公司可行性报告范文（第1篇）

　　一、概论

　　1、项目名称：豆制食品生产企业

　　2、企业暂定名称：x市西郊豆制食品有限公司

　　3、项目地址：x

　　4、项目投资主体：x市西郊炒货食品厂

　　5、项目负责人：x

　　6、项目总投资：共200万元。

　　7、投资者概况：x市西郊炒货食品厂现有员工40余人，年产值500万元以上，上缴税利50多万元。企业拥有一定数量的懂经营、善管理的营销人员和技术人员，具有健全的管理体系和规章制度，每年进行新产品开发，年年有进步，并在包装上进行大胆改造设计，为提高临安农特产品的知名度和促进农村经济发展作出了一定的贡献。厂长x多年从事食品行业经营管理工作，重合同，守信用，具有较强的开拓进取精神和创新意识。

　　二、豆制食品介绍

　　(一)豆制品的定义：

　　豆制食品又称豆制品，是以大豆、小豆、绿豆、豌豆、蚕豆等豆类为主要原料，经加工而成的食品。大多数豆制品是由大豆的豆浆凝固而成的豆腐及其再制品。

　　(二)豆制品的分类：

　　豆制食品主要分为两大类，即发酵性豆制品和非发酵性豆制品。发酵性豆制品是以大豆为主要原料，经微生物发酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。非发酵性豆制品是指以大豆或其它杂豆为原料制成的豆腐，或豆腐再经卤制、炸卤、熏制、干燥的豆制品，如豆腐、豆浆、豆腐丝、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非发酵豆制品主要品种有：

　　1、豆浆：将原料大豆经去杂、浸泡、磨浆、过滤除渣制成的浆状液体。经高温灭菌的豆浆称为熟豆浆，不以加热的豆浆称为生豆浆。

　　2、豆腐：又称大豆腐、水豆腐。是以大豆为原料经除杂、浸泡、磨浆、过滤、煮浆、点脑、蹲缸、加压成型等工序，制成的厚度在3cm以上的各类豆腐。豆腐的含水量在80-90%，特点是持水性强，质地细嫩，有一定弹性和韧性，风味独特。

　　(1)南豆腐：也叫嫩豆腐，指用石膏作凝固剂制成的豆腐。质地细嫩，有弹性，含水量大。

　　(2)北豆腐：也叫老豆腐，指用盐卤作凝固剂制成的豆腐。其特点是硬度、弹性、韧性较南豆腐强，含水量低于南豆腐，香味浓。

　　(3)内脂豆腐：属嫩豆腐，以葡萄糖--内脂做为凝固剂制成的豆腐。市场上的盒装、袋装豆腐多为内脂豆腐。

　　3、腐竹豆浆煮沸后，在降温过程中，从豆浆表面抵消起的一层薄膜，厚度在0.3mm以下。干燥后，有浅黄色光泽，形状似竹，故名腐竹。若抵起的干燥后成片状物，则叫豆腐皮、油皮。

　　4、豆腐干以中干或小干为原料，切成一定规格的方块，再放入老汤或盐水中煮熟、沥干，制得的豆制品。如香干、白干。

　　5、干豆腐薄片状豆制品，又称豆腐片、百页。厚度在2mm以下，含水量在52-65%之间，弹性、韧性较强。

　　(三)豆制品的营养豆制品的营养主要体现在其丰富蛋白质含量上。

　　豆制品所含人体必需氨基酸与动物蛋白相似，同样也含有钙、磷、铁等人体需要的矿物质，含有维生素bl、b2和纤维素。而豆制品中却不含胆固醇，因此，肥胖、动脉硬化、高脂血症、高血压、冠心病等患者应提倡多吃豆类和豆制品。对健康群体而言，营养来源单一是不可取的，豆制品可以做为蛋白质的来源之一。豆制品是平衡膳食的重要组成部分。大到星级饭店，小到百姓人家，各种各样的餐桌上总是能看到各类豆制品的存在，它是日常生活中人们最喜爱的食品之一。

　　三、项目动因

　　(一)在我市境内开办规模化、标准化的豆制品生产企业，是贯彻落实国家构建食品安全体系的迫切要求。

　　2008年，接连发生的恶性食品安全事故引发了人们对食品安全的深切关注和各级的高度重视，也促使政府重新审视这一关系国家公共安全的问题，加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障体系，规范食品生产企业生产经营过程，保障人民安全消费、放心消费，已成为当前的一项重要任务。在我市建立规模化、标准化豆制品生产企业正是实现这一重要任务的具体措施之一。

　　(二)在我市境内开办规模化、标准化的豆制品生产企业，是填补我市标准豆制品生产企业空白的客观要求。

　　近年来，我国豆制品新企业、新产品、新技术如雨后春笋层出不穷，产品质量稳步提高，市场日益繁荣，并涌现出了一批知名豆制品企业。但是，就目前我市豆制品的生产企业而言，普遍存在散、小、乱的特点，生产条件千差万别。大多数都是半夜凌晨生产加工，白天外出买卖的私人小作坊，还没有一家象样的有规模、上档次的标准豆制品企业，与其他地区存在相当大的差距。因此，开办一家规模化、标准化的豆制品生产企业能够填补我市这一空白，缩小与先进地区的差距。

　　(三)在我市境内开办规模化、标准化的豆制品生产企业，是解决我市个体作坊卫生质量状况差的现实要求。

　　目前，我市豆制品生产企业规模档次较低，卫生状况较差，一方面这些手工作坊式的生产保证不了产品质量，另一方面生产加工过程中排放的污水、杂物等影响了环境卫生，不仅不利于国家卫生城市的创建工作，更与我市建设生态城市的目标相抵触。针对这些问题，除了消费者要有自我保护意识，国家有关部门加强监管以外，更重要的是规范我市豆制品企业的生产和经营过程。因此，建立标准化的豆制品生产企业显得尤为重要。

　　四、设计能力与场址选择

　　(一)设计能力该工程由制乳系统、豆奶生产线、盒装内酯豆腐生产线三个部分所组成，为了考虑今后多方面扩大生产量，需要制乳系统设计能力扩大到每班3000公斤4000公斤生产加工量(按干大豆计)。豆奶生产线设计能力为每班2500030000袋，每袋为250克装，约7500公斤豆奶。如需班产提高生产量，只需增加高压泵和包装机即可。盒装内酯豆腐生产线设计能力每班900010000盒，每盒重量400克，约4000公斤。上述两条生产线同时生产，每班耗用大豆约2000公斤左右。因此，制乳系统完全可以满足班产需要，并留有足够余量可同时加工其他产品。

　　(二)场址选择该项目需厂房面积1500平方米，其中：

　　1、制乳系统100150平方米;

　　2、豆奶、豆腐配料间100平方米;

　　3、豆奶、豆腐辅料仓库40平方米;

　　4、豆奶包装车间100平方米;

　　5、豆腐包装车间150平方米;

　　6、原材料仓库80平方米;

　　7、冷藏库120平方米;

　　8、百页熟制品300平方米;

　　9、锅炉房(约70平方米);根据以上建设规模，考虑企业的生产加工特点，拟在临安市上甘街道杨岱村征地建设，约需征用土地5亩。该区域处于城市南边，与主城区锦城街道相邻，交通便利，水、电、通讯设施完善，建成后，将为城区的农贸市场供应安全、放心的高品质豆制品。

　　五、环境保护与食品安全本拟建项目不存在污染物排放超标等问题，所有污水等排放按照环保部门要求处理，无环境污染。

　　根据国家《食品卫生法》的规定，在生产加工过程中，使用的原材料、原辅料需经过相关部门检疫检验都符合标准。生产用水采用城市居民生活用的自来水，并已经化验符合豆制品生产要求。厂房配有清洁、消毒设施，聘用员工符合健康标准。豆制品在冷藏、储存、运输过程中，严格按照有关规定操作，确保产品卫生质量。豆制食品生产公司可行性研究报告

公司可行性报告范文（第2篇）

　　合资公司可行性研究报告怎么写？类似于一般可行性报告，中外合资经营公司可行性研究报告一般由以下几项组成：

　　1. 标题

　　一般由双方合资经营单位名称和文种构成。

　　2. 前言

　　一般简要介绍双方合资经营单位的名称和共同经营的企业名称以及确定合资经营的历史背景、依据和经济意义；承担可行性研究的单位、研究方法和简要过程。

　　3. 正文

　　这部分内容主要是对可行性因素进行论证。一般包括如下内容：企业名称、地址、双方项目负责人，包括项目负责人、项目技术负责人、项目财务负责人；项目提出的缘由；合资双方实力和经营方针；技术与设备；组织机构及定编人员，包括董事会董事长、副董事长、正副总经理，下设各部、科室及定编；经济概算和来源；经济效益分析。

　　4. 落款

　　由双方代表署名盖章，并写明具体时间。

公司可行性报告范文（第3篇）

　　项目背景：

　　xx是我国全面建设小康社会的关键时期，工业化、城镇化、信息化深入发展，内需进一步扩大。交通、能源、保障性住房、城镇基础设施和新农村建设等重大工程继续实施，为有色金属工业发展带来了更大市场空间。战略性新兴产业及国防科技工业的发展，需要有色金属工业提供重要支撑，在高精尖产品发展方面需要重大突破。上下游产业相互融合、企业重组步伐加快，为有色金属工业发展增添了新的活力。同时，随着建设资源节约型、环境友好型社会战略的推进，对节能减排、保护环境提出了新的、更高的目标和任务，能源、资源和生态环境的制约因素日趋强化，迫切要求有色金属工业加快转变发展方式，加速实现转型升级。

　　未来，随着基础设施投资加快、xx国家战略性新兴产业发展规划和节能产品惠民工程的出台落实，对有色金属尤其是有色金属精深加工产品的消费需求将进一步加大。根据《有色金属工业xx规划》，预计xx期间，有色金属需求将保持一定的增长，但与xx相比，增速将明显放缓，20xx年十种有色金属的消费量预测如下：

　　项目概况：

　　项目总投资5亿元，将主要完成收购标的企业，帮助其复产及扩大设备规模等。收购完成后，将实现XXX公司多元化经营的战略目标。

　　目录

　　第一部分项目概况

　　一、项目名称

　　二、项目承办单位

　　三、并购动因

　　四、投资主体

　　(一)投资方

　　(二)被投资方

　　五、并购计划

　　六、项目主要经济技术指标

　　七、可行性研究编制依据

　　第二部分项目背景和必要性与可行性分析

　　一、项目背景

　　二、投资的必要性与可行性分析

　　第三部分投资方案

　　一、预计投资总额

　　二、并购定价原则

　　三、并购方式

　　四、其他有关约定及承诺

　　五、资金来源

　　六、并购流程

　　第四部分有色金属行业现状及市场形势分析

　　一、有色金属行业政策环境分析

　　二、中国有色金属行业发展概况

　　三、中国有色金属行业发展潜力分析

　　第五部分目标公司的主要情况

　　一、目标公司概况

　　(一)企业基本情况

　　(二)现有股权结构及股东情况

　　(三)企业组织架构

　　二、目标公司的经营及财务情况

　　(一)生产能力及经营情况

　　(二)主要客户

　　(三)主要财务情况

　　第六部分并购后的经营发展规划

　　一、并购后的经营与管理

　　二、未来发展规划

　　第七部分投资估算及资金筹措

　　一、投资估算依据和说明

　　二、资金使用计划

　　三、资金筹措方案

　　第八部分财务评价

　　一、基本财务数据假设

　　二、销售收入预测与成本费用估算

　　三、盈利能力分析

　　四、盈亏平衡分析

　　五、财务评价结论

　　第九部分项目并购影响效果分析

　　第十部分项目风险分析及对策

　　一、法律风险及对策

　　二、信息风险及对策

　　三、市场风险及对策

　　四、管理风险及对策

　　第十一部分结论

公司可行性报告范文（第4篇）

　　第1章项目区现状

　　1.1自然概况

　　1.1.1地理位置

　　大安市位于吉林省西北部，白城市东南部，地处松嫩平原中部。地理座标为东经123°10′—124°20′，北纬44°57′—45°46′。东与黑龙江省肇源县隔嫩江相望，西与洮南市、通榆县接壤，南与前郭县、乾安县相依，北以洮儿河为界与镇赉县毗邻。全市东西长90公里，南北宽75公里，总幅员面积4879平方公里。

