管理部职责大全精选（第1篇）

　　1、全面负责本部门日常管理工作;

　　2、负责建立本部门工作制度,完善工作流程;

　　3、负责本部门工作人员的沟通、协调和指导;负责与其他部门、分公司、项目管理公司之间的业务衔接与协调;

　　4、负责与外部公司开展包括但不限于融资、资产处置等业务的洽谈;

　　5、负责协助管理、指导、监督项目管理公司的经营与发展工作;

　　6、研究解决资产管理工作中的重大问题和事项,提高业务操作的能力;

　　7、负责规划、制定、分解部门规划和目标,监督和指导规划和计划的执行情况;

　　8、在权限范围内,对部门内部各项工作进行审批、落实,超权限的交由分管副总裁审批;

　　9、保证资产的保值增值要求,制定和落实保值增值的方案,向条线总经理及行领导报告工作和反映遇到的问题。

管理部职责大全精选（第2篇）

　　（一）岗位职责

　　1、公司提供优质的客户资源，有自己的广告渠道，精准定位的客户群体；

　　2、通过电话、网络与客户进行有效沟通，了解客户需求，给客户推荐合适的金融投资产品；

　　3、公司自有的客户服务平台，你只需按流程去执行，维护好客户促进成交；

　　4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系；

　　（二）招聘要求

　　1、有金融行业网销经验；

　　2、对销售工作有较高的热情，具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；

　　3、有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度；

　　4、退伍军人优先考虑（团队合作与毅力，是我们非常看重的精神）

　　5、应届生一视同仁（我们会是你融入社会，学习成长的优秀平台）

管理部职责大全精选（第3篇）

　　1、负责园区设施、设备的维护、保养(含消防设备、水、电、空调等);

　　2、具有专业资质证书、动手能力强、勤恳、负责、认真;

　　3、根据领导安排，及时完成维修任务;

　　4、完成领导交办的其他工作。

管理部职责大全精选（第4篇）

　　1、配送环节承接项目类事项整体对外沟通：对接集团配送项目组、区域开放、外区商服/销售，梳理项目背景、项目需求，完成前端沟通对接工作。

　　2、配送内部项目开展统筹：统筹配送分拣、传站、终端等各条线，围绕项目细化个条线工作，完成项目落地职责分工。并整体完成项目方案设计，输出项目参与各部门。

　　3、配送内部项目落地实施监控：监控各条线项目推进工作进度。对落地运营项目质量及运营异常跟进并解决，对执行不到位的环节协同质管进行处罚改善。组织销售、商服各部门定期对项目进行复盘工作，促使项目流程得到优化。

　　4、KA项目承接、导入、SOP制定。

　　5、区域开放平台中小商家非标业务落地运营导入，统筹揽收、中转、派送环节资源协调。

　　6、KA项目落地运营监控：监控各条线项目推进工作进度。对落地运营项目质量及运营异常跟进并解决，对执行不到位的环节协同质管进行处罚改善。

管理部职责大全精选（第5篇）

　　1.负责工程部管理工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。

　　2.在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

　　3.制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

　　4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部项目经理与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接;

　　5.主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结;

　　6.负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

管理部职责大全精选（第6篇）

　　职责描述：

　　①负责公司生产及设备的自动化改造，包括对现有设备的自动化改造，以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度；

