品牌文化范文（第1篇）

　　始终运用可信赖的尖端技术和方案，向全世界提供对社会基础的系统的支持。今后，在社会基础系统上彻底配置尖端信息技术，不断提高的同时，日立将对电子商务、智能交通系统等新信息服务领域加大投入，以这两项事业为核心发展。

　　时代在变，身处21世纪的网络化社会，日立会一如既往怀抱强烈的使命感和热情，为您提供更加快捷安全的社会系统，以及24小时的全天候支持。

　　日立一切从客户角度出发

　　日立一直以来竭尽全力以真诚面对客户，以客户事业的繁荣、以及应用我们的产品、系统技术的各界人士的满意为信心，将执著贡献社会的热情投入到我们的'事业之中。无论技术和商业的形式如何改变，我们的信念将不会改变。

　　尤其，为了在全球客户急剧变化的经济社会中，创造全新价值的最佳合作伙伴，日立将站在客户的立场上，运用日立所积蓄的知识及专有技术，积极向客户提供[因为日立，所以满意]的品牌级解决方案。

　　日立集中通过知识创造价值

　　日立集团拥有以7个研究所为代表的最尖端的技术，多年在社会基础系统方面的努力中积累的深厚经验和专有技术等，庞大的知识体系。高速将这些知识融合成满足社会新需求的系统技术，正是日立的优势所在。日立以[知识的综合能力]创造新价值，领导21世纪的知识型社会。

　　日立以信赖和速度为座右铭

　　日立将大幅提高决策和实行的速度，成为总能准切及时响应加速变化的社会环境，多种多样的客户要求，进一步赢得客户信赖的全球最受推崇的公司中的首选企业。

　　日立的品牌文化

　　1910年，日立的创始人——小平浪平先生以高速迈向现代化、“振兴国产技术”为目标开创了日立的事业。而“和”、“诚”、“开拓者精神”也成为“日立创业精神”。 “通过优秀的自主技术及产品开发贡献于社会。”

　　经营方针

　　日立集团于2010年5月31日发布《2012中期经营计划》，强调“通过社会创新事业实现增长”，以及“确立稳定的经营基础”。

　　日立环保理念

　　风、火、水、土，被喻为形成生命世界所必要的四大元素。万物依其孕育生长，人类得此生生不息。人们以朴素的哲学智慧感知到世间万物和谐的真谛——唯有这些生命之根基能共生流转，方可带来平衡、自然的美好世界。

　　作为面向未来、富有责任心的百年日立企业，日立全心投入社会创新事业，将信息通信系统、电力系统、环境·产业·交通系统、社会·城市系统等相关的“社会基础设施”和“IT基础设施”2大领域的优势融合创新，为打造低碳社会和绿色经济而不懈努力。

　　日立通过梦貘吞食恶梦创造美好生活的寓意，通过核心自主技术、产品开发，以及先进的企业理念，将风、火、水、土四个和谐美好世界展现在我们面前。

　　温柔风能之旅

　　日立凭借风能、核能等清洁能源、及温室气体减排技术等众多大气污染防治对策技术，用行动创造更和谐的地球，让天空更加美丽。

　　活力大地之旅

　　立足全球，同样不忘扎根当地土壤。日立致力于通过铁路交通、楼宇系统、工厂节能、热电联供系统等众多先进技术和产品，降低耗能，保护资源、用行动创造更和谐的地球。

　　纯净水源之旅

　　日立拥有从供水、污水处理、到上水/排水处理等领域广泛的水处理技术，为城市与农村提供全面的水资源解决方案，让水与生命更加纯净，用行动创造更和谐的地球。

　　恒动太阳之旅

　　日立，在洞悉种种环境课题的同时，用火一般的激情，致力于太阳能、高效火力发电等能源环保事业，用行动创造更和谐的地球。 2009年，为纪念日立正式进入中国市场30周年，日立中国集团发布新企业形象战略。