　　1.1.2地形地势

　　大安市地势平坦，东西略高，中间较低，海拔120—160米。北部嫩江、洮儿河沿岸为低洼地区，多曲流、湖沼和湿地；东部为山地，呈弧状隆起；中部是漫岗沙地，固定沙丘与丘间洼地相间；南部为草原地带，多洼地湿沼。

　　1.1.3水文

　　该市水系属松花江水系，主要河流有嫩江、洮儿河、霍林河。霍林河为季节性河流。境内有月亮泡等水库泡泽100余处，全市地表水年均径流量3262万立方米，地下水资源储量31930万立方米。过境水207亿立方米，水资源可利用量36949万立方米。

　　1.1.4气候

　　大安市属于半干旱温带大陆性季风气候。年平均气温4.3℃，1月份最冷，最低气温-35℃，7月份最热，最高气温33℃。无霜期142天，年均日照时数1918小时，气温大于等于10℃的有效积温为2934.8℃。年隆水量400—450毫米，多集中在夏季，年蒸发量1952.2毫米，为降雨量的4—5倍。年均8级以上大风日22.9天，年平均风速4—5米/秒。

　　1.1.5土壤与植被条件

　　大安市土壤地带性分布较明显，共有八个土类，十六个亚类，二十个土属，五十六个土种。主要土壤有黑钙土、淡黑钙土、沼泽土、风沙土、草甸土、盐碱土、复合盐碱土等。

　　该市植被属蒙古草原植物区系。草原植被多已退化为次生草原植被。沙丘上分布有少量黄榆、蒙古柳、蒙古杏。灌木有枸杞、柽柳等。草本植物有水蒿、芦苇、塔头草、小叶樟、蒺藜草、羊草、碱蓬、星星草等。

　　1.2社会经济状况

　　大安市辖22个乡镇，12个农、林、牧、渔场。总人口425254人，其中农业人口266927人，农业劳动力101119人。

　　境内交通便利，长白、通让铁路在境内交叉通过，图乌公路（302国道）贯穿市内8个乡镇，总长110公里。大安港码头与俄罗斯通航，最大靠泊能力1000吨级，旅客年吞吐量11.5万多吨。

　　大安市现有耕地132万亩，占总面积的10，草原面积354万亩，占48.4，有林地面积30.7万亩，占4.2。水域面积109.5万亩，占14.9，其它面积106万亩，占14.5，森林覆盖率10.6。

　　全市20xx年国民经济生产总值199595万元，其中第一产业占42.8。第二产业占30.2，第三产业占27。人均国民生产总值3677元。农业人均收入1550元。林业人均收入2851元。

　　1.3土地盐碱化现状

　　松嫩平原是世界上三大片苏打盐碱化土壤之一，本市又是松嫩平原土地盐碱化最集中分布地区。根据调查和资源卫片解译结果，本市土地盐碱化面积达24.7万公顷，占土地总面积50以上其中轻度盐碱化土地面积3.3万公顷，占全市土地总面积的6.83，占盐碱化土地面积13.45。中度盐碱化土地面积1.5万公顷，占全市土地总面积3.27，占盐碱化土地面积6.45。重度盐碱化土地面积19.8万公顷，占全市土地总面积40.67，占盐碱化土地面积80.11。主要分布在霍林河下游地区，是危害本地区生态环境最主要的因素。

　　由此可见，我市土地盐碱化以重度盐碱化为主，并以1.4～2的速度发展。春季出现碱尘暴，沙碱压地每年以十数米或数十米速度向前推进，不仅影响生态环境，而且危及当地人民的生存，已经到了非治理不可的地步。

　　1.4草原退化状况

　　我市草场由于超载放牧，以及气候、环境等自然因素影响，使草原发生了严重的退化现象，产草量、载畜量大大下降，严重的地方甚至退化为寸草不生的裸地盐碱荒漠，大部分草场已退化（表1）。大安市草场总面积236306.73公顷，退化草场面积210336.63公顷，退化草场占草场总面积的89.01,占全市土地总面积的8.4。其中轻度退化草场34595.31公顷，占草场总面积的14.64，中度退化草场81336.78公顷，占草场总面积的34.42，重度退化草场94404.54公顷，占草场总面积的39.95。正常（没有退化）草场面积有25970.11公顷，占草场总面积的10.99，因此为亚正常草场。所以，对亚正常草场应严加管护，对退化草场的治理应加大力度。

　　第2章指导思想、基本原则和目标

　　2.1指导思想

　　西部治碱工程要按照两个根本转变的要求，从促进国民经济和社会可持续发展的战略高度出发，结合本地实际情况，依据《全国生态环境建设规划纲要》以及《吉林省生态草建设

　　工程技术规范》的要求，利用国家关于退耕还林（草）所给予的机遇，转变观念，加快西部治碱工程建设，扩大草原面积，提高植被覆盖率，使全市的生态环境得到改善，使土地

　　荒漠化、盐渍化、草原退化等趋势得到遏制，减轻自然灾害，确保农业稳产、高产和林业、牧业稳步发展，促进全市经济和社会的可持续发展。

　　2.2基本原则

　　本着治理我市盐碱退化草场，改善我市生态环境，保护耕地，保护显地，绿化

　　和美化302国道及大安段公路沿线，提高当地农民生活水平，促进我市生态环境良性发展的原则。

　　2.3目标：项目区内草场由原来的退化草场和严重退化草场（即植被覆盖度10—40，产草量亩产干草10—30公斤。）达到一类草场（即植被覆盖度80—90，亩产干草150公斤。）

　　的标准，基本恢复植被原貌。

　　第3章工程施工设计

　　3.1工程建设规模

　　西部治碱工程舍力盐碱化草场治理项目计划围栏2.4万米，治理盐碱地2万亩，其中：深松1.4万亩,补播0.6万亩。

　　3.2工程进度

　　该项目计划从20xx年8月10日份开始动工，到20xx年10月底完工，其中工程围栏在20xx年入冬前完成，深松、补播在20xx年6月份完成，种草、苜蓿及紫穗槐在20xx年6月份完成。

　　3.3工程建设内容

　　3.3.1BDA03—1项目区（舍力盐碱化草场治理项目）

　　该项目区位于302国道来福至舍力路段，两侧共种紫穗0.03万亩，围栏2.9万米，围栏面积2.5万亩，其中深松4万亩。

　　BDA03—1—1在舍力铁北屯，共种紫穗槐0.03万亩。

　　BDA03—1—2在来福乡又山子屯周围，共围栏2.9万米，围栏面积2.5万亩，其中深松1.4万亩。

　　3.3.2BDA02—2项目区（四棵树乡盐碱化草场治理项目）

　　该项目原址在安广镇，由于镇政府将该项目区列为开发区，该项目区现已变更到大安市四棵树乡。

　　BDA03—2—1项目区（安广盐碱化草场治理项目）

　　由于安广镇政府将该项目区列为开发区，因此，该项目现已被变更到大安市四棵树乡

　　该项目区位于大安市南部的四棵树乡在302国道的西侧，本项目区共围栏2.8万米。围栏面积4万计较，深松0.5万计亩。

　　3.3.3BDA03—3项目区（新平安镇长胜盐碱化草场治理项目）

　　该项目区位于安—乾线谷城至新平安段，共围栏3.6万米，围栏总面积2.5万亩，本项目区共分四个小区，其中：

　　BDA02—3—1围栏6200米,面积0.3万亩，全部为深松地块；

　　BDA02—3—2围栏14900米，面积1.4万亩；

　　BDA02—3—2围栏7600米，面积0.4万亩，其中建苜蓿草基地0.2万亩；

　　BDA02—3—3围栏7300米，面积0.4万亩，全部为补播地块。

　　3.3.4BDA03—4项目区（大岗子镇盐碱化草场治理项目）

　　该项目区位于安—乾线大岗子至龙沼段，共围栏4.8万米，面积4.7万亩，其中深松1.2万亩。该项目区共分为四个小区，其中：

　　BDAO2—4—1围栏1300米，面积1.5万亩。

　　BDA02—4—2围栏9200米，面积1.2万亩，全部为深松地块；

　　BDA02—4—3围栏14300米，面积1.2万亩；

　　BDA02—4—4围栏11500米，面积0.8万亩。

　　3.3.5BDA03—5项目区（两家子镇同发盐碱化草场治理项目）

　　该项目区位两家子镇同发村，共种草0.05万亩。

　　3.4主要技术措施

　　3.4.1工程围栏建设设计

　　（1）埋设水泥柱，水泥柱方形，长1.9米，截面10×10厘米，水泥柱需内置4条1.9米长6号钢筋（内置钢筋截面8×8厘米），钢筋需捆扎牢，捆扎的方法是在一端30厘米起，间隔30

　　厘米，用8号铁线围扎固定。制做水泥时在一竖平面的一端10厘米处、间隔17.5厘米起设置7处挂线钉。

　　（2）水泥柱挖坑埋设，坑深50厘米，直径30—50厘米，插入水泥柱后，填土捣牢（挂线钉要露出地面），水泥柱间距10米。

　　（3）架设围栏网，围栏网用22号镀锌线，从距地面20厘米起，间隔20厘米平行架设立条围栏，为使围栏线平行紧密，在两水泥柱间每隔0.7米设置垂直固定线。

　　3.4.2浅翻补播主要技术措施：

　　（1）轻耙整地：用轻耙全面整地，耙深8—10厘米，机械行驶时耙深要随时调节。有草地块耙深控制在5—8厘米。

　　（2）人工撒播草种：种草地块要进行人工播种，种子在播种前要进行种子品质鉴定和催芽处理（具体标准有关规定执行），为保证播种均匀，草种应与细沙（直径0.5毫米以下）

　　按20—50倍拌匀后播种，播种时要撒均匀，补播量每亩3公斤。

　　（3）覆土镇压：为保证土壤与种子紧密结合，播种后要用轻耙覆盖土和用双组镇压器镇压，覆土厚度为2—3厘米。为防止土壤水分蒸发，上述各环节应连续作业。

　　3.4.3直播种草主要技术措施：

　　（1）机械整地：用重耙垂直交叉耙地，耙深15—18厘米。要耙平、耙均、耙细。

　　（2）机械播种：使用，种子在播种前要进行品质鉴定和催芽处理（具体要求按有关规定执行），为保证播种均匀，草种应与细沙（直径0.5毫米以下）按20—25倍拌匀后播种，播

　　种时要撒均匀，不留死角。种草每亩7公斤。

　　（3）覆土镇压：播种后要立即覆土和镇压，用轻耙覆土，覆土厚度2—3厘米，用双组镇压器镇压。

　　为防止土壤水分蒸发，上述各环节应连续作业。

　　3.4.4深松主要技术措施：采用专用深松机械，松土17—25厘米深。

　　3.4.5灌溉建设设计

　　为搞好生态建设，在每一草场设计一块实验小区（实验小区的界线可用挖沟等标识），实验小区面积180亩，配置深水井1眼（井深100—140米），柴油发电机1台，抽水泵1台，塑

　　料软管500米，以每天灌溉30—45亩草地设计抽水量，建造井房1处，面积9—12平方米。

　　3.4.6管护及人员安排

　　围栏草原与草原所有者共同管护,种草地块安排专职管护人员，管护期2年。管护人员的主要职责为：

　　（1）防止人畜进入建设区。

　　（2）看护好建设区内的各项工程设施。

　　（3）预防草原火灾，防止病虫鼠害，发现问题及时上报并采取补救措施。

　　3.4.7病虫害防治

　　病虫鼠害防治要以“以防为主，综合防治”为原则，如果地下害虫较多（如蝼蛄、蛴螬等）可用90的敌百虫50克，加热水5公斤溶化后喷洒在5公斤粉碎炒熟的豆饼或葵花饼上制成毒饵，埋入浅沟或在傍晚撒在草地上灭虫。其它病虫害可参照农作物防治方法进行防治，鼠害可用灭鼠药防治。