　　②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发；

　　③生产线自动化设备设计及规划。

　　任职要求：

　　①大专及以上学历，机电一体化、机械制造及其自动化、自动化相关专业；

　　②非标自动化设备设备行业经验三年以上；

　　③熟练使用autocad，solidwork等绘图软件；

　　④工作认真踏实、积极向上、有责任心，具有良好的沟通能力、创造能力以及协调能力。

　　⑤具有一定的团队管理经验。

管理部职责大全精选（第7篇）

　　1、每日上岗前按“亲情和院”服务品牌规范佩戴工牌、着装，整理仪容仪表符合规范后上岗

　　2、接单后，根据维修单完成家居有偿维修任务与公共设施维修;维修单工作完成后认真填写工作相关的表格并即销单，并在交接班本上做好详细记录

　　3、负责做好每班巡查工作，发现问题，及时处理同时汇报上级领导，消除出现的隐患，认真填写巡查记录

　　4、保管好资料、图表、工具每天将工作情况记录在交接班记录本上，了解特约服务报修程序，提高工作技能

　　5、严格按公司操作规程做好入户维修工作(穿鞋套、铺地毯)，礼貌待人，维修完成后自觉做好场地收尾工作，注意“工完场清、物尽其用”，节约用料，避免浪费原则

　　6、负责做好停水停电应急处理等工作，发现停电、停水、火警和其它事故，应迅速到位，查明事故原因，并采取应急措施

　　7、负责辖区楼顶灯、外墙照明及路灯、景观照明的定时开关

　　8、完成领导交办其他事项

管理部职责大全精选（第8篇）

　　1．负责实验耗材和工具领用、实验试样制备、实验仪器设备调校等实验准备工作；

　　2．协助实验教师指导实验教学；

　　3．负责实验仪器设备的调试、维护、维修工作；

　　4．负责实验室使用记录、实验室安全记录、仪器设备维修记录，实验室工作人员日志等实验室工作档案建设；

　　5．负责实验室基本信息的收集整理工作；

　　6．负责实验室卫生、环境保护和实验室安全工作；

　　7．负责实验项目管理，协助专业系（教学部）进行实验项目开发和实验教材建设；

　　8．承担实验室的开放管理工作；

　　9．实验技术管理人员实行坐班，根据工作需要，能承担晚上或节假日实验室值班和临时性突发任务；

　　10．完成领导交办的其它工作。

管理部职责大全精选（第9篇）

　　一、综合管理部职能

　　1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。

　　2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。

　　3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。

　　4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。

　　5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。

　　6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。

　　7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。

　　8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。

　　9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。

　　10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

　　11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。

　　12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。

　　13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。

　　14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。

　　15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。

　　16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。

　　17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。

　　18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。

　　19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。

　　20、完成公司高层临时交办的工作。

　　二、综合管理部权限

　　1、组织参与公司人事行政战略规划。

　　2、具有对公司招聘决策的建议权。

　　3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。

　　4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。

　　5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。

　　6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。

　　7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。

　　8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。

　　9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。

　　10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。

　　11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

　　三、综合管理部总经理岗位职责【A杨雪 B胡志强】

　　1、组织制定公司人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。

　　2、建立、健全和完善公司人事行政管理系统及管理制度。

　　3、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算。

　　4、组织编制公司发展战略和年度经营计划。

　　5、组织公司管理体系建设，监控管理体系的运行状态。

　　6、组织调查各机构的工作动态，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。

　　7、公司重要会议的组织，重要文稿的起草，重要事项的参与。

　　8、代表公司领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的沟通渠道。

　　9、根据公司发展战略，向公司领导推荐和引进高端核心人才，建立人才引进、开发、培训和激励的长效机制。

　　10、组织制定、实施公司绩效考核方案，定期组织考评，并对各机构绩效评价过程进行监督控制。

　　11、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作。

　　12、组织做好员工的日常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作，做好对本部门员工的工作指导。

　　13、加强公司思想政治工作，推进公司企业文化建设，提升公司品牌形象，扩大公司社会影响力，增强公司员工凝聚力。

　　四、行政岗位职责【A 胡志强 B吕玉田】

　　1、参与制定公司办公、行政、总务、安保、公关等行政管理的相关规章制度。

　　2、根据公司阶段性目标和年度计划，制定行政工作的年度目标、计划和措施。

　　3、参与编制行政后勤预算，合理控制行政成本开支。

　　4、负责收集、提供与公司经营管理有关的国家及政府有关职能部门的政策、规定文件等信息。

　　5、组织做好对公司行政事务、后勤总务，如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能的管理、检查和督促，及时发现问题、解决问题。

　　6、公司会议、对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。

　　7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑业协会、滑模协会等有关团体和外联单位的紧密联系。

　　8、企业资质升级、专利申报和保护工作的组织管理。

　　9、公司年度大事记的编写和对外宣传工作的组织。

　　10、公司行政突发事件的处理及领导交办的临时工作。

　　五、人力资源规划专员岗位职责【A张桂松 B胡志强】

　　1、根据企业发展战略，协助部门经理制定企业人力资源总体战略规划。

　　2、根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施。

　　3、整合、统计、分析和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告。

　　4、规划各类岗位人员的离职、补充、配备和使用计划。

　　5、规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划。

　　6、人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划。

　　7、了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，定期进行人力资源需求调查并提交需求分析与预测报告。

　　8、起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划。

　　9、进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划。

　　10、负责公司岗位体系框架设计。

　　11、人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档。

　　六、招聘专员岗位职责【A张桂松 】

　　1、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求。

　　2、根据公司人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划。

　　3、建立与评估招聘渠道，收集人才市场、职介机构、猎头公司等的相关信息并寻求与他们的合作。

　　4、招聘信息的起草与发布，简历筛选、聘前测试、组织与主持面试、甄选、录用等工作。

　　5、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程。

　　6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

　　7、建立和维护应聘人员资料库。

　　8、汇总相关招聘报表，分析人员流动情况及人员流失原因。

　　七、培训专员岗位职责【A张桂松 B苑淑英 C张云凤】

　　1、建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程。

　　2、调查分析员工培训需求，按公司发展战略制订年度培训计划。

　　3、根据审批通过的培训计划实施培训并根据企业的变化及时做出相应的调整。

管理部职责大全精选（第10篇）

　　1、认真执行公司下达的各项工作任务，严格执行公司各项规章制度，向项目经理汇报物业服务工作情况，全面负责项目部的综合管理工作;

　　2、负责项目内保洁、会务、宿管、维修等日常物业服务工作以及各类投诉、重大突发事件等事务处理;

　　3、负责综合部每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;

　　4、负责日常工作计划的落实及品质监管工作;

管理部职责大全精选（第11篇）

　　1、对公司规定的项目点的工作进行检查和维修、维保;

　　2、对值班期间发生的问题及时上报或处理;

　　3、所有物业设施设备的运行检查、例行保养等;

　　4、片区楼宇装修巡查、违规装修的处理;

　　5、完成领导交办的其他工作并执行、参加公司临时委派的任务。

管理部职责大全精选（第12篇）

　　现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

　　1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

　　2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的.执行和实施。

　　3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

　　4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

　　5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。

　　6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。

　　7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

　　8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。

　　9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

　　10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。

管理部职责大全精选（第13篇）

　　协助上级进行优化资金管理制度及流程，强化资金安全;

　　根据公司年度运营目标和预算，确定公司整体的融资需求;

　　负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与公司融资相关的对策与建议;

　　负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作;

　　建立健全资金预警系统，对公司的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报资金使用报告;

　　上级安排的其他工作。