任命书范文模板（第1篇）

公司全体员工：

　　xxx职工自20xx年xx月进入公司以来工作努力、业绩出色，根据公司的人事政策，经公司研究决定从即日起升任xxx为xx部门xx职位。希望公司员工能向xxx同事学习，公司同样会为表现优秀的员工提供晋升机会。

　　公司人事行政部

　　20xx年xx月xx日

任命书范文模板（第2篇）

为适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命____为_______有限公司__分公司负责人，负责__分公司的日常工作；任命____为_______有限公司办公室主任，负责公司日常事务。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

____有限公司

___年___月___日

任命书范文模板（第3篇）

　　xx同志在工作岗位一直兢兢业业，积极上进，恪尽职守。为公司其他员工做出表率。在公司新形势之下，根据公司战略发展需要，公司总经理办公会考评结果，董事会决定对xx同志人事任命如下：

　　任命_______同志为研发部总监，主持研发部门日常工作兼；试用期为四个月。试用期满再接受大家评议。

　　以上任命决定自发布之日起即开始执行。

　　法定代表人签名： （公章）

　　签字日期：

任命书范文模板（第4篇）

上海市工商局：

　　我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。任期三年。

　　董事长签名：_______(或总经理签名)

　　签字日期：____年____月_____日

任命书范文模板（第5篇）

企业各部门、人员：

　　为明确管理权限，保障企业各职能工作得到有效开展与贯彻落实，根据企业经营发展及业务运营的需要，经企业管理层研究决定，任命如下：

　　一、兹任命xx志为企业总经理，全面负责企业内部各项工作；

　　一、兹任命xx为生产总监，全面负责生产部各项工作；

　　二、兹任命xx为财务总监，全面负责财务部各项工作；

　　三、兹任命xx为人力资源总监，全面负责人力、行政各项工作；

　　四、兹任命xx为营销部注塑业务经理，全面负责注塑部业务工作；

　　五、兹任命xx为采购主管，全面负责采购部各项工作；

　　八、兹任命xx为xx主管，全面负责xx车间各项工作；

　　十、兹任命xx为仓库主管，全面负责仓库各项工作；

　　在此，企业人力资源部谨代表企业对以上同志表示热烈的祝贺，热诚期望其在工作岗位上兢兢业业，戒骄戒躁，再接再厉，为企业的发展作出更多贡献！

　　希望全体同仁对以上同志的工作给予最有力的支持，同心同德，共同创造咖乐美好明天！

　　特此通知！

　　xxx人力资源部

　　20xx年xx月xx日

任命书范文模板（第6篇）

　　××部门：

　　根据公司的战略发展需要，经研究决定，现对以下人事做出调整任命：

　　1、任命××先生/小姐为××，负责××工作，并履行该职务全部职责，向董事长、总经理负责;

　　2、任命××先生/小姐为××，协助××工作，并履行该职务全部职责，向董事长、总经理负责;

　　3、调××先生/小姐、××先生/小姐至××部门，协助××先生/小姐开展工作。

　　希各相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。

　　签发：

　　××有限公司

　　××年××月××日

任命书范文模板（第7篇）

致各部门、单位:

　　兹任命xx为xx公司安全技术主要负责人。负责组织员工学习安全生产法律法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行状况主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

　　本任命书自xx年xx月xx日起生效。

　　xxxxx公司

　　xx年xx月xx日

任命书范文模板（第8篇）

　　为贯彻落实关于“加快构建关键信息基础设施安全保障体系”及“全面加强网络安全检查，摸清家底，认清风险，找出漏洞，通报结果，督促整改”的重要指示精神，根据省委网信办统一部署，8月31日，南充市委网络安全和信息化领导小组办公室组织召开了关键信息基础设施网络安全检查培训动员会。

　　会上，南充市委宣传部常务副部长赵东做了动员部署，要求各地、各部门(单位)要充分认识关键信息基础设施网络安全检查的极端重要性，遵循“条块结合、以块为主”“谁主办谁负责”“全面覆盖，宁重不漏”原则，切实做好检查工作。