　　第4章组织实施和运行管护

　　4.1实施管理

　　各工程项目实施招投标施工，投标条件：具备县以上资质的施工单位，并有城建部门质量监督事务所进行质量监督，市生态办对工程组织阶段性验收，合格后填发质量合格证，方可进行下阶段施工，

　　工程完成后进行竣工验收。

　　草场改良项目由市草原管理站或聘请有关草原技术部门的专家进行技术指导，具体实施由项目所在乡（镇）、场（站）组织实施，涉及草原灌溉、优质草籽品种、农业机械的由市牧业局进行统一分配，统一调度。

　　4.2运行管理与维护

　　运行管理，各乡（镇）、场（站）领导小组下设专人管护，建立健全各项管护措施，制定岗位责任制和奖罚制度。

　　工程维护，管理维护人员要经常检查，发现问题及时报告上级主管部门，进行及时维修，如不及时报告或不及时维修造成工程毁坏，影响农业生产，追究相关人员责任，严肃处理。

　　财务管理

　　（1）国家生态建设资金是国家专门用于治理生态环境的专项资金，禁止任何部门、任何个人挤占挪用。项目实施中要严格执行各项财务管理制度，实行“三专”、“四定”、“五统一”。

　　（2）有偿资金要落实到人，搞好担保抵押，确保资金按时回收。

　　（3）管护人员的报酬及管护维修费用由项目所在乡（镇）、场（站）从项目效益中合理提取支付。

　　第5章投资概算及资金筹措

　　5.1投资概算依据

　　5.1.1依据大安市近几年生态草建设实际发生的平均定额和经济技术指标；

　　5.1.2依据大安市生态草建设各项工程任务量指标。

　　5.2投资标准

　　5.2.1深松：机耕费400元/公顷

　　5.2.2浅翻：机耕费400元/公顷

　　5.2.3补播：（1）种子费：40公斤/公顷×10元/公斤=400元/公顷；（2）播种费：100元/公顷。合计500元/公顷。

　　5.2.4围栏

　　（1）桩：6延长米一个桩，20元/桩

　　（2）网：3.5元/米

　　（3）工时费：1.12元/米（挖坑、埋杆、上网）

　　以上合计8元/米

　　5.2.5种碱茅

　　（1）整地：推平重耙、轻耙、打池埂550元/公顷

　　（2）草籽费：45公斤/公顷×20元/公斤=900元/公顷

　　（3）播种费：100元/公顷

　　（4）打井：1750元/公顷

　　（5）管理：浇水、看护200元/公顷

　　以上合计3500元/公顷

　　5.2.6种紫穗槐

　　（1）整地：推平重耙、轻耙、打池埂550元/公顷

　　（2）种子费：50元/公斤×75公斤/公顷=3750元/公顷

　　（3）播种费：225元/公顷

　　（4）打井：1000元/公顷

　　（5）管理：浇水、看护200元/公顷

　　以上合计5925元/公顷

　　5.3投资估算

　　大安市20xx年西部治碱工程计划总投资290万元，其中：围栏118万元，深松12万元，种紫穗20万元，建苜蓿草基地37万元。

　　5.4投资来源

　　该项目总投资637万元，其中：生态专项资金319万元，市级配套资金127万元，县级配套资金191万元。

　　5.4.1BDA02—1项目区（太山镇盐碱化草场治理项目）总投资140万元，其中：生态专项资金70万元，市级配套资金28万元，县级配套资金42万元。

　　5.4.2BDA02—2项目区（红岗至安广盐碱化草场治理项目）总投资170万元，其中：生态专项资金85万元，市级配套资金34万元，县级配套资金51万元。

　　5.4.3BDA02—3项目区（安广至来福盐碱化草场治理项目）总投资245万元，其中：生态专项122万元，市级配套49万元，县级配套74万元。

　　5.4.4BDA02—4项目区（来福至舍力盐碱化草场治理项目）总投资82万元，其中：生态专项资金42万元，市级配套资金16万元，县级配套资金24万元。

　　第6章效益分析

　　6.1生态效益

　　该建设工程是生态建设工程，是国土治理的重要组成部分，对于改善区域内的生态环境，促进区域经济发展起到积极的推动作用。通过建设治理，建设区草地植被覆盖率由平均30增加到90，净增60。

　　据有关研究资料表明，每公顷草地保水、防沙、净气的年综合效益为20xx—4000元，按每公顷20xx元计算，则建设区草地每年所产生的综合生态效益就达20xx多万元。

　　6.2社会效益

　　本项目建设区不仅能安排农村及社会富余人员、促进家庭养殖业的发展，带动地方经济，增加社会人均收入和保证社会稳定，而且生态环境的改善，有利于进一步扩大对外开放，促进对外交流，有利于引进人才与技术，促进技术推广，对大安市及周边地区的经济腾飞也有很重要的战略意义。

　　6.3经济效益

　　本项目区建成后，可使每亩年产干草量由平均不足20公斤达到亩产150公斤以上，每亩增产干草130公斤。每亩产草种子10公斤，按目前市场价格干草0.2元/公斤、种子20元/公斤算，亩产值可达230元，年获利约4289.5万元，新增产值3700多万元，经济效益十分可观。

公司可行性报告范文（第5篇）

　　一、市场分析

　　儿童游乐市场具备一次性投资、立竿见影、投资回报率高、风险低、管理成本低、经营无季节性、可永续性经营等特点。

　　随着城市的发展与建设，现在城市里儿童娱乐场所越来越少，小朋友生活、活动范围极其有限，生活单调而枯燥，这些无疑都会给刚好处在身心、智力发育的重要时期的儿童造成伤害，因为他们的天性遭到禁锢，至使少儿肥胖症、少儿抑郁症、少儿自闭症等多种病案发病率越来越高。

　　农村、城镇地区的儿童同样存在娱乐生活缺乏的问题，虽然生活水平在不断提高，但提供给儿童游玩的儿童公园、游乐设施却远跟不上时代的发展。

　　政府主导的公众型儿童游乐园与游乐设施严重不足，催生了民营儿童游乐项目的大蛋糕，数据显示，民营儿童游乐市场极为巨大：

　　巨大的市场：中国有上亿儿童消费市场，市场潜力远远超过成人消费品市场

　　900元：根据调查显示，36%城市家庭用于儿童娱乐的月消费达到了900元。

　　500亿元：按照有关数据计算，儿童游乐市场空间约达500亿元。

　　93%家长的希望：调查显示：都市93％的家长都希望有一个儿童安全的游

　　乐场所，可以带着自己的孩子去参加各种游戏娱乐活动以及寓教于乐的活动。

　　二、行业分析

　　1、目前，以室内儿童游乐园为主题的加盟项目约有十多个，证明这个行业前景看好，而且，大多数属于起步不久，尚无全国性的知名连锁品牌，这为我们进入该领域提供了机会。

　　2、目前游乐园加盟项目的一些基本情况：

　　（1）所提供的游乐项目有：

　　淘气城堡： 碰碰船 太空飞船 沙滩池 平衡木 空中气球屋 旋转时空

　　组合乐园： 奇树转转转 水床 悬浮球 迷你转凳 外星大磨盘 益智金字塔球池

　　健康乐园： 攀爬趣味 海盗船 充气城堡 笨笨搬家 摇摆拳击开心八爪鱼

　　活跃之星：充气跳床 旋转秋千 新型电动大秋千 爬树比赛 时空穿梭

　　合作乐园：三人旋转吊球 三角旋转屋 汽车型转桶 气球屋 打地鼠 蘑菇房

　　儿童之家： 玩具 动漫产品 亲子产品 儿童之家 饰品 游乐设备 电动游戏设备

　　（2）终端商业模式以会员制为主；

　　（3）投资要求在10-30万左右；

　　（4）企业背景多为国内公司；

　　3、机会点

　　（1）目前加盟项目都以室内游乐园为主题，没有户外游乐项目

　　（2）有国外背景的品牌很少

　　（3）行业处于发展初级阶段，尚未饱和，处于上升期

　　（4）中国经济持续增长，人民收入增加，用于儿童的消费投资也不断攀升

　　（5）儿童游乐项目对于儿童有极大吸引力，推广难底低

　　三、我方内部优势盘点

　　1、儿童游乐设施厂家资源

　　2、连锁招商的丰富成功经验

　　3、成熟的招商团队

　　4、成熟的策划团队

　　5、专业网络推广团队

　　6、......

　　四、项目整体战略

　　1、以儿童游乐项目为切入，全面开发儿童消费市场

　　2、以创新+独家优势形成优胜于其它品牌的儿童娱乐知名品牌

　　3、在资金许可的情况下，尽量以直营或合股经营模式发展，三年内打造500家儿童游乐园，实现海外上市

　　五、项目整体规划

　　1、项目定位：复合型高级儿童娱乐中心

　　2、品牌背景：美国总部+香港集团

　　3、目标顾客群：儿童（使用者）+家长（消费者）

　　3、经营内容：前期室内游乐项目、户外游乐项目、5D影院、儿童影院、儿童兴趣教育、后产品等，后期可导入全面儿童消费产品或项目

　　4、经营模式：直营+连锁加盟+合股经营+托管经营

　　5、盈利模式：

　　终端：

　　（1）一站式会员充值卡

　　（2）单项收费

　　（3）电影包场

　　（4）产品销售

　　渠道：

　　（1）代理或加盟权益金

　　（2）装修设计与安装

　　（3）影院设备

　　（4）托管分成

　　资本运作：

　　（1）流动资金管理

　　（2）包装海外上市

　　6、项目推广模式：

　　渠道招商：以成熟的网络招商模式操作

　　终端推广：免费体验+学校合作+DM派发+户外广告+地方媒体广告

　　7、投资预算：样板店建设+招商总部+团队组建+商业系统设计+招商推广+流动资金= xx万

　　8、盈利分析：对于连锁店来说，儿童游乐市场极大，只要经营成本控制得好，终端盈利是必然。对于公司来说，按常规每招一家加盟店都有40-50%的毛利润，如果按平均30万/家，毛利为12-15万，如有100家，招商毛利就可达1200-1500万。以目前市场需求及我们现有操作能力来看，只要相应条件匹配，一年开发100个以上的终端客户不是问题。

　　六、项目推进步骤

　　1、主要发起人可行性探讨

　　2、设备、产品资源确认

　　3、确定投资预算，招募股东

　　4、组建筹备团队

　　5、开展相关筹备工作（如场地、商业模式设计等）

　　6、物色合适地点开设1-2家样板店

　　7、制定招商推广方案

　　8、组建招商运营团队

　　9、正式对外推广

公司可行性报告范文（第6篇）

　　为什么要做公司可行性研究报告？公司可行性研究报告对企业经济又有什么影响？赶快一起来看看吧！

　　可行性研究报告，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。一般来说，可行性研究是以市场供需为立足点，以资源投入为限度，以科学方法为手段，以一系列评价指标为结果，它通常处理两方面的问题：一是确定项目在技术上能否实施，二是如何才能取得最佳效益。可行性研究报告的用途可分为审批性可研报告和决策性可行性研究报告。审批性可行性研究报告主要是项目立项时向政府审批部门申报的书面材料。根据国家投资体制改革要求，我国大部分地区，企业投资类项目采取项目备案制和项目核准制（编制项目申请报告）；政府性项目，使用财政资金的编制可行性研究报告。

　　可行性研究报告因为其自身的优势，对企业各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般包括以下内容：

　　1、投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关企业的产业政策等因素，论证企业所经营项目投资建设的必要性。

　　2、技术的可行性。 主要企业从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

　　3、财务可行性。主要从企业经营项目及企业投资者的角度，设计企业合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价所选择的项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从金融主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

　　4、组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

　　5、经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

　　所以企业的可行性研究报告细致入微包括许多方面，可以评析出企业的各方面发展因素和其发展过程中存在的问题，对企业的经济发展产生着一定的影响。

　　一、促进企业经济建设发展的可行性研究报告如何制定

　　制定有关企业建设的可行性研究报告要缜密入微，包括企业多方面的建设，从而促进企业全方位的发展，可以综合概括成八部分，分别是

　　（一） 项目总论：总论作为企业建设可行性研究报告的首要部分，要综合叙述企业研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对企业建设项目的可行与否提出最终建议，和合理的准备要求，为促进企业建设可行性研究的审批提供方便。

