第一次工地会议纪要范文（第1篇）

　　会议时间:20xx年 月 **日9:00

　　会议地点:工程现场会议室

　　参加单位及人员:详见会议签到单

　　会议主持:陈

　　会议主要内容:

　　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:

　　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:

　　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

　　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

　　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

　　四、总监理工程师提出意见和要求:

　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　　6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

　　四、甲方进行总结发言:

　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

　　参加单位

　　建设单位:*有限公司

　　监理单位:*有限公司

　　施工单位:*有限公司

　　整理日期: 20xx年**月**日

第一次工地会议纪要范文（第2篇）

　　时间:x年4月15日上午9时00分

　　地 点:01监理办会议室

　　总监理工程师王金生在会议室主持召开01监理办第一次工地会议，建设指挥部各部门领导、设计代表、施工单位项目经理及各部门负责人、01监理办各专业监理工程师等参加会议，现将会议的有关纪要如下:

　　一、建设单位宣布对监理工程师授权，施工单位书面提交项目经理授权书。

　　二、施工单位汇报开工的各项准备情况、下步工作计划及存在问题。

第一次工地会议纪要范文（第3篇）

　　第一次工地会议于xxxxx年xx月xx日下午xx在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表xxx主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容(注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面)：

　　一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

　　1、建设单位代表：

　　2、项目管理公司：

　　3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：

　　项目经理：

　　项目副经理：

　　项目技术负责人：

　　项目质检员：

　　安全员：

　　4、监理单位介绍监理部组成人员：

　　项目总监：

　　总监代表(总监助理)：

　　土建监理：

　　安装监理：造价监理：

　　安全监理：园林绿化监理：

　　市政监理：

　　说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

　　二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　三、建设单位介绍工程开工准备情况

　　1、本工程施工许可证已办妥;

　　2、施工合同已签定;

　　3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。

　　四、承建单位介绍工程开工准备情况

　　1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。

　　2、施工现场准备xx台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。

　　五、会议还形成以下共识

　　1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。

　　2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。

　　3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。

　　4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。

　　六、会议特别声明

　　1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义;

　　2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的`24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

　　3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。

　　与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。

第一次工地会议纪要范文（第4篇）

　　开会地点:xxx

　　开会日期:xxx

　　参加会议人员:见参会人员签字表。

　　开会次数：第二十九次。

　　会议内容:

　　目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。

　　今天会议的重点是安全、进度、质量。

　　一、安全方面

　　1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

　　2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

　　3.项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

　　4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

　　二、施工进度

　　现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：

　　建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

　　三、质量方面：

　　1.质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

　　2.写字楼、住宅楼、商场公

第一次工地会议纪要范文（第5篇）

　　会议时间：xx年4月8日

　　会议地点：×××路三标项目部

　　主持人：

　　参会人员：见会议签到表

　　××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

　　第一次工地会议主要议程如下：

　　一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

　　1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

　　(1)监督参建各方对合同的履约情况;

　　(2)解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

　　(3)及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

　　(4)协助参建各方办理相关手续;

　　(5)其他需要建设单位办理的事务。

　　2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

　　本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

　　3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

　　承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

　　二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

　　三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

　　工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

　　四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

　　施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

　　五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

　　六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

　　为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

　　1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

　　2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

　　七、研究确定工地例会制度

　　会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

第一次工地会议纪要范文（第6篇）

　　时间：20xx年x月x日

　　主持：

　　与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员

　　会议提出的问题：

　　一、本月检查中存在的质量问题：

　　(1)工地现场用电不规范;

　　(2)施工便道不平整;

　　(3)防护工程砂浆标号不够;

　　(4)边沟用片石不符合要求;

　　(5)报检不及时，违反监理程序;

　　(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;

　　(7)部分路基填料粒径过大;

　　(8)施工进度较慢;

　　(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;

　　(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够

　　(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象

　　(12)大用特大桥墩柱养护措施不够

　　(13)挖方段路基边坡防护进度较慢

　　(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差

　　请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。

　　二、提出的整改措施

　　(1)工地现场用电不规范

　　①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

　　②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。

　　(2)施工便道不平整

　　项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。

　　(3)防护工程砂浆标号不够

　　加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。

　　(4)边沟用片石不符合要求

　　把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。

　　(5)报检不及时，违反监理程序

　　加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。

　　(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡

　　中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。

　　(7)部分路基填料粒径过大

　　严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。

　　(8)施工进度缓慢

　　根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。

　　(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;

　　安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。

　　(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够

　　安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。

　　(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象

　　安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。

　　(12)大用特大桥墩柱养护措施不够

　　墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。

　　(13)挖方段路基边坡防护进度较慢

　　加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。

　　(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差

　　安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。

第一次工地会议纪要范文（第7篇）

　　时间：X年XX月

　　地点：

　　参会单位：

　　建设单位：

　　监理公司：

　　施工单位：

　　到会人员：

　　主持人： 记录：

　　会议内容：

　　第一次工地会议的主要议题：

　　1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

　　2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

　　3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

　　4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

　　5、其他与工程有关的事项。

　　建设单位工程部长：

　　1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

　　2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。

　　施工单位项目经理

　　1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。

　　2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

　　监理单位总监理工程师

　　1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

　　2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。

　　3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：

　　1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

　　2)、提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)

