部门会议纪要范文（第1篇）

　　开标时间：20xx年X月11日下午14:00

　　开标地点：

　　主持人：

　　开标人：

　　唱标人：

　　监标人：

　　记录人：

　　20xx年XX月11日下午14:00于XX厂对公路桥梁废旧模板招标事项进行了开标，本次参加会议的人员有：

　　开标情况如下：

　　1、本次招标共计发放招标文件3份，收到密封良好的投标文件3份，经现场核实，所有投标文件密封符合要求，所附资质资料符合要求，3家参加投标的单位均为合格有效的投标方。

　　2、投标报价情况如下(按从高到低顺序排列)：

　　物资经销有限公司1600元/吨

　　废旧物资收购站1550元/吨

　　废旧金属回收有限公司1509元/吨

　　3、经所有参加评标人员查询网20xx年XX月11日XX省废旧钢铁市场价格(见附件废钢价格行情)，因为XX县绝大部分废旧钢铁基本上都是发往XX市各大钢厂销售，参照XX市重废价格1780-1800元/吨的不含税市场价格计算，按照销售废铁实际承担的税率大约为5%计算，其大致承担税费为90元/吨。另外回收单位需要在现场解体废旧模板，大致费用约为20元/吨。从XX县到XX市的运输距离约为300公里，其需要承担的运费约为80元/吨(按照超载情况计算约为0.27元/吨)。因此收购单位需要承担的成本约为190元/吨(90+20+80=190)。

　　按此计算，收购单位能够承受的基本价格约为1600元/吨的情况下可能有微薄的利润，物资经销有限公司报价1600元/吨的价格较为合理。

　　因此所有参与会议人员均同意按照1600元/吨的价格将本次招标的公路桥梁废旧模板出售给物资经销有限公司。

　　参与评标人员签字：

部门会议纪要范文（第2篇）

　　时 间：20xx年11月15日下午2:00

　　地 点：公司五楼会议室

　　议 题：周例会

　　主 持：卢忠

　　与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌

　　会议内容：

　　1、20xx年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备20xx年的工作思路。

　　2、配合销售部做好选铺工作。

　　3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理：

　　一、办公室：

　　1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;

　　2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。

　　二、财务部

　　1、做好销售相关准备工作;

　　2、税务办公场所启用。

　　三、人力资源部

　　1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围;

　　2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。

　　四、工程部

　　1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;

　　2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理;

　　3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;

　　4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合;

　　5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;

　　6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。

　　五：物管部

　　1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件;

　　2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部;

　　3、积极介入二期工程使用功能部分管理;

　　六、市场管理部

　　1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符;

　　2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期);

　　3、协会成立有条不紊的推进;

　　4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通;

　　5、工商营业执照适度宣传办理;

　　6、本着合作的精神进行物流管理和沟通;

　　7、加强与各部门的联动和信息互通。

　　七：安保部

　　1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人;

　　2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象;

　　3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。

　　八、招商部

　　1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;

　　2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。

　　九、市场营销部

　　1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护;

　　2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应;

　　3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。

部门会议纪要范文（第3篇）

　　会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人: 邵衍伟

　　参加人员: 、及各部门负责人等

　　记录 人：

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　1.周例会会议纪要范文

　　2.公司部门会议纪要

　　3.工作周例会会议纪要

　　4.工作计划周例会会议纪要

　　5.污水处理厂周会会议纪要

　　6.公司内部问题会议会议纪要

部门会议纪要范文（第4篇）

　　20xx年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;

　　2、完成9#楼垫层及基础承台;

　　3、完成9#楼基础短柱及一层梁;

　　4、完成9#楼的临边障碍清理;

　　5、落实监理公司进场;

　　6、完成市自来水主管道开口。

　　二、下周工作计划

　　1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

　　2、协助成本部桩基单位的招标工作;

　　3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

　　4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;

　　5、组织召开下周监理例会;

　　三、部门人员工作情况

　　上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，

　　主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。

　　*有限公司工程部

　　20xx年*月*日印发

部门会议纪要范文（第5篇）

　　会议时间：20xx年7月3日

　　会议地点：集团总部小会议室

　　参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　会议记录：薛晨

　　会议内容：

　　1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

　　2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位： ① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求