　　（二）需求预测和拟建规模：也可称作企业建设产品的市场预测，包括：

　　1、企业建设项目产品市场调查

　　1）产品国际市场调查2）产品国内市场调查3）产品价格调查4）产品上游原料市场调查5）产品下游消费市场调查 6）产品市场竞争调查

　　2、产品市场预测

　　企业建设产品的市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对企业未来发展的市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。并在企业建设可行性研究工作中，市场预测的结论是企业制订生产产品的方案，确定企业项目建设规模所必须的依据。包括：

　　1）企业建设推广产品的国际市场预测

　　2）企业建设推广产品的国内市场预测

　　3）企业建设推广产品的价格预测

　　4）企业建设推广产品的上游原料市场预测

　　5）企业建设推广产品的下游消费市场预测

　　6）企业建设推广产品的加工项目发展前景综述

　　（三） 企业建设项目所需的资源、原材料、燃料及公用设施等情况

　　（四）设计方案：

　　1、企业建设项目产品规划方案：建设产品产能规划的方案；企业建设项目产品的工艺规划方案中的加工产品设备选型，产品说明，产品生产流程等。

　　2、加工项目产品营销规划方案

　　1）营销战略规划

　　2）营销模式

　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究：投资者分成；企业自销途径分析；某些企业所建设的项目还可适应国家的需求，涉及国家部分收购方面；企业建设项目的经销人代销及代销人情况分析等。

　　3）促销策略，包括企业建设项目的产品广告设计，营销办法等的分析与总结。

　　（五） 建厂条件与厂址方案：这个部分在企业建设的可行性报告中即可适当补充，也可看情况而定省略不加以分析。

　　（六）环境保护：环保、节能与企业员工劳动安全的方案分析

　　在企业项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，据中国产业竞争情报网认为对影响劳动者健康和安全的因素，都要在企业建设项目的可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐出企业改革技术、促进经济发展，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的企业建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在企业建设项目的可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

　　（七）企业组织、劳动定员和人员培训（估算数）：在企业建设的可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。促进企业员工综合素质的提高，促进企业的长远发展。

　　（八）企业建设项目投资估算和资金筹措

　　二、可行性研究报告如何促进企业经济的发展

　　（一）可行性研究报告有利于企业的招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域的决策，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案，从而促使企业找好建设项目，抓住本企业经济发展的最佳时机。

　　（一）可行性研究报告有利于企业对设计建设的项目进行管理。

　　可行性研究报告是企业进行项目初步设计和工程建设管理工作中的重要环节。可以帮助企业判断项目是否可行，是否值得投资，还利于企业对自身项目进行反复比较，寻求最佳建设的方案，避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。

　　（二）可行性报告的研究及设计有利于企业节省工程项目的建造的成本

　　企业如果设计项目管理早一点介入到建设前期，在设计前就对项目设计提出一些功能要求，设计中的变更工作量就会减少，设计周期就会缩短。可行性研究报告可以有效分析以上企业建设项目出现的问题，减少企业的进一步调查建设的成本，从而促进企业的经济发展。

　　总之，公司可行性研究报告可以从各个方面分析企业在经济建设方面出现的多种问题，并使企业及早的解决问题，从而促进企业经济的发展。

公司可行性报告范文（第7篇）

　　企业融资计划系指在企业向外融资时所必须具备的文件，其实是一份说服投资者的证明书。一份优质的企业融资计划可大大提高项目融资的可能性。

　　一份好的企业融资计划的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点。

　　中研普华编制的企业融资计划，以符合中外投资商的思维与要求，根据企业提供的相关资料，协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计，得到了欧美、亚洲等许多国家的投资公司、金融机构的推荐或认可。

　　我们编制的企业融资计划，主要内容如下：

　　1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

　　2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

　　3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

　　4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

　　5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

　　6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

　　7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）

　　8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

　　9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

　　10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

　　11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

　　我们编制的企业融资计划，涵盖农业、畜牧、水产、林业、能源、冶金、汽车、机械、化工、电子、物流、房地产、建材、旅游、娱乐、酒店、餐饮、学校、医院、医药、食品、饮料、轻工、网络、软件等各行业领域。

　　中研普华具有：一流专家、丰富经验、上千个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理。可最大限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的企业融资计划在投资商与金融机构的慎审下，确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。

公司可行性报告范文（第8篇）

　　第一章：总 论

　　1-1、项目背景情况及投资买车的必要性

　　随着20xx年5月《道法》的实施，20xx年7月《条例》的出台，国家相关部门整治“双超”的活动在逐步的有序的展开，在这种新的政策环境下，运输物流企业如何调整盈利模式，如何在激烈的运输市场中赢得竞争脱颖而出，如何最大限度提高运营效率，降低成本，获取最大利润，已经是国内众多物流企业不得不考虑的问题了，这给传统的运输营运模式带来了前所未有的挑战。

　　在传统的运输业务过程中，大部份分成了两级具有中国特色的运输行业，其一是运输信息行业，其二是运输实体行业，前者以收集货物运输信息为主，一般不具备货物实际的运输能力。后者以货物实际运输为主，一般也不具备掌握货物运输信息的来源，而这两者完美的结合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自谋取各自的利润，这种违背物流本身规律的情况存在了相当长的时间。

　　厂商原本可将产品直接交由运输实体承运的货物，却被专门收集货运信息的行业人士掌握，货物运输运费由信息行业人士与厂商协定。信息行业人员再将与厂商协定的运输费用压价后转交运输实体承接。这种多头的衔接其实直接的增加了厂商的物流成本。

　　而现实情况又是，绝大多数的运输实体不具备掌握货运信息的来源，同时也不具备厂商货运网点的需求及货运综合风险的承担能力，同时这种违背物流本身规律的情况也得到了市场的认可。

　　但是，这种情况随着国家整治“双超”活动的开展，逐步的发生了深刻的变化。整治“双超”直接导致了运输价格的上涨，同时也直接导致了大量货物的滞留，厂家的货物要尽快的流通，尽快的到达客户、消费者的手中。货运成本也必须要控制在合理的范围之内，这种矛盾必须要得到尽快的解决。

　　如何提高厂商货物的流通速度，如何降低厂商货物的物流成本，如何提高车辆的承载能力，在无需超载、超限的情况下又能充分的获取利润。如何在这动荡的市场环境中提高自身的竞争能力，体现竞争优势，这给众多的物流运输企业提出了一个艰难的课题。

　　让货运信息与货运实体相结合，购买具有高承载能力，高完好率、低耗损的大型运输车辆无疑是现在物流运输行业潜在而强烈的市场需求。我们从“山雨欲来风满楼”的市场景况中已清晰的预测到它将“横空出世”的必然结果，这是市场赋予我们前所未有的挑战与机遇。我们不能坐失良机，尽快购买大型、重型运输车辆就显出了它急需的必要性。

　　1-2、该项目的总体运作思路

　　建议在购买了大型、重型汽车后，应尽快发展以长途快运为主。仓储、零担、快递配送为辅的综合物流服务体系。在有了重型大卡这一平台后，可对现在运输市场的三大服务体系与国内目前的几条运输热线相整合，实行专线部点运作。

　　在成都、昆明、广州建立办事处或分公司，在这三个城市中建立自己的仓储基地，设立零担、快递配送中心，同时在这几个城市中对各生产企业发动公关战，开发其运输业务，因为在有了重型大卡车后，对各生产企业的运输业务具有很强的吸引力，对该企业现有的运输公司也具有极强的竞争力，在3—5个月以后，争取能开发出4—6家有一定运输量的大客户。这样有了相对稳定的货源后，汽车物流公司的前期运作就可以基本达到盈亏平衡。

　　物流公司在市场上立住脚后，可以立即投入对各地仓储、零担，快递配送的建设计划。仓储、零担、快递配送的客户主要针对全国各地企业驻该市的办事处或分公司，根据调查和了解，各企业在非本部的其它城市的仓储基本是租用当地的仓库，而物流这一环节也逐渐转由该仓库直接管理。

　　这样，在利用一年的时间，可以将以长途快运为主，仓储、零担快递配送为辅的业务形成稳定的发展模式。以规模效益不断的降低综合服务成本，使竞争优势得以不断的聚集。最终达到以主要的市场拥有份额来领导和影响这一行业在该城市的发展趋势。

　　1-3、项目策划公司的概况

　　项目策划公司：重庆市运益物流有限公司

　　营业范围：货物配载、信息服务、汽车货运、仓储

　　自1995年开始从事汽车运输及信息服务，从本市及省内的短途运输发展到现在的货运全国，在这一过程中，对货物的仓储、配送服务积累和掌握了丰富的物流运作管理知识和经验。

　　第二章：项目实施的条件

　　2-1、资金来源

　　自愿出资，渗资入股。

　　2-2、选配车型的条件

　　所选车型要能承载高吨位、高容积，能长时间的运作且故障率低、出勤率高，并能体现公司的实力，展示公司的形象，运作成本和费用相对较低。

　　2-3、专线点建立的条件和必要性

　　俗话说：人无我有、人有我精、人精我专、人专我恒。

　　在这里“有”与“精”不必论述，而“专”的意思就是专业专一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能长足的发展。从这个意义上讲，也从实践的经验上分析，我们开发物流业务的前期暂时不能做到全面开展。只能从专业、专一的角度去考虑和发展，再以持之以恒的精神努力追求更大发展。

　　从目前市场的情况分析：

　　我们应从成都 昆明 广州 成都，这一循回线路切入。

　　这几个点，不仅是目前运输市场的热点线路，而且这一线路已基本覆盖了长江以南的各主要城市，下一步的部点线路以沿海城市连线发展，从广州经福建到上海，天津至北京，再从北京至西安而回成都。这样部局的优势在于以最小的投入而覆盖全国大部分城市。

　　只有设立了专线才能真正的使货物流通的速度提高。也只有设立了专线才能扩大业务范围，降低运作成本，专线的发展是物流公司的必经之路。

　　再则就是各股东在这几个城市也有着极好的社会关系、人际关系优势，只要充分发挥各股东的优势，物流业务的起步发展问题就能很快的得到解决。

　　2-4、业务网络及发展

　　由于公司业务发展的切入点是先购买大型车辆，再利用大型车辆这一优势平台去发展物流业务，因此，公司前期的业务工作重点应放在发展零担、快递业务的收集与整理上。首先要盘活汽车，不能让汽车闲置没有货拉。根据目前市场的特点及项目策划公司在运输行业多年的经验及网络优势，可以收集、整理各确定的专线点上的所有零担公司的发货信息，再将零担集中整合发往各专线点。

　　利用三个月时间将公司自有车辆的运输发展饱和后，逐渐将剩余的业务转交由返空车运送，从收集零担公司货物到逐渐的收集厂商货物，从一级城市收集货物到逐渐向二级城市发展。在这同时，向大型的生产厂商发动公关，开发整车货物运输，整车货物运输是稳定物流公司业务的重要因素。

　　2-5、配套设施的基础建设

　　在物流业务中，仓储是最重要的环节之一。随着业务的不断拓展，这就必须要再购买用于收集、中转零担货物的小型货车，同时也必须要有自己的仓库。在公司发展之初，为了尽量降低投资风险，应采取租用仓库的办法，这样投入成本小，运作灵活、方便，但随着公司业务的扩大，建立自己的仓储系统，树立公司的品牌形象就显得尤为必要。