　　新战略以“万物和谐，用行动创造”为主题，配合日立集团在全球的《环境构想2025》战略以及在华的节能环保事业，推出全新的企业形象——梦貘。

　　借由梦貘这一吞噬恶梦，给人间带来祥和的上古神兽，传递出日立企业一直心怀降低污染，追求环保与发展和谐共生的远大理想。

品牌文化范文（第2篇）

　　摘 要:品牌文化是企业逐步形成的文化积淀,也是设计文化中重要的组成部分,它蕴含着深刻的价值内涵和情感内涵,代表着用户的精神追求。在设计中重视品牌文化的实现,不仅能增强品牌力,更能继承传统文化以及企业发展所积累的精华。探讨设计中品牌文化的实现及传播形式,为品牌发展和延续提供一些思考。

　　关键词:品牌文化;设计文化;传统文化;品牌力

　　1 品牌文化及其重要性

　　品牌文化是设计文化中重要的组成部分。它蕴涵着深刻的价值内涵和情感内涵,是品牌所凝练的价值观念、审美情趣、情感诉求等精神象征。它代表着一种价值观、一种品位、一种生活方式,它不仅仅提供给用户某种效用,而且帮助用户去寻找心灵的归属。

　　(1)品牌文化加强了品牌力。

　　(2)品牌文化有助于设计定位的市场细分。

　　(3)品牌文化满足用户的精神追求。

　　(4)品牌文化的塑造能培养忠实的用户群。

　　品牌文化一旦形成,对于用户来说是根深蒂固的,同时也形成了忠实的用户群。苹果公司坚持走人性化与高技术的路线,凭借其优秀的工业设计,培养了一大批忠实粉丝群,即使在20世纪80年代走向低谷时,仍有一群用户支持这个品牌,为它今天的成就奠定了坚实的基础。

　　2 品牌文化在设计中的实现

　　品牌文化的重要性,决定了设计过程中,要充分考虑品牌文化的实现形式,才能有效的使用户获得认知和情感归属。下面以“谭木匠”为案例,分析品牌文化在设计中如何实现。

　　(1)结合传统文化,确立品牌文化内涵。

　　传统文化是一个民族的历史积淀,品牌文化中融入传统文化,更容易使用户产生共鸣,也为品牌创造了深厚的文化基础。谭木匠的主要产品是梳子,它是人们生活中长期使用的物品,具有独特的文化内涵。在爱情故事里,木梳是女性温柔的象征;在“剪不断,理还乱”等诗词中,它承载着人们对梳理愁绪的联想;在中国人古老的吉利意识里,它又寄托着又顺又发这一美好意愿。这一系列的文化内涵,充实了用户的情感诉求。

　　(2)产品战略的确定。

　　通过详细的市场调查研究,了解用户的各种需求,进行市场细分,才能完善品牌的产品系列。谭木匠除了梳子产品外,还有小镜子、发夹、烟斗、扇子、筷子等,并结合传统文化中的婚庆、爱情、吉祥如意、节日等元素,形成了非常丰富的产品系列,给用户提供了广泛的选择。

　　(3)产品形象的设计。

　　产品的形象是品牌文化最直接的表现形式。不同的品牌都有其特有的形态风格特征,一方面满足了用户的审美需求,另一方面形成明显的个性特征。谭木匠通过传统工艺和现代技术的融合,将实用和艺术很好的结合起来,赋予其艺术美的品位。在设计创意上,以传统的中国元素为形式,如牡丹、翠竹、梅花、虫草以及龙凤纹饰等装饰,运用桃木、梨木、紫檀木等传统材料,以产品为载体,体现其与众不同的品牌文化。