　　② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值

　　④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等

　　⑤ 员工关怀

　　⑥ 爱与责任

　　⑦ 感恩与收获

　　⑧ 与万物和谐相处

　　3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：

　　① 惰性

　　② 不自信，专业能力不足

　　③ 不知道自己的目标，想要什么

　　④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己

　　⑤ 个人观点影响与外界和谐相处

　　⑥ 执着

　　4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。 针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：

　　① 现状：_______

　　② 执行：_______

　　③ 结果：_______

　　针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：

　　① 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。

　　② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动

　　③ 给员工发放各种书籍

　　注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。

　　会议收获：

　　通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。

　　集团总部人力资源部

　　20xx年7月3日

部门会议纪要范文（第6篇）

　　会议名称：x年度行政办部门总结会

　　会议时间： -1-11

　　会议主持人： 主任

　　会议地点： 会议室

　　记录人： 主任

　　会议内容：

　　1、传达公司对大绩效的决定：于x年1月份大绩效停止。

　　2、了解部门在x年度的管理目标。

　　3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项;

　　对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位;

　　在改善方面：员工宿舍维修专项资金与x年做比较;

　　人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂;

　　司机：建议另外两台车办理下十围出入卡;在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。

　　综合大家意见，提出工作感悟如下：

　　确保安全在x年的工作中是重中之重。

　　降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率;

　　在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中。

　　针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时;

　　强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要;

　　针对本部门性质，要提高内部满意度;

　　节约改善的地方要思考数据的收集与分析;

　　4、讨论部门架构及部门岗位说明书。

　　5、在日常工作中，行政、人事、网络工程师、司机等人工作积极、主动，考虑到有些员工在现岗位的工作时间还不太长，故向公司推荐表现优秀员工1人：司机。

　　推荐理由：主动承担公司车辆维护保养、车辆年审的工作，车辆使用全年无安全事故，与XX年相比，车辆维护费用下降30%(XX年车辆维修费24091元，XX年用34346)下降30%，在本职工作之余积极协助部门统计车辆费用、里程等工作，对交办的其他工作也能快速响应，对非工作时间的工作安排不推托。

部门会议纪要范文（第7篇）

　　6月14日，全省农村公路暨交通扶贫工作会议在竹山县召开。会议总结回顾“”以来全省农村公路和交通扶贫工作，安排部署今后一个时期工作，动员全省上下主动作为，真抓实干，全力以赴打赢交通脱贫攻坚战。省交通运输厅厅长何光中出席会议并讲话。市委副书记、市长张维国陪同与会代表参观考察。市委、常务副市长傅继成致辞。

　　何光中说，“”以来，全省交通运输战线干部职工砥砺奋进、勇于担当、真抓实干，农村公路发展和交通扶贫工作取得显著成效，群众行路难、乘车难等问题得到根本改善，贫困地区交通运输水平明显提升。“”期间，全省累计建设农村公路73184公里，占规划目标的119%，超额完成建设任务，实现了所有乡镇和行政村通沥青(水泥)路。随着一条条扶贫路相继建成使用，不仅打通了脱贫致富的康庄大道，也拉近了党群干群的距离。

　　何光中要求，各地要准确把握“十三五”全省农村公路发展和交通扶贫工作新形势新要求，牢固树立五大发展理念，主动作为，真抓实干，促进全省农村公路快速发展。要按照总体思路，围绕目标任务，科学制定农村公路发展规划，加快推进“四好农村路”建设，全面提高农村公路畅通水平;要增强农村公路建设资金保障，加强农村公路养护管理，完善农村客运发展长效机制，为农村经济社会发展提供交通运输支撑;要落实主体责任，做好任务分解，创新工作举措，强化检查考核，全力以赴打赢交通脱贫攻坚战。

　　会上，傅继成代表市委、市政府向与会领导和嘉宾表示热烈欢迎，并介绍了十堰交通扶贫工作情况。通过全市上下不懈努力，十堰基本实现了村村通公路、县县通高速的目标，群众出行难、乘车难、农产品销售难等突出问题得到有效解决，有力促进了农民增收致富和农村经济快速发展。十堰将深入贯彻落实此次会议精神，认真学习兄弟市(州)先进经验，加快建设综合交通、民生交通、智慧交通、绿色交通和平安交通，为打赢脱贫攻坚战、推动转型跨越发展和实现“两个走在前列” 目标提供坚强保障。