　　只要将这些基础设施逐渐完成后，公司就可以进入长足稳定的发展阶段。

　　2-6、人力资源的设置及储备

　　总经理：1名 副总经理：1名 财务部：3—6名

　　管理部主任：1名 分公司经理：2名

　　业务人员：15—20名 驾驶员：15名

　　2-7、CI形象

　　无论从视觉或非视觉的识别上都须以“快捷、安全、低价位、高品质”的服务理念及视觉形象，反复刺激广大的客户群体，以建立公司服务的品牌形象。

　　公司成立后，需在专业人士的协助下制作CI形象、策划方案，应做到统一，协调无法抄袭。

　　第三章：市场分析及服务的定位

　　3-1、市场服务体系各自的特点及分析

　　根据公路汽车运输市场的需求，目前以整车、零担、快递三大服务体系为主，这三大体系有着相关的运输方式，也都有着截然不同的经营模式。

　　相关的运输方式是，由快递业务组合成零担业务，而零担业务再组合成整车业务。不同的经营模式是整车业务主要针对各生产厂家，工矿企业，这些厂家企业的出货皆是整车成批的发往全国各地的大、中、小城市，运输企业也基本上是先对该厂家、企业缴一定的货物运输保证金，并垫付汽车的运输费用，厂家再以月结的方式跟运输公司结算运费。这种整车业务的特点是运输费较低，赔款率较高，但是货运量大，运输企业在管理方面的要求相对简单。

　　零担业务主要针对各类批发市场，各厂、企业的分公司或办事处的运输业务，这种零担业务的特点是运价较高、发货量较小、运费也基本上是付现。零担的发货量虽小，但是这类客户的数量却是相当的庞大，对运输时间上的要求也不是很高，同时零担业务有着庞大的运输覆盖范围及网络，基本能够做到上门服务。

　　快递业务主要针对货物价值高、发货量很小的业务，他对运输时间要求很严格，对货物完整、完好率要求高，但这些严格的要求的前提条件就是其运费非常的昂贵，同时它必须做到门对门的服务。

　　这三种服务体系还很少有一家运输企业同时经营的。因为要同时经营，运输公司不仅要具备雄厚的资金实力，而且要有庞大的运输覆盖范围。同时，严格、有序的管理，良好的服务等这些硬件、软件条件都必须要完善，这对一般的企业而言是很难做到的，因为有实力的大公司、大企业没有进入运输物流这一领域，同时要建立庞大的运输覆盖范围，也不是单单依靠资金就能解决的。它需要时间一个点一个点的去建立，逐渐形成网络规模。

　　正因为这三大服务体系同时经营的难度较大，因此，目前运输市场基本上是这三大体系各行其道的，即专业做整车运输业务的一般就不去做零担或者快递。因为零担、快递业务的工作量大，运输覆盖范围大，管理相当繁琐。反之做零担、快递业务的运输公司也不愿意去做整车业务。因为整车业务的资金垫付率很大，赔付率高，单车利润相对又较低，同时整车业务一般都是大型企业的运输业务，对这些大型企业的公关难度较大，公关及维护费用较高，生产企业与运输公司基本上是一种不平等的合作关系，容易受制于人。而零担、快递业务的公关相对容易，公关与维护费用较低，属于相对平等的合作关系。但是，整车业务的合作相对稳定，运输量大。这是零担、快递业务不能比拟的。

　　3-2、市场竞争趋势的分析及定位

　　随着国家整治“双超”力度的加大，运输市场的竞争也日趋激烈和明显。这种竞争分为两块，一块是运输车辆之间的竞争，另一块是运输企业之间的竞争。

　　运输车辆之间的竞争相对简单，对于长途运输车辆而言，大吨位、高容量、低价位、好信誉就一定会稳稳的站在市场的前列，对于短途运输车辆而言，只要价位低、速度快、安全性高、服务态度好就一定能赢得客户的欢心。

　　运输企业之间的竞争就激烈和复杂了。在整治“双超”前，运输企业的竞争主要还是体现在对企业公关上的竞争，谁的人际关系网络宽，公关能力强，谁就可以赢得先机。这种竞争是一种虚伪的形态，维护业务的方式也不是靠运输本身的实力，而是靠各种手段来维护，这样的竞争方式很容易受到外界因素的影响，其基础并不牢固。

　　从整治“双超”开始，由于运输价格的不断上涨，各生产厂家、企业为了将运输成本降低，逐渐采取招标的方式选择运输公司。业务采用招标的最大好处就在于公平、公正、公开。这样一来，对运输企业实力、服务的要求就不断的提高。运输企业必须具备真正的实力，严格的.管理，才能将运输成本降低，必须要有完善、完好的服务才能赢得厂家的信赖与合作。

　　因此说，现在运输企业的竞争就是实实在在的实力竞争、服务竞争。当然这其中对企业的公关也同样的重要。

　　基于以上对市场竞争趋势的分析以及上节对市场业务体系的分析。那么对运输企业的市场定位就应有如下的考虑——

　　虽然整车、零担、快递这三种业务目前还少有运输公司同时经营，但这并不能说明这三种服务体系就不能同时经营，公司有资金实力，只要在管理上严格完善那就基本上具备了全面经营的基础，因为只有不断的完善自身的服务体系，才可能真正的为客户服好务，也只有想客户所想，急客户所急，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　第四章：投资概算

　　4-1、投资成本的预算

　　购买汽车，从公司前期客户情况分析，应购买至少6台牵引车，汽车的配置应为进口车与国产车1：1的配置，进口汽车以沃尔沃为首选，国产车以欧曼为首选，汽车购买费用明细如下：

　　车型

　　内容 沃尔沃 欧曼

　　拖头 65.3万(特价) 27.5万

　　拖板 11万 11万

　　集装厢 7万 7万

　　购置税 10% 10%

　　保险费 2.5万 1.75元

　　养路费 210元/吨 210元/吨

　　牌照费 1万 1万

　　登记费 约25元/吨 约25元/吨

　　合计 约95.5万 合计约53万

　　以按揭投入计算：

　　沃尔沃：65.3×(30%+10%保证金)+28.6=54.72×3台=164.16万元

　　欧曼：27.5×(30%+10%保证金)+24.23=35.23×3台=105.69万元

　　合计：约为270万元

　　建立办事处的费用：根据地点不同，投入的费用应有区别

　　大致预估：房屋租金及固定资产投入为：5万元

　　每个办事处铺底备用金为：10万元

　　4-2、公司运作成本的预算

　　* 汽车队的成本——

　　养路费：210元/吨(以30吨计算)6300元

　　过路费：1.25元/公里(以10000公里/月计算)12500元

　　燃油费：3.45元/升(45升/百公里计算)15525元

　　保险费：20xx(沃尔沃)1450(欧曼)折合：1740

　　保养费：1000元

　　轮胎：每车18只轮胎，每只胎1600元

　　每4个月换一次计算：1600元×18只×3次÷12个月=7200元/月

　　折旧：沃尔沃以150万公里20%残值计算、欧曼以75万公里20%残值计算

　　约为0.47元/公里

　　合计：约4.23万元/车/月

　　* 人工及管理——

　　人工费：53000元/月

　　管理费：39000元/月

　　第五章：业务流程及管理的控制

　　5-1、员工素质及驾驶技能及汽车养护的技术培训(略)

　　5-2、服务管理系统(略)

　　5-3、业务工作流程(略)

　　5-4、管理体制的制订(略)

　　第六章：效益分析

　　6-1、成本测算

　　* 固定资产：汽车(按揭)270万元

　　办事处投入15万元

　　* 公司管理费用明细：

　　员工工资：53000元/月

　　业务公关费：10000元/月

　　财务费：5000元

　　员工住宿补贴：5000元

　　误餐补贴：5000元

　　通信费：4000元

　　交通补贴：5000元

　　不可预见费用：5000元

　　* 汽车队费用：4.23万元/月/车×6台=25.38万元

　　6-2、效益分析

　　* 车队产生的营业额——

　　成都——昆明10000元/车

　　昆明——广州12000元/车

　　广州——成都15000元/车

　　每月以跑2趟计算：3.7万元×2=7.4万元

　　* 物流公司营业额——

　　由于这是不可预估的业务费，所以本着少进多出的预算原则，第一年，三个办事处共计发3000台次车，每车毛利600元计算，3000台次×600元=180万元，第二年以100%的增涨幅度计算。

　　* 盈亏平衡点——

　　公司管理费+车队费用=9.2万元+25.38万元=34.58万元

　　* 效益分析——

　　净盈利润=车队营业额+物流公司营业额-各项费用-税收

　　=(44.4万元-34.58万元)X12+180万元=297.84万元-税收

　　由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的预算情况下，回收投资成本的时间即只需1年，这里的效益分析中，每月支付银行的汽车按揭款，没有算入费用中。

　　第七章：项目的不定性分析

　　鉴于目前本行业同仁们不同程度上的感觉到了市场的脉搏，在加上国外物流公司运作观念的影响，市场上的运输公司本着他们自己对物流行业不同层次的感性理解，本能地开展着自己的业务，这可能会误导客户群对本行业的深度及宽度的理解。

　　能否在尽短的时间内，让公司的车辆开始盈利，并迅速的在成都、昆明、广州三地设立办事处展开业务，以规模效益降低综合成本，这是该项目成功的关键。

　　不断扩大运输覆盖范围，抢占市场份额，提高服务质量，这是该项目的至胜之宝。

　　第八章：结论

　　运输物流无疑是一个难能可贵的好项目，它广阔的市场空间和高附加值赋予了无穷的魅力。只要我们能迅速的建立一支高品质的汽车队，和高素质的物流行业精英队伍，对内有一个规范、系统、完善的管理运作模式，对外树立一个实力强大、形象统一服务周到、至诚专一的品牌公司，我们就有机会领导这个市场潮流，从而获取可喜的回报。

公司可行性报告范文（第9篇）

　　一、洗煤厂基本情景

　　x集团x分公司洗煤厂是x两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗本事180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8--11级13焦煤和肥煤。

　　洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨（1#仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#----4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。

　　投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产本事的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表此刻：

　　1、原煤场储存本事不足。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产本事萎缩，年生产本事仅为50---60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情景下，外调煤每一天调运量在3000吨左右，一般有两个以上矿点，而外调煤储煤场仅有1个，面积约2000m2、储量约8000吨，很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。

　　2、分储配煤本事不足。由于入洗原煤来源点多、复杂多变，各矿层原煤性质差异较大，煤种不统一，分选密度差异大，配煤入洗的比例随机变化较大，一方面影响产品质量波动和分选效果，另一方面损失精煤产率和经济效益，所以，要求各矿层原煤有完善的分离、分储、分运，合理配洗的均质化、按比例配洗的本事。而洗煤厂仅有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破碎后的228储煤场和3个配煤仓，只能满足3种原煤的少量配洗要求，异常是外调煤场，只能满足单种煤配入，不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。

　　3、配煤手段不完善，自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率，获得最佳经济效益，异常10#高硫煤的入洗，不仅仅要配灰，更主要的还要配硫与煤种。各矿原煤必须严格按比例实现均质化入洗，而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调节配煤，人为因素影响大，自动化程度低，不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。

　　4、精煤仓储和配装本事不足，现有6个精煤仓储量为6300吨每个仓有1100吨（1#仓800吨），2个主导产品配列就需6个仓，其它产品没有仓位，仅有经过相互挤占适应外运，往往造成某品种库满，需装车的品种不足，加班生产，成本费用增加，给管理上带来很多不便，经常因车等煤坐失外运良机。另外精煤5#、6#不能同1#--4#仓同用，与中煤装共用一个装车系统，相互影响，精煤6个仓不能同线装车，是两点装车，装车时间长，不能实现多品种配装。同时精煤仓下GZ—8Q型给煤机和DT1000—50650型推拉杆运行不可靠，事故率高，影响装车。

　　5、配套环节本事不匹配。一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现象，无法顺利放煤，影响到入洗原煤的均匀给入及生产的连续。二是精煤脱水系统不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能满足用户7%的要求，另外浮精水分也造成蓬仓贴壁，影响装车。三是矸石线运输本事不配套。实际生产中由于原煤性质与原设计出入较大，矸石含量增加，设计矸石小时排矸量76吨，而实际排矸量达120---160吨，矸石仓容仅有140吨，每班生产约有80---120吨的矸石落地，这样造成小时排矸本事不足、影响生产效率，使洗煤厂整体设备不能发挥最佳效能，导致小时入洗本事一向不能达产，进而影响到小时配煤量。