　　(4)企业形象的规范化。

　　企业形象能够全面的诠释品牌文化的内涵,如品牌标志、平面包装设计及展示设计都是企业形象重要组成部分。

　　“谭木匠”的标志,配以木工作坊劳作图,极具中国传统文化特色。木匠作为中国传统木工手艺人称呼,是勤劳与智慧的象征。“谭”字,符合中国传统商号的取名习惯,给人一种沧桑厚实的历史感。在平面包装设计和展示设计上,也都以传统文化为元素,赋予其深刻的文化烙印,具有较好的品牌联想,能够获得人们的广泛认同。

　　3 品牌文化的传播方式

　　品牌文化需要借助于媒介,实现其传播方式。在现代信息社会中,传播方式呈现多元化、灵活化等特点,为品牌文化的广泛传播提供了丰富的形式。

　　(1)视觉传达,包括平面设计、展示设计、企业形象设计等,主要以图形和文字向用户传达品牌理念,具有直观性、全面性的特点。在现代生活中,人们无时无刻不被这些视觉信息所包围,创造良好的视觉感官刺激,能够给用户带来明确的认知,实现品牌文化的传播。

　　(2)产品形象的传达,是通过产品的外观及界面设计来表现品牌的风格、理念及品质,塑造风格统一系列化的产品形象,为品牌打造一张实物名片,不仅能赢得用户的信赖,也为品牌文化的积淀奠定了基础。

　　(3)媒体传播是充分利用媒体影响力来实现传播的方式,包括代言人、网站、电视电影广告植入等形式,是一种间接的阐述时尚、品位等情感诉求的方式。

　　4 结语

　　当前,中国品牌已逐渐的国际化,海尔、联想等品牌早已打入了国际市场,然而在短时间内,还不能形成较强的品牌力,不能被世界范围内用户认可。因此,注重品牌文化的建立和积淀是至关重要的,特别是将其融入到设计中去,全面的实现品牌文化传播和继承,发挥中国传统文化的优势,完善自主品牌的设计,才能一改人们对中国品牌的认识,使“中国制造”真正的走向“中国设计”。

品牌文化范文（第3篇）

　　企业文化建设是企业加强品牌建设、树立良好社会形象的重要途径，也是增强企业员工归属感、提升团队凝聚力的重要方式。目前公司企业文化建设工作在意识形态领域的作用发挥还不够，缺乏有效流程，制度执行力欠佳，个别同志存在只重视生产经营，对企业文化建设工作不重视、不关心、不参与等问题。为进一步加强企业文化建设工作，加强正面舆论引导，增强企业发展动力，结合公司实际，制定方案如下：

　　指导思想

　　坚持企业文化建设与经营管理、思想政治工作和精神文明建设紧密结合，围绕企业经营工作，始终服务于企业高质量发展大局，以人为本，注重员工整体素质的提升，提高企业的凝聚力、向心力;突出发展内涵，助力企业塑造过硬品牌，提高企业的软实力。

　　企业文化建设目标

　　1.体现公司发展理念和价值观;

　　2.引领提升企业宣传软实力;

　　3.营造乐观向上的公司氛围;

　　4.培养良好的团队合作精神;

　　5.增强员工归属感和使命感。

　　组织领导及保证措施

　　(一)提高认识。公司属于工程服务业，加强企业文化建设“软实力”就是增强核心竞争力。深刻认识加强企业文化建设，对于激发干部职工干事创业激情、塑造品牌力量的重要意义。各权属公司各部门要充分认识企业文化建设在企业发展中的正面引导和激励作用。一方面通过宣传引导，使大家在规范管理、提高效益和效率、优质服务上下功夫，激发员工正能量，让员工明白企业的愿景、使命、价值观，从而形成共同的价值取向;一方面通过公司品牌、声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及各方的信赖与认可，赢得更大的市场份额，取得竞争优势。

　　(二)切实加强组织领导。各权属公司领导干部要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者，要把企业文化建设纳入公司发展的总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。

　　(三)发挥党组织在企业文化建设中的作用。在党支部的带领下，正确处理企业文化建设与经营、管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。

