　　4、XXX总经理对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　四、集团公司董事长XXX对本次会议做出总结：

　　现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，XXX同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

　　XXX同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。

公司年会议程范文（第9篇）

　　8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：

　　会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。

　　会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20xx年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。

　　会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。

公司年会议程范文（第10篇）

　　时间：1月29日8：30—12：00

　　地点：办公楼第一会议室

　　形式：座谈会

　　参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财（按坐次排序）

　　缺席人员：无

　　会议主持：杜成德

　　记录人：王萍

　　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20XX全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20XX年工作的展望与布置，内容纪要如下：

　　一、各部门问题总结及工作展望：

　　1、王宝民：

　　a、安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20XX年不出现任何安全事故；搞好安全培训；下一步着手2月份安全月活动。

　　b、设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，

　　要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决；维护保养要跟上；要定人定岗。

　　c、环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员；环保未达标，待进一步想办法。

　　2、张翠芝：主要是针对物料、核查和记录

　　a、记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化；加强原料药生产方面的培训。

　　b、物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量；针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。

　　c、合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。

　　20XX年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。

　　3、王迪杰：

　　a、质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。

　　b、20XX年SoP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。

　　c、质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。

　　d、微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。

　　E、检测及时，不给生产耽误时间。

　　F、关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。

　　G、关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。

　　H、针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。

　　i、关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。

　　J、质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。

　　4、魏颖：

　　20XX年工作展望：

　　B、按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度；

　　c、按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量；

　　d、加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。

　　E、和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训；关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。

　　F、物料方面：物料员加强管理，定期检查；物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。

　　G、班组评比，每月评一个，推动班组进步。

　　H、安全管理，责任到人；

　　5、张大权(对一车间问题补充)：

　　a、车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。

　　B、原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。

　　6、李娟：

　　a、浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。

　　B、关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。

　　c、人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。

　　d、设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养；加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。

　　F、车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决；粉碎室水和管子的问题；酒精及蒸汽的损耗问题。

　　7、张海军：

　　a、与北京工艺交接资料少。

　　B、省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。

　　c、靠员工自觉不现实，要靠制度约束。

　　d、要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。

　　E、功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。

　　F、设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。

　　G、人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。

　　H、软件方面做的不够细，通过新版GmP标准，进一步完善。

　　i、个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。

　　8、孙芳红：

　　a、培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。

　　B、制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。

　　c、人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。

　　d、档案：因基础差，需进一步完善。

　　9、赵勇：

　　a、关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。

　　B、对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高；财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。

　　c、领导传达和通知，做到上传下达及时准确。

　　d、多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。

　　二、吴总对问题看法：

　　1、物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。

　　2、质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。

　　3、电子秤有必要就要校验。

　　4、仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。

　　5、关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。

　　6、每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。

　　7、关于车间退库，注意标示和扎口。

　　8、供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。

　　9、提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员；许多需要Qa复核的，现在都是杜总签字。

　　10、各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。

　　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。

公司年会议程范文（第11篇）

　　时间：20xx年10月23日

　　地点：

　　参会人员：

　　记录人：

　　内容：

　　一、员工福利

　　1、公司员工外出展业人员餐费问题：

　　xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。

　　2、员工工作服问题：

　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。

　　3、公司相关福利政策问题：

　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假；员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。

　　二、员工教育培训问题

　　1、员工培训问题：

　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。

　　2、员工再教育问题：

　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。

　　三、员工薪酬问题

　　1、工资晚发问题：

　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。

　　2、工资政策透明问题：

　　公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重；比例是如何划分的；同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。

　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。

　　四、员工费用报销问题

　　员工反映费用报销流程多、时间长；员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。

　　五、员工建议

　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。

　　2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。

　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。