　　所以，针对储装运系统存在的问题与不足，为满足生产及外运的需求，有必要对储装运系统进行改造。

　　二、改造方案

　　1、改造原则

　　a、提高生产效率和精煤产率，获得最大经济效益。

　　b、投资省，见效快，不影响生产。

　　c、方案简单、灵活，设备选型先进、可靠。

　　d、改造方案分期分步实施，逐步完善。

　　2、改造方案

　　⑴、增建101回煤系统和10#煤储煤场

　　在原113煤场南侧平整煤场2500平方，可扩大原煤储量1万吨；并增建一条60米长的回煤暗道，两个受煤坑，安装1米的.皮带运输机一部，K3给煤机2台及给通风排水设施，该系统与原煤201、202系统联接，提高了回煤本事；在原煤202皮带中部，走廊中间支承点以上2米处，增设临时卸煤点。以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地，不影响井下高硫煤的生产，同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤，增加了外调煤的储存量。

　　⑵、原煤仓下增加自动配煤系统

　　原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。将原煤仓下12台GZ-7Q型给煤机和DT1000-50650型推拉杆更换为先进的XZG7型变频调速给煤机和DT2000-50750型推拉杆，并完善推拉杆的限位自停控制系统；安装由可编程序控制器（PLC）、图形工作站（上位机）、煤量调节设备（变频器）、电子皮带秤、超声波料位计五部分组成的自动配煤控制系统，实现以精确的配煤比例配煤入洗。

　　⑶、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造

　　将精煤仓下两部装车皮带向中心平移1.1米，向南延长41米，贯通到5#、6#仓，使6个精煤仓可一线装车；并拆除仓下运行不可靠的原24台GZ-8Q型给煤机和DT1000-50650型推拉杆，更换为新型的、运行可靠的XZG8型变频调速给煤机和DT2000-50750型推拉杆。

　　⑷、原煤仓增设破拱系统

　　在原煤仓外排矸车间西南12米处增建一面积36m2高5m的压风机房，安装一台5L-408型压风机，并在原煤仓内增设高压风管、电磁阀及控制阀门，利用压风机产生高压风、电磙阀间断控制，实现高压风破拱。

　　⑸、产品脱水系统改造

　　在主厂房水洗车间四层安装一台ZKX2460型振动筛，改造前后溜槽及筛下水管，用于跳汰精煤的脱水；在主厂房浮选车间三层安装一台ZYK-110型真空泵，与原有真空泵串通，构成两台真空泵对一台过滤机或三台真空泵对两台过滤机，提高配气率，以降低浮精水分。

　　⑹、矸石运输本事改造

　　将矸石皮带提速并增设落地回到设施，将581皮带电机由Y180-422kw改为Y200-430kw；减速器由ZQ65i=31.5改ZQ65i=23.34；皮带速度由1.6ms提高到2.5ms，运输本事可增加到148.4th。同时在581矸石皮带走廊中部增加落地设施，并在落地口附近增设回到设施：灌筑混凝土基础，制作了高16米、底宽40米的支架，安装一部T4080斗提机，完善机头溜槽及配套电控部分，这样在矸石本事不足时，矸石落地，停车后回到外排。

　　三、改造投资

　　估算整个改造投资xx万元。其中设备x万元，工程x万元，安装x万元。其中：

　　1、增建101回煤系统和10#煤储煤场，投资119.5万元。设备27.5万元，工程72万元，安装20万元。

　　2、原煤仓下增加自动配煤系统，投资147.2万元。设备108.9万元，工程11万元，安装27.3万元。

　　3、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造，投资234万元。其中设备101.9万元，安装132.1万元。

　　4、原煤仓增设破拱系统，投资x万元。设备x万元，工程x万元，安装x万元。

　　5、产品脱水系统改造，投资x万元。设备xx万元，工程x万元，安装x万元。

　　6、矸石运输本事改造，投资x万元。其中设备x万元，工程x万元，安装x万元。

　　四、相关环境设施

　　洗煤厂电力资源充足，有原煤配电室、高压配电室和两个低压配电室，完全能够满足改造增容的需求；外调煤源充足，年调入煤量有保证；原煤场有专用公路，新增煤场与原煤场毗邻，可利用现有煤场资源，贴合环境要求。

　　五、预期效果与投资回收期

　　1、增建101回煤系统与10#煤储煤场，可提高原煤贮存和回仓本事，增加贮存本事1万吨，经过增加201原煤落地与101回到系统，构成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，既可实现原煤分离、分储，又保证了10#高硫煤的井下正常生产和洗煤的突击入洗。另外还有力地保证了外调煤的回入，在高硫煤不多时，充分利用101系统回入外调煤。年可提高综合效益186万元。

　　2、原煤自动配煤系统自动配煤后，可提高入洗原煤的调质本事，原煤仓下投用安装性能较好的12台变频调速给煤机和PLC自动配煤系统，三个原煤仓能够按比例配洗，并可实现外调煤与井下煤的分仓储存和合理均质配洗，消除各矿层原煤性质差异引起的精煤质量波动和产率损失，确保高硫煤的低比例配洗，可提高精煤综合产率0.7%，年可创效179.85万元。

　　3、精煤仓下贯通及配煤系统改造。串通六仓运输线，实现装车多仓配合，弥补品种、数量的不足，实现有效仓容的最佳利用化，提高精煤的贮存本事和装车本事，等于扩大了仓容多建了仓，节支150万元。同时实现较均匀给煤和较准确的总量控制配煤，高硫出口煤分选配装方案能够实现，年可提高效益144万元。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，并解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题。

　　4、原煤仓增设破拱系统改造后可减少原煤仓蓬仓堵仓口现象，确保原煤按比例配煤的正常进行，保证了入洗量达设计430吨时，可缩短开车时间，年可创效55万元。

　　5、产品脱水系统改造，跳汰精煤水分降至9---10%，浮精水分降至28%以下，确保了精煤的入仓水分的降低，最终精煤水分《9.5%，经仓储和路途脱水产品水分可满足用户要求，大大降低了装车过程和冬季运输的困难。提高精煤的装车速度，年可减少水分销售损失78.41万元。

　　6、矸石运输本事改造，矸石运输本事可达146.58th，能适应原煤性质变化，确保小时入洗量达430th，全年可缩短开车时间710小时，节俭费用支出53万元，年可创效17万元，

　　7、整个系统改造年可创效863.26万元，估算投资回收期为。

　　六、结论

　　x公司洗煤厂储装运系统技术改造，无论从生产外运需求、内外环境及资金、效益的回收来看，均是可行的。101回煤系统的改造，扩展了白龙矿井原煤组织的路子，满足了多矿层分离配洗和突击外运的洗煤要求；原煤自动配煤系统的改造，以全新的理念和简捷科学的方法实现了原煤均质化，不仅仅能配灰并且能配硫，比传统的配煤手段更经济、更精确、更科学；精煤仓下改造，成功地提高了精煤仓的利用率，提高了配装本事；原煤仓下破拱系统的安装大大提高了生产效率及配煤的准确性；产品脱水系统改造既降低了精煤水份又避免了水分高对装车的影响，矸石线的改造大大大提高了生产效率。总之，整个系统改造是实用的，有明显经济效果的，尤其是自动配煤系统的改造为洗煤装备的自动化、洗煤工艺数据的准确化、洗煤经济效益的最大化的取得开辟了一条崭新的道路。

公司可行性报告范文（第10篇）

　　一、项目背景

　　近年来，由于鸡鸭猪鹅等家禽家畜大规模，工业化饲养，药品、激素大量使用，相关肉类食品的安全状况令人担忧，而牛羊因其为食草性动物，抗病能力较强，已经成为一种理想的安全的肉类替代品，并因其高营养低脂肪无公害的特性，而广受消费者的'喜爱。从近10年的养殖市场行情分析来看，鸡鸭猪等产品的市场波动比较大，牛羊等产品的价格则稳中有升，同时，因为牛羊以禾科草类为食，不仅绿色安全，也解决了困扰已久的作物秸秆还田成本高，焚烧污染大的问题，变废(作物秸秆)为宝，深受广大养殖户的欢迎，也得到政府的大力推广与扶持。

　　二、项目概况

　　盱眙县XXX肉羊养殖基地，位于盱眙县官滩镇，三面环山，一面临水，环境相对封闭，外界污染少，近2000亩荒山，适宜发展优质草场，另外，当地的农作物有水稻，小麦，玉米，大豆，花生，山芋等，秸秆资源丰富，适宜发展牛羊等食草性动物养殖;当地农民数十年来就有养殖牛羊的传统，养殖积极性很高，有利于公司+农户模式的推广;同时该地区离盱眙县城20公里，离宁宿徐高速、宁连高速15公里，交通发达，有利于商品流通运输，该县属于传统农业大县，政府对农业项目的支持力度很大。

　　三、项目投资概算

　　A、项目投资总额1000万元，分二期建设，第一期从20xx年10---2014年4月，投资总额为800万元，第二期从20xx年10月---20xx年6月，投资总额200万元，整个项目占地1000亩，一期投资完毕，年产种羊1万只，年出栏肉羊1.8万只，实现年销售2500万元，利税700万元，带动周边农户年增收300万元。二期投资完毕，年产种羊2万只，年出栏肉羊2.8万只，实现年销售3800万元，利税1500万元，带动农户年增收500万元。该项目建成后，将成为当地最大的种(肉)羊养殖基地，不仅可以解决当地对于新鲜羊肉的需求，更加可以辐射全省，提高当地的养殖水平，快速带领农户致富，为当地全面建设小康社会做出巨大的贡献。

　　B、饲养模式以圈养为主，放养为辅，成立农业合作社，带动农民，以公司+农户的模式实现规模养殖。

　　C、投资预算土地租赁;5万元/年水、电、路三通，地基平整，45万元;新建羊舍3000平米，运动场6000平米，450万元;新建办公用房、饲料仓库、职工住房600平米，36万元，购种羊2500只，135万元，饲料及药品费用50万元，购牧草种子1万元，种植及人工费5万元，饲料加工器械1.5万元，防疫器械、各种工具0.5万元。人员工资6人：2.5万元/人/年，合计15万征用土地100亩500元/亩，合计5万元车辆一部：5万元D、资金筹措股东出资500万元，争取以奖代补、科技扶持、科技示范园区、农业产业化及支农发展等资金200万元，实物出资100万元，二期利润结转200万元。

　　四、投资收益

　　第一年：投资期收益分析：

　　第一年投资300万元，引羔羊2500只，年出栏3500只计算，每只羊养殖直接成本=羔羊350元+饲料成本145元+药品成本+25元+人工成本35元+不可见成本20元=625元;每只羊销售收益(按照4个月65斤计算)65X14=910元910元-625元=285元285X3500=997500元;因农业项目属于免税项目，故以上利润为不含固定资产分摊的净利润以投资300万元计算，第一年回报率约33.2%。如果按照固定资产10年分摊计算，回报更高。

　　第二年投资收益分析：

　　第二年如果在不扩大投资规模的基础上计算(同第一年投资规模)，投资成本只有羔羊成本115万元，饲料及药品成本50万元，人工成本15万元，土地成本7万元，合计187万元，按照第一年利润997500元计算，投资收益达到53.3%.

　　1、土地租赁2万元/年

　　2、水、电、路三通，地基平整，42万元;水：打井：1万元，管道铺设，建水塔，人工等8万元，电：线路架设，变压器，灯具等10万元，路：前期修整约8万元，后期修建水泥路由政府出资。地基平整：15万元,合计：42万元

　　3、新建羊舍3000平米，运动场4000平米，55万元;

　　4、新建办公用房、饲料仓库、职工住房600平米，18万元，

　　5、购羔羊2500只，115万元，

　　6、饲料及药品费用50万元，

　　7、购牧草种子1万元，种植及人工费5万元，

　　8、饲料加工器械1.5万元，

　　9、防疫器械、各种工具0.5万元

　　10、人员工资6人：2.5万元/人/年，合计15万

　　11、征用土地100亩500元/亩，合计5万元

　　12、车辆一部：5万元

　　小计：263万元，流动资金37万元合计：300万元C、投资预算

　　以上投资效益概算为固定投资概算，不包含发展农户养殖模式后出售羔羊、饲料，回收成品羊所带来的利润，也不包括扩大投资，降低成本所带来的额外收益，及政府的农业相关补贴。

公司可行性报告范文（第11篇）

　　一、项目概况：

　　随着人类社会文明程度的不断提高和电器化时代的到来，能源危机逐渐显现，尤其是电力的日趋紧缺，将严重制约人类社会的生产、生活。上海绿源电器有限公司致力于照明节能灯的开发与研究，其生产的“上海绿源”品牌系列灯具为新型照明器材，具有光普好、调旋光性优、使用寿命长、形式多样化、能效高的特点，其能效比普通照明灯具节能40-50.