　　企业文化建设具体内容

　　(一)推广实施企业形象识别CIS系统建设

　　通过以明确的经营理念、细致的行为准则和独特的视觉形象，构筑具备鲜明个性、便于识别的视觉形象，便于受众识别、认同企业形象。形成汇海集团企业文化体系，提炼“汇聚智慧，海纳百川”的发展理念，“德高志远、心诚业精”的经营理念，“突出主业，服务多元”的发展方针，“立足现实补短板，长远规划创条件”的战略规划，“纵向延伸服务链条，横向拓展服务区域”的经营策略，“全国知名，省内领先”的发展目标，将企业打造成能够提供全过程工程咨询服务的大型集团公司。

　　再如，编印员工手册、公司简介;统一公司着装;统一公司、项目一线形象牌和办公环境形象标准;规范职业道德、行为规范、礼仪规范和服务规范等。总之将企业理念、企业行为通过规范的专业语言和有序的视觉形象表现出来，充分传达出企业间的差异性，形成特点鲜明、内涵独特的企业形象，使视觉形象具有前瞻性和更为深远的立足点，来进一步促进企业形象的宣传与提高经济效益。

　　(二)品牌活动创建

　　公司承办两期水发集团“淮海监理杯摄影比赛”，围绕“优秀企业三个问题”、“心怀责任勇担当、凝神聚力促发展”展开企业发展大讨论活动等，一系列活动的开展，就是为深入根植水发精神、汇海文化思想，以此提升员工“根植于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良”境界!

　　(三)建立企业文化墙

　　通过建立文化墙，宣传公司的发展理念和价值观，从而达到员工及各界对企业认同。文化墙主要内容为公司架构、简介、发展理念、管理知识和技能介绍、通知和公告、员工风采等。

　　(四)员工关系建设

　　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工真正实现愉快工作。

　　(五)丰富文化活动

　　为丰富员工的精神生活、业余生活，定期组织员工到社区参加“双报到”活动、进社区志愿活动，丰富员工精神生活;提供一个交流沟通的平台，各公司可定期举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、节日联欢等，丰富员工业余生活。

　　(六)开展奖项评比

　　为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，并进行表彰。主要奖项有：优秀员工、技术能手、优秀经营工作者、优秀项目部、优秀论文评选、特别贡献奖、优秀信息员等。

　　(七)加强对外宣传

　　成立公司企业文化建设办公室，负责公司企业文化的推广，引导员工加强企业宣传。

　　1.善于捕捉新闻线索是信息员开展宣传工作的基本要求。新闻无处不在，要在时效性、关键点下功夫，各公司多为公司宣传提供素材和有价值的线索;宣传员要在稿件质量和时效性上下功夫，抓住新闻宣传重点，主动挖掘和提炼宣传亮点，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，从不同角度、深度对事件进行分析、综合、推理、判断等，以此推动公司宣传工作水平得到不断提升。

　　2.加强信息报送。宣传重点要围绕党群建设、企业重大决策、发展大计、项目动态、安全生产、人物典型事迹、创新管理模式等开展，通过梳理，列出计划，搜集素材，提前做好准备，在各个版块发力，提高发稿数量，全面出击，吹响全面提升宣传工作号角。

　　3.公司要再完善“宣传工作先进单位”“宣传先进工作者”奖，对于宣传工作突出的先进单位、个人给予物质和精神奖励。以各公司、各分公司参与企业发展对人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集团中稿数量;以各公司、各分公司微信朋友圈转发公司信息的参与度及长期宣传转发的韧劲、持久度;以各公司、各分公司开展的以弘扬企业文化为主题，加强凝聚力，增强向心力，带来感染力，推动企业文化建设向前发展等作为参评标准。对于宣传工作不关心、不支持、不参与的，作为年终考核评先树优参考内容。

　　(八)开展员工合理化建议

　　常态化活动，加强意见、建议归集管理。充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力, 及时了解和掌握员工的心声，不断调整发展中存在的问题，助力企业更好的发展。

