工作职责范文（第1篇）

1、按照标准及公司要求，学习当地监督站、档案部门对施工资料的规定，按照要求标准，规范的进行施工技术、安全资料收集、整理;

2、收集、整理、管理和存放好各单位、项目部的各类文件和资料，严格履行借阅手续、文件收发手续;

3、督促、指导各个管理岗位人员完成相关质量、安全施工记录;

4、及时整理已完成的工程分项、分部产生的技术资料，确保资料的送检和原始资料的收集;

5、及时办理各种验收、验证手续的落实工作，配合做好主要材料的真实性，完整性和规范性;

6、工程中分部、竣工验收的落实工作，配合做好主要材料的送检和原始资料的收集;

7、工程竣工后按合同要求根据有关规定做好工程档案资料的装订工作，以及办理移交建设单位的手续，同时将做好的资料移交公司留底归档;

8、完成公司领导交代的其他工作。

工作职责范文（第2篇）

　　备课组是各年级同学科教师的教学研究组织。备课组长在教研组长的领导下，带领同教材教师认真执行学校的教研教学工作计划，组织教师进行业务学习，开展教学研究和备课活动，努力提高本学科的教学质量。具体职责如下：

　　1.建立备课组为中心的教育教学集体。带领全组教师认真学习教学大纲，钻研教材内容，明确所担任学科的教学目标，熟悉所任教班级学生的情况，组织备课组教师制订教学工作计划，安排全学期的教学进度，并检查贯彻执行情况。

　　2.协助教研组长开展每周的集体备课活动，组织备课组教师在个人独立的基础上进行集体备课。具体要求：(1)做到三定(定时间、定内容、定主备人）。(2)记好“备课组活动记录表.

　　3.加强各年级备课组的纵向联系，及时调整本组研究重点与方向；组织本组教师进行教学改革试验，相互听课(小型的、有主题的研讨课），开展评议，及时分析教学情况，交流教学经验，探索教学方法，培养学生学习能力。相互间取长补短，共同提高业务水平。

　　4.协调本组教师的教学进度，经常了解本组教师的备课情况和学生的学习情况，不断改革教学方法，以保证学科教学质量的提高。

　　5.协助教研组长组织并指导学生开展课外学科活动，认真抓好本年级学科的辅优扶差工作。培养优秀生群体，做好学闲生的转化工作，真正实现教学质量的大面积提高。

　　6.协调本备课组的工作和人际关系，促进本组教师在思想上、业务上的交融，努力搞好本组的教风和组风建设。

　　7.及时向教务主任、教研组长汇报本组的工作情况。

　　8.按照学校统一布置，协助教务处组织好校内考试及相关学科抽查和测评工作，做好命题、阅卷、质量分析、教学总结等工作。

工作职责范文（第3篇）

　　1、负责房地产住宅项目销售款项的收取工作，以及收据等凭证的开具，确保资金、票据安全无误，确保所有款项的收取符合相关法律及公司制度的规定;

　　2、负责办理客户房地产项目银行商贷、公积金贷款按揭工作，确保与客户的衔接沟通;

　　3、编制销售日报表，核对POS机刷卡、银行转账等所收金额与日报表是否一致，无误后报送会计入账;

　　4、负责与公司会计和出纳做好定期对账工作;

　　5、整理保存收据等销售票据，并定期归档。

工作职责范文（第4篇）

　　1、根据公司战略目标，完成人力资源规划，根据招聘需求以及人力资源的制度完成招聘工作，对招聘情况进行追踪分析；

　　2、根据公司发展情况及管理需要，制定人力资源相关政策及制度并落地执行，负责对企业文化和各类规章制度进行宣导；

　　3、根据公司战略目标，制定年度培训计划并执行；负责公司内各模块培训工作的组织监督、开展及效果评估追踪；

　　4、负责员工关系工作的开展和维护，及时有效的.提升组织体系内的管理能力；

　　5、负责公司的薪酬、绩效考核制度的实施与执行。

工作职责范文（第5篇）

　　职位描述:

　　从事控制器及电源板、igbt模组、驱动电机的生产装配。

　　1、按照要求进行产品生产;

　　2、合理安排生产进度、按时完成本岗位工作;

　　3、保证产品符合质量标准;

　　4、监督设备运转状况;

　　5、做好本岗位的5s;

　　6、对生产中出现的异常情况及时向上级汇报;

　　7、团队建设:加强团队建设,提升团队凝聚力以及员工敬业度。

　　任职要求:

　　1、18周岁-35周岁,中专以上学历,农村地区放宽到初中;

　　2、吃苦耐劳,有上进心,能适应加班和倒班,重视团队合作,服从上级管理;

　　3、有生产制造工厂工作经验优先考虑;

工作职责范文（第6篇）

　　1、司炉工作须按《司炉工人安全技术考核管理办法》的规定，做到持证上岗，并能按时参加上级有关部门的`培训、学习等活动。

　　2、在司炉工作中要自觉遵守劳动纪律和工作时间，在操作过程中要密切关注锅炉的运行情况。

　　3、做好锅炉设备维修保养工作，保证锅炉本体和安全保护装置每天处于完好状态，如发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行，并及时向学校领导汇报。

　　4、认真做好锅炉运行、设备检修保养、水质化验等记录，填写认真，保管良好。

　　5、要定期检查锅炉本体、安全保护装置、仪表及辅机的损坏情况，一旦发现问题，必须及时维修。压力表、安全阀等仪器仪表要定期校验，并有检查记录。

　　6、要做文明生产，注意环境卫生。锅炉房地面、门窗、设备及用具做到每周一次清扫；平时要做到整洁卫生，并注意节约燃料。

工作职责范文（第7篇）

　　1、给顾客提供优秀的服务

　　2、与同事合作共同完成销售目标，并留意顾客的意见及时向上级反映

　　3、负责店铺货品整理、陈列等辅助性工作（如：补充及整理店铺内的货品、收货、退货）

　　4、保持店铺的环境卫生

　　5、接受工作分配，遵守公司制度

工作职责范文（第8篇）

　　1、通过电话提醒等方式与相关客户进行沟通，提醒客户按时还款，引导客户正确的缴费方式；

　　2、协助公司处理逾期帐款的回收，维护客户的信用；

　　3、完成上级安排的其它工作。

工作职责范文（第9篇）

1、负责仓库日常物资询价，叫货，对接厂家下单所缺商品统计发货，验收入库，放码，保管，盘点，商品出入登记，对账等工作

2、负责保持仓内货品和环境的清洁，整齐和卫生工作

3、负责相关单证的保管与存档

4、仓库数据的统计，存档，账务和系统数据的输入

工作职责范文（第10篇）

　　1、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，形成经营分析报告，提出经营决策建议，及时向总经理呈报；

　　2、保管公司财务印章及证件，根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金；

　　3、组织本部门员工做好会计工作，编制总账科目汇总表，审核财务报表，及时结账；

　　4、做好公司及部门预算、决算，控制公司现金流风险；

　　5、做好公司内控管理，减少浪费，合理支出；

　　6、做好税务规划并执行，收集并运用税收优惠政策，降低公司财务风险；

　　7、做好对下级人员的招聘、培训、考核评价及管理等；

　　8、协助领导做好其它工作。

工作职责范文（第11篇）

　　职责：

　　1、完成在分管区域内渠道的拓展，招代理商、二级渠道等任务；

　　2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并予以执行；

　　3、负责对代理商的考察、洽谈、评估，协助代理商对代理项目进行推广和销售；

　　4、根据公司下达的指标，负责对代理商的业绩进行监控、督促和管理；

　　5、负责协助代理商对区域市场进行开拓，并对代理商进行培训；

　　6、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实，以及项目***的催收。

　　7、敏锐察觉市场变化，并在分管区域内收集行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司；

　　8、维护公司利益，树立公司形象，在于客户交流中保持诚实可靠，不卑不亢的态度。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，至少三年渠道销售经验，有房产销售经验者优先；