　　会上明确提出各地党委网信办主要领导、市级各部门(单位)主要领导为第一负责人，分管领导承担具体责任，负责对本地、本部门(单位)及本系统关键信息基础设施的日常监管检查，确保安全、稳定、可靠运行。

　　此次检查对象，主要是关键信息基础设施，即面向公众提供网络信息服务或支撑能源、通信、金融、交通、公用事业等重要行业运行的信息系统或工业控制系统，主要包括网站类、平台类、生产业务类、办公业务类。检查内容主要包括四类关键信息基础设施的有关数量、分布情况、主管单位等。

　　据了解，本次检查采取自查和抽查的方式进行。自查工作由各单位具体负责，抽查工作由市委网信办检查办公室负责，将对全市部分关键信息基础设施进行抽查，及时反馈抽查中发现的问题，督查促整改达标。

　　此外，会议还针对关键信息基础设施网络安全开展了专项培训。

任命书范文模板（第9篇）

　　执行力决定成败。没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。职业人必须以服从为第一要义，就像军人必须服从上级的命令一样。没有服从观念，就不能在职场中立足。

　　1、服从是职业人的第一要义

　　没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。

　　【案例】

　　一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。

　　聊起企业的管理问题，他有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利20xx万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀!已经加人WTO了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。"

　　“那不是好事吗?企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。"

　　“是的，我的问题不大。关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，有做不出来，刚开始，我以为是做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大。"

　　“关键是已经养成了这样的风气。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。"

　　“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。”

　　这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，既然总公司做出决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题.而是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任。

　　要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。

　　从下面几点我们可以看出服从的重要性。

　　主管骂手下“一张采购单，连交货期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛!”哪里有认错和有服从的影子?

　　班长命令"趴下"。难道你可以去说"我还没看见炮弹在哪儿呢!"先服从，因为他是你的上司。你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理。”这表示你自认为你比你的上司要高明。

　　训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。

　　没有服从或对服从打折的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众，企业是一个有序的生产运作的队伍，企业不允许乌合之众。

　　职业人应遵从这样的组织原则：“少数服从多数，下级服从上级，个人服从于组织，先服从，有意见和不同看法可以先保留。”

　　2、服从是领导之母

　　服从是一种美德，职业人必须以服从为第一要义，没有服从观念，就不能在职场中立足。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工，无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。

　　西点严格的服从纪律和制度造就了一大批政界和商界精英。

任命书范文模板（第10篇）

　　经股东大会研究决定，自20xx年1月1日起由xxx先生担任杭州xx检测技术有限集团总经理一职，由其全权代理法定代表人负责集团的运行，并定期向股东大会汇报集团的运行情况，以供股东大会讨论。并授权其任命技术负责人和质量负责人及各部门负责人，具体为：

　　1、负责主持本集团行政、技术、业务的全面工作和开展各项质量活动，对本单位的质量管理和工作质量负全责；

　　2、负责本集团实验室《质量手册》和程序文件在本单位的实施，并根据本集团的质量方针和质量目标组织建立、健全本单位的质量体系和主持管理评审，领导技术监督人员开展工作，确保本单位质量体系的有效运行；

　　3、负责组织制定本单位的规章制度、发展规划、年度计划并组织实施；

　　4、主持本集团经理办公会议和管理评审会议，对本集团重大问题做出决策：

　　A、按照管理权限，设置和调整机构，任免人员；

　　B、决定本集团各部门及其领导的职责和权限；

　　C、向各部门或工作人员布置工作并进行监督检查，责令部门或工作人员纠正不合格项，决定本集团工作人员的奖惩；

　　D、与客户签订合同或协议。

　　法定代表人签名： （公章）

　　签字日期：

任命书范文模板（第11篇）

　　随着时间的推移，能够利用到任命书合同的场合越来越多，签订合同可以明确双方当事人的权利和义务。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是小编为大家收集的企业负责人任命书（精选30篇）），仅供参考，大家一起来看看吧。