　　企业文化建设不仅只争朝夕，也是一个长期培育的过程。我们要常抓不懈，要形成一种“人人都是宣传员”的宣传格局，要全体员工从精神层面和行为层面的支持与参与，促进企业文化建设再上新台阶。

品牌文化范文（第4篇）

　　心创造品牌简介

　　品牌LOGO

　　品牌塑源--心创造永远传承着骑士精神和神奇的力量

　　亨利二世在位时下令全英格兰的能工巧匠，呕心沥血为新生的皇儿缝制了贴 身宝甲一件，1157年，一个男婴在英国王宫的寝殿中诞生了，其哭声响亮，一生 下来就看着神武不凡。这个身上流淌着“征服者”威廉血液的男孩被取名为理查。 仅凭贴身宝甲，理查常常不穿盔甲就上阵杀敌，当时的英国臣民视他为“勇猛之 王”，作为英国国王，理查一世不仅有着不可一世的权力和地位，而且有着超人 的智谋和魄力，之使得他英名远播。理查将他的贴身宝甲称之为“心创造”，伴 他征战沙场，每次都凯旋而归，“狮心王”理查因此而得名。

　　“狮心王”理查的形象一直激励着英国人，他所象征的那种英雄浪漫主义精 神早就成为英吉利民族精神的一部分。而“心创造”更是英雄的贴身宝甲，永远 传承着他的骑士精神和神奇的力量。

　　品牌简介

　　英伦皇家品牌 ”心创造”（英文：ADACLARA）以经营0-5岁婴幼儿服饰及用品为主，传播”狮子王”骑士精神、“优越、自信、细致”的文化。”心创造”（英文：

　　ADACLARA）由著名设计师“西迪.布里奥”主导研发设计，将英国皇家理念与服装时尚潮流元素相融合，能有效提升宝宝的贵族气质，和从小培养宝宝审美情怀。为中国亿万婴幼儿带来更全面、更环保、更细致的保障。

　　品牌理念

　　时尚、环保、严谨、舒适

　　核心价植观

　　传承英伦皇家风范，高品质呵护宝宝成长

　　品牌文化

　　以严谨和创新为主题，

　　以英伦贵族现代育婴科学为指导，

　　以最前沿的时尚讯息为导向，

　　实现婴儿成长的高品质关怀与服务。

　　前沿设计—能有效提升宝宝成长

　　心创造品牌由著名设计师：西迪.布里奥主导设计研发，设计理念一直处在世界的前沿，“心创造”品牌服饰，能有效提升宝宝贵族气质和呵护宝宝健康成长。 市场定位

　　婴幼儿服装市场中有影响力的高品质环保品牌。

　　企业愿景

　　婴幼儿服饰行业领导品牌

　　目标消费群

　　崇尚品质，注重婴幼儿气质培养的成功人士家庭

　　产品定位

　　致力于为中国中高端消费群体0-5岁婴幼儿提供贵族品质培育方式的解决方案，将英伦皇室贵族优秀的育婴文化与先进的育婴理念相结合，打造具有皇室贵族特色的现代婴幼儿培育方式：严谨、安全、健康、环保、时尚与创新设计。

　　主要提供以下商品系列：

　　居家外出服系列

　　环保内衣系列

　　居家用品系列

　　精美礼盒系列

　　品牌运营 “心创造”品牌由东莞市卓贝服饰有限公司独立运营，下设材料与面料研发中心、产品创新设计中心、品牌管理中心、市场营销中心，商品仓储物流中心、服务培训中心形成完整的品牌运营构架，以市场的独具的生产工艺和新材料、新面料研发优势，完善的产品企划、创新设计，严谨的品质管控、市场营销和服务培训体系，全力保证心创造品牌领先的产品质量和完善服务体系。

