会议记录格式及范文（第1篇）

　　“五一”当天，广州白云山陈李济药厂有限公司携手深圳市洁亚清洁服务有限公司在深圳市南北药行荣超分店对环卫工人进行了节日慰问!这是继广州白云山陈李济药厂有限公司自20xx年在深圳东湖公园举办的“传递爱心，传播正能量”社会公益活动之后的又一场公益活动。环卫工人是平凡的，他们默默无闻，不引人注目。正是因为有这些平凡的劳动者，日复一日年复一年地用自己的一身脏，换来了城市的万家净。正是他们甘愿吃苦，忘我劳动，为城市除垢布新，才有了城市清新优美的环境。

　　广州白云山陈李济药厂有限公司呼吁广大群众，多多关注，尊重城市的美容师们——内心善良、忠厚质朴的环卫工人。在当天慰问活动中，白云山陈李济厂家代表为环卫工人分享了春季脾胃健康养生知识，他提到陈李济生产的“补脾益肠丸”具有创新的双层剂型，外层补中益气，健脾和胃，内层消肿止血止痛，标本同治，疗效显著，非常适合消化系统不好及肠胃有疾患的人群服用。随后陈李济工作人员为环卫工人送去了补脾益肠丸、壮腰健肾丸、鸡蛋等生活用品。

会议记录格式及范文（第2篇）

　　日前，甘肃省地震局与甘肃总队联合召开全省地震应急救援联席会。会上，省消防总队介绍了20xx年消防部队灭火救援情况和地震救援准备工作及20xx年拟合作事项;地震局相关同志通报了20xx年地震活动概况，介绍了20xx年地震趋势和危险区判定意见。

　　会议指出，近年来，省地震局与省消防总队通力合作、共同努力，在队伍建设、技术培训、信息沟通等方面取得了卓越成效，尤其是东、西部两支队伍组建和物资设施库的建成极大提升了我省地震灾害事故处置能力。针对公安部组织的西北片地震救援跨区域拉动演练，各级地震部门会从物资、人员、装备、技术、保障等方面全力配合，协助圆满完成任务。省地震局将坚持“常态协作、资源共享、互利共赢”的合作原则，完善合作机制、拓宽合作领域，一如既往地支持、配合消防部队工作，不断提升地震救援工作的规范化、职业化、专业化水平。

　　会议强调，地震灾害破坏力大、人员伤亡惨重、财产损失严重，我省又地处地震活动频繁地带，加之防震减灾基础工作薄弱，抗震救灾专业能力有待提升。地震局要多提供专业资源、设施设备和师资力量，广泛开展技术专业培训和基础知识讲座，不断提升消防官兵地震救援综合能力，协力把我省消防部队打造成“人员专业、技术精湛、装备精良”的救援队伍。召开这次会议是认真贯彻落实中央、省上领导关于安全生产工作重要批示精神的具体行动，是会商、分析、研判我省地震形势和做好下一步应急救援工作的有力举措。

　　双方认为，通过精诚合作与共同努力，始终秉承“共识、共享、共商、共赢”合作理念，加强资源互享、作战互援、人才互育和课题互助，一定会推动双方合作向多领域、深层次、高效能、务实性方向努力发展。

会议记录格式及范文（第3篇）

　　洞头县第十三届人民代表大会常务委员会第三十次会议于20xx年2月28日在县人大五楼会议室召开。

　　县人大常委会主任叶永辉和副主任褚建华、林海珊、叶明理、张孚标出席了会议，出席会议的常委会组成人员共20人。县委书记、县长董智武亲临会议指导，县委常委、组织部长钱敏云列席会议,列席会议的还有县法院、检察院负责人，县人大常委会各工作机构负责人，县府办负责人，各街道人大工委、乡镇人大负责人。人大常委会主任叶永辉、副主任褚建华分别主持了两次全体会议。

　　一、会议听取和审议了县政府提请的有关人事任免议案，以无记名投票表决的方式，决定任命：王蛟虎为洞头县人民政府副县长,张海山为洞头县民族宗教事务局局长、洞头县外事侨务办公室主任职务，邱蔡佩雄为洞头县安全生产监督管理局局长职务;决定免去：洪文才的洞头县民族宗教事务局局长职务,郑建林的洞头县外事侨务办公室主任职务,郑灵巧的洞头县安全生产监督管理局局长职务,叶昌隆的洞头县市场监督管理局局长职务。

　　二、会议审议了董智武同志及颜杰同志的辞职报告，以无记名投票表决的方式，接受董智武辞去洞头县人民政府县长职务和颜杰辞去洞头县第十三届人大常委会委员职务，报县第十三届人民代表大会第四次会议备案。