　　3)、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格使用。

　　4)、材料报审制度：进场原材料、成品、半成品、构配件、设备进场按要求出具产品合格证、性能检测报告、出厂证明等文件并向监理单位进行报验;需复检的材料要在监理人员监督下现场取样送检并做到先检后用，未经复检或复检不合格材料不得用于本工程;擅自使用未复检或复检不合格材料我监理单位不予认可，造成一切损失由施工单位自己承担。

　　5)、现场报验制度：要求施工单位严格执行报验制度，未经相关单位验收合格不得进入下道工序施工，施工前进行技术交底，严格执行三检制(自检、互检、专检)，施工单位要设专职质检员，每道工序必须经质检员自检合格后报监理单位验收，对于未进行自检的分部、分项工程监理单位拒绝验收。进行钢筋隐蔽前必须取得监理工程师签字确认的浇筑令后方可进行砼浇筑。未经验收或验收不合格私自隐蔽的工程将要求进行返工。

　　6)、安全文明施工：施工单位必须配备专职安全员并持证上岗，建立安全台账，做好安全技术交底并做好记录，对进场工人进行三级安全教育并签字完善资料。施工现场规划布置要合理，材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于安全方面的资金要足额投入，三宝必须使用合格产品。

　　7)、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可使用。

　　4、召开例会的主要议题 ： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 4、检查工程量核定及工程款支付情况; 5、解决需要协调的有关事项; 6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

　　5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参加人员业主代表或甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等;施工单位周报在每周星期三上午、月报在每月号报业主和监理部。

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　X年XX月XX日

第一次工地会议纪要范文（第8篇）

　　工程名称：xx县xxxx小区工程

　　会议地点：xxx

　　会议时间：xxxx年xx月xx日

　　组织单位：xxx

　　主持人：xxx

　　会议议题：项目部、监理部组织机构，总监授权、总监介绍监理规划等内容

　　与会单位及人员：xxx

　　一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;

　　(1)建设单位;建设单位项目负责人;唐军，现场执行代表;邝开朝。

　　(2)施工单位;施工单位项目经理;，安全员;，施工员;，质检员;，材料员;，见证员;，资料员;xxx

　　(3)监理单位;监理单位项目总监;xxx，总监代表;xxx，质量监工程师;xxx，安全监理工程师;xxx。

　　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权;

　　(1)建设单位项目负责人xxx：根据《委托监理合同》现代表建设单位(xx县xx房地产开发有限公司)授权(xx市市政建设监理有限公司)xxx为xx县xxxx小区工程总监理工程师，总监工程师在项目监理过程中可根据《委托监理合同》及《建筑法》相关的规定行使总监职责。

　　三、建设单位介绍工程开工准备情况;

　　(1)项目报建的一切手续建设单位已按建设工程基本建设程序办理，xx县xxxx小区工程开工准备工作(建设单位应办理的工作)已完成。

　　(2)施工现场三通一平工作已完成;路通;xx县xxxx小区工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已进入施工现场，完全可满足施工运输要求，水通;施工专用水管已接至施工现场，完全可满足施工用水要求，电通;建设单位已为xx县xxxx小区工程施工用电架设了专用电，完全可满足施工用电要求，场地平整;场地已平整，可满足施工要求。

　　(3)建设单位其它准备工作;现场组织机构已组织完毕。

　　四、施工单位介绍施工准备情况;

　　(1)施工单位工程开工应办理的一切手续已办理完毕。

　　(2)施工单位项目部组织机构已成立，项目经理、五大员及各管理人员已到位。

　　(3)施工用各种机械部分已落实，相继需要使用的机械已立相应的计划，机械的安排能满足施工要求。

　　(4)工程前期所需的各种材料已安排妥当，其它所需各种材料已立相应的计划，材料的安排能满足施工要求。

　　五、总监理工程师对施工单位准备情况提出的意见和要求;

　　(1)施工单位项目部组织机构已成立，工程也将开工，项目部要具体落实好各项前期工作，各人员要各尽其责，要做到有计划有安排，把工作做好。

　　(2)施工所需的各种机械既已安排好，工程将开工，现已可将前期所需的各种机械运进场来进行现场检测试运行。

　　(3)材料前期要求;主要是钢筋、模板、砂、石、水泥，钢筋、模板的加工工序相对复杂一些，这项工作要先做。钢筋、水泥等现场需要进行见证检测的材料先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。

　　(4)各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安排其相继进场了，这事要落实。

　　六、总监理工程师介绍工程监理规划的内容;

　　(1)监理工作范围;xx县xxxx小区1#、2#、3#工程土建、给排水、电气、防雷施工阶段监理。

　　(2)监理工作内容;

　　1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。

　　2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。

　　3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。

　　(3)质量控制措施;将加强三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

　　(4)施工旁站监理方案;监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。

　　七、会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题;

　　(1)会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员;建设单位;xxx、xxx、xxx，施工单位;xxx、xxx、xxx、xxx，监理单位;xxx、xxx、xxx。

　　(2)召开例会的周期、地点;会议确定例会定于每个月的最后一个星期的星期三下午三时在监理办公室召开。

　　(3)主要议题;质量、安全、进度、投资控制。

第一次工地会议纪要范文（第9篇）

　　会议时间：20xx年xx月xx日9：00

　　会议地点：工程现场会议室

　　参加单位及人员：详见会议签到单

　　会议主持：陈xx

　　会议主要内容：

　　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

　　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

　　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

　　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

　　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

　　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

　　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

　　四、总监理工程师提出意见和要求：

　　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　　6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

　　五、甲方进行总结发言：

　　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

　　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。