　　1、项目名称：上海绿源电器有限公司

　　2、投资总额：8000万人民币

　　3、建设单位：上海绿源电器有限公司

　　4、项目法人：陈锋

　　5、项目地址：江苏省宿迁市宿豫区大兴镇

　　二、项目建设的必要性和自然条件

　　（一）项目建设的必要性

　　我国作为拥有13亿人口的大国，电力能源相对贫乏，随着经济的发展，人民生活水平的提高，照明用电在电力消费中所占的比例逐年提高，特别是进入二十一世纪，我国照明用电的年增长率将在15以上。同时，我国人均拥有光源的数量也比较低下，与日本相比，灯头数量是日本的4.7倍，使用电力是日本的5.9倍，而灯头平均效率只是日本的三分之一。因此，推广“绿色节能灯照明工程”在我国非常必要。

　　1、劳动资源优势

　　上海绿源电器在大兴实施规模扩张，在招工用工上有着得天独厚的人力资源条件。大兴镇是宿豫区人口大镇，全镇人口规模近6万，农村富余劳力多达3万人左右，全镇每年“两后”毕业生（不能升学的初、高中毕业生）近1000人。同时，周边的仰化、丁咀、关庙、新庄、顺河等乡镇均有相当数量的富余劳动力，能充分保障企业3000人的用工需求。

　　2、社会需求空间大

　　上海绿源电器公司在大兴镇投资生产的节能灯，是城乡家庭首选的生活必需品，其巨大的消费市场无法估量。目前，我国拥有4.5亿户家庭，按每户每年使用1只节能灯计算，其需求量就达4.5亿只，况且全国众多的机关、学校、宾馆、酒楼、娱乐业、工厂以及大中小城市的亮化工程，对节能灯的需求量远远超过家庭使用的数量，所以，新型绿色节能灯的社会需求空间相当大。

　　3、交通便利

　　大兴镇地处宿豫区东南中心地带，境内宿泗公路贯穿东西，东临京沪高速公路，西靠京杭运河，北傍宿沐一级公路，距徐州观音机场60公里，距新长铁路20公里，距宿豫城区16公里，水、陆、空交通十分便利，产品外销方便、快捷。

　　4、电力条件

　　大兴镇拥有110kv变电所，其进线有110kv和35kv线路各一条；主变为31500kva；出线有35kv线路2条、10kv线路7条。全年用电高锋在农灌时节仅为18000kva/mαx，所以大兴镇的供电设施在一定时间内，完全可以适应不断增长的负荷需求。

　　5、人文环境和社会治安环境

　　近年来，大兴镇从整治软环境、提高全民文明程度入手，大力开展文明村镇、文明一条街、文明行业和十星级文明户的评创工作，贯彻落实软环境建设的“八项”规定，树立“诚信大兴”形象，努力营造“亲商、安商、便商”的良好氛围。同时，结合社会治安综合治理工作，严厉打击各类违法犯罪行为，打造“平安大兴”，创建最安全地区，辖区民风淳朴、治安稳定，全镇已连续5年来未发生重大刑事案件。

　　三、项目规模、资金来源、项目内容及市场分析

　　（一）项目规模

　　项目预算总投资人民币8000万元

　　（二）资金来源

　　自筹

　　（三）项目内容

　　（四）市场分析

　　1、供需情况

　　节能灯以其环保、省电、光效高等特点倍受国内外消费者的青睐。据有关资料显示，在我国4.5亿户家庭中，使用节能灯的比例较低，其主要原因就是求大于供。目前，全国年生产节能灯的仅在2亿只左右，排除机关、学校、宾馆、酒楼以及城市亮化工程的节能灯需求外，仅全国家庭，按每户年需求一只计算，国内家庭节能灯需求缺口就达2.5亿支。因此，生产节能灯系列产品，市场前景广阔，不存在市场风险。

　　2、价格情况

　　上海绿源电器有限公司开发生产的电子节能灯，价格非常低廉，且质量非常优良，配套工业非常成熟，并形成了规模化生产，其出厂价格约为发达国家生产的产品六分之一至十分之一。据统计资料分析，全世界范围内使用的节能灯有80以上在中国制造。

　　3、节能情况

　　以全国每个家庭都将一只40w的白炽灯光换成同亮度的8w节能灯，中国4.5亿户家庭每年省出来的电源，就相当于几座三峡电站的年发电量。

　　4、生产规模

　　上海绿源电器通过在大兴镇的投入建设，建立起一个年产各种节能灯1亿只的大型节能灯及节能光源的生产基地，建立起一个完整的节能灯配套产业链。

　　四、预期目标与实施计划

　　（一）预期目标

　　1、经济效益

　　本项目总投资为8000万元。企业投产后，年可生产节能灯1亿只，年销售收入3亿元，年销售税金及附加1000万元，年总成本费用2.1亿元，年利润总额9000万元。

　　经综合经济测算，本项目投资回收期为1年（含建设期）。

　　2、社会效益

　　节能灯厂建成投产后，能有效解决当地富余劳力的就业难问题，按照企业设计生产规模，可就地转化剩余劳动力3000人，按进厂工人年收入5000元计算，每年就可增加当地农民收入1500多万元。同时，还可带动大兴镇的运输业以及餐饮、服务等第三产业的快速健康发展，特别是普及使用节能灯，将为国家节省出大量的电力能源，为可持续性发展奠定坚实的能源基础。

　　（二）实施计划

　　该项目计划用地96亩，总建筑面积3.5万平方米，计划分二期建设，建设周期为2年。20xx年8月开工建设一期工程，一期工程总投资3000万元以上，20xx年2月一期工程投产达效；20xx年3月份开始二期工程建设，20xx年上半年建成投产。

　　五、结论

　　经过反复调研论证和综上所述分析，该项目建设是可行的，建设计划和周期也切合实际。

公司可行性报告范文（第12篇）

　　为了进一步贯彻落实最高人民法院和内蒙古自治区高院关于加强基层基础建设工作会议精神，20x年11月2日最高人民法院司法行政装备管理局在北京召开了中西部地区高级法院行政装备部门负责人参加的紧急会议，最高人民法院会同国家发改委制定了三年全部解决人民法庭建设的意见，从20x年开始到20x年年底止，用三年的时间国家集中投资解决中西部地区人民法庭的建设，建设经费全部由国家负担，地方只负担土地征用和水、电、通信等以及法庭设备配套经费的落实，并且首先安排准备工作比较充分、落实了地皮征用和相关配套设备经费的地区。x里市人民法院据此会议要求，已将新建x人民法庭作为x里市人民法院建设的重点。

　　为了赶上这次大好机遇，将x人民法庭建设成为自治区一流法庭，解决法庭目前办公条件差的现实问题，我单位决定新建办公楼一座。该建设项目的可行性报告如下：

　　一、工程地点：x区人民路西侧，中央街南侧，扎区交警中队与华新酒家之间。

　　二、建设规模：5层，用地面积为3266.3平方米，占地面积600平方米，建筑面积3000平方米。

　　三、工期：建设工程计划于20x年一年完成。

　　四、资金来源：国投、地方配套、自筹。

　　五、投资规模：预计办公楼建设投资280万元，附属审判庭用楼投资140万元，其他配套设施投资200万元，合计投入资金620万元。

　　六、建设效果：新的x人民法庭建成后，将成为布局合理，贴合现代审判需要，具有多功能、现代办公设备优秀的法庭。

　　综上所述，新建x人民法庭办公楼是切实可行的，完全贴合现代审判事业发展的需要，办公条件的改善，将使法庭在维护社会稳定、维护x区经济发展等方面发挥更大的作用。

公司可行性报告范文（第13篇）

　　第一章项目背景

　　一、项目单位基本情况

　　北京探路者户外用品股份有限公司(300005，深圳)创立于1999年，是首批在创业板上市的28家企业之一。公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。

　　公司持续提升质量、创新、服务三方面的核心竞争力，坚持自主品牌的发展道路，以“锻造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，产品广泛采用新材料、新技术、新工艺，覆盖户外生活各个领域，既能满足极限爱好者高山探险的需求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式。

　　“探路者”品牌是公司最核心、最具价值的资产。20xx年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“2008年北京奥运会特许生产商”，创造了中国户外用品行业的两项唯一。20xx年，著名企业家、登山家王石先生担纲“探路者”品牌形象代言人;公司也成为中国南北极考察队独家专用产品提供商，标志着产品品质和综合实力被高度认同。

　　技术研发与产品设计是“探路者”产品生命力的源泉。引领时尚、诠释品味、创造经典是公司技术研发与产品设计的使命。公司拥有十项专利，设计的七项产品荣获国内设计界最具权威性的“红星奖”。20xx年，公司建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最强的研发设计中心。

　　公司拥有中国户外行业规模最大的营销网络，覆盖全国30个省(市、区) 133个大中城市，标准化店面近500家。公司的集团客户业务专为大型企事业单位提供快捷便利的订单支持和服务，产品还远销至国外。20xx年，国家统计局行业企业信息发布中心调查统计显示：“探路者”品牌户外用品荣列中国市场同类产品销量第一。

　　首批成功登陆创业板，为探路者的发展注入了新的活力。公司将做好创业板的排头兵，致力于发展成为国际一流的户外品牌运营企业，成为中国最受社会尊重、最受员工欢迎的企业之一。

　　二、项目背景情况

　　随着中国居民环保和健康意识的日益增强，人们在工作之余，更加注重健康的休闲生活方式，户外活动和旅游为更多的人接受及参加，这带动了户外用品市场的繁荣。国内户外行业的历史虽然仅10余年，但是发展速度十分惊人。户外用品专卖店和百货商场店等销售形式已经在我国的大、中城市普遍发展，国外一些户外用品品牌也千方百计地进入我国市场。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年活跃在中国市场的户外品牌总数为270个，比20xx年增长17.39%。20xx年至20xx年户外用品零售销售总额年均增长率达到48.9 %，出货总额年均增长率达到49.3 %，中国户外用品行业正在成为中国发展最迅速的行业之一。

　　同时由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客户更倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额。探路者品牌已成为公司的一项重要无形资产和核心竞争力，随着公司经营规模的扩大和营销网络的迅速扩张，公司每年投入品牌与市场推广方面的资金也逐年增加，近年来在此方面的投入均超过人民币1000万元。公司在创业板上市后，为进一步扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为中国户外用品行业第一品牌的地位，创造更多的经济价值及社会价值，公司拟定了20xx年度“探路者”品牌与市场推广计划。

　　第二章项目市场环境分析

　　一、国际户外用品行业发展态势良好

　　户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，目前已经形成一个非常成熟的产业。根据美国户外产业协会20xx年的一项最新调查表明：尽管经济处于艰难阶段，但是户外用品的销售额却保持稳定增长。以20xx年7月为例，美国户外专卖店的销售额为1.4亿美元，同期相比增长了2%;连锁店的销售额为1.7亿美元，同期相比上涨了11%;网络销售为6200万美元，同期相比增长了30%。

　　欧洲户外产业联盟近日也对欧洲户外市场进行了一项调查，调查结果显示85%的成员对户外市场持有信心。75%的成员表示20xx年的国内销售额比20xx年有所增长，96%的成员表示国际销售额有所增长，2/3的成员表示国内销售额同期相比增长了4%左右。英国户外产业协会主席Frank Bennett表示，“以后的十年，户外运动会保持较好的发展，但是我们要采取相应的措施来应对目前的金融危机。越来越多的人走到户外，越来越多的人在同一天或一周做不同的户外运动。户外品牌要满足消费者的需要来谋求自己的发展。”