　　三、会议听取和审议了县人大常委会主任会议提请的有关人事任职议案，决定副县长王蛟虎代理洞头县人民政府县长职务，任命王锡为洞头县人大常委会财经工作委员会主任。

　　四、会议审议通过了《关于召开洞头县第十三届人民代表大会第四次会议的决定》。根据决定，洞头县第十三届人民代表大会第四次会议于20xx年3月18日在北岙召开。

会议记录格式及范文（第4篇）

　　为丰富干部职工的文化生活，5月12日，湖南湘潭市公路管理局工会组织干部职工来到湘潭县石鼓镇顶峰村进行登山活动。

　　在登山活动启动仪式上，湘潭市公路局局长刘光友同志发表了简短而热情洋溢的讲话：开展登山活动，请大家抛开工作上的压力，走进自然融入自然，放松心身放飞心情，让我们的快乐与微信同飞。

　　从顶峰村脚下停车场开始，我们徒步迈进乡间小路，脚踏湘军古道，拾级而上，大家欣赏着青山绿水、闻听鸟语花香，呼吸新鲜空气，感受着“湘潭小西藏”顶峰村的美好景色，经过一个半小时左右的徒步攀登，我们到达了目的地——海拔755.1米的顶峰村。

　　通过这次登山，不仅增强了该局干部职工的健康意识、锻炼意识和环保意识，同时在全局范围内，进一步形成了一种积极向上、奋发有为、精诚合作的精神风貌，激发了干部职工以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，投入到我局“建大美湘潭—办人民满意公路”的各项工作中去。

会议记录格式及范文（第5篇）

　　公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，兹纪要如下:

　　一、公司传达贯彻集团xxxx年企业发展工作会议精神

　　二、各部门负责人工作汇报

　　公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下:

　　1、综合部

　　建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使2012年公司工作更加条理化、具体化。

　　2、市场部

　　⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。

　　⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不足的问题。

　　⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。

　　3、系统部

　　目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。

　　4、工程部

　　随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。

　　5、质保部

　　⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人，实行“谁主管，谁负责”，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。

　　⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项目成本，在管理上加强外包项目管理。

　　6、企划部

　　⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。

　　⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

　　⑶关于薪酬考核。建议对考核不到位的岗位不予考核，

　　避免考核不准而起反作用，对不能考核的岗位实行定岗定薪。建议职能部门定岗定薪;项目部评级定薪;客服部定级定点相结合定薪;市场业务人员基本工资固定，奖金浮动。希望各部门做好配合工作，对所属员工进行评级，并出台相应的内部奖金考核办法。

　　⑷关于招聘工作。各部门要根据实际情况进行人才储备，

　　提前做计划，提前招聘，避免现用人现招聘，因为着急而招不到合适人才。

　　⑸发动公司全员拓展市场，对于承揽市场有效的人员，建议公司加大奖励力度，提高员工承揽市场的积极性。

　　⑹关于员工离职时工作交接的问题。建议各部门加强平日与员工情感上的沟通，及时了解员工要离职的动向，提前做好工作备份和工作交接。

　　7、呼叫中心

　　建议公司实行首问制，即接到客户第一个电话的人要负责到底，负责联系和协调，最终解决问题，不要让客户再打第二次电话。如果客户因问题没有得到及时解决而有意见向公司反映，应按照考核制度对首次负责人进行首问制考核。

　　8、客服部

　　⑴关于值班建议。客服人员将所有设备,特别是现场作业的网络设备贴上标签,注明设备名称,链路走向等,以便电话指导客户操作。

　　⑵根据值班电话感觉目前服务器、数据库、应用系统的用户名和密码的设置过于简单随便，建议进行更改。

　　⑶建议公司所有男员工参与值班，一来减轻客服部值班人员的压力，二来让大家更有责任感。

　　9、商务部

　　建议系统集成、安防资质在网络公司变更，软件开发、咨询类在科技公司认证。

　　10、计财部

　　按照工作计划执行，没有相关的建议。

　　11、咨询部

　　⑴咨询工作应扬长避短

　　公司相关系统的开发实施是优势，这主要是在建立系统时与用户的长期磨合形成的，业务思路清晰，因此我们可以在物流行业拓展业务。另一方面也要向新领域扩展，根据公司市场拓展情况，进行其它应用领域学习和咨询，主要有学校方面、文档管理、监控方面等，逐步形成新的利润增长点。

　　⑵加强咨询人员能力培养

　　咨询人员培养可以从两个方面考虑。一是立足内部挖潜。立足于公司内部现有人员，根据其擅长的领域进行培养，编写方案、组织讲解方案、制作ppt介绍、说明项目方案等方面来培养，现在也在逐步进行;二是引进咨询人员。引进人员要有多行业、正规大型企业、多岗位的工作背景，最好具有专职咨询顾问的工作经历，引进人才会整体提高原有人员水平。