　　2、具备较强的市场开拓、客户沟通能力，较强的沟通技巧和团队管理能力；

　　3、有较强的沟通能力，熟悉一手房销售流程；

　　4、较高的执行力，快速响应能力，具备良好的语言表达及商务谈判能力；

　　5、有服务意识，对工作有较高热情；

　　6、注重效率、能适应高强度、快节奏的工作环境，有激情，有强烈的团队协作意识；维护公司利益，树立公司形象，在于客户交流中保持诚实可靠，不卑不亢的态度。

工作职责范文（第12篇）

　　一、店长工作职责:

　　店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的职责。并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。

　　1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

　　2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

　　3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　　4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

　　5、负责店面内货品补齐，商品陈列。

　　6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

　　7、协助主管与所在商场的沟通与协助。

　　8、定时按要求带给周围品牌在商场的公关推广活动。

　　9、了解周围品牌销售状况，登记并带给每一天店内客流量资料。

　　10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。

　　二、店长日常工作重点

　　(一)、人员管理资料:

　　人员管理是店长日常工作的一项重要资料，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。店长，则需要把这些人物有效的组织在一齐的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮忙。

　　1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

　　2、能够体谅有特殊困难的员工。

　　3、能解决内部纠纷，改善人际关系。

　　4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。

　　(二)、日常管理工作资料:

　　店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

　　营业前:

　　1、开启电器及照明设备。

　　2、带领店员打扫店面卫生。

　　3、清点货品，专卖店要清点备用金。

　　4、核对前日营业报表，传送公司。

　　营业中:

　　1、检查导购仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

　　2、店长需掌握每日销售状况。

　　3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。

　　4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

　　5、维护(续致信网上一页资料)卖场、库房、试衣间的环境整洁。

　　6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。

　　7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

　　8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

　　9、收集市场信息，做好销售分析。

　　10、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

　　营业后:

　　1、核对帐务，填写好当日营业报表。

　　2、营业款核对并妥善保存，留好备用金。(专卖店)

　　3、检查电器设备是否关掉，杜绝火灾隐患。

　　4、专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

　　三、店长权利:

　　店长作为商厦管理组织中的一员，为充分发挥其职能作用，其在本店人事、货品方面拥有以下指定权利

　　(一)人事方面

　　1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。

　　2、有权利向专柜、商厦推荐辞退不贴合公司要求或表现恶劣的员工。

　　3、有对员工给予奖励和处罚的权利。

　　4、有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

　　5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

　　(二)货品方面

　　1、有权利对公司的配货提出意见和推荐。

　　2、有权利拒收有质量问题的货品。

　　3、对店内的货品调配有决定权。

　　四、店长考核标准:

　　1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;

　　2、能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;

　　3、能够主动了解周围品牌销售状况，透过每一天店内客流统计分析销售状况变动的原因，并及时改善;

　　4、能合理安排组织本店的各项组织(评比、学习等)活动，围绕公司整体企业文化能构成本店良好的文化;

　　5、每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;

　　6、能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;

　　7、具有很强的销售管理潜力，销售业绩在本店中最好;

　　8、具有极强的学习力，不断提高自身业务水平;

　　9、善于帮忙本店中所有员工改善工作状态，能够全面培训指导本店员工正确工作;

　　10、具有强烈的自我约束意识，评选当月无违纪现象，能在员工中起到榜样带头作用;

　　11、能与店员持续良好的沟通，在本店员工中具有极强的威信;

　　12、穿着打扮稳重、大方、得体;

　　13、言谈举止彬彬有理，有教养;

　　14、处事公正果断。