　　二、我国户外用品市场尚处于成长期，发展潜力巨大

　　我国户外运动从上世纪90年代在北京、上海、昆明等城市开始起步。伴随着户外运动的发展，户外用品产业逐步发展起来。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年，中国户外用品零售总额达到36.5亿元人民币，较20xx年的23.8亿元人民币同期增长53.3%。可见，户外运动用品市场增长非常迅猛。业内人士预测，中国的“大户外”市场将以50%的年增长速度飞速发展，呈直线上升趋势，所蕴藏的市场将会超过100亿元人民币。

　　中国户外用品市场还具备以下潜在优势：

　　首先，城市的拥挤与喧嚣、事业的繁忙与压力，人类亲近自然、热爱自由、挑战自我的本性发现，注定了城市人有户外运动的消费需求;生活水准的不断提高，城市人追求舒适与安全性，使得城市人的消费能力日渐提升;汽车行业的不断发展，扩大了城市人的行动半径;国家推行的黄金周及白领阶层的年假制度，为出游提供了时间可能。这些因素构成了户外运动兴起的助推器，进而催生了户外运动用品市场的繁荣。

　　同时，我国有着丰富的自然旅游资源，从平原到山地，从森林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源可以利用和开发，这是中国户外运动发展绝佳的先天基础。

　　其次，我国拥有庞大的消费人群。根据中华人民共和国国家统计局20xx年公布的《20xx年全国1%人口抽样调查主要数据公报》，在全国人口中，居住在城镇的人口为56157万人，其中年龄在15-40岁之间的人群约占人口总数的40%，即22463万。巨大的人口基数预示着庞大的户外运动市场。

　　三、 “泛户外化”发展趋势更加明显

　　传统上，户外运动被认为是一种“挑战生命、挑战自然、探索险境”的极限运动，主要局限于专业人士或发烧友。户外用品行业也一直以研发高科技产品，供应专业市场需求为主要目标。随着户外运动的广泛开展，其影响力越来越强，户外运动已经成为一种生活符号，一种时尚的标志，未来的户外运动将是以大众参与为主的一种生活方式。越来越多的人提出了“大户外”、“泛户外”的概念，户外运动的概念也被描绘成“与城市生活相补充的一种生活形态，而不仅仅是一种探险和挑战”，户外运动的目的是放松、归宁，驱散疲劳，释放生活和工作压力。在不同市场策略的分水岭下，户外运动正朝着两个方向发展，一类是继续守住自己的高门槛面向专业群体做“小户外”，另一类企业则走向专业化与时尚化相结合的道路，敞开大门吸引更多的消费者。

　　因此，我国户外用品的发展，将大众化和专业化相结合，在设计上也将越来越时尚化，“泛户外化”的设计将迎合更多消费者的心理，成为户外用品发展的一种更加强烈的潮流和趋势。在商场里，销售业绩突出的户外品牌几乎全都是时尚感更强烈的产品，购买这些产品的消费者并不全都喜好户外运动，而是看重了户外品牌时尚感与功能性相结合的优点。 “探路者”品牌定位于户外与旅游之间，研发功能定位于引领时尚、创造经典、诠释品味，品牌风格是户外功能与时尚品味的结合，产品既能满足高山探险的极限要求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式，使顾客获得安全舒适的保障，在户外体验自由翱翔的快乐。正是这样的品牌定位使探路者的产品能够兼具休闲运动、旅游及专业户外运动的交叉市场，从而提升了整体的竞争力，跻身户外用品销售的前列。

　　四、中国户外用品市场特点

　　首先，国内本土品牌增长迅速，并不断丰富自己的产品线。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年度在中国市场的本土户外品牌总数为151个，相对于20xx年度的138个，年度可比增长率为9.42%。

　　其次，境外品牌也持续看好中国市场，普遍加大了投入力度。20xx年度活跃在中国市场的境外户外品牌总数为175个，相对于20xx年度的135个，年度可比增长率为29.63 %。其中全线品牌数量增长3.33%、复线品牌数量增长5.13%以及单线品牌数量增长12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear在内的国际知名品牌都已进入中国。

　　第三章项目建设的必要性

　　一、项目建设有助于巩固探路者民族品牌的领先地位

　　户外运动产业在西方发达国家已经有上百年历史，国际户外用品市场已经发展成熟。随着我国户外用品市场的不断成长和成熟，各个国际户外用品品牌都希望能在中国市场立足，并获得稳定的市场份额。而中国本地的户外用品产业则是从上个世纪90年代才开始起步，中国的户外用品市场也刚刚转入成长期，国内户外用品品牌不管是市场份额，还是经营模式都还处于起步阶段。根据中纺协户外用品分会的《中国户外用品20xx年度调查报告》，20xx年在国内市场上活跃的户外用品品牌270个，其中国际品牌数量为175个，占65%，在市场明显处于主导地位，而国内本土品牌仅有95个。

　　中国国内市场上活跃的户外用品品牌对比

　　20xx年20xx年年度活跃品牌数量230 270其中：国内品牌数量95 95占比41% 35%国际品牌数量135 175占比59% 65%中国户外用品企业要想与国际品牌抗衡，就必须加强品牌形象塑造、设计研发、营销渠道，不断提高市场占有率，并有效运用资本市场，全面提升企业的经营管理能力，打造具备核心竞争力的本土户外用品品牌。作为知名的国内户外品牌，探路者积极活跃在各项重要事件中，20xx年探路者成为“北京2008年奥运会特许生产商”，并赞助“好运北京”，20xx年探路者支持央视户外记者见证“神七”上天的伟大时刻。20xx年10月30日，探路者(证券代码：300005，证券简称：探路者)作为中国创业板第一批企业成功在深交所创业板挂牌上市，再次谱写了中国户外用品企业的传奇篇章。

　　探路者能够参与这一系列让民族自豪的事件，不仅体现出优质的产品品质，而且体现出民族品牌的骄傲。通过本项目的建设，进一步扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，巩固探路者作为中国户外用品行业第一品牌的地位，创造更多的经济价值及社会价值，提高与国际品牌的竞争能力。

　　二、项目建设有助于提升探路者的品牌形象

　　作为一个品牌运营公司，探路者的品牌形象是公司最核心的无形资产。探路者品牌在经历了早期的创立开拓阶段后，正步入快速成长期，成为中国户外行业的领军品牌。20xx年，探路者公司成为“北京2008年奥运会特许生产商”。20xx年10月，探路者商标荣获了“驰名商标”认定。20xx年10月30日，探路者(证券代码：300005，证券简称：探路者)作为中国创业板第一批企业成功在深交所创业板挂牌上市。本项目的建设将进一步提升探路者的品牌形象。

　　三、项目建设有助于探路者提高市场占有率，强化竞争实力

　　品牌建设与市场推广是户外品牌扩大市场份额和提高品牌影响力的重要手段，本项目以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终，项目实施后，扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，提升品牌的整体价值和附加值，让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有率，增强探路者的竞争实力。

　　第四章项目实施的可行性

　　一、组织结构和人才保障

　　公司拥有一支品牌与市场推广经验丰富的团队，由企划中心主要负责本项目的实施。在对公司历年品牌建设和市场推广中出现的问题和经验进行深入总结的基础上，公司经过详细研究，制定了20xx年度“探路者”品牌与市场推广发展规划，并从人、物、财等各方面保障项目的可靠运作。

　　二、外部合作渠道保障

　　探路者公司自创立之初就十分关注品牌的建设，经过了近10年的发展，公司积累了较为丰富的品牌规划、市场推广经验，并与外部户外活动赛事组织单位、宣传媒体等方面建立了长期的合作关系，拥有良好的品牌与市场推广的渠道。探路者已成为国内户外用品市场第一品牌，在国内具有较高的认知度和美誉度，在消费者心目中建立了优良的品牌基础。

　　三、项目预算合理可靠

　　本项目的实施将进一步提升公司的品牌形象，提高公司的销售业绩。公司预计在本项目中投入1786.7万元，全部拟用超募资金进行投入，不会给公司的现金流造成太大影响。本项目涉及的活动、媒体、事件营销、赛事四个部分所有的投资预算均是在往年市场投入经验的基础上经过合理估算后得出的，并且经过了公司多方面的论证。综合以上各方面因素，该项目的预算是合理可靠的。

　　第五章项目建设方案

　　本项目主要包括活动、媒体、事件营销、赛事四个部分，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终。参考公司往年在品牌与市场推广方面的资金投入情况，根据20xx年度“探路者”品牌与市场推广发展规划，公司20xx年预计需在本项目中投入1786.7万元，全部拟用超募资金进行投入。本项目不涉及关联交易，20xx年度品牌与市场推广项目总体预算如下：

　　20xx年度品牌与市场推广项目总预算表(单位：万元)

　　名称预算

　　活动项目406

　　媒体项目1147.2

　　事件营销项目160

　　赛事项目73.5

　　总计：1786.7

　　第六章项目经济效益与社会效益分析

　　一、经济效益分析

　　由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品，其技术含量及材料成本高，客户更倾向于选择有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争，从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额。

　　因此品牌与市场推广成为户外品牌扩大市场份额和提升产品销售收入的重要手段，本项目以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体，并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终。项目实施后，扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力，让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有率，增强探路者的竞争实力。

　　此外，由于国内户外运动产品市场目前处于刚刚启动的状态，整体市场份额每年都在迅速扩大，市场潜力巨大。随着户外运动产品市场的逐步成熟，户外运动产品观念的强化，人们对于户外运动渴求将会更大，因此本项目产生的经济效益具有良好的持续性，在未来几年内都可以产生良好的经济效益。

　　二、社会效益分析

　　本项目除具有以上较好的经济效益外，其社会效益更加明显，概括起来主要有以下几点。其一：传播和推广优秀的民族户外运动品牌，对树立民族品牌，实施品牌战略，振兴民族工业具有十分重要的意义，有利于深入树立民族品牌的“驰名商标”的形象;其二：创造新的就业岗位，为国家分担就业压力。其三：探路者公司作为户外运动产业的龙头型企业，通过不断增强的品牌影响力，带动行业向产品高科技，高质量、高附加值方向发展，推动行业科技进步和产品创新，提高我国户外用品行业国际竞争力。其四：户外运动的开展可以强健国民体魄，陶冶精神情操，释放紧张工作的压力，解决都市白领的“亚健康”问题。其五：有利于环保等公益事业的发展。“探路者”品牌商品提供的大量环保、节能材料和装备的研究成果，将使中国户外旅游用品向环保、清洁能源的使用方向发展，有利于户外运动中的环境保护。同时，公司从20xx年开始的“保护藏羚羊”活动得到了全国环保爱好者的广泛响应。探路者还积极开展青少年基金、扶贫等其它公益事业。

　　第七章项目主要结论

　　一、项目建设符合我国培育自主品牌的战略定位

　　自主品牌企业的培养是我国现阶段的发展重点，我国是世界最大的服装生产国、出口国和消费国，在全球化分工中却只能通过制造环节获得跨国价值链的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道环节大部分被发达国家牢牢控制，本项目建设符合《纺织工业“xx”发展纲要》发展的重点任务：力争到20xx年形成若干个具有国际影响力的自主知名品牌。

　　二、探路者具备建设本项目的基础和能力

　　经过十年的快速发展，探路者在品牌建设、市场推广等方面建立了较成熟的管理体系，培育了强大的品牌实力，建立了完善的市场推广渠道。本项目建设将有利于最终实现探路者品牌价值的创新，成为达到国内领先水平的户外用品品牌企业，对我国自主服装品牌的发展和创新起到示范和辐射的作用。

　　三、项目定位有利于提升企业综合竞争力

　　面对国际户外品牌和数量众多的本土户外品牌的激烈竞争，本项目的建设有助于公司进一步清晰市场战略，提升探路者品牌的市场影响力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的优势，应对国内外同质品牌的竞争。