　　⑶要形成产品系列

　　公司虽然有着多个领域的产品，但多数为保持原来定制开发的模式，还需要形成产品系列。目前我们项目开发的周期较长，需求分析后动辄3到6个月的开发周期以及实施阶段，战线过长，因此我们应当缩短开发周期。主要从两方面考虑。一是现有开发经验积累和总结。经过几年的积累，目前公司已逐步形成java系列和.Net系列开发架构，虽然是初步架构，但在今年的新项目实施中基本围绕这两个大方向进行，初步达到知识的共享，缩短开发时间，下一步继续积累经验，完善架构，为形成产品系列打下基础;二是积极了解目前成熟的软件开发平台，引进、吸收和消化，形成规范模式，易于维护，加快开发进度，提升产品质量。

　　⑷加强对外技术交流

　　对外进行技术交流和宣传，推广系统应用。今年公司在这方面做了一些尝试，也接待了部分企业到我公司的参观和交流等，这方面的工作还要加强，多方拓展。

　　12、项目部

　　公司在去年底将项目部划分为六个事业部，通过一年实践，这种组织结构适合项目部工作运行，员工也比较认可。但是项目部经理定位还不太清晰，存在责权利不明确问题。下一步重点研究项目部的体制改革及员工定级，并加强项目部技术组人员力量，对技术上有创新的员工给予物力支持。

　　三、根据会议情况提出的建议

　　各部门负责人工作汇报结束后，根据各部门汇报的情况，提出两点建议。

　　一是通过会议汇报情况，发现各部门在汇报工作时提供的数据不足，缺少数据有效支撑。做好数据统计，根据数据分析调整我们的工作思路和方式，是做好工作的重要基础。希望各部门在今后工作中一定要把数据采集、汇总做好，并运用到工作中去。

　　二是文字表达能力欠缺。中层干部在工作汇报时缺乏对文字归纳和总结的驾驭能力。中层干部除了要加强文字修养能力外，平时的管理工作都要按照流程去做，保证工作有条有理，流畅顺利。

　　四、对加强管理工作的思路和要求

　　会议最后，对今后的工作提出明确的思路和要求，经汇总归纳纪要如下。

　　1、关于薪酬制度

　　⑴结合当前IT行业薪酬形式，重新系统地构建公司的薪酬体系，让有作为的员工受益。

　　⑵企划部制定合理化建议奖励办法，鼓励员工多提合理化建议。

　　⑶重新制定员工拓展市场的奖励办法。

　　2、关于管理工作

　　⑴年末，中层干部聘期结束，对中层干部重新竞聘，并对中层干部进行适当调整。

　　⑵调整部分组织架构。对目前不适应公司经营需求的部门组织机构设置进行适当的调整，使之工作架构更加合理化。

　　⑶实行图表化管理。各部门要将各岗位所负责的工作职责图表化，保证工作按时按量完成。

　　⑷加强文档管理。信息化项目文档，市场部验收文档都要加强;建立软件发布流程，软件维护要有原始的分析报告。

　　⑸加强质保部、客服部人员力量。根据工作需要，质保部、客服部可以适当增加工作人员;客服部要切实做好末尾淘汰。

　　⑹牵头做好明年的指标分解工作。

　　3、关于市场工作

　　⑴市场拓展要分片、分行业进行，要有责任人进行有效跟进。

　　⑵确定与集团信息部沟通时的责任。商务部、项目部、系统部要加强研究，确定方式方法。

　　⑶系统部要对网速、网络安全多注意研究，和厂商做好责任界定，尤其是保修要界定好。

　　⑷资质要分开办理，商务部负责。

　　最后强调，各部门向公司提出的建议，要出台详细的方案，进一步细化说明。

会议记录格式及范文（第6篇）

　　会议时间：

　　20XX年5月22日星期二

　　会议地点：

　　26层会议室

　　会议主持：

　　杨明华经理

　　会议主题：

　　加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

　　参会人员：

　　管委会全体职工

　　会议记录：

　　陶月丹

　　一、会议内容

　　为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。现会议内容如下：

　　（一）加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

　　1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种。种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。

　　2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。

　　3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

　　4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

　　5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：

　　（1）公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理

　　（2）关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。

　　（3）保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。

　　（4）上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。

　　（5）上班期间禁止擅自离岗逛街（夜班雷同），一经发现扣除罚金50元。

　　（二）各部门负责人应带好头，加强责任心

　　1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式，员工的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。

　　2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

　　3、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

　　二、会议总结

　　各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。

　　呈报：吴总、范总

　　送达：集团办

　　下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部