　　会上，襄阳市、竹山县等地分别作经验交流发言，表彰了一批在推进“村村通客车”工作中的先进单位和个人。会前，与会代表深入竹山县宝丰镇、麻家渡镇等地，现场参观交通扶贫成果。

部门会议纪要范文（第8篇）

　　时间：

　　地点：

　　参加人员：

　　记录人：

　　陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

　　2、综合部工作要求：

　　(1)综合部出品、必出精品;

　　(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;

　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

　　3、综合部干事风格：快、准、精;

　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

　　二、业务学习

　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;

　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;

　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

　　2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

　　三、岗位工作调整

　　1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

　　2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;

　　3、杨峻负责租赁房产的收租工作;

　　4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

　　四、近期工作重点

　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;

　　2、建立备份制度;

　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

部门会议纪要范文（第9篇）

　　时间：20xx年x月x日(星期五)

　　地点：总工会议室

　　议题：综合办内部工作问题

　　会议主持人：总经理李兵

　　参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟

　　20xx年x月x日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：

　　一、 关于车辆及驾驶员的管理：

　　(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。

　　(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。

　　(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。

　　(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。

　　二、关于传达室与夜班值勤：

　　(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。

　　(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;

　　(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。

　　(4)、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成;办公室负责检查公司所有坏

　　的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘主任、由基建负责购买、安装;下周一刘主任就公司线路问题召集总工办、综合办相关人员开会，然后相成报告、并拿出预算和解决方案，报总经理，此事下周内完成。

　　三、采购工作：

　　(1)、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度;市场部授权经常出错;其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。

　　(2)、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核;

　　(3)、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估用;其它部门要求询价也是采购的本职工作，不能要求其它部门提供文字材料;询价技巧有待提高，同时采购本身要建立评估体系。

　　(4)、事情限办：一个月之内采购部拿出采购评估方案。

　　三、人事工作：

　　(1)、存在的问题：培训工作搁浅;其它部门招聘人员的具体要求没做;技术人员评估这块也未做;一级建造师外部培训;人事自己搞的培训未实施;人事管理办法和流程还没有找到合适的;部分员工工作积极性不高，可适当考虑竞聘某些岗位。

　　(2)、人员讨论：人员招聘(软件工程师、项目经理);社保这块，如何规避国家政策;以前周六的固定培训是否可以考虑继续;代打卡事件的发生，是否可以考虑换指纹打卡机;就李珊准备的培训资料，可让每个人写学习感受，就学习感受进行培训。

　　(3)、总经理总结：人力资源要有高的工作效率，要为公司全体创造和谐的工作环境;培训工作要抓紧，可设立培训经费，固定培训继续执行;将现有的打卡机更换为指纹打卡机。

　　四、行政工作：

　　(1)、存在的问题：卫生工作人人有责，公司存在打扫卫生多为新员工的现象;每次大扫除时，有的部门请假人员较多;办公用品、礼品出入库时领用人经常手续不齐、且物品领用后经常不主动补手续;仓库管理存在问题;综合办内部团结问题，执行事情的力度问题。

　　(2)、人员讨论：每次大扫除或者周六要保证部门人员出勤率80%;仓库管理有待解决;办公用品、礼品领用手续不全可考虑罚款或者扣考核分，同时要健全相关领用制度;档案资料借用人要有承诺归还时间。