品牌文化范文（第5篇）

　　为推进机关文化建设，造就一支高素质的文化执法队伍，提高依法行政水平,现就创建机关文化品牌制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府和文化执法中心工作，以增强机关凝聚力、向心力、战斗力为目标，以创建机关文化品牌为契机，全面提升团队综合素质，努力建设一流的执法队伍，创造一流的执法业绩，树立一流的执法形象，为经济社会又好又快发展不断做出新贡献。

　　二、基本原则

　　（一）坚持服务服从于工作的原则。机关文化建设要紧紧围绕我局承担的文化综合执法工作职责进行。通过文化建设，形成机关品牌，推动文化执法工作科学有效开展。

　　（二）坚持以人为本的原则。机关文化建设应着眼于全面提高队伍素质，充分体现以人为本的管理理念，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，调动干部职工的积极性、主动性、创造性，在本职岗位上不断创造出新的业绩。

　　（三）坚持全员参与的原则。机关文化品牌是全局干部职工价值观念和行为准则的重要体现。全体干部职工要树立“人人是品牌建设主人、人人是机关形象代表”的理念，积极参与机关文化品牌建设。

　　（四）坚持与党建和学习型组织建立相结合的原则。机关文化品牌建设要与正在开展的创先争优、深化岛城先锋品牌创建、推进学习型党组织建设等活动有机结合，使其相互融合、相互促进、相得益彰。

　　（五）坚持常抓不懈的原则。机关文化建设是一项长期任务，机关文化品牌的形成必须依靠机关干部职工在工作中不断的探索和实践，并不断丰富完善，确保机关品牌建设取得实效。

　　三、实施步骤

　　机关文化建设是一项系统工程，按照不断完善、逐步提高、总体部署、重点推进、分步实施的原则，我局机关文化品牌建设将分为三个阶段进行。

　　（一）发动准备阶段

　　召开全局人员会议，进行广泛动员和部署，统一思想，强化创建机关文化品牌的意识，进一步提高广大干部职工对创建机关文化品牌重要性和必要性的认识。营造人人关注品牌建设、人人参与品牌建设的良好氛围。同时紧密结合工作实际，组织干部职工围绕“为什么要创建机关品牌、怎样打造机关品牌”开展大讨论，充分调动广大干部职工自觉参与品牌创建的积极性和创造性，为持续打造品牌、推动机关文化建设奠定良好基础。

　　完成时间：11月5日前

　　（二）品牌创立阶段

　　1.品牌征集

　　在广泛动员的基础上，发动机关每一个处室队，每一位工作人员结合我局主要工作职能，按照易懂、易记、易识别的原则，构思具有特色的品牌名称及品牌内涵。每个处室队至少提报一套品牌名称和相关的品牌释义。同时广泛征求专家学者对我局创建机关品牌的意见建议，找准品牌建设定位。

　　完成时间：11月19日前

　　2.品牌提炼

　　对征集的品牌进行反复论证及筛选评定，评出备选品牌；将备选品牌下发各处室队，再征求处室队干部职工的意见，并进行综合评议，将评议结果反馈局机关品牌建设办公室，从备选品牌中选出最能反映文化执法工作精髓及发展趋势的品牌作为我局创建的机关品牌成果，提交局机关品牌建设领导小组研究审定。