　　(3)、总经理总结：卫生状况、办公用品(礼品)领用手续是否齐全、档案资料借阅是否如期归还等相关问题都纳入到考评中;对外宣传问题，报纸的发行，网站的更新。

　　(4)、孙荣霞主任总结：望部门内部团结、互助、互爱，相关领导给予支持工作。

部门会议纪要范文（第10篇）

　　时 间：6月16日(星期二)下午2：30

　　地 点：二楼东会议室

　　参加人员：公司有关领导、各部门副职以上负责人

　　主要内容：

　　1、汇报、总结各部门上次会议以来工作目标的落实情况，各部门自身工作中存在的问题和不足，下一步部门工作计划。

　　2、对其他部门的意见或建议，提请公司领导或其他部门协调、配合解决的问题。

　　3、有关《企业管理手册》定稿及如何贯彻执行事宜。

　　4、各部门对公司网站建设、信息发布、无纸化办公的意见或建议。

　　5、讨论上半年部门民主测评及工作作风建设问题。

　　要求各部门于15日17:00前将书面汇报材料交至企业管理部。

部门会议纪要范文（第11篇）

　　会议时间：20xx年10月29日

　　会议地点：维修部三楼会议室

　　会议主持人：

　　会议记录人：

　　会议内容：

　　一、汽机专业汇报上周工作：

　　1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。

　　2、配合运行1号机启机工作完成。

　　3、设备消缺维护。

　　4、制定冬季培训计划。

　　5、1号机、汽机润滑油、EH油滤油。本周工作：

　　1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、EH油滤油工作。

　　2、配合江北厂进行检修后的场地清理。

　　3、设备消缺维护，防寒防冻检查。

　　二、锅炉专业汇报上周主要工作：

　　1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。

　　2、2号炉消缺维护。

　　3、1号炉汽包右前安全门整定。

　　4、设备防寒防冻检查。

　　本周工作：

　　1、1、2号炉维护消缺。

　　2、2号炉在大负荷时外表测温。

　　3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。

　　4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。

　　5、2号炉B磨石子煤排放们漏风治理。

　　6、2号炉A-E磨漏风检查治理。

　　三、电气专业汇报

　　上周工作：

　　1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。

　　2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。

　　3、化学PC段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。

　　本周工作：

　　1、设备巡视检查。补水泵房的检查

　　2、饱和定值的整定。

　　3、加强对外为单位的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。

　　四、热工专业汇报：

　　上周工作：

　　1、配合启机，启机后电缆测温。

　　2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。

　　3本周工作：正常维护，定期工作。

　　五、燃料专业汇报

　　本周工作：

　　1、翻车机小修。

　　2、楼梯修复

　　3、2号斗轮机清轨器变形修复。

　　4、污水泵解体，维修。

　　下周工作：

　　1、防寒防冻继续处理。

　　2、设备消缺。

　　3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。

　　六、化学专业汇报

　　上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。

　　本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续

　　1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。

　　2、本周可以做各种实验。

　　七、脱硫除灰专业汇报

　　八、安培主管汇报：

　　1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，希望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。

　　2、尽快把秋检总结交上来。

　　九、卫生负责人汇报：

　　卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手

　　十、保温负责人汇报：

　　1、上周启机过程中配合汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。

　　2本周机、炉重点维护。

　　十一、李博主任提出：

　　十二、马欣主席提出：

　　上周工作：

　　1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。

　　2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。

　　工程方面：

　　1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理

　　2、锅炉B排管架加固，电机地面恢复正在进行。

　　3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作。

　　十三、李春光主任提出：

　　1、2台炉都已投入运行，加强设备巡视检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。

　　2、脱硫脱硝缺陷及时处理。

　　3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，准备好迎接检查。

　　4、冬季包供热计划抓紧提上来。

　　十四、乔晓林主任提出：

　　1、照明材料抓紧进，尽快干。

　　2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书基础工作抓紧干。

　　3、利用冬季抓紧培训学习。

　　十五、刘长安主任总结：

　　1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。

　　2、化学水改造加快推进。

　　3、输煤系统改造加快。

　　4、本周厂区照明全部恢复。

　　5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接检查。

　　6、防寒防冻本周结束。

　　7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。

　　8、配合热力处理缺陷。

　　9、处理好现场保温。

　　10、动火票、工作票各班组抓紧学习。

　　附件：参加会议人员名单

　　维修部管理：

　　维修部班组：

　　外委单位：

　　所有与会人员

　　20xx年10月29日

部门会议纪要范文（第12篇）

　　时 间：20xx年5月21日上午

　　地 点：公司五楼会议室

　　出席人员：

　　签 发：

　　会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

　　一、上周工作情况

　　一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

　　二、各部门工作部署

　　1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

　　2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

　　3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

　　4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

　　5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

　　6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

　　7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。