　　完成时间：11月26日前

　　（三）品牌传播阶段

　　品牌确定后要利用各种途径和方式做好宣传推介，以发挥其在机关建设、推动工作等方面的作用。

　　1.网站宣传。利用我局的门户网站设立机关文化窗口，由专人负责，对机关品牌、相关理念及机关文化建设等系列内容进行发布。

　　2.办公区域宣传。通过设计制作机关文化走廊，处室队悬挂品牌挂板，个人桌前摆放品牌标识等途径宣传机关品牌及相关文化理念。

　　3.印发相关宣传资料。编制局机关文化手册，内容涵盖整套品牌体系，发至全局工作人员及服务对象。

　　4.会议宣传。依托全市文化执法工作会议、相关研讨会和交流会等平台，做好机关品牌的宣传推介。

　　5.媒体宣传。充分利用报刊、电台、电视台、网络等媒体，加大宣传力度。

　　6.电话宣传。与网通公司接洽，将我局办公电话铃声做成品牌对外宣传平台。

　　7.办公用品宣传。制作带有品牌标识的信封、信纸、工作桌牌等。

　　8.机关工作人员电脑工作平面宣传。对每台电脑设计开机后首先显示品牌页面，使机关人员时刻牢记机关品牌，用实际工作行动自觉践行机关品牌。

　　四、组织领导

　　为确保机关文化品牌创建工作顺利进行，成立机关品牌建设领导小组，领导小组下设办公室。局党组书记任组长，局领导任副组长，局机关各处室队负责人为成员。办公室设在机关党总支，负责品牌建设日常工作。

品牌文化范文（第6篇）

　　品牌文化

　　一、 品牌起源：

　　地球上有种最庞大的陆地野生动物——大象；有野生大象出没的地方，就代表一个完整的生态系统。然而，因人类的破坏及猎杀，今天能看到野生大象的地方越来越少气候变暖、冰山消融、物种灭绝、灾难不断！保护环境，刻不容缓！

　　PROTW创立于二十世纪中叶ACAP公益组织机构的带动；是Protect Resource Of The Wildlife——保护地球资源的英文缩写；PROTW认为：保护环境、节约资源、珍爱动物；不仅是一种责任，更是我们每一位地球公民的义务！

　　二、 品牌历程：

　　2005年赞助“支持环保单骑北京~西藏”自行车骑行壮举！

　　2006年策划实施“保护地球水资源——首届中国户外公益摄影大赛”；

　　2007年赞助全国公益活动“谁是最可爱的驴——百网驴友环保摄影+环保宣言”； 2007年赞助追赶登山队成功登顶四姑娘山；

　　2008年赞助爬爬登山队成功登顶哈巴雪峰；

　　2009年赞助阳光登山队成功登顶玉珠峰；

　　2009年策划全国性“义象让家园更美公益环保活动”

　　2010年赞助“支持亚运，低碳长征——单人徒步深圳至北京”

　　三、 品牌荣誉：

　　1、中央电视家专访品牌；

　　2、广东卫视独家专访品牌；

　　3、中国人大登山队指定装备赞助商；

　　4、世界首家环保概念命名的专业旅行户外运动品牌；

　　四、 品牌定位：

　　3、品牌定位：有品位的旅行户外休闲运动装备；

　　4、品牌性格：坚毅、果敢、无畏；

　　5、品牌风格：自然纯朴粗犷稳重

　　6、品牌主张：PROTW旅行者伙伴

　　7、主广告语：行有域心无疆

　　五、 品牌优势：

　　1、官方品牌直接运营，沟通零距离，服务更贴心；

　　2、总部自有生产体系，品质有保障，货源更充足；

　　3、全国150多家实体经销店、50多家实体专卖店支持，知名度高，客户群广；

品牌文化范文（第7篇）

　　一、以人为本的原则

　　以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业资源。企业文化模式以人为主，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的参与，发挥精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来调动人的主动性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。

　　企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工主动参与的关系。做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产增值和员工发展的有机统一。

　　二、讲求实效的原则

　　进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

　　三、重在领导的原则

　　要树立“管理者”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、推行者，不仅个人的理念要高于他人，更重要的是能把理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的主动性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

　　四、系统运作的原则

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

　　五、突出特色的原则

　　企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

　　六、追求优异的原则

　　建塑企业文化，要表现出21世纪居首的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现优异的企业文化模式中与企业产生共鸣。在优异的企业文化模式里，人人都追求优异，个个都表现出优异的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对优异的追求。因此，塑造企业文化，坚持优异的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求优异的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求和领导，从而促进企业文化的健康发展！